企業(yè)如何求得可持續(xù)發(fā)展-wenkub
2023-03-13 16:09:53 本頁面
【正文】 后，為了謀求進(jìn)一步的發(fā)展而進(jìn)行的 內(nèi)部變革過程 。 企業(yè)如何求得持續(xù)的發(fā)展 一、企業(yè)生命周期 一次創(chuàng)業(yè) 二次創(chuàng)業(yè) 二次創(chuàng)業(yè)提出的背景 企業(yè)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)主要有以下兩方面的原因 ： ?企業(yè)經(jīng)過一次創(chuàng)業(yè)完成了原始積累，需要謀求進(jìn)一步的發(fā)展； ?企業(yè)所處的內(nèi)、外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，需要從根本上解決企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的眾多新問題 。 三、二次創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵 ? 正確的決策 ?制度的建立與法人治理結(jié)構(gòu) ?尋求專家的支持 ?群體素質(zhì)的提高 法人治理結(jié)構(gòu)的建立 ——所有權(quán)、決策權(quán)、管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)四權(quán)分離 ? 股東（擁有所有權(quán)）： ——多元化 ? 董事會(huì)（受托經(jīng)營(yíng)）： ——社會(huì)化 +專家化 ? 總經(jīng)理（授權(quán)管理）： ——職業(yè)化 ? 監(jiān)事會(huì)（受托監(jiān)控）： ——專業(yè)化 企業(yè)內(nèi)部管理整體解決方案 —— “發(fā)動(dòng)機(jī)”的建立 組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 員工的積極性 個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度 （ 業(yè)務(wù)體系 ） 組織目標(biāo)的制訂 個(gè)人需求 （ 目標(biāo)體系 ） （ 報(bào)酬體系 ） 任務(wù)的分解 職責(zé)的明確 客觀的考核 公平的獎(jiǎng)懲 （ 職權(quán)體系 ） （ 考核體系 ） 目標(biāo)體系 ? 目標(biāo)激勵(lì)人奮發(fā)向上； ? 沒有目標(biāo)也就沒有激情； ? 確立一個(gè)清楚的正確的目標(biāo)是科學(xué)管理的基礎(chǔ)。 ? 光有職責(zé)，沒有權(quán)力，難以盡責(zé)； ? 光有權(quán)力，沒有責(zé)任，就會(huì)導(dǎo)致權(quán)力濫用；
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