彩虹驛站餐飲創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2024-08-30 04:34 本頁面
【文章內容簡介】 二、融資數量和所持股份： 針對企業(yè)的規(guī)模起初很小，啟動資金不會太高，預計需要兩萬元人民幣做啟動資金。我們四個策劃者每人出資兩千元人民幣，每人持有企業(yè)百分之十的股份，對企業(yè)的構建運營負責和有大部分決策權。其余二十個出資人每人出資六百元人民幣（完全是當代大學生能夠承擔的范圍），每個人持有企業(yè)百分之三的股票，對企業(yè)的構建和運營有參與權和部分決策權。 三、出資人資金撤出的方式： 如果出資人想撤出企業(yè)，可以選擇將所持股份出售給其他人或者是另外十九個出資人。如果實在沒有人接手，企業(yè)另外四個策劃者將必須去接手，讓出資人順利撤資。（2）利益回報： 一、企業(yè)盈利后從企業(yè)盈利中先提取部分填充企業(yè)流動資金，剩余部分將按照每個出資人所持股份進行分配。 二、企業(yè)虧損則需要企業(yè)合伙人也就是前面所指的二十四個出資人，每人按所持股份的比例籌集資金來填充企業(yè)流動資金，以保證企業(yè)正常運營。(3)吸引投資的原因： 一、所要出的資金少完全是當代大學生的承受范圍 二、利用當代大學生想創(chuàng)業(yè)但是懶得去策劃，懶得去付出行動的特點，我們去為他們制定好計劃，唯一需要他們做的是出資。 三、所要承擔的風險小，再大的風險分擔到二十四個人身上也就算不上大了。 四、入資和撤資都很方便，覺得沒有前景可以隨時為他們撤資，也一定能幫他們順利撤資。（見附錄表九：利潤表）9，關鍵的風險和問題：我們的餐飲店風險很小，主要問題就是和其他快餐店的競爭和送外賣所需人力。對于競爭，我們店將提供最貼心，最全方面的服務，并采取“顧客回訪”的服務方式，虛心從顧客那里獲得寶貴的意見，并合理的不斷改善我們店的服務。對于送外賣，我們將合理雇傭較多的員工，要做到以最快的速度送飯上門。10，創(chuàng)業(yè)團隊：袁士成，淮南師范學院學生財務管理專業(yè)，寒暑假分別在華運超市和服裝廠有過工作經驗，做過促銷員和搬運工，具有宣傳和吃苦能力?？伦院?，淮南師范學院學生財務管理專業(yè)，在學校為寬帶代理，有充分的工作經驗和促銷經驗，善于拉攏顧客。夏姝瑤，淮南師范學院學生會計專業(yè),暑假曾在郵政儲蓄銀行有過工作經驗，做過大堂經理，能吃苦，善于店面設計和廣告設計并且具有良好的理財能力。李娜，淮南師范學院學生會計專業(yè)，暑假曾為小型輔導班做過招生宣傳，在家為廚師小當家，對食品制作和設計有一定的研究，能做出誘人而且可口的食品。11，創(chuàng)業(yè)計劃表述： 一、時機成熟：將來當是快時代和慢時代的有機結合時代，為了滿足自身的物質生活人們的腳步將會越來越快，但當物質生活滿足后，精神生活就變得尤為重要。而我們的餐飲便是這兩種的完美結合。 二、發(fā)展戰(zhàn)略：開店前先實地訪問做好問卷調查，去發(fā)現更廣的市場和潛在顧客。然后就自身資產考慮，我們將選擇良好地勢合租一家門面，從小做起，在真正擁有一定資產后考慮擴大店面開分店。三、競爭優(yōu)勢：我們的餐飲店有絕對的競爭優(yōu)勢，我們有超快速無線wifi和全天為顧客免費提供3D電影觀賞。再加上我們的優(yōu)雅的飲食環(huán)境和個人空間必定讓來過的顧客還想來，沒來過的顧客渴望來！附錄表一附錄表二：公司未來戰(zhàn)略發(fā)展時間規(guī)劃表年數具體規(guī)劃20142015以校園為主導，確定經營范圍，了解在校大學生的需要，提供給他們滿意的服務，并著重發(fā)展幾個主要方面，將其做優(yōu)做全以及努力開拓新客戶資源。20152016采取營銷策略穩(wěn)住我們的老客戶以及繼續(xù)擴大我們的客戶源，對原有的設備進行適當的增減。提高我們的服務質量。20162017實現在淮南市商貿開設分店，擴大我們規(guī)模。增加我們的服務種類，實現更大收益。附錄三：外面缺少這樣服務的圖片證明附錄表四：學生對綜合餐飲前景的期望調查表 程度姓名很滿意滿意一般不滿意安靜252。蔡珊瑚252。程昊252
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