教務(wù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目計劃書(編輯修改稿)
2025-09-02 10:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 況，方便于管理學(xué)生，班級，考試等信息。也可實(shí)現(xiàn)后臺數(shù)據(jù)的錄入，也可以授權(quán)新的用戶。項(xiàng)目成果綜述：項(xiàng)目管理相關(guān)交付物：商業(yè)論證、章程、團(tuán)隊(duì)契約、范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度表、成本基準(zhǔn)、狀態(tài)報告、最終項(xiàng)目陳述、最終項(xiàng)目報告、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報告，以及其他管理項(xiàng)目所需要的文件。產(chǎn)品相關(guān)交付物：（1） 需求分析報告（2） 總體設(shè)計報告（3） 詳細(xì)設(shè)計報告（4） 編碼進(jìn)度（5） 測試報告（6） 實(shí)施報告（7） 維護(hù)報告項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)：我們的項(xiàng)目是四個月的成果，項(xiàng)目發(fā)起人強(qiáng)調(diào)該項(xiàng)目可減少以前資源的浪費(fèi)，在降低成本的同時能提高工作效率。將范圍說明細(xì)化，得到教務(wù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）見圖21圖21 教務(wù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 項(xiàng)目時間管理做好工作分解結(jié)構(gòu)后，項(xiàng)目組召開了面對面會議來制定項(xiàng)目進(jìn)度表。很多項(xiàng)目進(jìn)度任務(wù)之間是有相互依賴關(guān)系的，會議結(jié)束后，運(yùn)用管理工具輸入所有的任務(wù)，工期估計和任務(wù)相關(guān)性來制作甘特圖，制作出來的甘特圖見圖22圖22 教務(wù)管理系統(tǒng)項(xiàng)目基準(zhǔn)甘特圖 項(xiàng)目風(fēng)險管理小組在計劃過程中需要交付的最后一個成果是一張風(fēng)險排序清單。這一信息會隨著項(xiàng)目的進(jìn)程而更新和擴(kuò)展，以納入風(fēng)險根源信息、潛在風(fēng)險預(yù)警信號和風(fēng)險應(yīng)對策略，通過大家的集思廣益，討論之后的潛在風(fēng)險見表23表23 風(fēng)險排序清單排序潛在的風(fēng)險1234缺少內(nèi)部顧問投入缺少客戶代表投入新系統(tǒng)的安全性有效地推廣新系統(tǒng)三． 項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施涉及采取必要行動以確保完成項(xiàng)目計劃中的活動，包括必要的將新的硬件、軟件和程序引入正常運(yùn)行軌道的工作。項(xiàng)目的產(chǎn)品是在項(xiàng)目實(shí)施中產(chǎn)生的，完成這一過程通常需要占用最多的資源。表31列出了相關(guān)知識領(lǐng)域、實(shí)施過程和項(xiàng)目實(shí)施的輸出。在這個相對較小的項(xiàng)目中，小組的所有成員緊密合作，以確保輸出預(yù)期的產(chǎn)品。表31 實(shí)施過程和輸出知識領(lǐng)域?qū)嵤┻^程輸出項(xiàng)目集成管理指導(dǎo)和管理項(xiàng)目實(shí)施● 可交付成果● 工作績效信息● 變更請求● 項(xiàng)目管理計劃● 項(xiàng)目文件項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施質(zhì)量保證● 組織過程資產(chǎn)● 變更請求● 項(xiàng)目管理計劃● 項(xiàng)目文件項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建● 項(xiàng)目人員配置● 資源日歷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)● 項(xiàng)目管理計劃● 團(tuán)隊(duì)績效評估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理● 企業(yè)環(huán)境因素● 組織過程資產(chǎn)●
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1