【正文】 響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的諸多重要因素之一的人力資源的開(kāi)發(fā)問(wèn)題，越來(lái)越成為當(dāng)前研究中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)不容忽視的重大課題。當(dāng)前評(píng)估的另一內(nèi)容是職務(wù)的分析。同時(shí)，它又是以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化，“以人為本”即企業(yè)文化的核心價(jià)值觀。因此，人力資源規(guī)劃是企業(yè)整體規(guī)劃和財(cái)政預(yù)算的有機(jī)組成部分，因?yàn)閷?duì)人力資源的投入和預(yù)測(cè)與企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃之間的影響是相互的。對(duì)人力資源管理終極目標(biāo)的認(rèn)識(shí)處于混沌狀態(tài)有一個(gè)問(wèn)題聽(tīng)起來(lái)比較幼稚，但也許更需要認(rèn)真的予以考慮：企業(yè)人力資源管理的終極目的是什么？在和企業(yè)的負(fù)責(zé)人以及人力資源部門負(fù)責(zé)人交流的時(shí)候得到了很多不同的答案。在老的國(guó)營(yíng)企業(yè)里，經(jīng)常聽(tīng)到的一句話就是減員增效，人少了，工作效率、效益都上去了。對(duì)應(yīng)這五個(gè)層次的需要，經(jīng)過(guò)分析我提出了以下幾點(diǎn)建議： 靠政策滿足人的最基本層次的需要。它是企業(yè)整體規(guī)則和財(cái)政預(yù)算的有機(jī)組成部分，因?yàn)閷?duì)人力資源的投入和預(yù)測(cè)與企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃之間的影響是相互的。3．3 人力資源規(guī)劃是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇國(guó)家經(jīng)貿(mào)委副主任蔣黔貴在舉行的第九次亞太經(jīng)合組織中小企業(yè)部長(zhǎng)會(huì)議上說(shuō)，無(wú)論是中小企業(yè)個(gè)體，還是中小企業(yè)整體，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是人力資源能力建設(shè)。企業(yè)員工追求高薪水是一種人性的必然，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，很難在人力資源工作中有很大的作為。當(dāng)今世界，高明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都已清醒地認(rèn)識(shí)到，只有牢牢抓住人才、技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，特別是占領(lǐng)人才這一制高點(diǎn)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。四、人力資源現(xiàn)行的缺陷在具體的管理效果上，中國(guó)企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題主要表現(xiàn)在“開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)人才不夠、重使用、輕開(kāi)發(fā)”；“人才流失嚴(yán)重；薪酬分配不公”；“考核不合理、不科學(xué)”；“激勵(lì)不夠，難以調(diào)動(dòng)員工積極性”；“人員流動(dòng)受到一定限制”；“人、事不匹配”；“人治現(xiàn)象嚴(yán)重、論資排輩”；“基本制度不健全，且觀念落后”等。 企業(yè)文化是否對(duì)員工有一定的凝聚力、相互的溝通通道是否暢通。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，就象大海中行船，到處是驚濤駭浪，稍不注意就會(huì)船毀人亡。一、 人力資源規(guī)劃與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系1． 1 人力資源規(guī)劃的含義和內(nèi)容 1所謂人力資源的規(guī)劃是指管理當(dāng)局為確保在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，為適當(dāng)?shù)穆殑?wù)配備適當(dāng)數(shù)量和類型的工作人員，并使他們能夠有效地完成促進(jìn)組織實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)任務(wù)的這樣一個(gè)過(guò)程，通過(guò)人力資源規(guī)劃，可以將組織的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為需要哪些人來(lái)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。我國(guó)是人口最多的國(guó)家，長(zhǎng)期以來(lái)的粗放式經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，造成了人口、資源與環(huán)境的矛盾，因此，中國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須走開(kāi)發(fā)和積累人力資本的道路。它定義了組織中的職務(wù)以及履行職務(wù)所需的行為?？梢哉f(shuō)，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是潛在人才成長(zhǎng)為人才的媒介。二、 中國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與剖析2．1 現(xiàn)有人力資源管理問(wèn)題的盤點(diǎn)目前中國(guó)企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題一般包含以下的四個(gè)方面：一、人力資源管理仍處于原始的人事管理模式階段。讓員工有奉獻(xiàn)精神，滿足企業(yè)人才的需要，最大程度發(fā)揮員工的潛能等等。一個(gè)理想的人力資源環(huán)境就是所有的人都不許要管理，所有的人都在管理事務(wù)。針對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)制定相應(yīng)的人才政策，堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合，保持人才政策的優(yōu)越性和連續(xù)性，在力所能及的前提下，盡可能多地給人才以榮譽(yù)、鼓勵(lì)和待遇。人力資源能力建設(shè)是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最關(guān)鍵和最核心的問(wèn)題。一味地靠物質(zhì)刺激來(lái)吸引和挽留人才，只能是一種短期行為，只有靠宏圖偉業(yè)提供一個(gè)盡可成才、人盡其才的舞臺(tái)，靠真情實(shí)感滋潤(rùn)人的心田，靠良好的政策為人才提供必要的保證，才能真正留住人才，隨著客觀形勢(shì)的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)不斷進(jìn)行深入的研究，真正把企業(yè)建設(shè)成為一個(gè)人才的發(fā)展搖籃，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和有力保證。另外，從人性社會(huì)學(xué)的角度講，個(gè)人總是在追求社會(huì)地位上的相對(duì)優(yōu)越，能否給太太買好的首飾，能否送孩子到最好的學(xué)校讀書(shū)，能否為父母買一套房，這些除了是一種社會(huì)責(zé)任外，同時(shí)也表現(xiàn)了一個(gè)人在社會(huì)上的相對(duì)地位，所以在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中對(duì)金錢的追求將永遠(yuǎn)是人的第一欲望。三、加強(qiáng)人力資源管理，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展3．1 人才理念的重要性及具體實(shí)施當(dāng)今時(shí)代，在企業(yè)賴以生存發(fā)展的自然資源、資本資源、人力資源、技術(shù)資源、信息資源、管理資源六大資源中，人才是企業(yè)的第一資源。比如，人力資源部無(wú)法將公司和部門戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略統(tǒng)一結(jié)合；各項(xiàng)