【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度計(jì)劃要求整改監(jiān)理審批同意監(jiān)理審批延期協(xié)調(diào)會(huì)議與指令監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施有干擾正常承包單位提出延期檢查執(zhí)行情況？有拖延影響工期？否承包單位責(zé)任？是監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃同意不同意監(jiān)理審核？工程竣工驗(yàn)收3. 進(jìn)度控制措施：（1） 組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分解（按月、周、日進(jìn)行）。（2） 技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同進(jìn)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝過(guò)程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。（3） 經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)工期提前者建議獎(jiǎng)勵(lì)。（4） 合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求。（三） 質(zhì)量控制：1. 質(zhì)量控制的目標(biāo)：本工程質(zhì)量控制目標(biāo)為業(yè)主與施工單位合同確定的市優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量等級(jí)。2. 施工質(zhì)量控制及流程：（1） 基本責(zé)職：確定各工序、工藝質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；檢查驗(yàn)收用于本工程材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備；處理工程質(zhì)量問(wèn)題和事故；現(xiàn)場(chǎng)工序驗(yàn)收、階段性驗(yàn)收及初驗(yàn)；定期向業(yè)主報(bào)告工程質(zhì)量狀況。（2） 組織措施：落實(shí)質(zhì)量控制者責(zé)任；制定質(zhì)量控制工作流程；制訂“隱檢”、“旁站”、“見(jiàn)證”等質(zhì)監(jiān)制度。（3） 技術(shù)措施：審查承包商施工組織設(shè)計(jì)和各種施工方案，尤其對(duì)重要部位和施工難點(diǎn)制定預(yù)期控措施；審查承包商質(zhì)量保證體系；審查本工程所用的材料、構(gòu)件、半成品、制品、設(shè)備的出廠證明，合格證或質(zhì)量保證書(shū)，必要時(shí)進(jìn)行檢查與試驗(yàn)；審查施工機(jī)械是否滿(mǎn)足工程施工要求；核定材料試驗(yàn)報(bào)告；核定材料試驗(yàn)報(bào)告；審查、會(huì)簽技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更；處理質(zhì)量問(wèn)題和事故；推薦采用新工藝、新材料，提高施工質(zhì)量，降低工程造價(jià)。（4） 經(jīng)濟(jì)措施：行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)同進(jìn)度、投資控制人員控制工程質(zhì)量。（5） 質(zhì)量控制表格執(zhí)行江蘇省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站“單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料”（1998年5月18日）和江蘇省建設(shè)委員會(huì)“1998年3月施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表（含修改版）（6） 施工質(zhì)量控制流程：（圖如下頁(yè)）3. 材料、配件的監(jiān)理控制方法：檢查各種建筑材料、構(gòu)配件規(guī)格、質(zhì)量，要求必須符合設(shè)計(jì)要示和現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)進(jìn)口材料的檢查驗(yàn)收，應(yīng)通過(guò)國(guó)家商檢局檢署產(chǎn)品使用合格證，甲乙方供應(yīng)的材料、構(gòu)配件均須交有效的出廠合格證書(shū)和檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)材料構(gòu)配質(zhì)量、檢驗(yàn)證明有懷疑的，應(yīng)要求復(fù)檢，由見(jiàn)證取樣復(fù)檢合格認(rèn)可后，方可便用，經(jīng)復(fù)檢不合格的材料、構(gòu)配件不得存放工地。4. 分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量監(jiān)控：（1） 控制手段：監(jiān)理對(duì)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量控制以工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)和見(jiàn)證點(diǎn)及停止的施工過(guò)程的檢查和加強(qiáng)成品保護(hù)，以促進(jìn)施工進(jìn)度的完成，保證分項(xiàng)、分部分工程質(zhì)量。工程材料質(zhì)量核工業(yè)定流程：業(yè)主提交樣品和技術(shù)資料施工單位提交樣呂和技術(shù)資料申報(bào)否監(jiān)理工程師核查送檢資料業(yè)主洽談采供施工單位采購(gòu)可材料進(jìn)場(chǎng)附合格證書(shū)監(jiān)理見(jiàn)證施工單位抽樣測(cè)試否監(jiān)理工程師核查送檢資料可可以投入使用（2） 組織措施：根據(jù)承包商報(bào)送的資料，及時(shí)組織驗(yàn)收；對(duì)重要的和對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序，落實(shí)衽旁站監(jiān)控，以確保使用材料及操作工藝過(guò)程的質(zhì)量；通過(guò)合理安排施工順序來(lái)達(dá)到保護(hù)成品的目的。（3） 合同措施：督促承包商嚴(yán)格按承包合同、設(shè)計(jì)文件、及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程施工，如有偷工減料等違反行為，監(jiān)理應(yīng)制止施工，要求糾正或返工，直至發(fā)停工令，其損失由承包商負(fù)責(zé)。采用C1表“監(jiān)理工程師指令單”是監(jiān)理工程師監(jiān)督施工，保證工程按合同要求進(jìn)行施工的必要手段，并分類(lèi)存檔。（4） 技術(shù)措施：監(jiān)理專(zhuān)業(yè)工程師在施工時(shí)應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的檢查認(rèn)定，設(shè)定質(zhì)量控制點(diǎn)，采取必要的質(zhì)量控制措施，力求行之有效的事先預(yù)控和事中監(jiān)控。采用必要的質(zhì)量檢驗(yàn)方法進(jìn)行檢查驗(yàn)收目測(cè)法：看、摸、敲、照量測(cè)法：靠、吊、量、套試驗(yàn)法：現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)、測(cè)試、無(wú)損檢測(cè)嚴(yán)格招待成品保護(hù)檢查，在分項(xiàng)、分部完成后及交叉施工的過(guò)程中要做好“防護(hù)”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”工作。監(jiān)理工程師要對(duì)保護(hù)工作的質(zhì)量‘效果進(jìn)行經(jīng)常性檢查。施工階段工程質(zhì)量控制流程圖：轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程施工否是是否補(bǔ)充再準(zhǔn)備否否是是否是否是是否否是進(jìn)行處理工程移交（建設(shè)、施工單位）是否通過(guò)單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定（政府質(zhì)量監(jiān)督站）竣工驗(yàn)收（建設(shè)、施工單位）組織單位工程驗(yàn)收建設(shè)（監(jiān)理）單位單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位）單位工程初驗(yàn)報(bào)告（監(jiān)理單位）驗(yàn)收文件資料是否符合要求現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)是否合格審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（監(jiān)理單位）申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收（施工單位）竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備（施工單位）進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)（施工單位）分項(xiàng)分部工程是否全部完成簽發(fā)《中間支付證明》（監(jiān)理）簽署《中間交工證書(shū)》予以確認(rèn)（監(jiān)理單位）計(jì) 量（監(jiān)、施）審查合格分項(xiàng)分部工程等級(jí)評(píng)定（監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督單位）審查開(kāi)工條件（監(jiān)理單位）提交《開(kāi)工申請(qǐng)單》（施工單位）開(kāi)工準(zhǔn)備（施工單位）本分項(xiàng)分部工程完成附有：施工組織設(shè)計(jì)施工人員到場(chǎng)情況施工設(shè)備到場(chǎng)情況材料到場(chǎng)情況材料檢驗(yàn)報(bào)告分包商（如有）資質(zhì)材料進(jìn)行處理本分部分項(xiàng)工程各工序是否全部完成簽署《質(zhì)量驗(yàn)收單》（監(jiān)理單位）填報(bào)《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》（監(jiān)理單位）分部分項(xiàng)工序施工（施工單位）批準(zhǔn)開(kāi)工申請(qǐng)（監(jiān)理單位）檢查合格自檢合格檢查工序質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查 試驗(yàn)室檢驗(yàn)（監(jiān)理單位）整 改（施工單位）工序完成后自檢（施工單位）整 改（施工單位）填寫(xiě)《中間交工證書(shū)》（施工單位）審核分項(xiàng)分部工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查 質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）（5） 經(jīng)濟(jì)措施：總監(jiān)理工程師擁有支付工程款控制權(quán)，原則規(guī)定沒(méi)有總監(jiān)理工程師簽署的支付證書(shū)A44表，業(yè)主不應(yīng)向承包商支付工程款。監(jiān)理工程師要合理運(yùn)用工程計(jì)量認(rèn)可和工程款的支付權(quán)來(lái)控制工程質(zhì)量。（6） 監(jiān)理對(duì)各項(xiàng)工程活動(dòng)巡視跟蹤控制其主要內(nèi)容：施工準(zhǔn)備階段影響工程質(zhì)量的因素施工過(guò)程中