人力資源規(guī)劃、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系(文件)
【正文】 量的基本方法（4）按比例定員某類人員的定員人數(shù)=員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)X定員標(biāo)準(zhǔn)（百分比）（5）按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工定員。 ①三個(gè)公式；②四個(gè)數(shù)值評(píng)價(jià)意義；③經(jīng)濟(jì)分析比較；某企業(yè)有機(jī)器設(shè)備100臺(tái)，需要連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)。每個(gè)班次的工作時(shí)間為8小時(shí)，每天實(shí)行三班工作制。制度化管理的概念。制度化管理的優(yōu)點(diǎn)。企業(yè)人力資源管理制度體系的構(gòu)成。由錄用、保持、發(fā)展、考評(píng)、調(diào)整五種基本職能構(gòu)成。第四節(jié) 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核與支出控制第一單元 人力資源費(fèi)用預(yù)算的審核[學(xué)習(xí)目標(biāo)]掌握審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的程序和基本方法 P52[知識(shí)要求]掌握審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求①定義；②基本要求：合理性、準(zhǔn)確性、可比性；[能力要求]一、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本程序二、審核人工成本預(yù)算的方法（一）注重內(nèi)外部環(huán)境變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整（二）注意比較分析費(fèi)用使用趨勢(shì)（三）保證企業(yè)支付分析費(fèi)用使用趨勢(shì)三、審核人力資源管理費(fèi)用預(yù)算的方法費(fèi)用項(xiàng)目一、工資項(xiàng)目：職工工資總額：計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、職務(wù)工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資二、涉及職工權(quán)益的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)以及其他相關(guān)的相目（1）基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和養(yǎng)老儲(chǔ)備金；（2）醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi) （3）失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi) （4）工傷保險(xiǎn)費(fèi) （5）生育保險(xiǎn)費(fèi) （6）職工福利費(fèi)（7）職工日常教育經(jīng)費(fèi) （8）職工住房基金 （9）工會(huì)基金三、其他項(xiàng)目其他社會(huì)費(fèi)用、非獎(jiǎng)勵(lì)基金、其他退休費(fèi)用人力資源管理費(fèi)用審核的方法（1）確保審核的合理性；（2）確保審核的準(zhǔn)確性；（3）確保審核的可比性。注重內(nèi)外部環(huán)境變化，進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。↑↑生產(chǎn)型企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)別化戰(zhàn)略↑P55第二單元 人力資源費(fèi)用支出的控制[知識(shí)要求]P56一、人力資源費(fèi)用支出控制的作用二、人力資源費(fèi)用支出控制的原則[能力要求]人力資源費(fèi)用支出控制的程序制定控制標(biāo)準(zhǔn)人力資源費(fèi)用支出控制的實(shí)施差異的處理人力資源費(fèi)用控制的作用與程序（1）建立成本核算賬目。①制定標(biāo)準(zhǔn)成本的依據(jù)為原始成本。成本核算：原始成本項(xiàng)目成本核算：重置成本項(xiàng)目25 / 25。（4）審核和評(píng)估人力資源管理實(shí)際成本。（2）確定具體項(xiàng)目的核算辦法。項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)注意比較分析費(fèi)用使用趨勢(shì)工資項(xiàng)目下的子項(xiàng)目，各企業(yè)不同 基金項(xiàng)目下的子項(xiàng)目，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定設(shè)置的；其它費(fèi)用項(xiàng)目，指屬于人力資源管理費(fèi)用范圍，而不屬于工資與基金項(xiàng)目下的費(fèi)用。制定人力資源管理制度的要求（1）從企業(yè)具體情況出發(fā)；（2）滿足企業(yè)的實(shí)際需要；（3）符合法律和道德規(guī)范；（4）注重系統(tǒng)性和配套性；（5）保持合理性和先進(jìn)性。企業(yè)人力資源管理制度體系的特點(diǎn)。制度化管理的類型。制度化管理的特征。第二單元 定員標(biāo)準(zhǔn)編寫格式和要求[學(xué)習(xí)目標(biāo)]掌握定員標(biāo)準(zhǔn)的概念、分類、內(nèi)容和原則；起草和修訂定員標(biāo)準(zhǔn)的基本方法。某企業(yè)2003年的銷售任務(wù)是100萬(wàn)元，假設(shè)該企業(yè)銷售人員的年勞動(dòng)效率為10萬(wàn)元/人年，并假定出勤率為100%。企業(yè)定員的新方法五種傳統(tǒng)方法：（1）按勞動(dòng)效率定員：定員人數(shù)=計(jì)劃期生產(chǎn)任務(wù)總量/（工人勞動(dòng)效率X出勤率）（2）按設(shè)備定員：定員人數(shù)=（需要開(kāi)動(dòng)設(shè)備臺(tái)數(shù)X每臺(tái)設(shè)備開(kāi)動(dòng)班次）/（工人看管定額X出勤率）（3）按崗位定員：①設(shè)備崗位定員班定員人數(shù)=共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時(shí)間的總和/（工作班時(shí)間個(gè)人需要休息寬放時(shí)間）②工作崗位定員。企業(yè)定員的原則以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)； 以精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約為目標(biāo)；各類人員的比便關(guān)系要協(xié)調(diào)； 人盡其才、人事相宜；要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)貫徹執(zhí)行定員標(biāo)準(zhǔn)的良好環(huán)境；定員標(biāo)準(zhǔn)適時(shí)修訂。人員編制的分類；企業(yè)定員定義；企業(yè)定員管理的作用責(zé)權(quán)利相對(duì)應(yīng)的原則 責(zé)權(quán)利不對(duì)等的現(xiàn)實(shí)狀況 職責(zé)權(quán)評(píng)價(jià)得分√√√效果最佳10√√組織作用無(wú)法發(fā)揮，職位虛設(shè)0√√破壞性最大，滋長(zhǎng)腐敗10√組織作用無(wú)法發(fā)揮，職位虛設(shè)2√√非正式組織2√責(zé)任不可能完成，但無(wú)破壞性0
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