百雀羚策劃書評(píng)析(編輯修改稿)
2024-08-30 06:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 擇，廣告的投放采用起伏式比較合理，一方面來(lái)說(shuō)節(jié)約預(yù)算，另一方面來(lái)說(shuō)能夠集中宣傳力度，給消費(fèi)者留下比較強(qiáng)烈的印象，也能夠機(jī)動(dòng)地調(diào)整宣傳策略?？傮w來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為這份策劃案在具體細(xì)節(jié)上其實(shí)存在不少問(wèn)題，如數(shù)據(jù)不夠明晰，受眾分析不夠細(xì)化，資金預(yù)算也有些脫離實(shí)際，整體感覺(jué)策劃并沒(méi)有和百雀羚產(chǎn)品很好的結(jié)合起來(lái)，如果真的依據(jù)這份策劃案對(duì)百雀羚進(jìn)行廣告，很可能達(dá)不到預(yù)期的效果。附策劃案： 百雀羚廣告投放策劃書一、任務(wù)：百雀羚創(chuàng)立于1931年，悠久的歷史承載輝煌的業(yè)績(jī)。品牌多次評(píng)為“上海著名商標(biāo)”。但隨著歐美，日韓化妝品進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，百雀羚銷售量下降甚至銷聲匿跡。隨著網(wǎng)絡(luò)熱起的“天然”“國(guó)貨”等護(hù)膚特色，百雀羚準(zhǔn)備借此機(jī)會(huì)宣傳自己的產(chǎn)品，從而改變?cè)谌藗冃闹姓J(rèn)為“廉價(jià)劣質(zhì)”的觀念，從而促進(jìn)知名度及品牌推廣。二、廣告投放時(shí)間：2011年2月—4月三、媒體計(jì)劃：目標(biāo)：主要通過(guò)繼續(xù)對(duì)央視廣告的投放，從而在保持老顧客同時(shí)挖掘潛在顧客。從而擴(kuò)大在消費(fèi)者心中的美譽(yù)度，也能擴(kuò)大全國(guó)市場(chǎng)份額，更加確定品牌形象。購(gòu)買力：此次百雀羚在渠道新生的同時(shí)，也豐富了旗下產(chǎn)品線，新推出了野生采集、草本系列護(hù)膚品。據(jù)了解，百雀羚基本護(hù)膚品目前有8個(gè)單品，顏色上采用草本綠色代替了此前的黃、藍(lán)色包裝、市場(chǎng)也給予了新品很好的反饋信息價(jià)位適中，清新自然的風(fēng)格比較符合時(shí)尚潮流，很顯然，新品與傳統(tǒng)百雀羚產(chǎn)品的風(fēng)格迥異。新系列年底可能達(dá)到三十五個(gè)單品。何乘達(dá)分析，售價(jià)2元左右的傳統(tǒng)鐵盒霜、凡士林霜可能在價(jià)格、形象上更適合中老年消費(fèi)者，而推陳出新的野生采集系列則迎合了年輕消費(fèi)者的需求，因此百雀羚公司目前仍沒(méi)有淘汰老品。消費(fèi)者的心理定位使得百雀羚的價(jià)位也只能在10至30多元之間。因此對(duì)于大眾消費(fèi)者而言，百雀羚產(chǎn)品主要定位于中低端消費(fèi)群體。就必須通過(guò)廣告并輔之以潛移默化的主題營(yíng)銷活動(dòng)來(lái)樹立品牌形象，重塑消費(fèi)者的品牌認(rèn)知，使百雀羚要提升品牌影響力，變得更加時(shí)尚一點(diǎn)，消費(fèi)人群更廣闊一點(diǎn)。市場(chǎng)份額、銷售量：2006年，百雀羚在武漢市場(chǎng)全年銷售70萬(wàn)元，一個(gè)馳騁近百年的中華老字號(hào)顯示出了疲軟狀態(tài)。但到了2008年，仍然是武漢市場(chǎng)，百雀羚的銷售數(shù)據(jù)卻翻了10倍，達(dá)到700余萬(wàn)元。百雀羚趕在河南的終端市場(chǎng)還不是十分強(qiáng)勢(shì)、進(jìn)場(chǎng)及條碼費(fèi)不高時(shí)進(jìn)行了改版，目前，百雀羚在河南已進(jìn)駐了80余家華潤(rùn)、易初蓮花等A類賣場(chǎng)，100多家思達(dá)連鎖系統(tǒng)的B類店，焦作、新鄉(xiāng)等地級(jí)市也各有幾十家網(wǎng)點(diǎn)，而與新顏美妝公司的合作，也使百雀羚順利進(jìn)入了鄭州及周邊市場(chǎng)的100余家專賣店。改版后，河南市場(chǎng)的業(yè)績(jī)翻了兩番，易初蓮花等賣場(chǎng)銷售額平均達(dá)到700元/天，各個(gè)地級(jí)市在前半年完成了全年任務(wù)的70%。劉文波告訴記者，“今年上半年就已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了過(guò)千萬(wàn)的業(yè)績(jī)，河南市場(chǎng)的銷售額
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