【文章內(nèi)容簡介】 該作為評估機構(gòu)的財富管理起來，能夠被其他的估價師分享。軟件使用簡單，能非常方便的在不改變現(xiàn)有的操作方式的情況下,使公司員工平滑的將工作轉(zhuǎn)到軟件中。系統(tǒng)功能《評估管理系統(tǒng)》主要包括三個功能：評估業(yè)務(wù)管理模塊：主要任務(wù)是協(xié)助估價師快速高效地完成房地產(chǎn)、土地、等評估報告。能夠自動出具各種格式的評估報告書，系統(tǒng)已經(jīng)定義了評估工作中所涉及的一整套調(diào)查表格、計算參數(shù)、評估公式、審核流程控制和規(guī)范的作業(yè)流程。同時平臺提供自定義功能，可以靈活適應(yīng)各地不同的需求?；A(chǔ)數(shù)據(jù)模塊：包括案例調(diào)查表、區(qū)域調(diào)查表、基準(zhǔn)地價表管理、公式管理、估價報告管理、各種數(shù)據(jù)字典管理、報告模板管理等。機構(gòu)模塊：包括人事管理、財務(wù)管理、項目管理、報告歸檔管理等，涵蓋了從項目的登記、項目的收款、任務(wù)的分配及進展的狀態(tài)、報告的提交和歸檔，到年季月的收欠款統(tǒng)計分析、人員業(yè)績統(tǒng)計分析、項目來源統(tǒng)計分析等估價所管理工作的方方面面。三、未來評估機構(gòu)的信息化建設(shè)發(fā)展方向?qū)τ谕恋?、房地產(chǎn)的中小型評估機構(gòu)而言，《評估管理系統(tǒng)》從架構(gòu)上而言已經(jīng)夠用，需要的只是一些具體功能上的增進。對于大型評估機構(gòu)而言，《評估管理系統(tǒng)》需要更進一步地擴展、挖掘基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，和GIS（地理信息系統(tǒng)）結(jié)合，基于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提供更快速的即時估價、更復(fù)雜高級的分析功能。現(xiàn)代估價人員不能不具備使用計算機的技能，也不能忽視計算機能夠提供的巨大便利。評估機構(gòu)的信息化建設(shè)也是大勢所趨，否則很快就會被淘汰出局。但是評估機構(gòu)信息化建設(shè)不僅僅是為了提高效率后停留在目前的水平上，更重要的是要借助信息化建設(shè)，同時通過評估人員和評估機構(gòu)的努力，使得評估機構(gòu)本身出現(xiàn)質(zhì)的飛躍。信息化建設(shè)促使評估機構(gòu)管理模式提升信息化建設(shè)評估不僅僅是引入一個工具軟件，更重要的是要引入一種理念，一種先進的管理模式，一種計算機管理的模式，這是《評估管理系統(tǒng)》一直在提倡的。實施《評估管理系統(tǒng)》的過程，也就是一個對現(xiàn)有評估機構(gòu)管理模式的一種提升過程。借助信息化建設(shè)，促使評估機構(gòu)向高、精、專方面發(fā)展引入評估軟件后，系統(tǒng)將替評估人員完成一些簡單重復(fù)的工作，在做報告的過程中提供需要的各種評估方法和計算公式，不會出現(xiàn)人為的計算錯誤，同時系統(tǒng)自動生成報告中的計算過程。從軟件的作用來看，它是提供一種“模子”式的工作方式，評估報告就是一種“模子”式的工作方式，即估價報告的格式是固定的，軟件固定了這種格式，里面的內(nèi)容是由估價師來自由發(fā)揮的，但是軟件會幫助你考慮的更全面，會提示一些評估人員容易忽略的一些東西，同時幫助評估人員更快的輸入。但是我們也注意到，“軟件”可能禁錮某些評估人員的思想，這是可能的，但是這不是軟件的錯，而是由于評估人員的惰性所至，忘記軟件只是工具，使自己成為工具的奴隸。相信所有房地產(chǎn)估價師都記得這一句話“評估是科學(xué)與藝術(shù)的完美結(jié)合”；“藝術(shù)”實際上是評估人員對市場的把握，對估價對象的細(xì)致分析，是經(jīng)驗的積累。軟件可以使得評估人員能把主要精力投放到對該類評估房地產(chǎn)的全面分析上，比如對市場狀況作全面分析，包括價格走勢、空置率和發(fā)展趨勢等，使估價結(jié)果更顯得有說服力，才會令評估報告有質(zhì)的進步。借助信息化建設(shè)，促進評估機構(gòu)向多元化方向發(fā)展評估機構(gòu)信息化建設(shè)由評估機構(gòu)的信息化需求決定。現(xiàn)在，整個評估行業(yè)處于百家爭鳴的“戰(zhàn)國時代”，不斷有評估機構(gòu)分拆瓦解、有新的評估機構(gòu)誕生。分久必合，隨著市場的規(guī)范、競爭的激烈，評估機構(gòu)會整合兼并，出現(xiàn)大型的評估機構(gòu)，其業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍也會拓廣，從物業(yè)代理、估價咨詢到投資分析都有可能涉足。目前我國評估機構(gòu)的一個突出問題就是業(yè)務(wù)過于單一，在進行信息化建設(shè)后，越來越多的估價業(yè)務(wù)都可以用計算機來完成，內(nèi)部的管理水平相應(yīng)提升，計算機的效率高而成本低，自然會導(dǎo)致生產(chǎn)要素的替代，使得評估機構(gòu)效益和效率會大大提高，機構(gòu)會有更多的精力來積極開拓相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，比如房地產(chǎn)項目的前期策劃和咨詢、銷售代理、商鋪代理、物業(yè)管理、資產(chǎn)管理和資產(chǎn)組合管理、投資顧問等；同時我們也應(yīng)該注意到，評估機構(gòu)的信息化建設(shè)不僅僅是引入一套評估管理系統(tǒng)就能夠達到，房地產(chǎn)估價要取得客觀、科學(xué)、切實合理的結(jié)果，無不依賴于客觀、全面的信息資料。評估機構(gòu)必須加強與市場的接觸，不斷收集市場信息，重視日常資料的收集和整理、檔案資料的保存，通過積累，建立起全面、完善的信息資料庫，這是不可或缺的長期投入。同時將花費了很多成本收集到的這些信息應(yīng)用在開拓的相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，將會帶來更大的收益。軟件部分截圖: 不同的參與人員，不但有不同的權(quán)限,分工協(xié)作,而且還可以很清楚的看到當(dāng)前報告所在的環(huán)節(jié)。第四篇：石油石化信息化成效顯著石油石化信息化成效顯著（中國石化吳正宏）2007年石油石化行業(yè)信息化工作在企業(yè)中的地位得到進一步提升，在增強企業(yè)核心競爭力、抗風(fēng)險能力、可持續(xù)發(fā)展能力和企業(yè)改革發(fā)展中作用日益增強。2007年石油石化行業(yè)按照年初國資委下發(fā)的《關(guān)于加強中央企業(yè)信息化工作的指導(dǎo)意見》，進一步規(guī)劃和部署企業(yè)信息化工作，為企業(yè)做強做大做出了應(yīng)有的貢獻。2007年石油石化行業(yè)信息化工作在集成和深化應(yīng)用、信息安全、信息系統(tǒng)運維、IT治理和完善內(nèi)控制度等方面都做了大量工作，成效顯著。中石化通過深化應(yīng)用和集成，已經(jīng)使ERP、MES等系統(tǒng)在監(jiān)控企業(yè)運作，掌控企業(yè)動態(tài)方面的作用得到顯現(xiàn)。中海油、中石油在ERP系統(tǒng)的建設(shè)過程中就實現(xiàn)了ERP與MES、EAM等系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)下屬企業(yè)和總部之間的縱向集成。石油石化行業(yè)重視信息安全，積極落實四部委頒發(fā)的《信息安全等級保護管理辦法》，根據(jù)要求對信息系統(tǒng)進行安全評估，確定各系統(tǒng)的安全等級，信息系統(tǒng)安全已成為信息系統(tǒng)設(shè)計和建設(shè)的重要組成部分。信息系統(tǒng)的運維越來越受到石油石化行業(yè)的重視。中石化已逐漸形成完整的兩層三級運維體系和有一定規(guī)模的運維隊伍。繼中海油之后，中石油也進行了ISO 20000的認(rèn)證，建立了自己的運維服務(wù)體系和平臺。石油石化行業(yè)加大IT治理方面的投入力度，研究IT治理體系、完善內(nèi)控流程和管理制度，加強對信息系統(tǒng)的風(fēng)險防范。2007年石油石化行業(yè)各大企業(yè)加快建設(shè)覆蓋全集團的集成化的信息系統(tǒng)，強化各項業(yè)務(wù)之間的協(xié)同和對下屬企業(yè)的實時管控能力。信息系統(tǒng)正從分散的局部應(yīng)用，逐步向跨部門、跨企業(yè)的全局性的集成應(yīng)用發(fā)展。中石油: 建設(shè)統(tǒng)一集成的信息系統(tǒng)2007年中國石油繼續(xù)按照信息技術(shù)總體規(guī)劃全面建設(shè)集團公司級統(tǒng)一的信息系統(tǒng)。各信息系統(tǒng)的陸續(xù)建成和應(yīng)用，對主營業(yè)務(wù)的支撐作用逐漸顯現(xiàn)出來，成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策和業(yè)務(wù)人員日常業(yè)務(wù)處理必不可少的工具和手段，各部門、各單位信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用的積極性空前提高。中國石油把信息化作為集團公司實施資源、市場和國際化三大戰(zhàn)略，提高管理水平與核心競爭力的強有力支撐。明確了“統(tǒng)一、成熟、兼容、實用、高效”的十字方針，確定了“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理”的六統(tǒng)一原則，全面、集中、統(tǒng)一、共享始終貫穿于信息