【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 新興的層次性咨詢公司，因此我們的業(yè)務(wù)分析面向企業(yè)所關(guān)心的核心問題的數(shù)據(jù)。本地經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素分析咨詢業(yè)務(wù)作為本公司的主營(yíng)項(xiàng)目之一，應(yīng)當(dāng)從煙臺(tái)市本地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境考慮，從實(shí)際出發(fā)采取實(shí)際戰(zhàn)略，因此本公司對(duì)需求客戶所提供的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，是以煙臺(tái)本地的實(shí)際經(jīng)濟(jì)地理情況為基礎(chǔ)，并對(duì)其數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究最后提供執(zhí)行策略的?，F(xiàn)就煙臺(tái)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹分析。煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)是中國(guó)政府批準(zhǔn)設(shè)立的首批國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)之一，位于山東半島黃海之濱，地處北京、上海、漢城的幾何中心，境內(nèi)設(shè)有出口加工區(qū)、旅游度假區(qū)，定位為外向型、現(xiàn)代化工業(yè)新城區(qū)，　在中國(guó)2003年國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)綜合實(shí)力排位中名列第8位，在山東省開發(fā)區(qū)中名列第一位，是中國(guó)投資創(chuàng)業(yè)環(huán)境最優(yōu)良的園區(qū)之一。為更好地為投資者服務(wù)，設(shè)立了投資促進(jìn)局，對(duì)國(guó)內(nèi)外進(jìn)區(qū)投資項(xiàng)目，從洽談、立項(xiàng)、批準(zhǔn)到領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照、用地選址，實(shí)行全程陪同服務(wù)。投資者能辦的事，我們陪著辦；投資者辦不了的事，我們幫著辦，煙臺(tái)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)讓投資者真正享受到在本地本土享受不到的服務(wù)，使中央政府賦予國(guó)家級(jí)開發(fā)區(qū)的優(yōu)惠政策全部落到實(shí)處。建立投資促進(jìn)網(wǎng)，提高投資效率?！　　?　　萊山區(qū)以做好物業(yè)招商工作的為重要議事日程，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)出擊，繼續(xù)以日、韓作為招商重點(diǎn)，積極推進(jìn)萊山區(qū)汽車零部件產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策和良好的投資環(huán)境，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，著力提升產(chǎn)業(yè)配套能力，熱情邀請(qǐng)外商實(shí)地考察投資，使招商引資工作取得突破性進(jìn)展。芝罘區(qū)以科技創(chuàng)新促經(jīng)濟(jì)發(fā)展 ，立足區(qū)位優(yōu)勢(shì)，廣泛引進(jìn)外資、技術(shù)與人才，構(gòu)筑以企業(yè)為主體，以科研機(jī)構(gòu)為依托，自主創(chuàng)新與引進(jìn)創(chuàng)新相結(jié)合的科技創(chuàng)新高效運(yùn)行體系，加速了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，以蓄足了經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁。煙臺(tái)龍口市以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極探索科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的有效途徑，龍口市以發(fā)揮龍頭企業(yè)在資金、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，圍繞新材料、生物技術(shù)和機(jī)電一體化三大領(lǐng)域?qū)嵤┲攸c(diǎn)突破。本地營(yíng)銷管理數(shù)據(jù)分析對(duì)于本地營(yíng)銷策略的采取，我們將充分分析和利用煙臺(tái)本身的市場(chǎng)數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，對(duì)客戶本身的實(shí)力及企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行深入研究，并對(duì)企業(yè)下部的決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)?，F(xiàn)就煙臺(tái)2004年的調(diào)查數(shù)據(jù)給予簡(jiǎn)要分析：①產(chǎn)銷銜接良好，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。％，％；，％；，％；％。②工業(yè)生產(chǎn)持續(xù)快速增長(zhǎng)。，％，其中規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)（即全部國(guó)有和年銷售收入500萬元以上的非國(guó)有工業(yè)企業(yè)）達(dá)2136戶，％，增長(zhǎng)30％。規(guī)模以上工業(yè)中，增長(zhǎng)16％；，％；，％；，％。，％。輕工業(yè)生產(chǎn)快于重工業(yè)，重、％％。，增長(zhǎng)29％③2004年利用外資大幅度增長(zhǎng)。全年新簽利用外資項(xiàng)目987項(xiàng)，％；合同外資額42億美元，增長(zhǎng)84％；，％。，％，％。本地人力資源管理數(shù)據(jù)分析 　　煙臺(tái)市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展局的一份調(diào)查資料顯示：，農(nóng)村人口達(dá)100萬左右，占總數(shù)的70％；?？埔陨蠈W(xué)歷人員寥寥無幾，人力資源結(jié)構(gòu)極不合理。高層次人力資源不足，制約著煙臺(tái)市民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展。由于高層次管理人力資源匱乏，煙臺(tái)市絕大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)都實(shí)行家族式管理。從事以勞動(dòng)密集型為主的行業(yè)，生產(chǎn)的產(chǎn)品檔次偏低，技術(shù)含量少，研究開發(fā)能力嚴(yán)重不足，產(chǎn)品更新緩慢。前不久，煙臺(tái)市某民營(yíng)保健品生產(chǎn)企業(yè)因缺少相應(yīng)的科研人員，迫不得已，主動(dòng)與合作伙伴中止了開發(fā)新產(chǎn)品的合作，已經(jīng)幾年沒有新產(chǎn)品推出的企業(yè)與新的發(fā)展機(jī)遇失之交臂。據(jù)了解，面臨與這家企業(yè)同樣困境的企業(yè)在煙臺(tái)還有很多，煙臺(tái)民營(yíng)企業(yè)真正感受到發(fā)展中的人才危機(jī)。盡管大部分民營(yíng)企業(yè)正飽受“人才”匱乏之苦，但還是有一些企業(yè)已經(jīng)打破“瓶頸”。如煙臺(tái)的綠葉制藥，佳隆納米，榮昌制藥等企業(yè)，近年來都重視高層次人才的引進(jìn)培養(yǎng)，保持著健康的發(fā)展態(tài)勢(shì)。無論什么類型的企業(yè)，在發(fā)展之中，人才都是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，沒有人才就創(chuàng)造不出一流的產(chǎn)品和品牌。有關(guān)專家指出，煙臺(tái)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快建立起與企業(yè)需求緊密聯(lián)系的培養(yǎng)快、使用好、待遇合理的技能人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，建立起信息暢通、體制科學(xué)的技能人才引進(jìn)和市場(chǎng)配置機(jī)制，解決企業(yè)發(fā)展中的人才問題。業(yè)務(wù)預(yù)測(cè)根據(jù)迪特公司立足于煙臺(tái)這一環(huán)境和我們對(duì)煙臺(tái)市場(chǎng)進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)研分析，我們的發(fā)展戰(zhàn)略暫時(shí)只限于本地區(qū)，預(yù)估收入如下： 第 一 年：表31 咨詢收入：咨詢項(xiàng)目咨詢內(nèi)容咨詢難度咨詢費(fèi)用預(yù)估收入戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢、職能戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略實(shí)施輔導(dǎo)。低500035000中7000高10000營(yíng)銷管理行業(yè)分析研究、市場(chǎng)區(qū)隔和定位、新產(chǎn)品或者新市場(chǎng)進(jìn)入策略、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略、銷售政策設(shè)計(jì)、渠道模式設(shè)計(jì)、營(yíng)銷隊(duì)伍激勵(lì)、經(jīng)銷商管理等低300039000中4000高6000人力資源管理人力資源規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門及崗位分析、招聘體系咨詢、績(jī)效管理咨詢、薪酬激勵(lì)咨詢和培訓(xùn)開發(fā)咨詢等。低200029000中4000高7000企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造企業(yè)重組、ERP培訓(xùn)、流程診斷、流程推動(dòng)、流程再造與管理信息化、業(yè)務(wù)流程的再設(shè)計(jì)、新構(gòu)造業(yè)務(wù)流程的組織與實(shí)施低500019000中7000高9000表32培訓(xùn)收入培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容預(yù)估人數(shù)預(yù)估收入人力資源管理專業(yè)培訓(xùn)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源戰(zhàn)略、現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)與變革、職務(wù)分析、職務(wù)設(shè)計(jì)與崗位評(píng)估、人才招聘與甄選、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)與能力開發(fā)、人才培訓(xùn)與開發(fā)、人才使用與調(diào)配、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、薪酬設(shè)計(jì)與管理、員工績(jī)效評(píng)估與管理、核心員工長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃、激勵(lì)技巧、授權(quán)技巧、勞動(dòng)關(guān)系、人事風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源成本分析與管理、人力資源政策開發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)與管理、人力資源信息化管理124800現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的十項(xiàng)核心修煉課程思考能力訓(xùn)練（分析、判斷能力）、創(chuàng)新能力訓(xùn)練、自由能力訓(xùn)練、解決問題能力訓(xùn)練、溝通合作能力訓(xùn)練、推理預(yù)見能力訓(xùn)練（預(yù)測(cè)能力）、道德能力訓(xùn)練、人際交往能力訓(xùn)練、意志力訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練2010000知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代職業(yè)經(jīng)理管理知識(shí)培訓(xùn)企業(yè)流程重組BPR、企業(yè)資源計(jì)劃ERP、知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型組織、6SIGMA、客戶關(guān)系管理、價(jià)值管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理、精益管理156000企業(yè)高層培訓(xùn)課程企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)信息管理、第一資源管理、學(xué)習(xí)型組織、知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)文化管理、企業(yè)理財(cái)、溝通管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、大規(guī)模定制下的生產(chǎn)管理1515000企業(yè)員工培訓(xùn)課程怎樣做個(gè)合格的企業(yè)員工、職業(yè)形象與企業(yè)禮儀、企業(yè)通用文書寫作、職業(yè)生涯規(guī)劃、個(gè)人成長(zhǎng)與時(shí)間管理、EQ訓(xùn)練、企業(yè)文化與個(gè)人行為、企業(yè)管理基礎(chǔ)、創(chuàng)造力訓(xùn)練、新員工培訓(xùn)8016000特色培訓(xùn)校園系列職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與規(guī)劃、應(yīng)聘技巧、商業(yè)禮儀、溝通技巧與人際關(guān)系改善、有效的時(shí)間管理、創(chuàng)造力開發(fā)、情商訓(xùn)練808000定制培訓(xùn)由培訓(xùn)部針對(duì)特定目標(biāo)和要求組織進(jìn)行的專業(yè)性管理技能培訓(xùn)，通過與客戶共同分析工作要求和目前實(shí)際狀況，找出差距，明確培訓(xùn)要達(dá)到的目的和要求，為企業(yè)量身定制真正有針對(duì)性的培訓(xùn)課程待定800012000第二年：表33 咨詢收入：咨詢項(xiàng)目咨詢內(nèi)容咨詢難度咨詢費(fèi)用預(yù)估收入戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢、職能戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略實(shí)施輔導(dǎo)。低500055000中7000高10000營(yíng)銷管理行業(yè)分析研究、市場(chǎng)區(qū)隔和定位、新產(chǎn)品或者新市場(chǎng)進(jìn)入策略、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略、銷售政策設(shè)計(jì)、渠道模式設(shè)計(jì)、營(yíng)銷隊(duì)伍激勵(lì)、經(jīng)銷商管理等低300027000中4000高6000人力資源管理人力資源規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門及崗位分析、招聘體系咨詢、績(jī)效管理咨詢、薪酬激勵(lì)咨詢和培訓(xùn)開發(fā)咨詢等。低200027000中4000高7000企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造企業(yè)重組、ERP培訓(xùn)、流程診斷、流程推動(dòng)、流程再造與管理信息化、業(yè)務(wù)流程的再設(shè)計(jì)、新構(gòu)造業(yè)務(wù)流程的組織與實(shí)施低500017000中7000高9000表34培訓(xùn)收入：培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容預(yù)估人數(shù)預(yù)估收入人力資源管理專業(yè)培訓(xùn)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源戰(zhàn)略、現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)與變革、職務(wù)分析、職務(wù)設(shè)計(jì)與崗位評(píng)估、人才招聘與甄選、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)與能力開發(fā)、人才培訓(xùn)與開發(fā)、人才使用與調(diào)配、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、薪酬設(shè)計(jì)與管理、員工績(jī)效評(píng)估與管理、核心員工長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃、激勵(lì)技巧、授權(quán)技巧、勞動(dòng)關(guān)系、人事風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源成本分析與管理、人力資源政策開發(fā)、企業(yè)文化建設(shè)與管理、人力資源信息化管理187200現(xiàn)代企業(yè)職業(yè)經(jīng)理的十項(xiàng)核心修煉課程思考能力訓(xùn)練（分析、判斷能力）、創(chuàng)新能力訓(xùn)練、自由能力訓(xùn)練、解決問題能力訓(xùn)練、溝通合作能力訓(xùn)練、推理預(yù)見能力訓(xùn)練（預(yù)測(cè)能力）、道德能力訓(xùn)練、人際交往能力訓(xùn)練、意志力訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練157500知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代職業(yè)經(jīng)理管理知識(shí)培訓(xùn)企業(yè)流程重組BPR、企業(yè)資源計(jì)劃ERP、知識(shí)管理、學(xué)習(xí)型組織、6SIGMA、客戶關(guān)系管理、價(jià)值管理、物流管理、供應(yīng)鏈管理、精益管理104000企業(yè)高層培訓(xùn)課程企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)信息管理、第一資源管理、學(xué)習(xí)型組織、知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)文化管理、企業(yè)理財(cái)、溝通管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理、大規(guī)模定制下的生產(chǎn)管理2020000企業(yè)員工培訓(xùn)課程怎樣做個(gè)合格的企業(yè)員工、職業(yè)形象與企業(yè)禮儀、企業(yè)通用文書寫作、職業(yè)生涯規(guī)劃、個(gè)人成長(zhǎng)與時(shí)間管理、EQ訓(xùn)練、企業(yè)文化與個(gè)人行為、企業(yè)管理基礎(chǔ)、創(chuàng)造力訓(xùn)練、新員工培訓(xùn)10020000特色培訓(xùn)校園系列職業(yè)生涯設(shè)計(jì)與規(guī)劃、應(yīng)聘技巧、商業(yè)禮儀、溝通技巧與人際關(guān)系改善、有效的時(shí)間管理、創(chuàng)造力開發(fā)、情商訓(xùn)練10010000定制培訓(xùn)由培訓(xùn)部針對(duì)特定目標(biāo)和要求組織進(jìn)行的專業(yè)性管理技能培訓(xùn)，通過與客戶共同分析工作要求和目前實(shí)際狀況，找出差距，明確培訓(xùn)要達(dá)到的目的和要求，為企業(yè)量身定制真正有針對(duì)性的培訓(xùn)課程待定1000015000第三年表35咨詢收入：咨詢項(xiàng)目咨詢內(nèi)容咨詢難度咨詢費(fèi)用預(yù)估收入戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略環(huán)境分析、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略咨詢、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略咨詢、職能戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略實(shí)施輔導(dǎo)。低500045000中7000高10000營(yíng)銷管理行業(yè)分析研究、市場(chǎng)區(qū)隔和定位、新產(chǎn)品或者新市場(chǎng)進(jìn)入策略、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略、銷售政策設(shè)計(jì)、渠道模式設(shè)計(jì)、營(yíng)銷隊(duì)伍激勵(lì)、經(jīng)銷商管理等低400042000中5000高7000人力資源管理人力資源規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門及崗位分析、招聘體系咨詢、績(jī)效管理咨詢、薪酬激勵(lì)咨詢和培訓(xùn)開發(fā)咨詢等。低200037000中4000高7000企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造企業(yè)重組、ERP培訓(xùn)、流程診斷、流程推動(dòng)、流程再造與管理信息化、業(yè)務(wù)流程的再設(shè)計(jì)、新構(gòu)造業(yè)務(wù)流程的組織與實(shí)施低600034000中8000高12000表36培訓(xùn)收入培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容預(yù)估人數(shù)預(yù)估收入人力資源管理專業(yè)培訓(xùn)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源戰(zhàn)略、現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)與變革、職務(wù)分析、職務(wù)設(shè)計(jì)與崗位評(píng)估、人才招聘與甄選、人才素質(zhì)測(cè)評(píng)與能力開發(fā)、人才培訓(xùn)與開發(fā)、人才使用與調(diào)配、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、薪酬設(shè)計(jì)與管理、員工績(jī)效評(píng)估與管理、核心員工長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃、激勵(lì)