【正文】 提供所有索賠爭議的聯(lián)系渠道，并提供有關(guān)的事實(shí)情況，協(xié)助總監(jiān)做好索賠的有關(guān)工作。11. 審查本專業(yè)工程合同完成工作的最終價(jià)值，完成工程結(jié)算預(yù)審。12. 認(rèn)真完成監(jiān)理日志，監(jiān)理月報(bào)及本專業(yè)資料整理歸檔。完成本專業(yè)監(jiān)理工作小結(jié)。安全監(jiān)理工程師：1. 結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定安全控制的實(shí)施細(xì)則。2. 督促和檢查承包單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全專職機(jī)構(gòu)。3. 督促承包單位建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和群防群治制度。4. 審查承包單位提交的安全技術(shù)措施。5. 協(xié)助承包單位開展安全教育，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，教育監(jiān)理人員和施工人員嚴(yán)格按規(guī)范工作。6. 經(jīng)常組織開展安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)處理。7. 組織處理工程安全事故。8. 建立現(xiàn)場安全監(jiān)理日志。9. 定期或不定期向總監(jiān)理工程師提交安全動(dòng)態(tài)的報(bào)告。10. 完成總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。監(jiān)理員：1. 執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和交辦的任務(wù)。2. 檢查并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品或半成品的質(zhì)量。3. 檢查施工方人力、材料設(shè)備，施工機(jī)械等的投入和運(yùn)行情況，并做好記錄。4. 對工程重要工序、隱蔽工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，督促施工方按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃施工。5. 負(fù)責(zé)工程計(jì)量，檢查確認(rèn)工序質(zhì)量，進(jìn)行驗(yàn)收并簽署。6. 準(zhǔn)備工地會(huì)議有關(guān)資料，負(fù)責(zé)處理施工過程中的一般性技術(shù)問題。7. 正確詳實(shí)填寫監(jiān)理日記。五． 監(jiān)理目標(biāo)控制與措施目標(biāo)控制：即監(jiān)理工程師按計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)衡量所取的成果， 糾正所發(fā)生的偏差，以保證計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)，其基本控制程序如下圖：目標(biāo)控制流程圖信息點(diǎn)輸出投入項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃糾正措施必要時(shí)修改計(jì)劃輸出信息收集定期檢查偏離分析因果關(guān)系實(shí)際狀況與計(jì)劃對比信息整理匯集正常（一） 投資控制：本工程土建、水電工程為一次性定價(jià)工程，按工程實(shí)際形象進(jìn)度分期進(jìn)行工程付款，而玻璃幕墻、辦公室內(nèi)壁廚隔斷、網(wǎng)架、花崗巖飾面等高級裝飾為后期發(fā)包工程，所以工程后期的比質(zhì)認(rèn)價(jià)對整個(gè)工程的投資控制關(guān)系較大，是本工程投資控制的重點(diǎn)。1. 投資目標(biāo)分解 主要材料名 稱數(shù)量投資額總投資計(jì)劃土建部分水泥470萬元砂石鋼材木材電氣部分給排水網(wǎng)架花崗巖玻璃幕墻內(nèi)隔壁無框門及窗2. 投資使用計(jì)劃表（萬元）工程名稱2000年2001年總額三季度四季度一季度二季度土 建水電裝 飾3. 投資控制流程（如下頁圖）：4. 投資控制措施（1） 組織措施：建立建全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及制定投資控制工作制度和工程量報(bào)表數(shù)據(jù)采集、審核處理制度；落實(shí)投資控制的責(zé)任人，在施工中跟蹤管理。工程款的支付嚴(yán)格按后頁圖進(jìn)行。投資控制流程圖：監(jiān)理對投資目標(biāo)分析論證業(yè)主確定投資目標(biāo)監(jiān)理分析投資目標(biāo)業(yè)主確定資金使用計(jì)劃監(jiān)理編制資金使用計(jì)劃施工單位編寫施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理審核施工組織設(shè)計(jì)有無不合理？有施工單位修改施工組織設(shè)計(jì)無設(shè)計(jì)單位挖潛修改 變更按施工組織設(shè)計(jì)施工監(jiān)理對主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題施工已完工程量業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)監(jiān)理審核設(shè)計(jì)挖潛修改 變更有監(jiān)理主持設(shè)計(jì)施工協(xié)調(diào)，不同施工單位協(xié)調(diào)。投資目標(biāo)與進(jìn)度。質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)有無索賠可能監(jiān)理審核已完工程量無施工單位編已完工程結(jié)算單單監(jiān)理審核已完工程結(jié)算單有無不合理？有業(yè)主確認(rèn)已完工程決算單修改已完工程結(jié)算量無施工提出索賠文件監(jiān)理審核索賠文件監(jiān)理對實(shí)際投資與合同價(jià)比較業(yè)主確認(rèn)索賠文件有無不合理？無有無偏差？有監(jiān)理分析偏差原因采取糾偏的措施監(jiān)理去掉不合理部分監(jiān)理對未完工程投資預(yù)測監(jiān)理簽證索賠文件不投資目標(biāo)調(diào)整？要業(yè)主確認(rèn)投資目標(biāo)調(diào)整方案監(jiān)理提出投資目標(biāo)調(diào)整方案施工單位編竣工決算文件監(jiān)理審核工程決算文件有施工單位修改竣工決算文件有無不合理？按合同況兌付工程決算款業(yè)主確認(rèn)竣工決算工程款的支付控制圖：施工單位編制工程量清單和進(jìn)度報(bào)表，提交付款申請進(jìn)度監(jiān)理工程師審核工程進(jìn)度否是否滿足合同付款要求是投資監(jiān)理工程師審核工程計(jì)量有質(zhì)量監(jiān)理工程師提供質(zhì)量狀況報(bào)告有無偏差？無總監(jiān)理工程師審批否是否同意付款？是業(yè)主審批否是否同意付款？是業(yè)主付款（2） 技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，以及按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費(fèi)。（3） 經(jīng)濟(jì)措施：按上圖的投資切塊，控制資金使用計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析，嚴(yán)格執(zhí)行上圖的計(jì)量、支付審查程序。（4） 合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機(jī)會(huì)，正確地處理索賠等（索賠處理流程如下頁圖。施工單位提出索賠報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)理工程師審核索賠有理？索賠依據(jù)有效完整？索賠計(jì)算正確？業(yè)主代表接受索賠報(bào)告并與對方談判調(diào)整仲裁意見一致？起草索賠意見或批復(fù)雙方達(dá)成一致后簽署索賠生效（二） 進(jìn)度控制：1. 工程各階段進(jìn)度控制計(jì)劃表：序號何階段計(jì)劃起始時(shí)間1基礎(chǔ)階段6/18—8/72一層主體8/73二層主體4三層主體5四層主體10/246五層主體10/2511/47六層主體11/511/148土建裝飾2. 進(jìn)度控制流程：承包單位提交進(jìn)