“百日會戰(zhàn)”策劃書(編輯修改稿)
2024-09-01 00:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)；。3．山東電力工程咨詢院有限公司根據(jù)“百日會戰(zhàn)”活動進度需求，認真落實圖紙交付計劃，及時跟蹤設計動態(tài)，組織設計人員做好現(xiàn)場服務，確保設計圖紙交付與設計服務滿足會戰(zhàn)目標及現(xiàn)場施工要求。根據(jù)“百日會戰(zhàn)”活動進度需求，加強對設備交付情況進行跟蹤落實，組織協(xié)調(diào)施工單位做好設備到場的接貨與驗收工作，保證設備交付滿足現(xiàn)場需求。嚴格按照會戰(zhàn)目標進行工程組織。分專業(yè)根據(jù)進度計劃分析施工單位人、材、機配置，督促施工單位加強協(xié)調(diào)力度，強化考核，嚴格兌現(xiàn)，確保計劃的順利完成。嚴格執(zhí)行規(guī)范及驗評標準，高標準、嚴要求，嚴把施工、設計、原材料與設備質(zhì)量關，時刻對照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，針對會戰(zhàn)期間的安全重點控制項目，制定針對性的安全控制計劃，按照計劃加強現(xiàn)場安全管理，確保會戰(zhàn)期間安全無事故。加強施工單位、設計、設備廠家之間的協(xié)調(diào)工作。建立暢通的信息溝通渠道，及時了解施工情況，掌握施工過程中的需求和存在的問題，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。4．山東電建一公司：服從“百日會戰(zhàn)”領導小組的領導，按照“百日會戰(zhàn)”要求組織完成各項工作。具體要求為：根據(jù)“百日會戰(zhàn)”目標計劃和專項計劃，切實做好施工準備工作，協(xié)調(diào)人力、機械、材料等資源按照工程進度計劃的要求到位，滿足工程進度要求。根據(jù)工程實際情況優(yōu)化施工方案，合理組織施工，必要時采取有效措施，推進工程進展，按期完成各個目標節(jié)點。堅持質(zhì)量第一，預防為主的方針，運用PDCA（即計劃Plan、實施Do、檢查Check、處置Action）循環(huán)、三階段（即事前、事中、事后）控制、三全控制（即全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制、全員參與控制）的基本原理和理論方法，通過相互結(jié)合、互為依托、相互補充，有效地進行本項目質(zhì)量控制，并在控制過程中持續(xù)改進。嚴格執(zhí)行規(guī)范及驗評標準，認真接受監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督與檢查，高標準、嚴要求，嚴把三級驗收質(zhì)量關，杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生，以質(zhì)量保進度。認真執(zhí)行質(zhì)量驗收程序，強化過程質(zhì)量控制，嚴格按照土建交安標準高標準移交安裝。按照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實施工程，保證工程質(zhì)量，確保本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和新疆維吾爾自治區(qū)文明工地的要求，加大安全投入，切實做好安全工作，消除各種安全隱患，確保會戰(zhàn)期間不出安全事故，以安全生產(chǎn)保證工程進度。做到“工完、料凈、場地清”，創(chuàng)造良好的文明施工環(huán)境。根據(jù)2012年雙投的目標和本次活動策劃要求，加強和公司總部的協(xié)調(diào)，超前準備，及
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