人力資源規(guī)劃與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展-文庫吧資料
2024-08-16 08:38本頁面
【正文】 事管理中心的話，這樣的人力資源間部門的職能就不簡單的是對人的管理了，所以對當(dāng)前多數(shù)企業(yè)人力資源部職能沒有發(fā)揮的指責(zé)是不合情理的。2．2 中國企業(yè)人力資源管理問題的深層次剖析對于人力資源認(rèn)識的偏差，我通過分析認(rèn)為主要有以下三個(gè)方面：對人力資源概念的理解和認(rèn)識局限于其自然性和社會(huì)性目前中國企業(yè)在對人力資源的理解上更多的是源于人的社會(huì)性和自然性兩個(gè)方面，在這種認(rèn)識的前提下，企業(yè)的人力資源部其職能定位必然不可能達(dá)到專家要求的戰(zhàn)略高度，在工作方法上也是單純的從員工的積極性、凝聚力、工作能力等角度來進(jìn)行。比如，人力資源部無法將公司和部門戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略統(tǒng)一結(jié)合；各項(xiàng)人力資源管理理念和方法之間也難以達(dá)成有效的切合；現(xiàn)在國內(nèi)一些企業(yè)的人力資源管理想引進(jìn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)，但是在引入員工職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，對于原有的人才選拔機(jī)制、培訓(xùn)體系和人才儲備計(jì)劃沒有很好的結(jié)合，導(dǎo)致各種方法在企業(yè)內(nèi)部互相沖突，難以推行。三、忽視人力資源部門的規(guī)劃作用。海爾在確定一項(xiàng)工作事故的責(zé)任時(shí)，操作人員負(fù)40%的責(zé)任，而其上級負(fù)60%的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、人力資源管理職能部門責(zé)任不明確。其主要特點(diǎn)是以“事”為中心，只見“事”，不見“人”，只見某一方面，而不見人與事的整體性、系統(tǒng)性，把人視為一種成本，當(dāng)作一種“工具”，注重的是使用和控制。二、 中國企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀與剖析2．1 現(xiàn)有人力資源管理問題的盤點(diǎn)目前中國企業(yè)人力資源管理存在的問題一般包含以下的四個(gè)方面：一、人力資源管理仍處于原始的人事管理模式階段。人力資源規(guī)劃是一種戰(zhàn)略規(guī)劃，主著眼于為未來的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)預(yù)先準(zhǔn)備人力，持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)在不斷變化的條件下對人力資源的需求，并開發(fā)制定出與企業(yè)組織長期效益相適應(yīng)的人事政策。 激勵(lì)機(jī)制是否健全。 企業(yè)的績效評估、薪金評估、福利評估系統(tǒng)是否完善和公正。而人力資源之主體的“人力”，與企業(yè)的發(fā)展存在著對立和統(tǒng)一、彼此既是相互依存的關(guān)系、也是對立的關(guān)系，如何因地制宜制定符合兩者利益的人力資源管理體系，是員工能否最大限度發(fā)揮潛能為企業(yè)服務(wù)的關(guān)鍵所在，目前人力資源與企業(yè)發(fā)展的相互的作用和關(guān)系主要涉及以下方面： 企業(yè)制定的人力資源的規(guī)劃是否合理、符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)中的人是一種資本，具有潛在的能力和活力，只是由于自身或外在因素影響，人的潛力是否能夠全部發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)?！ 、滿足經(jīng)營的資金．由此可以看出，企業(yè)的發(fā)展最主要的條件之一就是人力資源，“成事在人”已經(jīng)是企業(yè)發(fā)展的真理。一個(gè)企業(yè)的核心競爭力來自于它的拳頭產(chǎn)品，一個(gè)產(chǎn)品只有達(dá)到了“人無我有、人有我優(yōu)”的地步才具有競爭力，才能在市場中立足?？梢哉f，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是潛在人才成長為人才的媒介?！ 、優(yōu)秀的企業(yè)文化 企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。如何把企業(yè)打造成一艘堅(jiān)挺的戰(zhàn)艦，使之與商海中能夠擊敗競爭對手，乘風(fēng)破浪，勇往直前，這是每個(gè)企業(yè)管理者一直深深思考和探索的問題。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題是企業(yè)永久的主題。由此可見，人力資源的規(guī)劃不僅僅是為指導(dǎo)現(xiàn)時(shí)的人力資源的檢驗(yàn)、提供指南，也可以預(yù)測到未來人力資源的需求和可能。c、 制定滿足未來人力資源需要的行動(dòng)方案。人力資源需求是組織的產(chǎn)品或服務(wù)需求狀況的一種反映，基于企業(yè)的發(fā)展的估計(jì)，管理當(dāng)局可能爭取為達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而配備的相應(yīng)的需求數(shù)量和結(jié)構(gòu)的人力資源。設(shè)計(jì)工作任務(wù)目標(biāo)。它定義了組織中的職務(wù)以及履行職務(wù)所需的行為。這通常可以開展人力資源的調(diào)查的方式進(jìn)行，此項(xiàng)報(bào)告能幫助管理當(dāng)局評價(jià)組織中現(xiàn)有的人才技能?？梢酝ㄟ^診斷企業(yè)的現(xiàn)有人力資源狀況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，并考慮未來的人才需要和共給狀況的分析評估等進(jìn)行的人力資源部門的智能性規(guī)劃。因此，分析市場經(jīng)濟(jì)條件下的我國人力資源規(guī)劃、人力資本的開發(fā)現(xiàn)狀、問題及開發(fā)途徑，具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。因此人力資源的規(guī)劃和開發(fā)已日益成為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)不容忽視的重大問題。當(dāng)前，部分企業(yè)的管理層認(rèn)識在某些方面仍然囤于舊觀念、舊體制、舊的做法，制約著企業(yè)的發(fā)展，只有厲行改革，實(shí)現(xiàn)人力資源的管理創(chuàng)新、充分發(fā)揮人力資源的能動(dòng)性、更好發(fā)揮人力資本的作用，才能使人才真正為企業(yè)所用、使企業(yè)能夠在日益激烈競爭中能夠持續(xù)發(fā)展。伴隨著新時(shí)代的到來，人力資源的開發(fā)和利用起著舉
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