管理培訓生培養(yǎng)項目計劃書(編輯修改稿)
2024-08-30 06:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 至兩名項目組成員擔當值班經(jīng)理）（2）職責：① 負責收集管理培訓生相關信息；② 負責管理培訓生的日常的安全檢查及夜間查房；③ 負責組織并實施管理培訓生培養(yǎng)期間的晨練。六、 項目推進計劃 階段計劃階 段成 果完成時限第一階段（組織策劃階段）1. 項目計劃書編寫2. 召開第一次項目組成員會議（僅限人力行政中心）3. 與項目組各成員確認、溝通4. 召開第二次全體項目組成員會議第二階段（課件開發(fā)及準備階段）1. 培訓道具、教材、音像視聽等資料的采買2. 各講師課件的開發(fā)及試講3. 外訓供應商的甄選、外聘講師的確認4. 發(fā)出培訓邀請函5. 召開第三次全體項目組成員會議（確認各子項目完成進度）6. TTT訓練第三階段（培訓實施階段）1. 管理培訓生開營2. 完成管理培訓生實習階段的培訓、考核3. 召開第四次全體項目組成員會議（實施過程監(jiān)測與控制）4. 培訓評估（完成一級、二級評估）5. 培訓實施中各類突發(fā)事件的協(xié)調及處理6. 管理培訓生畢業(yè)典禮第四階段（總結歸檔階段）1. 宣傳報導（含培訓花絮制作及分享）2. 培訓總結、檢討并形成培訓報告3. 資料歸檔 項目進度及負責人安排計劃表（詳見附件一） 培養(yǎng)計劃（詳見附件二） 培訓課程表（詳見附件三） 作息時間安排計劃表（詳見附件四）七、 項目資源需求與效益預測 費用預算（說明：費用全部按 名管理培訓生進行預算）、 會場實地布置費用項目單價（元）數(shù)量合計（元）備注尺寸橫幅標語KT板宣傳背景板噴繪、展架宣誓板KT板團隊分數(shù)統(tǒng)計表KT板小 計、 實物領用項目數(shù)量費用（元）備注簽字筆支每人兩支，筆記用
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