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正文內(nèi)容

教務(wù)管理系統(tǒng)項目計劃書(編輯修改稿)

2024-09-02 10:25 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 況,方便于管理學(xué)生,班級,考試等信息。也可實現(xiàn)后臺數(shù)據(jù)的錄入,也可以授權(quán)新的用戶。項目成果綜述:項目管理相關(guān)交付物:商業(yè)論證、章程、團隊契約、范圍說明書、工作分解結(jié)構(gòu)、進度表、成本基準、狀態(tài)報告、最終項目陳述、最終項目報告、經(jīng)驗總結(jié)報告,以及其他管理項目所需要的文件。產(chǎn)品相關(guān)交付物:(1) 需求分析報告(2) 總體設(shè)計報告(3) 詳細設(shè)計報告(4) 編碼進度(5) 測試報告(6) 實施報告(7) 維護報告項目成功的標準:我們的項目是四個月的成果,項目發(fā)起人強調(diào)該項目可減少以前資源的浪費,在降低成本的同時能提高工作效率。將范圍說明細化,得到教務(wù)管理系統(tǒng)項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)見圖21圖21 教務(wù)管理系統(tǒng)項目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS) 項目時間管理做好工作分解結(jié)構(gòu)后,項目組召開了面對面會議來制定項目進度表。很多項目進度任務(wù)之間是有相互依賴關(guān)系的,會議結(jié)束后,運用管理工具輸入所有的任務(wù),工期估計和任務(wù)相關(guān)性來制作甘特圖,制作出來的甘特圖見圖22圖22 教務(wù)管理系統(tǒng)項目基準甘特圖 項目風(fēng)險管理小組在計劃過程中需要交付的最后一個成果是一張風(fēng)險排序清單。這一信息會隨著項目的進程而更新和擴展,以納入風(fēng)險根源信息、潛在風(fēng)險預(yù)警信號和風(fēng)險應(yīng)對策略,通過大家的集思廣益,討論之后的潛在風(fēng)險見表23表23 風(fēng)險排序清單排序潛在的風(fēng)險1234缺少內(nèi)部顧問投入缺少客戶代表投入新系統(tǒng)的安全性有效地推廣新系統(tǒng)三. 項目實施項目實施涉及采取必要行動以確保完成項目計劃中的活動,包括必要的將新的硬件、軟件和程序引入正常運行軌道的工作。項目的產(chǎn)品是在項目實施中產(chǎn)生的,完成這一過程通常需要占用最多的資源。表31列出了相關(guān)知識領(lǐng)域、實施過程和項目實施的輸出。在這個相對較小的項目中,小組的所有成員緊密合作,以確保輸出預(yù)期的產(chǎn)品。表31 實施過程和輸出知識領(lǐng)域?qū)嵤┻^程輸出項目集成管理指導(dǎo)和管理項目實施● 可交付成果● 工作績效信息● 變更請求● 項目管理計劃● 項目文件項目質(zhì)量管理實施質(zhì)量保證● 組織過程資產(chǎn)● 變更請求● 項目管理計劃● 項目文件項目人力資源管理項目團隊組建● 項目人員配置● 資源日歷項目團隊建設(shè)● 項目管理計劃● 團隊績效評估項目團隊管理● 企業(yè)環(huán)境因素● 組織過程資產(chǎn)●
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