百日會戰(zhàn)動員會報告(編輯修改稿)
2024-09-29 15:14 本頁面
【文章內容簡介】 類先進評比，激發(fā)大家爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。利用這次大干活動，在項目部各管理部室之間、勞務各施工班組之間要掀起比、學、趕、超的勞動熱潮，相互促進，多出成果，打贏這次硬仗、大仗。 三、科學調度，迅速掀起工程建設高潮 細化施工組織計劃。項目要科學組織，確保按計劃全面推進。對當前各棟樓工程質量、進度狀況作一次全面的調查分析，對滯后棟號及時調整施工組織計劃，強化保障措施。采用倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，嚴格安排施工周期，每個環(huán)節(jié)的具體時間節(jié)點、完成時限和目標要求，制定詳細月度計劃、周作業(yè)計劃，并將月度、周作業(yè)計劃具體落實到每一道工序、每一個環(huán)節(jié)和每一個班組。統(tǒng)籌好各個分項工程的實施，統(tǒng)籌好各個施工環(huán)節(jié)的銜接。特別對項目中的地下防水工程、鋼筋制作工程、模板安裝工程、砼澆筑工程等控制性工程要集中攻堅、狠抓落實，全面掀起施工高潮。 統(tǒng)籌安排全盤工作。根據項目建設總體目標，積極籌措建設資金，加快物質材料進場，確保各項工作有條不紊的開展。同時要求建設單位要根據施工合同加快工程款支付，以緩解施工單位建設
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