【文章內(nèi)容簡介】 案 ERP 系統(tǒng)網(wǎng)絡拓撲圖 DNS 服務器 PSTN 路由交換機 Inter路由器 TerminalService 服務器 數(shù)據(jù)庫服務器 DB 網(wǎng)絡中心 防火墻 HOME 移動辦公 100M網(wǎng) 10/100M網(wǎng) 圖例 Modem Application 服務器 ERP 系統(tǒng)運行平臺及支撐環(huán)境 : 方式一 :采用 C/S 方式接入 ,Client 端安裝 ERP Client 端程序 .內(nèi)部局域網(wǎng)和財務用戶通過此種方式接入 . 方式二 :采用準 B/S方式接入 .Client端安裝 TerminalServiceClient程序 .貴公司遠端用戶通過此種方式接入 . 接入方式說明 : 方式一 :ERP用戶通過 Client端接入 Dbserver,處理程序在 Client端完成 . 特點 :速度快 ,穩(wěn)定性高 。維護量大包括 Client端和 Server端 . 方式二 :Client 端安裝 TerminalServiceClient( 約 2M 大小 ),Client 端 首先 連 接 至TerminalServiceServer(TSS),通過 TSS連接至 Dbserver. 特點 :維護 方便 ,只需要維護 Server端 。速度較快 ,穩(wěn)定性較高 . : 服務器總數(shù)為 2臺 ,分列如下 : (1)ApplicationServer一臺 ,作用 :遠端用戶的應用服務器 (2)數(shù)據(jù)庫服務器一臺 ,作用 :ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)存取管理 (3)TSS服務器 ,與應用服務器共用一臺，作用 :遠端接入 : TerminalServer的授權（授權數(shù)量為最大并發(fā)使用 ERP人數(shù)的數(shù)量）。 如果 Client為 win2020則不需要授權。 注 :使用 TS服務時，需要將 ERP系統(tǒng) TS服務器規(guī)劃在一個域內(nèi) . 硬件需求 : Client 端規(guī)格建議 ： 1. : Win98 或 . 2. RAM : 建議 128MB 或更大 3. CPU : PⅡ 400以上 , 建議使用 INTEL CPU 架構規(guī)劃建議 : 1. 內(nèi)部網(wǎng)路的工作站建議一律使用 2Tier 架構 。 2. 當有遠程用戶時 ,遠程用戶一律使用 Terminal Service架構 。 3. 若遠程并發(fā)用戶數(shù)不超過 5 USER時 ,則可以規(guī)劃 DB SERVER與 APSERVER同一臺服務器 或者分開均可 ,但是若 DB與 APSERVER同一主機時 ,該服務器請使用單 CPU4。 4. 若遠程并發(fā)用戶數(shù)超過 5 USER時 ,請獨立出一臺 APSERVER,專職讓遠程用戶使用，以 維護 DBSERVER的資源避免被占用太多而導致影響效能。 APSERVER 規(guī)格建議 : 1. APSERVER的 WIN 2020,不可使 WIN98 2. 若遠程并發(fā)用戶數(shù)超過 5 USER時 ,請獨立出一臺 APSERVER， 并使用下列建議等級以上之規(guī)格 : AAP SERVER 規(guī)格建議 DISPATCHER SERVER 規(guī)格建議 : DISPATCHER 最好能獨立在一臺 PC上執(zhí)行 ,而不建在 DB 或 AP SERVER上開啟 DISPATCHER， 以避免大量處理報表導致 DB或 AP SERVER的效能被降低 。 SERVER 建議使用一般 PC 等級 PII400 ,RAM=1 GB 以上 , 而 建議使用 WIN98或 NT 。 應規(guī)劃與 DB SERVER 在同一 LAN 上 。 DB SERVER 規(guī)格建議 : DB SERVER 以并發(fā)用戶數(shù)為決定 規(guī)格的基礎 DB SERVER 建議規(guī)格如下 (單純 DB， 非 AP+DB)： 其它注意事項 : 1. 倘若 DB 與 AP SERVER 在同一臺服務器時需遵循以下原則才能適用 ： ? 必須使用單 CPU ? 遠程并發(fā)用戶數(shù)在 5 user 以下 2. 若用戶的并發(fā)用戶數(shù)超過 200user， 應向公司反應 ， 以便組成項目小組規(guī)劃用戶之硬件及網(wǎng)絡 。 3. Win2020 Server目前支持 4顆 CPU及 4GB Physical Memory。 4. Win 2020 Advanced Server目前支持 8顆 CPU及 8GB Physical Memory。 管理信息化建設 方案： 根據(jù)對需求報告的分析，我們認為 具備且有必要分步實施企業(yè) ERP系統(tǒng)，主要基于如下判斷： 1. 企業(yè)當前運營狀況良好。 2. 企業(yè)在流程管理上已經(jīng)在進行有益的探索，為 ERP實施打下了一定的基礎。 3. 企業(yè)領導層對 ERP有全面、清醒的認識，并持積極支持的態(tài)度。 4. 企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營管理中在手段和管理方法上已經(jīng)遇到許多的瓶頸和制約（如業(yè)務分析部分所述），迫切需要引入 更為先進規(guī)范的管理方式及輔助手段。 5. 各業(yè)務部門員工對引入新的系統(tǒng)非常積極，希望通過系統(tǒng)的引進提高工作效率和質量。 當然，要實現(xiàn) ERP的成功實施， 還需要重點解決和注意如下幾個方面的問題： 1. 進一步規(guī)范和理順企業(yè)業(yè)務流程，尤其在部門協(xié)作和整體優(yōu)化方面加強。 2. 大力加強企業(yè)員工的相關培訓，中高層干部著重進行 ERP概念、實施方法的培訓，基層員工著重進行計算機基礎操作技能的培訓。 ，幫助推進 ERP系統(tǒng)在企業(yè)的實施，并在企業(yè)不斷發(fā)展壯大中提供相應解決方案，使信息化投資能 持續(xù)收到效益。 總體目標 有限公司實施 ERP系統(tǒng)的總體目標是為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃而制定的，具體可描述為：通過企業(yè)的計算機硬件 /軟件資源，綜合運用現(xiàn)代化管理技術、制造技術、信息及網(wǎng)絡技術將企業(yè)生產(chǎn)全過程中有關人、技術、經(jīng)營管理三要素及其信息流、物流、資金流有機集成并優(yōu)化，與企業(yè)正在實施的現(xiàn)代企業(yè)制度改革緊密結合、與企業(yè)技術改造緊密結合、與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略目標緊密結合，把 有限公司逐步建成一個信息高度集成的現(xiàn)代化企業(yè)。最終達到規(guī)范管理、嚴格考核、提高品質、降低成本和庫存，減少企業(yè)經(jīng)營風險，提高辦公效率，有效管理、監(jiān)督、控制企業(yè)經(jīng)營活動，從而提高企業(yè)在市場上的競爭能力，使 有限公司具有精良生產(chǎn)、大規(guī)模定制和敏捷制造模式特征的輪轂制造企業(yè)。 按照有限的目標與有效實現(xiàn)的原則，采用信息化、并行化和敏捷化等先進技術，用 3— 4年左右的時間，在南京 有限公司范圍內(nèi)，建成具有銷售管理、生產(chǎn)管理、采購管理、庫存管理、工程設計管理、設備管理、質量管理、財務管理、人力資源管理分系統(tǒng)的集成制造系統(tǒng)。具體目標包括： ? 建成以物流管理為主線，以 ERP為核心的具有銷售 管理、生產(chǎn)管理、庫存管理、財務管理、采購管理、質量管理等功能的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實現(xiàn)人力資源管理、客戶關系管理和供應鏈管理； ? 引進 、提升 CAD/CAE/CAM/CAPP等計算機輔助 系統(tǒng) 軟件的應用； ? 建成實現(xiàn)以 PDM為核心的技術文檔管理和產(chǎn)品設計過程管理； ? 建立與 ERP集成的電子商務網(wǎng)站，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡與 Inter的互聯(lián)。 階段目標 根據(jù) 有限公司 ERP項目總體目標，結合目前計算機管理系統(tǒng)的應用情況，在 “ 需求牽引、效益驅動、總體規(guī)劃、分步實施、重點突破 ” 的原則下 企業(yè) 信息化的實施分成三期來進行，一期工程實施時間為 2020年 8月至 2020年 4月，二期工程實施時間為 2020年 3月至 2020年 2月，三期工程實施時間為 2020年 1月至 2020年 12月。具體目標如下： ?一期工程 ： （ 2020年 8月至 2020 年 4月） 1. 物流管理和 MRP管理 盡可能利用、挖掘企業(yè)現(xiàn)有計算機系統(tǒng)資源，在對現(xiàn)有基礎數(shù)據(jù)加工整理的基礎上，規(guī)范企業(yè)的物料數(shù)據(jù)管理，進一步優(yōu)化企業(yè)制造計劃，實現(xiàn)以物流為基礎，銷售為龍頭，生產(chǎn)為中心，拉動企業(yè)的計劃需求，達到產(chǎn)、供、銷一體化，使企業(yè)的物流、資金流、信息流、控制流 協(xié)調一致，整體優(yōu)化。 主要包括：銷售管理，采購管理，庫存管理，主生產(chǎn)計劃管理，物料需求計劃管理。 2．初步實現(xiàn)物流系統(tǒng)與財務帳務系統(tǒng)的集成。 3．提升和完善三維 CAD/CAM軟件的應用，實施計算機輔助工藝設計（ CAPP）系統(tǒng)。 4. 進行網(wǎng)絡與數(shù)據(jù)庫支撐平臺的建設 ?二期工程 （ 2020年 3月至 2020年 2月 ）： 1. 在第一期的基礎上實施車間管理、全面質量管理、設備管理 ，加入相應模塊，并擴充原有模塊的功能，達到 ERP系統(tǒng)的管理目的和相應的管理決策功能 。 2. 實施成本管理和全面預算管理（管理財務）系統(tǒng)， 實現(xiàn) ERP系統(tǒng)內(nèi)的 集成，尤其是物流與資金流的集成。 3. 實施 PDM系統(tǒng)。在此基礎上實現(xiàn)華舜 PDM與 CAD/CAPP/ERP之間數(shù)據(jù)的雙向集成 。實現(xiàn) ERP與 PDM在 BOM、工藝路線、物料信息方面的全面集成。 4. 通過實施辦公自動化（ OA），人力資源管理（ HR）進一步規(guī)范企業(yè)的各種資源管理，使得 有限公司 向知識化的企業(yè)進一步發(fā)展。 ?三期工程（ 2020年 1月至 2020年 12月）： 在全面實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源管理的基礎上，實現(xiàn)供需鏈管理（ SCM），全面實現(xiàn)華舜 ERP系統(tǒng)的擴展應用。即將企業(yè)的上游資源 供應商和下游資源 客戶通過 Inter實現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)部資源的有效集成，逐步建立與主要合作伙伴的一體化供需鏈，達到真正意義上的增值鏈核算體系。 電子商務的建設 基于 Inter技術的電子商務，改變了經(jīng)濟業(yè)務模式，迫使各個企業(yè)重新定位和思考它的組織架構、業(yè)務流程和經(jīng)營渠道。因此，在實施 ERP建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡的基礎上就要考慮建立企業(yè)的門戶網(wǎng)站，與企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡有機的結合起來，即實現(xiàn)企業(yè)上網(wǎng)，幫助企業(yè)降低交易成本，增加客戶滿意度，擴大市場份額，提升生產(chǎn)力水平。并將企業(yè)內(nèi)部 ERP系統(tǒng)和外部網(wǎng)站系統(tǒng)的資源優(yōu)化和共享。隨著物流系統(tǒng)、金融體制 等的逐步完善，實施公司的 B2B電子商務（網(wǎng)絡辦公、采購、銷售、服務等）。 實施商業(yè)智能、數(shù)據(jù)挖掘和協(xié)同產(chǎn)品商務，為企業(yè)進一步開展并行工程和敏捷制造打下基礎。 具體方案 1. 提供電子數(shù)據(jù)交換接口，以便及時取得并更新汽車主機廠的相關信息 電子數(shù)據(jù)交換（ Electronic Data Interchange）技術是用來處理企業(yè)間業(yè)務數(shù)據(jù)的傳遞和交換。汽配行業(yè)的客戶可利用易飛系統(tǒng)提供的 EDI接口，自動接收汽車主機廠的相關信息， 以達到同步生產(chǎn)，減少人工跟蹤的錯誤率，提高工作效率。 通過易飛系統(tǒng)，可了解 預計 零件變更時間，以控制即將停止使用的零件庫存能夠滿足需求，同時又不造成廠內(nèi)的呆滯料發(fā)生，以降低庫存成本。 通過易飛 EDI數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，可隨時掌握主機廠的交貨動態(tài)，提前備貨，準時送貨，避免供貨不及時的情況發(fā)生。 采用 MRP與 JIT生產(chǎn)看板相結合，進行生產(chǎn)進度管控 JIT的管理模式主要采取的是一種拉動式（ pull）的生產(chǎn)方式，其主要特點是 ； ； 由人工干預和控制，以既能保證生產(chǎn)又不造成浪費為準繩。 看板管理是實現(xiàn) JIT管理的重要手段。 看板制度是一種能調和控制一個工廠的各項生產(chǎn)程序，以適當?shù)脑匣虬氤善罚诒匾臅r間，生汽 配 廠 信息自動下載 下載完畢回訊 1 2 Email 通知 3 4 PO回復 5 信息內(nèi)容查詢 6 零件預計存貨表回復 S C M eBChain INPUT adaptor flat file 半年生產(chǎn)預估 月生產(chǎn)計劃 車身上線計劃 車型結束量 EO/PO發(fā)布 零件車型用量清冊 生產(chǎn)計劃變更 月下線實績 零件預計存貨表回復 PO實施回復 信 息 交 換 整 車 廠 adaptor ERP 系統(tǒng) 產(chǎn)出必要數(shù)量的必要產(chǎn)品的信息系統(tǒng)，可稱之為及時生產(chǎn)管理的制度。 易飛系統(tǒng)的看板將 MRP理論與看板完美地結合在一起： 由 MRP生成的生產(chǎn)計劃是根據(jù)廠內(nèi)所有的資料，包括庫存、預測、訂單、采購狀況和生產(chǎn)進度等信息，通過科學的邏輯計算得到的，它是企業(yè)的宏觀計劃和微觀計劃之間的過渡階段，是企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的具體體現(xiàn)。 由于生產(chǎn)計劃一般以天為周期，而實際上許多企業(yè)尤其是流水線生產(chǎn)方式的企業(yè)，各工序的加工時間是以小時甚至分鐘作單位。易飛可根據(jù) MRP生產(chǎn)計劃及交貨類別、安全系數(shù)的設定，由系統(tǒng)自動計算看板張數(shù)及看板發(fā)放點，并可通過條形碼來刷讀看板 , 產(chǎn)生生產(chǎn)指令及后續(xù)相應的完工記錄，將生產(chǎn)計劃細化。 準確的采購計劃和采購看板管