【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 改、補(bǔ)充的制度草案進(jìn)行修訂，形成正式制度。下發(fā)管理制度，宣貫實(shí)施。形成正式制度后，要在相關(guān)部門(mén)、層次和員工中進(jìn)行宣貫，進(jìn)行正式實(shí)施階段。（三）制度貫徹落實(shí)階段時(shí)間：自2014年8月1日~2014年8月31日，責(zé)任人：□□□活動(dòng)主要內(nèi)容：要加大工作力度，強(qiáng)化工作措施，進(jìn)一步制定完善貫徹落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的具體辦法，管理監(jiān)督到崗到人。落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度要進(jìn)一步具體化和程序化。要按照各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的基本內(nèi)容和要求，各部門(mén)結(jié)合自身實(shí)際情況，有針對(duì)性地制定具體的、操作性強(qiáng)的實(shí)施辦法，固定下來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行，真正做到以制度管人，用制度管事，逐步形成長(zhǎng)效機(jī)制。要切實(shí)落實(shí)好責(zé)任人跟蹤負(fù)責(zé)制。實(shí)行責(zé)任人跟蹤負(fù)責(zé)制，每個(gè)管理制度都要落實(shí)到部門(mén)，落實(shí)到個(gè)人，避免互相推諉、互相扯皮。責(zé)任人必須切實(shí)履行跟蹤督辦職責(zé)。加強(qiáng)跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)督。對(duì)下發(fā)的各項(xiàng)管理制度要及時(shí)進(jìn)行跟蹤，耐心指導(dǎo)，監(jiān)督落實(shí)情況，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人的原則，避免被監(jiān)督部門(mén)和人員產(chǎn)生對(duì)立情緒。做好制度的解釋工作，協(xié)助制度執(zhí)行部門(mén)正確領(lǐng)會(huì)制度精神。 要使制度執(zhí)行部門(mén)做到：（1）將抽象問(wèn)題具體化：將制度中抽象的文字要求轉(zhuǎn)化成具體的工作描述，行動(dòng)準(zhǔn)則。 （2）將重要問(wèn)題指標(biāo)化：對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)和重點(diǎn)設(shè)立量化的考核指標(biāo)，作為績(jī)效考核的項(xiàng)目。 （3）將難點(diǎn)問(wèn)題明晰化：找出制度推行的難點(diǎn)，有針對(duì)制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或?qū)嵤┘?xì)則。 （四）產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)階段時(shí)間：自2014年6月21日~2014年9月20日，責(zé)任人：□□□活動(dòng)主要內(nèi)容：開(kāi)展質(zhì)量管理工作的最終落腳點(diǎn)是穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量。要通過(guò)開(kāi)展百日質(zhì)量活動(dòng)，激發(fā)生產(chǎn)技術(shù)人員的創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)生產(chǎn)技術(shù)人員立足生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持“小、實(shí)、活、新”的技術(shù)攻關(guān)思路，鼓勵(lì)持續(xù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，解決生產(chǎn)上一些影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)難題，不斷穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量。結(jié)合事業(yè)部生產(chǎn)實(shí)際情況，查找產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地成立質(zhì)量攻關(guān)小組。各工序、各崗位要結(jié)合本工序、本崗位的實(shí)際情況，認(rèn)真分析查找影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵難題，根據(jù)自身的技術(shù)能力，選擇適當(dāng)攻關(guān)課題，成立相應(yīng)的質(zhì)量攻關(guān)小組。要求各車(chē)間工段必須成立1個(gè)以上的質(zhì)量攻關(guān)小組在2014年6月30日前報(bào)事業(yè)部品質(zhì)科備案。對(duì)攻關(guān)課題的影響因素進(jìn)行全面分析，確定主因。各質(zhì)量攻關(guān)小組成立后，要積極開(kāi)展活動(dòng)，采用頭腦風(fēng)暴法等形式對(duì)攻關(guān)課題的影響因素進(jìn)行排查、剖析，確定主因。制定攻關(guān)計(jì)劃和實(shí)施措施，全面展開(kāi)攻關(guān)活動(dòng)。各質(zhì)量攻關(guān)小組要針對(duì)確定的主因制定攻關(guān)計(jì)劃和實(shí)施措施，論證措施的有效性和可行性，按計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)措施，驗(yàn)證實(shí)施效果，確保攻關(guān)工作取得實(shí)質(zhì)性成果。檢查效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞏固和提高攻關(guān)成果，展開(kāi)PDCA循環(huán)。（五）活動(dòng)效果考評(píng)和鞏固提高階段時(shí)間：自2014年9月1日~2014年9月30日，責(zé)任人：□□□活動(dòng)主要內(nèi)容：對(duì)各車(chē)間工段的考核：按照事業(yè)部現(xiàn)有考核辦法對(duì)各車(chē)間工段進(jìn)行考核評(píng)分，按百分制進(jìn)行評(píng)比，根據(jù)得分作為評(píng)價(jià)依據(jù)，分為優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。匯總得分在90 分及其以上，評(píng)為優(yōu)良； 匯總得分在80 分及其以上，評(píng)為合格； 匯總得分不足80 分，評(píng)為不合格?？己瞬扇∈聵I(yè)部考核領(lǐng)導(dǎo)小組抽檢評(píng)價(jià)和各工段質(zhì)量目標(biāo)完成情況相結(jié)合進(jìn)行總評(píng)的辦法進(jìn)行?？傇u(píng)考核第一名，由事業(yè)部授予“優(yōu)秀質(zhì)量管理獎(jiǎng)”獎(jiǎng)杯，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，事業(yè)部將對(duì)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)成果進(jìn)行評(píng)比，對(duì)活動(dòng)積極，成效顯著，給事業(yè)部、公司帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益的質(zhì)量攻關(guān)小組進(jìn)行適當(dāng)?shù)木窈臀镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)各部室的考核：根據(jù)各科室、車(chē)間崗位責(zé)任制確定的質(zhì)量職責(zé)范圍，參照事業(yè)部現(xiàn)有考核辦法，由事業(yè)部百日質(zhì)量活動(dòng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行評(píng)分，然后得分高低進(jìn)行排序，進(jìn)行獎(jiǎng)懲。本實(shí)施方案從2014年6月21日起執(zhí)行。通用發(fā)電機(jī)事業(yè)部質(zhì)量管理檢查評(píng)分表被檢查單位： 得分： 檢查時(shí)間： 年 月 日 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分扣分實(shí)得分備注一、組織領(lǐng)導(dǎo)10分產(chǎn)品質(zhì)量、管理體系運(yùn)行職責(zé)劃分及落實(shí)一項(xiàng)職責(zé)劃分不清或未落實(shí)扣 1分2質(zhì)量管理有年度工作目標(biāo)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)。每少一項(xiàng)，扣1 分2主管領(lǐng)導(dǎo)出席產(chǎn)品質(zhì)量工作有關(guān)會(huì)議情況，分階段對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理有安排部署、檢查監(jiān)督、考核獎(jiǎng)罰等查會(huì)議簽到，按會(huì)議要求，主要負(fù)責(zé)人不到會(huì)，一次扣 1 分2領(lǐng)導(dǎo)層熟悉理解產(chǎn)品質(zhì)量、管理體系運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，掌握產(chǎn)品質(zhì)量、管理體系運(yùn)行情況主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)達(dá)不到要求不得分2提供必要的人、財(cái)、物等質(zhì)量管理資源的支持每一項(xiàng)不足，扣1 分2二、質(zhì)量意識(shí)10 分各崗位員工清楚本職工作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度抽查時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一人不清楚， 分4員工清楚本崗位在產(chǎn)品質(zhì)量、管理體系運(yùn)行中擔(dān)負(fù)的職責(zé)并認(rèn)真履行抽查時(shí)，每發(fā)現(xiàn)一人不清楚或未履行，扣1 分6三、質(zhì)量管理培訓(xùn)10分年度培訓(xùn)計(jì)劃中包含有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量、管理體系運(yùn)行培訓(xùn)內(nèi)容無(wú)產(chǎn)品質(zhì)量、管理體系運(yùn)行培訓(xùn)內(nèi)容，各扣1 分；培訓(xùn)計(jì)劃完成率低于80％扣1 分3培訓(xùn)對(duì)象覆蓋領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和操作層每少一項(xiàng)，扣1 分3培訓(xùn)內(nèi)容有針對(duì)性、培訓(xùn)效果明顯培訓(xùn)內(nèi)容缺乏針對(duì)性，扣1 分；無(wú)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，扣1 分，效果差扣1 分4四、質(zhì)量管理制度執(zhí)行情況25分質(zhì)量管理制度貫徹情況查會(huì)議記錄、黑板報(bào)等，質(zhì)量管理制度未貫徹扣2 分/項(xiàng)，貫徹不徹底、不到位扣1 分/項(xiàng)。6質(zhì)量信息能按規(guī)定及時(shí)傳遞，反饋和使用查報(bào)表，報(bào)表缺少扣2 分/項(xiàng)，報(bào)表報(bào)送不及時(shí)扣1 分/項(xiàng)6明確規(guī)定各級(jí)各類人員的質(zhì)量責(zé)任無(wú)質(zhì)量管理職責(zé)分工扣2 分，分工不明確扣1 分4質(zhì)量否決考核職能部門(mén)明確，能按規(guī)定行使職權(quán)查質(zhì)量問(wèn)題整改通知單，無(wú)整改通知單扣2 分，整改措施不到位、整改效果不良扣1 分/項(xiàng)4質(zhì)量記錄、票據(jù)管理歸口部門(mén)明確，各崗位人員的記錄、票據(jù)填寫(xiě)規(guī)范，并按規(guī)定妥善保管查原始記錄憑證，原始記錄缺失、 分/項(xiàng)5五、生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制25分原、輔材料貯存、保管、發(fā)放未建立原、輔材料貯存、保管、發(fā)放制度的，扣5 分