【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施管理信息化，則存在周期太長(zhǎng)、極度缺乏技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間成本高的特點(diǎn)。對(duì)此，路國(guó)祥對(duì)鋼鐵業(yè)管理信息化提供了如下建議： 將信息應(yīng)用的學(xué)習(xí)作為員工培訓(xùn)的重點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，管理干部全力參與；找尋良好的咨詢(xún)合作伙伴提供培訓(xùn)與考察機(jī)會(huì)；把企業(yè)信息化的整體規(guī)劃當(dāng)作最重要的事來(lái)明確目標(biāo)和進(jìn)程。 一定要重視管理制度的改革：加強(qiáng)投資于管理咨詢(xún)服務(wù)，引進(jìn)優(yōu)良的咨詢(xún)合作伙伴；把管理制度變革當(dāng)作企業(yè)的一件持續(xù)的重點(diǎn)工作，如建立常設(shè)委員會(huì)或部門(mén)。 改變對(duì)信息系統(tǒng)投資的觀念：把信息系統(tǒng)的投資作為企業(yè)的正常開(kāi)支（每年編列適當(dāng)預(yù)算）；把重點(diǎn)放在應(yīng)用系統(tǒng)的建立上；投入的經(jīng)費(fèi)必須配合項(xiàng)目目標(biāo)的要求。 做好項(xiàng)目評(píng)估與規(guī)劃：合理的信息化推進(jìn)順序：從ＥＲＰ基礎(chǔ)的產(chǎn)銷(xiāo)管理系統(tǒng)開(kāi)始，未來(lái)逐步擴(kuò)大到供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)等應(yīng)用上。 集成的項(xiàng)目實(shí)施。將核心的產(chǎn)銷(xiāo)管理應(yīng)用功能，如銷(xiāo)售、質(zhì)量、生產(chǎn)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等納入不可分割的、一體的實(shí)施范圍，才能發(fā)揮整體的信息化效益；同時(shí)后續(xù)應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施也必須保證與核心系統(tǒng)的集成性；慎選項(xiàng)目的合作伙伴，特別注重鋼鐵與信息結(jié)合的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，實(shí)施經(jīng)驗(yàn)與用戶(hù)口碑。證明ERP——承德鋼鐵集團(tuán)信息化邁上新臺(tái)階 　　前兩年，ERP市場(chǎng)曾經(jīng)有一場(chǎng)爭(zhēng)論：企業(yè)要不要上ERP。當(dāng)時(shí)甚至有“不上ERP是等死、上ERP是找死”的說(shuō)法，某某企業(yè)實(shí)施ERP慘敗的消息也經(jīng)常見(jiàn)諸報(bào)端。但就在媒體、業(yè)界紛紛熱炒ERP的諸多問(wèn)題之時(shí)，地處承德郊外的大山之中，遠(yuǎn)離繁華都市的承德鋼鐵集團(tuán)卻用自身的成功證明了“ERP并非浮華”。高屋建瓴認(rèn)真規(guī)劃 　　承鋼集團(tuán)是國(guó)家重點(diǎn)支持的500家工業(yè)企業(yè)之一， 是我國(guó)北方最大釩鈦鋼鐵基地。其中，承德鋼鐵集團(tuán)有限公司是承鋼集團(tuán)的核心企業(yè)。 　　盡管承鋼在近年來(lái)取得了一定的發(fā)展，但面對(duì)日益激烈并不斷變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張、工藝結(jié)構(gòu)的優(yōu)化以及改革的深入，企業(yè)內(nèi)部管理方式和手段逐漸難以適應(yīng)發(fā)展的要求。承鋼人認(rèn)識(shí)到：企業(yè)必須全面提升自身能力，以獲得更大的發(fā)展。 　　承鋼人將目光投向了企業(yè)信息化。 　　據(jù)承德鋼鐵股份有限公司總經(jīng)理李怡平介紹，承鋼從上世紀(jì)90年代初就開(kāi)始了信息化建設(shè)，但是真正的啟動(dòng)是在“2001年開(kāi)始琢磨這個(gè)事”。承鋼集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)決定導(dǎo)入BPR管理理念，實(shí)施ERP項(xiàng)目。經(jīng)過(guò)深入的前期調(diào)查、方案論證、咨詢(xún)公司比選和軟件選型，承鋼集團(tuán)選擇了漢普管理咨詢(xún)公司實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組和ERP系統(tǒng)。 　　企業(yè)信息化是“一把手工程”，沒(méi)有高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，信息化建設(shè)只能是“圖有其表”。因此，一開(kāi)始承鋼領(lǐng)導(dǎo)就充分的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。李怡平說(shuō)：“當(dāng)時(shí)做ERP的時(shí)候，內(nèi)部的壓力感覺(jué)比想象的壓力要小，這是因?yàn)楦邔右庖?jiàn)很一致，做了比較細(xì)的發(fā)動(dòng)，職工也沒(méi)有那么大的阻力?！?　　承鋼集團(tuán)BPR／ERP項(xiàng)目于2002年4月1日正式啟動(dòng)，2002年12月1日財(cái)務(wù)系統(tǒng)、分銷(xiāo)系統(tǒng)上線(xiàn)。2003年4月1日制造系統(tǒng)上線(xiàn)。十二個(gè)月來(lái)，整個(gè)項(xiàng)目在雙方高層領(lǐng)導(dǎo)的全力支持下，漢普公司顧問(wèn)與承鋼集團(tuán)BPR／ERP項(xiàng)目組全體成員充分溝通、同舟共濟(jì)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新，按計(jì)劃完成了承鋼集團(tuán)BPR／ERP項(xiàng)目設(shè)定的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo)。 　　承鋼股份副總經(jīng)理兼CIO遲桂友說(shuō)：“承鋼集團(tuán)BPR／ERP項(xiàng)目歷時(shí)12個(gè)月，組織各種形式的會(huì)議1000多次，建立文檔2萬(wàn)6千多個(gè)，形成文字材料7億多字。項(xiàng)目實(shí)施范圍從采、選、運(yùn)到冶、煉、軋覆蓋15家生產(chǎn)單位和11個(gè)部門(mén)?！逼髽I(yè)管理的一場(chǎng)革命 　　BPR／ERP項(xiàng)目的成功實(shí)施，為承鋼集團(tuán)的管理注入了新的活力，也為承鋼集團(tuán)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。李怡平認(rèn)為：“ERP帶給承鋼集團(tuán)應(yīng)該稱(chēng)為是場(chǎng)革命，針對(duì)企業(yè)管理的一場(chǎng)革命?！?　　ERP給承鋼所帶來(lái)的變革是明顯的，目前承鋼建立起了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，系統(tǒng)化、流程化的管理理念，廣大管理者的市場(chǎng)觀念、系統(tǒng)觀念明顯加強(qiáng)，決策層、管理層、執(zhí)行層之間有了更多的共同語(yǔ)言。 　　并且初步建立了適應(yīng)承鋼集團(tuán)發(fā)展、符合承鋼集團(tuán)實(shí)際的管理模式、業(yè)務(wù)流程和內(nèi)控機(jī)制。通過(guò)實(shí)施BPR／ERP項(xiàng)目，對(duì)承鋼集團(tuán)的管理模式進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，優(yōu)化調(diào)整了部門(mén)職能，設(shè)計(jì)并實(shí)施了118個(gè)業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步集中了管理權(quán)限，整合了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)了物流、信息流、資金流的高度統(tǒng)一。通過(guò)數(shù)據(jù)共享和權(quán)限設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的公開(kāi)透明和合理制約，有效的堵塞了管理漏洞。 　　而且，承鋼集團(tuán)目前基本實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)數(shù)據(jù)“不落地”，端對(duì)端傳遞，實(shí)時(shí)處理，業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間信息共享，主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)采集。借助先進(jìn)的硬件和軟件系統(tǒng)搭建起來(lái)的技術(shù)平臺(tái)，承鋼集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理水平將跨上一個(gè)新的臺(tái)階。 　　在欣慰地看到ERP所帶來(lái)好處的同時(shí)，李怡平依然保持了一分冷靜，他說(shuō)：“客觀地說(shuō)，承鋼這兩年經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高，不完全是由于ERP，它只是一個(gè)方面?！?　　或許，承鋼只是眾多ERP案例中的一個(gè)，或許，在這之前有許多失敗的案例。但是，隨著ERP廠商實(shí)施能力的逐步成熟以及產(chǎn)品的漸趨完善，企業(yè)ERP實(shí)施成功率在不斷增加，一批國(guó)內(nèi)各行業(yè)典型企業(yè)成功實(shí)施ERP，形成了良好的標(biāo)桿作用。ERP的存亡之說(shuō)，可休矣。淺談湘潭鋼鐵集團(tuán)ERP系統(tǒng)建設(shè) 【簡(jiǎn)　介】　　從ERP系統(tǒng)的總體目標(biāo)可知，公司ERP系統(tǒng)的建設(shè)是一個(gè)管理改造（變革）的系統(tǒng)工程。而進(jìn)行管理提升的工作借助“外腦”是一個(gè)比較好的方法，也就是說(shuō)請(qǐng)管理咨詢(xún)公司為我們進(jìn)行管理的診斷并提出改進(jìn)的方案...　　前言:湘鋼集團(tuán)公司于9月20日正式啟動(dòng)了ERP項(xiàng)目（ERP是Enterprise Resource Planning 即企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)），目前已進(jìn)行到業(yè)務(wù)流程重組（BPR）的現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程描述即將結(jié)束，診斷分析馬上開(kāi)始階段。本人根據(jù)前一段時(shí)間的學(xué)習(xí)和參與ERP工作的情況，談一談對(duì)公司ERP項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)和看法。 　　一、實(shí)施ERP項(xiàng)目的起因及目標(biāo) 　　隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)好轉(zhuǎn)、國(guó)家高額的基建投入拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)走出低谷，鋼鐵行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇；同時(shí)中國(guó)即將加入WTO后，給企業(yè)帶來(lái)參與國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)和申奧成功帶來(lái)巨大的市場(chǎng)需求。這些外部宏觀環(huán)境的變化給湘鋼的發(fā)展提供了較好的發(fā)展機(jī)會(huì)。 　　另一方面，鋼鐵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加入到線(xiàn)材市場(chǎng)的爭(zhēng)奪，顧客的選擇面加寬同時(shí)對(duì)產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的要求越來(lái)越高，這樣給湘鋼的線(xiàn)棒產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)擁有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。同時(shí)公司經(jīng)過(guò)近三年來(lái)的發(fā)展，生產(chǎn)已達(dá)到一定的規(guī)模，取得了較明顯的經(jīng)濟(jì)效益。在這種發(fā)展較好的形式下，湘鋼怎樣面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)而加快發(fā)展是擺在我們管理者面前迫在眉睫的課題。集團(tuán)公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的分析研究，在今年年中工作會(huì)議上提出了湘鋼在“做精做強(qiáng)”的原則下進(jìn)入新一輪發(fā)展的戰(zhàn)略方針。通過(guò)分析集團(tuán)公司存在的一些問(wèn)題可以看出（例如管理層次多、管理幅度大、管理效率低；管理人員對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理解程度以及職工對(duì)規(guī)范管理掌握程度都有待提高等），公司目前的管理模式很難支撐新的發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)公司進(jìn)行管理變革已勢(shì)在必行，這正是集團(tuán)公司實(shí)施ERP項(xiàng)目的主要原因之一。 　　經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司多層次的反復(fù)討論，最后制定的公司ERP項(xiàng)目總體目標(biāo)是: 通過(guò)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有流程的分析，實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組，建立面向流程的管理模式；運(yùn)用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流、資金流、信息流的集成控制，提高企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 　　二、實(shí)施ERP項(xiàng)目的總體思路 　　從ERP系統(tǒng)的總體目標(biāo)可知，公司ERP系統(tǒng)的建設(shè)是一個(gè)管理改造（變革）的系統(tǒng)工程。而進(jìn)行管理提升的工作借助“外腦”是一個(gè)比較好的方法，也就是說(shuō)請(qǐng)管理咨詢(xún)公司為我們進(jìn)行管理的診斷并提出改進(jìn)的方案。國(guó)際上的大企業(yè)絕大部分都請(qǐng)過(guò)管理咨詢(xún)公司為其進(jìn)行咨詢(xún)服務(wù)，國(guó)內(nèi)的企業(yè)如海爾、聯(lián)想、中石化、寶鋼、華為，大連實(shí)得等在最近一兩內(nèi)已經(jīng)或正在請(qǐng)管理咨詢(xún)公司進(jìn)行管理咨詢(xún)和實(shí)施ERP系統(tǒng)，因此公司實(shí)施ERP系統(tǒng)也請(qǐng)了漢普管理咨詢(xún)公司。 　　，價(jià)值鏈就是從供應(yīng)商開(kāi)始，直到顧客價(jià)值實(shí)現(xiàn)的一系列價(jià)值增值勤活動(dòng)和相應(yīng)的流程。公司正在實(shí)施的ERP系統(tǒng)就是基于價(jià)值鏈管理學(xué)說(shuō)將采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、人力資源等各方面信息進(jìn)行有機(jī)集成，使企業(yè)的供—產(chǎn)—銷(xiāo)形成一條珍珠項(xiàng)鏈般的“價(jià)值鏈”以及對(duì)該“價(jià)值鏈”進(jìn)行實(shí)時(shí)、有效、準(zhǔn)確的管理。實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈管理目標(biāo)是通過(guò)優(yōu)化核心業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和信息流、使企業(yè)由職能型向流程型轉(zhuǎn)化，由此降低組織的經(jīng)營(yíng)成本、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終提高企業(yè)的效率和效益，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這正是公司實(shí)施ERP系統(tǒng)的根本目標(biāo)所在。 　　根據(jù)價(jià)值鏈管理理論，公司的ERP項(xiàng)目將在三個(gè)層面開(kāi)展即決策層、管理層和經(jīng)營(yíng)層。因此ERP系統(tǒng)關(guān)注的業(yè)務(wù)流程涵蓋了企業(yè)的戰(zhàn)略流程（關(guān)注資源配置的總體方向性）、經(jīng)營(yíng)流程（關(guān)注面向市場(chǎng)的直接增值能力）、管理流程（關(guān)注對(duì)業(yè)務(wù)增值的支撐能力和工作效率），在三大流程中建立清晰的流程體系是湘鋼ERP項(xiàng)目的重要目標(biāo)。為此，我們也將圍繞三大流程開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)流程與組織體系的匹配，流程與ERP功能的匹配（效率），流程與價(jià)值鏈的匹配（效益），流程與科目體系的匹配和組織機(jī)構(gòu)與成本中心的匹配。具體實(shí)施分為兩大方面即業(yè)務(wù)流程重組（BPR）和ERP功能的實(shí)現(xiàn)，因?yàn)槎哂兄耙蚝蠊年P(guān)系，所以?xún)蓚€(gè)部分幾乎同時(shí)進(jìn)行。 　　公司ERP系統(tǒng)實(shí)施的范圍包括集團(tuán)公司管理機(jī)關(guān)（含管理處室和職能部門(mén)）；鋼鐵主流程單位（包括8個(gè)主體單位：焦化廠、燒結(jié)廠、煉鐵廠、第二煉鋼廠、華光高速線(xiàn)材有限公司、第二高線(xiàn)廠、棒材廠、第二棒材廠；4個(gè)輔助單位：自動(dòng)化部、動(dòng)力廠、熱電廠、運(yùn)輸部）以及渣鋼回收公司（焙燒、廢鋼加工業(yè)務(wù)）。 　　公司ERP系統(tǒng)實(shí)施的進(jìn)度安排如下：2002年1月完成業(yè)務(wù)流程重組（BPR），2002年6月實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分銷(xiāo)（含采購(gòu)）系統(tǒng)上線(xiàn)運(yùn)行，2002年10月實(shí)現(xiàn)制造模塊上線(xiàn)運(yùn)行。 　　三、公司實(shí)施ERP后的效果分析 　　ERP系統(tǒng)的核心思想是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈的有效管理，實(shí)施ERP系統(tǒng)后，首先優(yōu)化了業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，實(shí)現(xiàn)了“三流”的集成和控制，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息的集成性、準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)后，公司將在以下八個(gè)方面（“八化”）產(chǎn)生較大的變化：流程體系化/效率化；組織扁平化/規(guī)范化；采購(gòu)集中化；營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化；效益管理動(dòng)態(tài)化；財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)控制一體化；績(jī)效管理顯性化；預(yù)算管理日?；?。從而提高公司的整體管理水平和企業(yè)效率、效益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為公司的進(jìn)一步發(fā)展打下良好的管理基礎(chǔ)。 　　具體來(lái)說(shuō)，首先建立和完善基于流程管理的組織和績(jī)效考核體系；建立適合公司實(shí)際需求的資金預(yù)算和監(jiān)督體系，通過(guò)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法等手段實(shí)現(xiàn)貫穿采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)和銷(xiāo)售全過(guò)程的動(dòng)態(tài)成本實(shí)時(shí)監(jiān)控；充分利用信息技術(shù)建立財(cái)務(wù)—業(yè)務(wù)一體化集成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)從目前會(huì)計(jì)核算到財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，從而有效支持決策；其次建立和完善公司的采購(gòu)和銷(xiāo)售模式，利用信息技術(shù)最大程度上實(shí)現(xiàn)采購(gòu)和銷(xiāo)售信息的共享和監(jiān)管，從而達(dá)到實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理規(guī)范和建立面向客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)體系。再者，基于物流和信息流的統(tǒng)一，建立快速、實(shí)時(shí)的生產(chǎn)制造管理信息系統(tǒng)。 　　四、幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) 　　公司ERP系統(tǒng)是一個(gè)管理工程，從ERP功能實(shí)現(xiàn)角度來(lái)看，實(shí)施的范圍主要包括兩個(gè)部分即財(cái)務(wù)分銷(xiāo)（含采購(gòu)）和生產(chǎn)制造管理，因此，這兩大部分是我們關(guān)注的重點(diǎn)；因?yàn)镋RP是管理工程，所以不會(huì)改變我們現(xiàn)有的工藝結(jié)構(gòu)和工藝水平以及其它的一些問(wèn)題（例如計(jì)量精度等），關(guān)于這一點(diǎn)我們必須有清醒的認(rèn)識(shí)；我們請(qǐng)的管理咨詢(xún)公司實(shí)際上是管理方面的專(zhuān)家，因此在實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中要注意知識(shí)的傳遞和轉(zhuǎn)移；ERP是一個(gè)龐大復(fù)雜的管理系統(tǒng)工程，只有靠全體職工共同關(guān)注和努力，才能達(dá)到預(yù)期的效果，所以團(tuán)隊(duì)精神十分重要；本次ERP項(xiàng)目實(shí)施完成后并不是說(shuō)公司的管理就十分完善了，按照ERP理論，ERP的實(shí)施本身就是一個(gè)不斷改善的過(guò)程，基于這一點(diǎn)也要求我們?cè)贓RP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中努力工作、虛心學(xué)習(xí)，接受新的知識(shí)，為湘鋼以后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。（AMTSAP中標(biāo)石家莊鋼鐵有限公司信息化建設(shè)ERP項(xiàng)目 2002年11月158日北京訊 — 昨天， SAP公司近日宣布，在石家莊鋼鐵有限責(zé)任公司 （以下簡(jiǎn)稱(chēng)“石鋼”）信息化建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)中，SAP公司的ERP系統(tǒng)一舉中標(biāo)，石鋼將正式啟動(dòng)包括企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)(ERP)、 供應(yīng)鏈管理(SCM) 、客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)及企業(yè)戰(zhàn) 略管理決策支持系統(tǒng)（SEM）等內(nèi)容在內(nèi)的信息化建設(shè)軟件工程平臺(tái)。，ERP項(xiàng)目的實(shí)施標(biāo)志著石鋼向國(guó)際先進(jìn)鋼鐵企業(yè)管理模式邁進(jìn)的遠(yuǎn)見(jiàn)與決心。這個(gè)國(guó)有大中型企業(yè)將借力信息化建設(shè)提升競(jìng)爭(zhēng)力，再度煥發(fā)青春。 石鋼是2002年中國(guó)鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)上最具有戰(zhàn)略意義的一個(gè)客戶(hù)，主要基于以下幾個(gè)原因：石鋼評(píng)標(biāo)時(shí)間最長(zhǎng)，前后歷時(shí)5個(gè)半月；企業(yè)方投入最多，石鋼高層領(lǐng)導(dǎo)和所有部門(mén)骨干全部參與；一次性招標(biāo)范圍最大，包含的功能范圍廣泛；投標(biāo)單位最全，幾乎所有行業(yè)內(nèi)著名企業(yè)軍參加競(jìng)標(biāo)。 石鋼的信息化建設(shè)項(xiàng)目是河北省企業(yè)信息化建設(shè)的七個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目之一，是石鋼公司推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)改革的一項(xiàng)重大舉措。為建造成“數(shù)碼石鋼”，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的全面優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)石鋼“邊緣－精進(jìn)”的發(fā)展戰(zhàn)略管理思想的革命，、實(shí)現(xiàn)石鋼各流程的優(yōu)化配置，最終達(dá)到企業(yè)效益最大化的目標(biāo)，經(jīng)過(guò)一年半的調(diào)研、評(píng)估、洽談，以及長(zhǎng)達(dá)五個(gè)半月的評(píng)標(biāo)，“數(shù)碼石鋼”的系統(tǒng)平臺(tái)。該項(xiàng)目將由全球五大鋼鐵集團(tuán)之一的德國(guó)蒂森－克虜伯集團(tuán)下的漢思公司負(fù)責(zé)實(shí)施。項(xiàng)目的具體實(shí)施分為四個(gè)階段，即整體規(guī)劃、實(shí)施核心功能模塊、實(shí)施供應(yīng)鏈管理及實(shí)施mySAP客戶(hù)關(guān)系管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。 石鋼董事長(zhǎng)閻勝科先生對(duì)項(xiàng)目充滿(mǎn)信心：“石鋼與SAP和漢思的合作基于彼此了解和相互信任，石鋼在這次選擇中充分考慮到兩家國(guó)際頂級(jí)公司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)和信譽(yù)優(yōu)勢(shì)。石鋼方面相信這個(gè)信息化項(xiàng)目將會(huì)成為中國(guó)鋼鐵行業(yè)的一個(gè)IT樣板工程?！?SAP大中國(guó)區(qū)總裁西曼先生非常欣賞石鋼在項(xiàng)目前期所做的充分細(xì)致的準(zhǔn)備工作：“石鋼是一家非常有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)，在項(xiàng)目的前期，石鋼的領(lǐng)導(dǎo)就對(duì)項(xiàng)目給予了充分的重視并投入了大量的精力，這為項(xiàng)目的順利實(shí)施和成功上線(xiàn)奠定了必要的基礎(chǔ)，SAP對(duì)項(xiàng)目的成功同樣充滿(mǎn)信心?！?漢思公司中國(guó)首席代表韓納先生認(rèn)為這次三方合作向世人展示了優(yōu)秀的德國(guó)鋼鐵企業(yè)和解決方案提供商是如何同眼光深遠(yuǎn)的中國(guó)大中型鋼鐵企業(yè)進(jìn)行合作的?！笆撟鳛槲覈?guó)的國(guó)有大中型企業(yè)，具備一定的行業(yè)代表性。我國(guó)的鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何面對(duì)加入WTO的新形勢(shì)