【正文】 響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的諸多重要因素之一的人力資源的開發(fā)問題，越來越成為當前研究中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個不容忽視的重大課題。當前評估的另一內(nèi)容是職務(wù)的分析。同時，它又是以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟文化，“以人為本”即企業(yè)文化的核心價值觀。因此，人力資源規(guī)劃是企業(yè)整體規(guī)劃和財政預(yù)算的有機組成部分，因為對人力資源的投入和預(yù)測與企業(yè)長期規(guī)劃之間的影響是相互的。對人力資源管理終極目標的認識處于混沌狀態(tài)有一個問題聽起來比較幼稚，但也許更需要認真的予以考慮：企業(yè)人力資源管理的終極目的是什么？在和企業(yè)的負責人以及人力資源部門負責人交流的時候得到了很多不同的答案。在老的國營企業(yè)里，經(jīng)常聽到的一句話就是減員增效，人少了，工作效率、效益都上去了。對應(yīng)這五個層次的需要，經(jīng)過分析我提出了以下幾點建議： 靠政策滿足人的最基本層次的需要。它是企業(yè)整體規(guī)則和財政預(yù)算的有機組成部分，因為對人力資源的投入和預(yù)測與企業(yè)長期規(guī)劃之間的影響是相互的。3．3 人力資源規(guī)劃是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇國家經(jīng)貿(mào)委副主任蔣黔貴在舉行的第九次亞太經(jīng)合組織中小企業(yè)部長會議上說，無論是中小企業(yè)個體，還是中小企業(yè)整體，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是人力資源能力建設(shè)。企業(yè)員工追求高薪水是一種人性的必然，沒有競爭力的薪酬水平，很難在人力資源工作中有很大的作為。當今世界，高明的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都已清醒地認識到，只有牢牢抓住人才、技術(shù)、產(chǎn)品和市場四個關(guān)鍵點，特別是占領(lǐng)人才這一制高點，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。四、人力資源現(xiàn)行的缺陷在具體的管理效果上，中國企業(yè)人力資源管理的問題主要表現(xiàn)在“開發(fā)、培養(yǎng)人才不夠、重使用、輕開發(fā)”；“人才流失嚴重；薪酬分配不公”；“考核不合理、不科學(xué)”；“激勵不夠，難以調(diào)動員工積極性”；“人員流動受到一定限制”；“人、事不匹配”；“人治現(xiàn)象嚴重、論資排輩”；“基本制度不健全，且觀念落后”等。 企業(yè)文化是否對員工有一定的凝聚力、相互的溝通通道是否暢通。企業(yè)在市場經(jīng)濟中，就象大海中行船，到處是驚濤駭浪，稍不注意就會船毀人亡。一、 人力資源規(guī)劃與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系1． 1 人力資源規(guī)劃的含義和內(nèi)容 1所謂人力資源的規(guī)劃是指管理當局為確保在適當?shù)臅r候，為適當?shù)穆殑?wù)配備適當數(shù)量和類型的工作人員，并使他們能夠有效地完成促進組織實現(xiàn)總體目標任務(wù)的這樣一個過程，通過人力資源規(guī)劃，可以將組織的目標轉(zhuǎn)換為需要哪些人來實現(xiàn)這些目標。我國是人口最多的國家，長期以來的粗放式經(jīng)濟增長，造成了人口、資源與環(huán)境的矛盾，因此，中國企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須走開發(fā)和積累人力資本的道路。它定義了組織中的職務(wù)以及履行職務(wù)所需的行為?？梢哉f，企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，是潛在人才成長為人才的媒介。二、 中國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與剖析2．1 現(xiàn)有人力資源管理問題的盤點目前中國企業(yè)人力資源管理存在的問題一般包含以下的四個方面：一、人力資源管理仍處于原始的人事管理模式階段。讓員工有奉獻精神，滿足企業(yè)人才的需要，最大程度發(fā)揮員工的潛能等等。一個理想的人力資源環(huán)境就是所有的人都不許要管理，所有的人都在管理事務(wù)。針對人才競爭的焦點制定相應(yīng)的人才政策，堅持物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，保持人才政策的優(yōu)越性和連續(xù)性，在力所能及的前提下，盡可能多地給人才以榮譽、鼓勵和待遇。人力資源能力建設(shè)是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最關(guān)鍵和最核心的問題。一味地靠物質(zhì)刺激來吸引和挽留人才，只能是一種短期行為，只有靠宏圖偉業(yè)提供一個盡可成才、人盡其才的舞臺，靠真情實感滋潤人的心田，靠良好的政策為人才提供必要的保證，才能真正留住人才，隨著客觀形勢的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)不斷進行深入的研究，真正把企業(yè)建設(shè)成為一個人才的發(fā)展搖籃，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)和有力保證。另外，從人性社會學(xué)的角度講，個人總是在追求社會地位上的相對優(yōu)越，能否給太太買好的首飾，能否送孩子到最好的學(xué)校讀書，能否為父母買一套房，這些除了是一種社會責任外，同時也表現(xiàn)了一個人在社會上的相對地位，所以在現(xiàn)實社會中對金錢的追求將永遠是人的第一欲望。三、加強人力資源管理，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展3．1 人才理念的重要性及具體實施當今時代，在企業(yè)賴以生存發(fā)展的自然資源、資本資源、人力資源、技術(shù)資源、信息資源、管理資源六大資源中，人才是企業(yè)的第一資源。比如，人力資源部無法將公司和部門戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略統(tǒng)一結(jié)合；各項