【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)員工工作效率和工作質(zhì)量負(fù)責(zé) 對(duì)員工思想狀況及思想教育工作負(fù)責(zé) 對(duì)本部門設(shè)備及員工所屬工具的完整性負(fù)責(zé) 對(duì)員工辭職辭退工作直接負(fù)責(zé) 對(duì)員工請(qǐng)假、缺勤狀況負(fù)責(zé)1 對(duì)員工工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)1 對(duì)員工對(duì)質(zhì)量體系的認(rèn)知和行為表現(xiàn)負(fù)責(zé)1 對(duì)生產(chǎn)及調(diào)試完成后的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)1 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)1 對(duì)本部門預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)1 對(duì)本部門員工成本意識(shí)負(fù)責(zé)1 對(duì)技術(shù)開發(fā)部所屬區(qū)域的面貌負(fù)責(zé)主要權(quán)利： 對(duì)所屬員工和各項(xiàng)工作的管理權(quán) 對(duì)員工工作行為、紀(jì)律、專業(yè)技術(shù)、過(guò)程控制的檢查權(quán)； 對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán) 對(duì)所屬員工管理水平、業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jī)水平的考核權(quán) 對(duì)所屬員工不符合公司規(guī)定和行為規(guī)范的行為的批評(píng)權(quán)、指導(dǎo)權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的指揮調(diào)度權(quán) 對(duì)本部門內(nèi)執(zhí)行規(guī)章制度的批準(zhǔn)權(quán) 對(duì)試用員工、其他部門學(xué)習(xí)員工的評(píng)估權(quán) 對(duì)本部門員工爭(zhēng)議的裁決權(quán) 對(duì)本部門預(yù)算計(jì)劃的控制審核權(quán)及在部門預(yù)算范圍內(nèi)的支配權(quán)1 對(duì)試制、試驗(yàn)器件的建議反饋權(quán)1 對(duì)項(xiàng)目組及技術(shù)開發(fā)設(shè)計(jì)及資料的審核權(quán)利1 對(duì)本部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的檢察權(quán)及建議處理權(quán)本崗位任職資格： 學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷，具有中級(jí)以上職稱，5年以上從事技術(shù)開發(fā)工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上從事技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)； 專業(yè)要求：儀器儀表、機(jī)電、應(yīng)用物理、自動(dòng)化等相關(guān)理工科專業(yè) 專業(yè)技能：1） 熟悉監(jiān)測(cè)儀器儀表類企業(yè)技術(shù)開發(fā)與設(shè)計(jì)工作流程和程序；2） 熟悉全面質(zhì)量管理體系建設(shè)知識(shí)及虛擬研發(fā)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)知識(shí)；3） 了解技術(shù)開發(fā)與生產(chǎn)工作各環(huán)節(jié)工作聯(lián)系情況和問(wèn)題處理情況；4） 熟悉環(huán)境監(jiān)測(cè)類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和儀器標(biāo)準(zhǔn)的編制和改進(jìn)工作；5） 掌握與產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)特色、保密等方面的知識(shí)；6） 熟悉項(xiàng)目管理各環(huán)境運(yùn)作知識(shí)及項(xiàng)目評(píng)審和項(xiàng)目提升反饋工作。7） 熟悉項(xiàng)目可研報(bào)告的編制和審核工作。 綜合素質(zhì)：1） 有良好的組織協(xié)調(diào)能力，能有效的組織項(xiàng)目管理和評(píng)審、及員工問(wèn)題的調(diào)整等；2） 有較強(qiáng)的決斷能力，根據(jù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和改革的要求，能夠?qū)μ岣弋a(chǎn)品設(shè)計(jì)穩(wěn)定和優(yōu)良性及人員素質(zhì)提升進(jìn)行策劃；3） 有一定的文字和口頭表述能力，并做好產(chǎn)品評(píng)議報(bào)告、產(chǎn)品立項(xiàng)可行性研究報(bào)告等；4） 有較強(qiáng)的公關(guān)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理好各相鄰有關(guān)部門之間的關(guān)系；能夠承擔(dān)與國(guó)內(nèi)外各科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)和信息收集工作，主持虛擬研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工作。5） 原理性意識(shí)強(qiáng)烈，分析問(wèn)題縝密，講究原則。 特殊技能：掌握各種專業(yè)知識(shí)及系統(tǒng)集成間的接口知識(shí)和測(cè)試方法，對(duì)儀器整體的穩(wěn)定性負(fù)責(zé)。 工作場(chǎng)所：技術(shù)開發(fā)部 環(huán)境狀況： 良 職業(yè)危害程度：無(wú)技術(shù)服務(wù)部部長(zhǎng)職位說(shuō)明書崗位名稱技術(shù)服務(wù)部部長(zhǎng)現(xiàn)執(zhí)崗人上崗時(shí)間2002年直接上級(jí)常務(wù)副總裁管理部門技術(shù)服務(wù)部管轄人數(shù)30直接下屬崗位區(qū)域組長(zhǎng)、調(diào)試組長(zhǎng)、內(nèi)勤、技術(shù)服務(wù)工程師本職工作確保根據(jù)儀器銷售情況提供及時(shí)便捷高效的客戶服務(wù)，確保儀器運(yùn)行、客戶滿意，增強(qiáng)xx公司企業(yè)形象直接責(zé)任： 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)儀器銷售情況，提出適宜的技術(shù)服務(wù)管理體制和系統(tǒng)服務(wù)方案報(bào)批實(shí)施 根據(jù)公司批復(fù)情況制定年度技術(shù)服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃和技術(shù)服務(wù)人員配置計(jì)劃及年度預(yù)算計(jì)劃報(bào)批實(shí)施 根據(jù)計(jì)劃同公司簽訂區(qū)域負(fù)責(zé)合同。 根據(jù)實(shí)際發(fā)生客戶服務(wù)要求情況對(duì)每月對(duì)各區(qū)域?qū)彶椤⒃u(píng)審、考核并記入月度考核 主持制定、修訂部門員工崗位說(shuō)明、任職資格、工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批通過(guò)后組織施行。 制定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃和員工發(fā)展規(guī)劃，安排培訓(xùn)課程提出培訓(xùn)需求，并協(xié)助培訓(xùn)實(shí)施。 按工作程序做好與技術(shù)開發(fā)、銷售公司、生產(chǎn)、采購(gòu)、檢驗(yàn)等部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議提出界定要求。 每周主持召開部門工作例會(huì)，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示、考核結(jié)果、與考核員工進(jìn)行考核面談和績(jī)效溝通，反饋員工考核意見到考核委員會(huì)或總裁辦。 指導(dǎo)監(jiān)督檢查下級(jí)工作的過(guò)程、質(zhì)量、效果、成本等，并做好相應(yīng)的記錄已備考核 不斷完善管理工作程序，根據(jù)各崗位的分工，抓各項(xiàng)工作的落實(shí)、檢查、協(xié)調(diào)、考核和獎(jiǎng)懲；1 認(rèn)真推行質(zhì)量管理程序，嚴(yán)格按照9000質(zhì)量管理體系進(jìn)行部門要求和指導(dǎo)部門工作。1 每月30日左右，主持編輯技術(shù)服務(wù)質(zhì)量月報(bào)，報(bào)常務(wù)副總裁、總工程師、總調(diào)度聯(lián)合批閱后，傳閱技術(shù)開發(fā)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、檢驗(yàn)、銷售公司等有關(guān)部門。1 每月針對(duì)銷售公司進(jìn)行的客戶滿意度調(diào)查，召開專門部門工作會(huì)議，提出具體的解決措施和對(duì)公司整體建議，交總調(diào)度。1 隨時(shí)不斷對(duì)技術(shù)服務(wù)用元器件的備量進(jìn)行調(diào)整，并同總調(diào)度及采購(gòu)部門進(jìn)行商洽確定，已達(dá)成最適宜的備品量。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 對(duì)技術(shù)服務(wù)部提供給客戶服務(wù)的質(zhì)量負(fù)責(zé) 對(duì)所屬員工對(duì)公司的規(guī)章制度的掌握情況負(fù)責(zé) 對(duì)所屬員工技能提升和生涯規(guī)劃發(fā)展負(fù)責(zé) 對(duì)所屬員工表現(xiàn)的行為負(fù)責(zé) 對(duì)所屬員工績(jī)效考核、指導(dǎo)、反饋、提升工作負(fù)責(zé) 對(duì)所屬員工工作效率和工作質(zhì)量負(fù)責(zé) 對(duì)所屬員工思想狀況及思想教育工作負(fù)責(zé) 對(duì)本部門設(shè)備及員工所屬工具的完整性負(fù)責(zé) 對(duì)所屬員工辭職辭退工作直接負(fù)責(zé) 對(duì)所屬員工請(qǐng)假、缺勤狀況負(fù)責(zé)1 對(duì)所屬員工工作任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)1 對(duì)所屬員工對(duì)質(zhì)量體系的認(rèn)知和行為表現(xiàn)負(fù)責(zé)1 對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)的完好性負(fù)責(zé)1 對(duì)滿足客戶服務(wù)的及時(shí)性負(fù)責(zé)1 對(duì)返修器件的質(zhì)量負(fù)責(zé)1 對(duì)本部門預(yù)算執(zhí)行情況負(fù)責(zé)1 對(duì)本部門員工成本意識(shí)負(fù)責(zé)1 對(duì)技術(shù)服務(wù)部所屬區(qū)域的面貌負(fù)責(zé)主要權(quán)利： 對(duì)所屬員工和各項(xiàng)工作的管理權(quán) 對(duì)所屬員工工作行為、紀(jì)律、專業(yè)技術(shù)、過(guò)程控制的檢查權(quán)； 對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán) 對(duì)所屬員工管理水平、業(yè)務(wù)技能和業(yè)績(jī)水平的考核權(quán) 對(duì)所屬員工不符合公司規(guī)定和行為規(guī)范的行為的批評(píng)權(quán)、指導(dǎo)權(quán) 對(duì)所屬下級(jí)的指揮調(diào)度權(quán) 對(duì)本部門內(nèi)執(zhí)行規(guī)章制度的批準(zhǔn)權(quán) 對(duì)試用員工、其他部門到學(xué)習(xí)員工的評(píng)估權(quán) 對(duì)本部門員工爭(zhēng)議的裁決權(quán) 對(duì)本部門預(yù)算計(jì)劃的控制審核權(quán)及在部門預(yù)算范圍內(nèi)的支配權(quán)1 對(duì)技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品的問(wèn)題反饋和建議更改權(quán)1 對(duì)技術(shù)服務(wù)備品備料量調(diào)整的建議權(quán)本崗位任職資格： 學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)：具有大學(xué)專科及以上學(xué)歷，具有中級(jí)以上職稱，三年以上技術(shù)服務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，一年以上技術(shù)服務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)； 專業(yè)要求：儀器儀表、機(jī)電、自動(dòng)化等相關(guān)理工科專業(yè) 專業(yè)技能：1） 熟悉儀器儀表類企業(yè)客戶服務(wù)流程及重要性；2） 熟悉全面質(zhì)量管理體系建設(shè)知識(shí)及客戶滿意度維護(hù)重要性； 3） 了解技術(shù)服務(wù)與生產(chǎn)工作各環(huán)節(jié)、技術(shù)開發(fā)工作、銷售工作情況和問(wèn)題處理情況；4） 熟悉本企業(yè)產(chǎn)品及產(chǎn)品元器件原理及使用方法并能夠?yàn)榭蛻艏八鶎賳T工進(jìn)行培訓(xùn)；5） 掌握與產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)特色、保密等方面的知識(shí)；。 綜合素質(zhì)：1） 具有良好的組織協(xié)調(diào)能力，能有效的組織客戶培訓(xùn)、客戶滿意度調(diào)查等；2） 具有良好的服務(wù)意識(shí)，能夠從客戶和公司雙角度出發(fā)提出對(duì)問(wèn)題的分析和解決辦法。3） 有一定的文字和口頭表述能力，能夠?qū)蛻暨M(jìn)行培訓(xùn)講解及對(duì)員工培訓(xùn)、并完成儀器質(zhì)量月報(bào)等；4） 有較強(qiáng)的公關(guān)意識(shí)，協(xié)調(diào)處理好各相鄰有關(guān)部門之間的關(guān)系；能夠和各地市客戶建立長(zhǎng)期友好的合作關(guān)系。5） 靈活性強(qiáng)、指揮能力強(qiáng)、應(yīng)變能力強(qiáng)、處理危機(jī)能力強(qiáng)。 特殊技能：掌握人際溝通和客戶滿意度維系等專業(yè)客服技能技巧。 工作場(chǎng)所：技術(shù)服務(wù)部、出差 環(huán)境狀況： 良 職業(yè)危害程度：輕微銷售公司總經(jīng)理職位說(shuō)明書崗位名稱銷售公司總經(jīng)理現(xiàn)執(zhí)崗人上崗時(shí)間2003年直接上級(jí)總裁管理部門銷售公司管轄人數(shù)直接下屬崗位總監(jiān)、副總經(jīng)理、京公司經(jīng)理、滬公司經(jīng)理、助理本職工作確保完成公司年度銷售計(jì)劃、新客源開拓計(jì)劃和老客戶維系，樹立良好企業(yè)形象直接責(zé)任： 根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度銷售計(jì)劃，提出儀器銷售情況年度市場(chǎng)預(yù)測(cè)，并報(bào)批實(shí)施。 根據(jù)公司批復(fù)年度銷售任務(wù)制定年度銷售計(jì)劃和銷售策略，并報(bào)批實(shí)施。 根據(jù)年度銷售計(jì)劃和銷售策略及市場(chǎng)重點(diǎn)分布情況，制定銷售分公司任務(wù)分配辦法及獎(jiǎng)勵(lì)辦法，并同各區(qū)域經(jīng)理簽訂銷售合同 根據(jù)年度銷售計(jì)劃和銷售策略及市場(chǎng)開拓情況制定銷售公司年度預(yù)算計(jì)劃報(bào)批實(shí)施。 根據(jù)計(jì)劃同公司簽訂區(qū)域負(fù)責(zé)合同。 根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)要求情況對(duì)每月對(duì)各區(qū)域?qū)彶椤⒃u(píng)審、考核并記入月度考核 主持制定、修訂部門員工崗位說(shuō)明、任職資格、工作程序和規(guī)章制度，報(bào)批通過(guò)后組織施行。 制定部門年度培訓(xùn)計(jì)劃和員工發(fā)展規(guī)劃，安排培訓(xùn)課程提出培訓(xùn)需求，并協(xié)助培訓(xùn)實(shí)施。 按工作程序做好與技術(shù)開發(fā)、銷售公司、生產(chǎn)、采購(gòu)、檢驗(yàn)等部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門爭(zhēng)議提出界定要求。 每周主持召開部門工作例會(huì)，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示、考核結(jié)果、與考核