【文章內(nèi)容簡介】 改、補充的制度草案進行修訂，形成正式制度。下發(fā)管理制度，宣貫實施。形成正式制度后，要在相關部門、層次和員工中進行宣貫，進行正式實施階段。（三）制度貫徹落實階段時間：自2014年8月1日~2014年8月31日，責任人：□□□活動主要內(nèi)容：要加大工作力度，強化工作措施，進一步制定完善貫徹落實各項質量管理制度的具體辦法，管理監(jiān)督到崗到人。落實各項質量管理制度要進一步具體化和程序化。要按照各項質量管理制度的基本內(nèi)容和要求，各部門結合自身實際情況，有針對性地制定具體的、操作性強的實施辦法，固定下來嚴格執(zhí)行，真正做到以制度管人，用制度管事，逐步形成長效機制。要切實落實好責任人跟蹤負責制。實行責任人跟蹤負責制，每個管理制度都要落實到部門，落實到個人，避免互相推諉、互相扯皮。責任人必須切實履行跟蹤督辦職責。加強跟蹤指導和監(jiān)督。對下發(fā)的各項管理制度要及時進行跟蹤，耐心指導，監(jiān)督落實情況，堅持對事不對人的原則，避免被監(jiān)督部門和人員產(chǎn)生對立情緒。做好制度的解釋工作，協(xié)助制度執(zhí)行部門正確領會制度精神。 要使制度執(zhí)行部門做到：（1）將抽象問題具體化：將制度中抽象的文字要求轉化成具體的工作描述，行動準則。 （2）將重要問題指標化：對關鍵點和重點設立量化的考核指標，作為績效考核的項目。 （3）將難點問題明晰化：找出制度推行的難點，有針對制定作業(yè)指導書或實施細則。 （四）產(chǎn)品質量攻關階段時間：自2014年6月21日~2014年9月20日，責任人：□□□活動主要內(nèi)容：開展質量管理工作的最終落腳點是穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質量。要通過開展百日質量活動，激發(fā)生產(chǎn)技術人員的創(chuàng)新意識，鼓勵生產(chǎn)技術人員立足生產(chǎn)實際，堅持“小、實、活、新”的技術攻關思路，鼓勵持續(xù)改進和技術創(chuàng)新，解決生產(chǎn)上一些影響產(chǎn)品質量的技術難題，不斷穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質量。結合事業(yè)部生產(chǎn)實際情況，查找產(chǎn)品質量存在的問題，有針對性地成立質量攻關小組。各工序、各崗位要結合本工序、本崗位的實際情況，認真分析查找影響產(chǎn)品質量的關鍵難題，根據(jù)自身的技術能力，選擇適當攻關課題，成立相應的質量攻關小組。要求各車間工段必須成立1個以上的質量攻關小組在2014年6月30日前報事業(yè)部品質科備案。對攻關課題的影響因素進行全面分析，確定主因。各質量攻關小組成立后，要積極開展活動，采用頭腦風暴法等形式對攻關課題的影響因素進行排查、剖析，確定主因。制定攻關計劃和實施措施，全面展開攻關活動。各質量攻關小組要針對確定的主因制定攻關計劃和實施措施，論證措施的有效性和可行性，按計劃實施各項措施，驗證實施效果，確保攻關工作取得實質性成果。檢查效果，總結經(jīng)驗，鞏固和提高攻關成果，展開PDCA循環(huán)。（五）活動效果考評和鞏固提高階段時間：自2014年9月1日~2014年9月30日，責任人：□□□活動主要內(nèi)容：對各車間工段的考核：按照事業(yè)部現(xiàn)有考核辦法對各車間工段進行考核評分，按百分制進行評比，根據(jù)得分作為評價依據(jù)，分為優(yōu)良、合格、不合格三個等級。匯總得分在90 分及其以上，評為優(yōu)良； 匯總得分在80 分及其以上，評為合格； 匯總得分不足80 分，評為不合格?？己瞬扇∈聵I(yè)部考核領導小組抽檢評價和各工段質量目標完成情況相結合進行總評的辦法進行?？傇u考核第一名，由事業(yè)部授予“優(yōu)秀質量管理獎”獎杯，并給予相應的經(jīng)濟獎勵。同時，事業(yè)部將對質量攻關小組的活動成果進行評比，對活動積極，成效顯著，給事業(yè)部、公司帶來一定的經(jīng)濟效益的質量攻關小組進行適當?shù)木窈臀镔|獎勵。對各部室的考核：根據(jù)各科室、車間崗位責任制確定的質量職責范圍，參照事業(yè)部現(xiàn)有考核辦法，由事業(yè)部百日質量活動考核領導小組進行評分，然后得分高低進行排序，進行獎懲。本實施方案從2014年6月21日起執(zhí)行。通用發(fā)電機事業(yè)部質量管理檢查評分表被檢查單位： 得分： 檢查時間： 年 月 日 考核項目考核內(nèi)容計分標準標準分扣分實得分備注一、組織領導10分產(chǎn)品質量、管理體系運行職責劃分及落實一項職責劃分不清或未落實扣 1分2質量管理有年度工作目標，明確分管領導。每少一項，扣1 分2主管領導出席產(chǎn)品質量工作有關會議情況，分階段對產(chǎn)品質量管理有安排部署、檢查監(jiān)督、考核獎罰等查會議簽到，按會議要求，主要負責人不到會，一次扣 1 分2領導層熟悉理解產(chǎn)品質量、管理體系運行標準，掌握產(chǎn)品質量、管理體系運行情況主要領導和分管領導達不到要求不得分2提供必要的人、財、物等質量管理資源的支持每一項不足，扣1 分2二、質量意識10 分各崗位員工清楚本職工作對產(chǎn)品質量的影響程度抽查時，每發(fā)現(xiàn)一人不清楚， 分4員工清楚本崗位在產(chǎn)品質量、管理體系運行中擔負的職責并認真履行抽查時，每發(fā)現(xiàn)一人不清楚或未履行，扣1 分6三、質量管理培訓10分年度培訓計劃中包含有關產(chǎn)品質量、管理體系運行培訓內(nèi)容無產(chǎn)品質量、管理體系運行培訓內(nèi)容，各扣1 分；培訓計劃完成率低于80％扣1 分3培訓對象覆蓋領導層、管理層和操作層每少一項，扣1 分3培訓內(nèi)容有針對性、培訓效果明顯培訓內(nèi)容缺乏針對性，扣1 分；無培訓效果評價，扣1 分，效果差扣1 分4四、質量管理制度執(zhí)行情況25分質量管理制度貫徹情況查會議記錄、黑板報等，質量管理制度未貫徹扣2 分/項，貫徹不徹底、不到位扣1 分/項。6質量信息能按規(guī)定及時傳遞，反饋和使用查報表，報表缺少扣2 分/項，報表報送不及時扣1 分/項6明確規(guī)定各級各類人員的質量責任無質量管理職責分工扣2 分，分工不明確扣1 分4質量否決考核職能部門明確，能按規(guī)定行使職權查質量問題整改通知單，無整改通知單扣2 分，整改措施不到位、整改效果不良扣1 分/項4質量記錄、票據(jù)管理歸口部門明確，各崗位人員的記錄、票據(jù)填寫規(guī)范，并按規(guī)定妥善保管查原始記錄憑證，原始記錄缺失、 分/項5五、生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質量控制25分原、輔材料貯存、保管、發(fā)放未建立原、輔材料貯存、保管、發(fā)放制度的，扣5 分