【總結】組織設計與人力資源規(guī)劃第一章組織結構一、企業(yè)組織概述(一)組織概述 組織這一概念同計劃一樣,既是一個名詞又是一個動詞。作名詞用,指的是按一定規(guī)則建立起來的人的集合體。著名的組織學家巴納德認為:由于生理的、心理的、物質(zhì)的、社會的限制,人們?yōu)榱诉_到個人的和共同的目標,就必須合作,于是形成群體,群體發(fā)展為組織。作為動詞,指的是組織工作,即對人的集合體中
2025-07-20 04:06
【總結】第六章:媒介的人力資源管理一、媒介人力資源管理的原則二、媒介人力資源管理的內(nèi)容三、媒介從業(yè)人員的素質(zhì)分析四、媒介人力資源的開發(fā)、激勵與保護五、媒介人事管理制度的改革一、媒介人力資源管理的原則1、德才兼?zhèn)涞脑瓌t2、適才適用的原則3、養(yǎng)用結合的原則
2025-01-12 11:14
【總結】59/59第一部分企業(yè)人力資源規(guī)劃一、影響和制約組織結構的因素有以下六個方面:1)信息溝通。2)技術特點。主要包括技術復雜程度和穩(wěn)定性兩個內(nèi)容。技術復雜程度決定著組織的分工和作業(yè)的專業(yè)化程度,進而決定著部門規(guī)模的大小及其構成,管理層次多少、管理幅度大小、管理人員比例、技術人員比例、生產(chǎn)經(jīng)營活動特點等一系列因素,造成組織結構方面的很大差異。從技術穩(wěn)定性角度看,對于較少
2025-08-03 08:59
2025-07-20 05:08
【總結】第一講組織設置與人力資源規(guī)劃
2025-08-03 09:24
【總結】第六章組織結構與組織行為第一節(jié)組織結構的演進第二節(jié)組織設計第三節(jié)組織變革第四節(jié)群體與工作團隊第一節(jié)組織結構的演進?直線制?職能制?直線―職能制?事業(yè)部制?超事業(yè)部制?矩陣制?組織結構的變化趨勢一、直線制?直線即
2025-01-22 08:05
【總結】《零售管理》(第九版)教學課件零售組織設計第六章《零售管理》(第九版)教學課件組織結構設計的內(nèi)容和要求1組織結構設計程序2組織結構類型3組織文化4本章主要內(nèi)容《零售管理》(第九版)教學課件第一節(jié) 組織結構設計的內(nèi)容和要求一、組織結構設計的內(nèi)容組織結構(Organizationstructure)是指一個組織內(nèi)各構成要素
2024-12-30 22:40
【總結】第六章組織設計?一個組織的目標、計劃制定出來以后,一個重要的問題就是如何使它們變?yōu)楝F(xiàn)實。?為此就要求管理者能夠根據(jù)組織目標和計劃中所提出的要求,設計出合理的、高效的、能保證計劃順利實施的組織結構與體系,并保證各項工作的落實。?因此,組織目標和計劃一經(jīng)確定,接下來的工作就是如何組織實施。案例?凱迪公司是上海市的一
2024-10-16 03:16
【總結】第六章汽車營銷人力資源第一節(jié)汽車營銷人員?一、汽車人員銷售的特點及過程??汽車企業(yè)的推銷人員利用各種技巧和方法,幫助或勸說消費者購買該品牌汽車產(chǎn)品的促銷活動。?人員銷售有四個明顯的特征:?(1)人員銷售是一種面對面的接觸?(2)人員銷售需要建立各種關系?(3)人員銷售
2025-02-26 23:13
【總結】第六章人力資源獲取后的錄用HumanResourceManagement2本章重點?錄用決策的過程和糾偏措施?新員工的錄用面談?新員工的引導上崗?新員工的上崗培訓?新員工的差異化培訓HumanResourceManagement第六章人力資源
2024-12-23 13:39
【總結】組織設計與人力資源規(guī)劃第四章組織變革一、企業(yè)組織變革(一)組織變革的原因 企業(yè)的組織經(jīng)過合理的設計并實施以后,并不是一成不變的,必須隨著客觀環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而不斷地進行調(diào)整和改革,從而提高組織的效能。推動組織變革的根本原因在于組織的外部環(huán)境因素和內(nèi)部環(huán)境因素?! 〗M織目標、人員素質(zhì)、技術水平、個人價值觀、權力結構系統(tǒng)、管
2025-08-03 06:43
【總結】組織設計與人力資源規(guī)劃第二章組織機構一、公司組織機構的內(nèi)容和原則(一)公司組織機構的內(nèi)容 公司組織機構是指從事公司經(jīng)營活動的決策、執(zhí)行和監(jiān)督的公司最高領導機構。 一般說來,公司的組織機構包括三個部分的內(nèi)容,即決策機構、執(zhí)行機構和監(jiān)督機構。(二)公司組織機構的原則(1)在公司的組織機構中,要實行決策權、執(zhí)行權和監(jiān)督權三權
2025-07-20 05:10
【總結】第六章設計組織結構授課老師:楊景傅博士報告人:9825818劉汯衛(wèi)9825836陳世彬9825841李東穎9825842許孝慈構型理論-概念?係由Mintzberg於“Mintzbergonmanagement”一書中所提出?不同的企業(yè)之所以會成功,並不
2024-09-28 13:16
【總結】經(jīng)銷商完全手冊》第六章:人員管理(上)目 錄話題一話題二話題三(1)話題三(2)話題一:經(jīng)銷商的業(yè)務人員管理問題表現(xiàn) 經(jīng)銷商當年白手起家,單搶匹馬在市場上縱橫馳騁,所向披靡,雖然累,但總是意氣風發(fā),精力充沛?! 〗K于有一天從單兵作戰(zhàn)變成了企業(yè)主,手下有十幾個甚至上百個員工替自己做事,原以為這下可以輕松一點,卻發(fā)現(xiàn): ·似乎永遠找不到象我當年那
2025-04-18 00:38
【總結】第六章企業(yè)物流規(guī)劃??企業(yè)物流是企業(yè)一體化管理的重要組成部分,它是指以客戶服務為目標和驅(qū)動力,在企業(yè)內(nèi)和它的供應、營銷渠道上對貨物、服務和相關的信息從起源地到消費地進行有效率、有效益的流通和儲存,以滿足客戶要求的過程并對這個過程進行計劃、協(xié)調(diào)、執(zhí)行和控制。??概括地說,企業(yè)物流的發(fā)展過程大
2025-02-26 11:32