【文章內(nèi)容簡介】 施工單位重新報審； ②審查施工單位質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的到位狀況，即重點抓好工程項目資源匹配，完善崗位責(zé)任制的落實； ③審查施工單位關(guān)于工程項目的重點部位，關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。對此措施施工單位應(yīng)予報審； ④施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，應(yīng)報送相應(yīng)施工工藝和證明資料，并需專題論證，審定后予以簽認； ⑤對施工單位報送的施工測量放線成果進行復(fù)驗和確認； ⑥對施工單位的試驗室或委托的檢測單位進行必要的考核和確認； ⑦應(yīng)對施工單位直接影響工程質(zhì)量的計量設(shè)備的技術(shù)狀況，進行定期檢查。 ⑧專業(yè)監(jiān)理工程師對擬進場工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備的“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表”及其質(zhì)量證明資料進行審核，并對進場實物依照施工合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定的比例，采用平行檢查或見證取樣方式進行抽檢。凡未經(jīng)驗收或驗收不合格者應(yīng)拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理通知單限期令其撤出現(xiàn)場。 ⑨專業(yè)監(jiān)理工程師要審查和確認施工工藝的技術(shù)交底； ⑩監(jiān)理機構(gòu)要制定建設(shè)工程關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的監(jiān)理旁站方案。（2）質(zhì)量事中控制方法 ①監(jiān)理人員應(yīng)對施工過程進行巡視和檢查。隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序完成后難以檢查的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按監(jiān)理旁站方案安排監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理； ②專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工單位報送的隱蔽工程報驗申請表和自檢結(jié)果的技術(shù)交底關(guān)閉報告進行現(xiàn)場檢查，符合要求后予以簽認； ③施工生產(chǎn)工序應(yīng)實行三級報驗和技術(shù)交底關(guān)閉報告，經(jīng)監(jiān)理人員檢驗不合格的工序，監(jiān)理不予簽認，并要求施工單位嚴禁下道工序的施工。 ④在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理通知單，要求施工單位整改，并檢查整改結(jié)果； ⑤施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，項目總監(jiān)要及時下達工程暫停令，要求施工單位進行整改。整改后經(jīng)監(jiān)理復(fù)查符合規(guī)定要求后，項目總監(jiān)應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表，上述監(jiān)理行為宜事先向建設(shè)單位報告。（3）質(zhì)量事后控制方法 ①專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對工程的施工工序質(zhì)量驗評資料進行審核，符合要求的要予以簽認； ②項目總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員對工程竣工驗收質(zhì)量驗評資料進行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求后，要予以簽認； ③返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，項目總監(jiān)應(yīng)責(zé)令施工單位報送質(zhì)量事故報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認可的處理方案。監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進行跟蹤檢查和驗收。項目總監(jiān)應(yīng)及時向建設(shè)單位和本監(jiān)理單位提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。（4）質(zhì)量控制措施 ①組織措施：建立建全監(jiān)理機構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任。 ②技術(shù)措施：嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施，詳見監(jiān)理工作制度； ③經(jīng)濟措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，凡未經(jīng)監(jiān)理驗收或驗收不合格，而仍堅持繼續(xù)施工的按業(yè)主約定的具體規(guī)定進行處罰； ④合同措施：凡不符合合同規(guī)定的工程質(zhì)量要求的工程計量不予簽認且拒付工程款。⑤組織措施：a:健全監(jiān)理組織，項目部組織機構(gòu)圖：（如下表） 監(jiān)理人員名單監(jiān)理職務(wù)姓名性別年齡學(xué)歷職稱分管工作注：依據(jù)現(xiàn)場實際情況進行調(diào)配。b:完善職責(zé)分工，落實質(zhì)量控制的責(zé)任（見上表）項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式：總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理師安裝專業(yè)監(jiān)理師信息管理監(jiān)理師投資控制監(jiān)理師（4）工程質(zhì)量控制程序圖工程質(zhì)量控制程序圖隱蔽工程、分部、單元工程簽認流程圖原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認流程圖設(shè)計變更程序圖投資控制的方法和措施（1）投資事前控制方法 ①監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對施工單位申報的工程計量進行復(fù)驗； ②監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對工程項目造價目標(biāo)進行分析，并應(yīng)制定防范性對策； ③項目總監(jiān)應(yīng)認真審查工程變更方案，工程變更實施前應(yīng)與業(yè)主和承包方協(xié)商確定工程變更價款。（2）投資事中控制方法 ①專業(yè)監(jiān)理工程師進行的現(xiàn)場計量，應(yīng)按施工合同約定審核工程量清單和工程進度款支付申請表，并報項目總監(jiān)審定； ②未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量，將拒絕計量和工程進度款的支付申請； ③專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)進行實際工程量和工作量與計劃工程量和工作量的比較和分析，并制定調(diào)整措施。同時該內(nèi)容應(yīng)及時進入監(jiān)理月報； ④專業(yè)監(jiān)理工程師要及時收集整理施工和監(jiān)理資料，為處理費用索賠提供證據(jù)。（3）投資事后控制方法 ①項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和有關(guān)條款進行工程量的計算和工程款的支付； ②項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行施工結(jié)算，并應(yīng)對施工結(jié)算的價款總額（閉口價除外）與建設(shè)單位和施工單位進行協(xié)商； ③施工結(jié)算價款總額協(xié)商無法一致時，可按合同爭議的調(diào)解有關(guān)規(guī)定進行處理。（4）投資控制措施 ①組織措施：建立建全監(jiān)理機構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任； ②技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費，嚴格按批準(zhǔn)的合理工期計劃組織施工，避免產(chǎn)生不必要的趕工費。a:對照施工隊伍工程預(yù)算書，認真核實工程預(yù)算價格。對已招標(biāo)的管材認真核實實際用量b:對不實行招標(biāo)的工程零星用材料，通過質(zhì)量價格比協(xié)助業(yè)主審定供貨廠家的價格（包括用量）；c:根據(jù)本工程進度目標(biāo)特點，實行月進度結(jié)算制度。 ③經(jīng)濟措施，及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析； ④合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量出現(xiàn)現(xiàn)金支付，全面履行減少施工方提出索賠的條件和機會，正確處理索賠等。a:嚴格按合同條款審批工程款b:協(xié)助、督促業(yè)主全面履行合同，減少承包商提出索賠的條件和機會；c:正確處理索賠，投資控制人員要公正、合理地處理索賠，不應(yīng)偏袒任何一方，應(yīng)以有利于工程，符合有關(guān)規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)。（5）造價控制工作程序圖進度控制的方法和措施（1）進度事前控制方法 ①項目總監(jiān)審批施工單位報送的施工總進度計劃及其分解后的年、季、月度施工計劃； ②專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)項目總監(jiān)審定后報送建設(shè)單位；（2）進度事中控制方法 ①專業(yè)監(jiān)理工程師要對進度計劃實施情況進行檢查與分析。 ②當(dāng)實際進度符合計劃進度時，應(yīng)要求施工單位編制下一期的進度計劃，當(dāng)實際進度落后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。而且要記錄實際進度及其相關(guān)情況，以備追溯。（3）進度事后控制方法 ①當(dāng)實際進度嚴重滯后于計劃進度時應(yīng)及時報告項目總監(jiān)，由項目總監(jiān)與建設(shè)單位協(xié)商采取進一步整改措施； ②在監(jiān)理月報中應(yīng)反映出項目工程進度狀態(tài)和采取進度控制措施的進展情況； ③監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出合理預(yù)防由于建設(shè)單位原因而導(dǎo)致的工期延期及其相關(guān)費用索賠的建議。（4）進度控制措施①組織措施： a:由總監(jiān)任進度控制負責(zé)人，利用協(xié)調(diào)會，現(xiàn)場調(diào)研，搜集分析工程進度信息進度計劃與實際的對比。 b:根據(jù)工程實際情況，確定單位工程、分部工程和單元工程劃分方案，以單元工程為基礎(chǔ)，控制工程的進度和進行質(zhì)量檢驗評定（單元工程劃分方案見附件）。②技術(shù)措施： a:建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)指導(dǎo)體系。 b:采用高效能的施工機械設(shè)備。 c:采用新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。 d:施工階段本著“質(zhì)量第一、安全第一”的思想，通過審核施工組織和施工方案、合理確定施工工藝，按合同工期和計劃均衡施工，保證進度。③經(jīng)濟措施： a:對工期提前者，建議業(yè)主給予獎勵。 b:對無正當(dāng)理由拖延工期，并非法引進其他工程隊伍，影響工期目標(biāo)的，經(jīng)分析確認為乙方原因的，建議業(yè)主處以適當(dāng)數(shù)額的