企業(yè)人事管理系統(tǒng)項目計劃書(編輯修改稿)
2024-08-30 09:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 —高盼盼（負責帶領測試團隊完成整個系統(tǒng)的測試工作）組員—劉曉晨（負責測試系統(tǒng)）文檔組：序號輸入風險事件可能性影響風險值采取措施1客戶需求需求不明確、需求變化70%60%35%1．加班，延長需求調(diào)研時間2．嚴格控制需求的變化2歷史項目信息開發(fā)人員流動30%50%15%，及時了解人員開發(fā)動態(tài)。2從外部招聘有此類工作經(jīng)驗的技術人員3合同開發(fā)資金有限20%50%10%請實習學生參與一部分輔助工作，降低開發(fā)成本與客戶商量，去掉不必要的需求，降低工作量，減少開組長—譚聰（負責管理技術文檔編寫工作）組員—劉思涵（負責技術文檔編寫）（2）客戶方客戶方相應地也成立了項目組，由一個項目負責人和多個業(yè)務部門聯(lián)系人組成。項目負責人——XXX（客戶方為此項目指定的負責人，代表客戶方做出決策）各部門聯(lián)系人——反映各部門業(yè)務需求和部門用戶意見 協(xié)作與溝通 內(nèi)部協(xié)作文檔組向開發(fā)組和測試組挖掘技術信息，寫到技術文檔中。測試組在開發(fā)過程中就介入到開發(fā)組中來，和開發(fā)人員共同完成本系統(tǒng)的開發(fā)任務。 外部溝通在與客戶的溝通中，開發(fā)組需要深入了解客戶需求，通過需求分析明確定義系統(tǒng)的功能，再把設計和開發(fā)任務下達到各個小組負責人和組員，然后在規(guī)定的時間把產(chǎn)品交給高校，形成一種良性循環(huán)。四．實施計劃 風險評估及對策本項目的主要風險是開發(fā)人員對客戶需求中的企業(yè)人員管理業(yè)務不熟悉，另外，在人員、資金、時間、技術等方面都存在風險。每個風險的可能性，對風險分析如下表所示。時間階段任務人員分工3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月項目啟動與計劃張玲譚聰需求分析譚聰劉思涵系統(tǒng)與測試設計系統(tǒng)概要設計張玲系統(tǒng)詳細設計張玲制定測試策略高盼盼制定測試計劃高盼盼編碼與測試執(zhí)行制定編碼規(guī)范張玲確定測試需求高盼盼編碼趙常偉單元測試劉詩琦編寫測試用例劉曉晨執(zhí)行測試劉曉晨測試評估與系統(tǒng)部署測試評估高盼盼制定部署方案張玲執(zhí)行時間階段任務人員分工3.314.305.3111.111.3012.15需求分析發(fā)時間 項目時間管理計劃項目進度由組長負責，把總體工作計劃分配到每個月，進而分配到每一天，每個人，如果在上班時間沒有完成，在晚上加班的時候必須完成天計劃。只有確保每天的計劃完成，才能確?？傮w工作計劃順利完成。開發(fā)計劃與人員分工如下圖所示。 質(zhì)量管理計劃質(zhì)
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