電子與通信制造行業(yè)信息化報告(編輯修改稿)
2025-08-30 05:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的IT支持系統(tǒng)。 “我們將在3年內(nèi)建造一個新IT平臺，要支持全球業(yè)務(wù)?！辈痪们?，王曉巖闡釋著聯(lián)想的新IT戰(zhàn)略。新IT平臺的最大特色是繼承聯(lián)想在中國市場成熟的系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程經(jīng)驗，并添加國際業(yè)務(wù)，與IBM原有系統(tǒng)實現(xiàn)集成。新聯(lián)想IT部門開展的第一個大項目就是將其業(yè)務(wù)系統(tǒng)從舊有的小規(guī)模平臺遷移到新平臺上，并在這個平臺上拓展國際業(yè)務(wù)模塊，進而在全球推廣。聯(lián)想原來的IT系統(tǒng)體現(xiàn)了立足中國市場的獨特競爭力，這非但不會被放棄，還會被強化和復制到印度、巴西、俄羅斯和中東等新市場。 此外，在新IT系統(tǒng)的建設(shè)上，還會充分發(fā)揮聯(lián)想和IBM在客戶群、產(chǎn)品及地域等的互補優(yōu)勢，實現(xiàn)協(xié)同和整合效應(yīng)。為了實現(xiàn)這個目標，新聯(lián)想將先保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定，再提高運營效率及競爭能力，最后尋找獲得更高利潤率的方法。因此聯(lián)想的新IT平臺也將經(jīng)歷“新舊系統(tǒng)并存揚棄逐步建立全新IT平臺”的過程。 從某種程度上，作為一家在全球66個地區(qū)營運業(yè)務(wù)，網(wǎng)點遍及全球160個國家的跨國公司，大規(guī)模購并帶來的業(yè)務(wù)整合和消化才剛開始。王曉巖說：“與聯(lián)想實施ERP初期遇到的挑戰(zhàn)相同，業(yè)務(wù)流程再造和梳理也是現(xiàn)階段最大的挑戰(zhàn)?！比绻?lián)想的新IT戰(zhàn)略能順利推進，其很有可能會成為中國企業(yè)海外并購、整合的IT版樣板。 海爾集團 1998年之后，“流程”恐怕是海爾人聽到頻率最高的詞匯之一。1998年～2003年，海爾集團進行了大規(guī)模的組織結(jié)構(gòu)再造，將整個集團的采購、銷售組織結(jié)構(gòu)、流程、信息系統(tǒng)進行了整合。在海爾的這個5年中，它實現(xiàn)了全球化的統(tǒng)一采購和按訂單生產(chǎn)。 從2003年開始，海爾開始了新的5年戰(zhàn)略周期，進入了“全球國際化”階
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