管理咨詢公司策劃書范文(編輯修改稿)
2025-08-30 06:55 本頁面
【文章內容簡介】 83。10一、業(yè)務發(fā)展規(guī)劃Ⅰ、數據業(yè)務 A、咨詢調查所獲數據 數據收集 B、國家機構、媒體、其它數據中心資料 C、進行咨詢服務所獲數據（需得到涉及的相關企業(yè)授權）。 A、錄入數據庫數據整理 B、發(fā)表于企業(yè)網站和刊物 數據加工 A、錄入數據庫 B、發(fā)表于企業(yè)刊物、學術刊物或相關網站數據托管：企業(yè)委托本管理咨詢管理相關數據。 注意事項：數據業(yè)務可以作為一個獨立的項目單獨運營，在獲得商業(yè)利益的同時 ，為公司管理咨詢業(yè)務提供數據支持。完善的數據業(yè)務可以加速管理咨詢業(yè)務中方案的制定，提高方案制定的可靠性和準確性。Ⅱ、管理咨詢業(yè)務 業(yè)務范疇： 管理咨詢診斷 營銷管理咨詢 人力資源咨詢 財務管理咨詢
預算管理咨詢 運營管理咨詢 保密管理咨詢 集團管控咨詢
績效考核咨詢 薪酬管理咨詢 組織機構咨詢 戰(zhàn)略管理咨詢
風險管理咨詢 成本管理咨詢 稅務籌劃咨詢 市場調研咨詢
網絡營銷策劃 六西格瑪咨詢 獵頭服務咨詢 業(yè)務流程重組
新建企業(yè)咨詢 投資管理咨詢 委托運營咨詢 IT管理咨詢 國際業(yè)務咨詢 重組改制咨詢 對標管理咨詢 培訓規(guī)劃咨詢 并購重組咨詢 信息化管理咨詢 供應鏈管理咨詢 知識管理咨詢 企業(yè)內訓咨詢
根據本管理咨詢公司不同專家組的構成來選擇各專家咨詢小組所提供服務的內容。企業(yè)實施過程中如需對員工培訓，則可依托“中國職場驛站”和“職場加油站”為其提供培訓服務。咨詢流程：建立伙伴關系發(fā)現問題 進行企業(yè)調研：①內部：企業(yè)內部調研②外部：企業(yè)周邊環(huán)境（市場、競爭對手等）調研 分析問題 管理咨詢專家 : ①確定項目目標組與企業(yè)共同 審議制定適當措施 ②制定總體規(guī)劃 解決問題 企業(yè)進行實施，如有需要則成立相關專家?guī)ь^的實施督導組輔助企業(yè)完成相關計劃總結評估 項目階段實施的情況總結、項目階段實施的后續(xù)服務。結算方式A、標準化：每項服務收費明碼標價目的：杜絕缺乏自律，漫天要價的現象。B、模塊化：發(fā)現問題、分析問題、解決問題各階段分別收費目的：某些企業(yè)只需要整個管理咨詢服務體系中的一部分
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