【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 者，公司將給予處罰；1設(shè)計(jì)變更處理制度項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按照監(jiān)理合同及施工合同的約定，進(jìn)行工程變更的處理： （1）設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件，經(jīng)建設(shè)單位發(fā)送項(xiàng)目監(jiān)理部，再由項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)施工單位執(zhí)行；（2）建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)填寫(xiě)“監(jiān)理工作聯(lián)系單”（C1），提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門(mén)審定；（3）總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對(duì)工程變更的費(fèi)用和工期做出評(píng)估：確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度；確定工程變更項(xiàng)目的工程量；確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)就工程變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程變更單”（C2）。并應(yīng)附有工程變更要求、工程變更說(shuō)明、工程變更費(fèi)用和工期、必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件；（5）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包單位實(shí)施。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程變更單”（C2）之前，施工單位不得實(shí)施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實(shí)施的變更，項(xiàng)目監(jiān)理部不進(jìn)行計(jì)量。1工程款支付簽認(rèn)制度（1）施工單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專業(yè)工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按施工合同的約定填報(bào)工程量清單和“工程款支付申請(qǐng)表”（A5）；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和“工程款支付申請(qǐng)表”(A5)，并報(bào)總監(jiān)理工程師審定；（3）總監(jiān)理工程師簽署“工程款支付證書(shū)”（B3），并報(bào)建設(shè)單位；（4） 工程項(xiàng)目監(jiān)理部必須按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款，進(jìn)行工程量計(jì)算和工程款支付； （5）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員拒絕和拒絕該部分的工程款支付申請(qǐng)。1工程索賠簽認(rèn)制度（1）施工單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書(shū)；（2）總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；（3）施工單位在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對(duì)建設(shè)單位的“費(fèi)用索賠申請(qǐng)表”（A8）；（4）總監(jiān)理工程師進(jìn)行費(fèi)用索賠審查，并在初步確定一個(gè)額度后，與施工單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商后，在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)簽署“索賠審批表”（B6）。1進(jìn)度管理制度（1）工程開(kāi)工前，在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)，施工單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃，由總監(jiān)理工程師審批?？偙O(jiān)理工程師還應(yīng)審批施工單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析。施工進(jìn)度計(jì)劃審核的主要內(nèi)容有：①進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中規(guī)定的開(kāi)竣工日期；②進(jìn)度計(jì)劃中的主要工程項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求，總承包、分包單位分別編制的各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)；③施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；④工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；⑤勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡；⑥對(duì)由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供的物資等），承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確，合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)，制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)“監(jiān)理工程師通知單”（B1），指令施工單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施；（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。1工地例會(huì)制度在施工過(guò)程中，總監(jiān)理工程師定期主持召開(kāi)工地例會(huì)，會(huì)議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽?？偙O(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，解決施工過(guò)程中的各種專項(xiàng)問(wèn)題。工地例會(huì)的內(nèi)容：（1）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；（2）檢查分析進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；（3）檢查分析質(zhì)量狀況，針對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；（4）檢查工程量核定及工程款支付情況及解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；（5）檢查分析安全文明施工情況；（6）其他有關(guān)事宜。1工程竣工驗(yàn)收制度（1）工程項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收之前由施工單位按照國(guó)家規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料向監(jiān)理單位提交“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”（A10），監(jiān)理單位接到報(bào)告后，由監(jiān)理組組長(zhǎng)或總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及施工合同，對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料進(jìn)行審查，并會(huì)同施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)該工程進(jìn)行竣工前工程實(shí)體檢查，對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)要求施工單位整改，整改完畢由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并報(bào)送建設(shè)單位，提請(qǐng)組織工程預(yù)驗(yàn)及驗(yàn)收；（2）并應(yīng)在預(yù)驗(yàn)基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)由總監(jiān)理工程師和監(jiān)理公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字認(rèn)可；（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相應(yīng)監(jiān)理資料，對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量符合要求，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收的各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 監(jiān)理規(guī)劃編制要求（1）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件(圖紙)后開(kāi)始編制,并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送建設(shè)單位； 　?。?）監(jiān)理規(guī)劃在總監(jiān)理工程師主持下編制、各專業(yè)監(jiān)理工程師參加。經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；（3）監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)包括建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料；監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)工程項(xiàng)目的合同文件；（4）監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容包括工程項(xiàng)目概況；監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理工作目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)；監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工作方法及措施；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理設(shè)施。2監(jiān)理細(xì)則編制要求（1）對(duì)中型及以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的專業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)具體，具有可操作性；（3）監(jiān)理細(xì)則應(yīng)在相應(yīng)工程施工開(kāi)始之前編制完成并須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（4）監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)監(jiān)理工程師編制；（5）監(jiān)理細(xì)則編制依據(jù)；①已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；②與專業(yè)工程相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；③施工組織設(shè)計(jì)（方案）。（6）監(jiān)理細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：①專業(yè)工程的特點(diǎn)；②監(jiān)理工作的流程；③監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；④監(jiān)理工作的方法及措施。（7）在監(jiān)理工作實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理細(xì)則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充、修改、完善。2監(jiān)理日記記錄制度為加強(qiáng)資料管理，體現(xiàn)監(jiān)理工作實(shí)績(jī)，切實(shí)反映監(jiān)理工作狀況，接受有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督檢查，特制定本制度。（1）監(jiān)理日記應(yīng)按單位工程專業(yè)監(jiān)理工程師記錄，如單位工程較多時(shí)，應(yīng)記錄總監(jiān)日記，并由總監(jiān)負(fù)責(zé)檢查各單位工程監(jiān)理日記；（2）監(jiān)理日記必須客觀、真實(shí)地記錄當(dāng)天監(jiān)理工作狀況，相關(guān)監(jiān)理工作內(nèi)容，當(dāng)天施工的部位和工作內(nèi)容，業(yè)主要求，施工單位請(qǐng)求，設(shè)計(jì)變更及進(jìn)度情況；（3）監(jiān)理日記必須記錄當(dāng)日監(jiān)理工作內(nèi)容：如檢查工地中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、處理情況及結(jié)果，巡視旁站的工程內(nèi)容及部位，例會(huì)、見(jiàn)證取樣、監(jiān)理通知、監(jiān)理資料、停電、停水情況及工地大檢查等情況；（4）監(jiān)理日記必須書(shū)寫(xiě)工整、用語(yǔ)規(guī)范、內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)，每月公司對(duì)此進(jìn)行考核。2監(jiān)理月報(bào)工作制度（1）建設(shè)監(jiān)理月報(bào)每月月底編制，下月月初發(fā)出，按監(jiān)理規(guī)范的要求和公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫(xiě)；（2）建設(shè)監(jiān)理月報(bào)由總監(jiān)理工程師（監(jiān)理組組長(zhǎng)）組織編制，書(shū)面簽認(rèn)后一式三份報(bào)建設(shè)單位和公司工程管理部各一份，自存一份；（3）監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包括施工單位本月投入的人員、設(shè)備、材料、施工機(jī)具情況，本月工程概況、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程計(jì)量與工程款支付，包括合同其他事項(xiàng)的處理情況、本月監(jiān)理工作小結(jié)、下月監(jiān)理工作重點(diǎn)等內(nèi)容；（4）監(jiān)理月報(bào)必須根據(jù)當(dāng)月實(shí)際工作情況編寫(xiě)；（5）監(jiān)理月報(bào)必須書(shū)寫(xiě)整齊、用語(yǔ)規(guī)范、格式正確；（6）編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)時(shí)，應(yīng)當(dāng)輔以相關(guān)表格，如分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查匯總表、材料報(bào)驗(yàn)匯總表等。2質(zhì)量評(píng)估報(bào)告制度單位工程竣工驗(yàn)收前，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量、質(zhì)量保證資料、觀感、使用功能等，對(duì)各分項(xiàng)分部工程、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，有確切的質(zhì)量評(píng)估意見(jiàn)。質(zhì)量評(píng)估報(bào)告內(nèi)容應(yīng)含有：（1） 監(jiān)理準(zhǔn)入、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組成及監(jiān)理工作情況；（2） 重要工序及分部分項(xiàng)工程質(zhì)量認(rèn)證情況匯總；（3） 工程質(zhì)量缺陷、施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題的整改復(fù)查情況；（4） 監(jiān)理抽檢質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)及匯總；（5） 對(duì)工程總體質(zhì)量及重要部位的安全及使用功能的評(píng)價(jià)，對(duì)施工單位竣工報(bào)告的審查意見(jiàn)；（6） 對(duì)工程竣工資料的審查意見(jiàn)及其它需說(shuō)明的問(wèn)題。質(zhì)量評(píng)估報(bào)告由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。2監(jiān)理工作總結(jié)的編制要求監(jiān)理工作總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容：（1）工程概況：①應(yīng)說(shuō)明本工程結(jié)構(gòu)形式、層數(shù)、建筑面積、檐口高度等內(nèi)容；②應(yīng)說(shuō)明施工合同所確定的工程投資額（合同造價(jià)），開(kāi)竣工日期，工程質(zhì)量等級(jí)。（2）本項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，監(jiān)理人員配備及投入的監(jiān)理設(shè)施（3）監(jiān)理合同的履行情況主要說(shuō)明監(jiān)理合同是否全部履行，有無(wú)違約情況，有無(wú)發(fā)生監(jiān)理的額外工作、附加工作等情況。（4）監(jiān)理工作成效按監(jiān)理工作的主要任務(wù)分別說(shuō)明：①進(jìn)度控制情況：采取的主要措施，取得的效果；②質(zhì)量控制情況：采取的主要措施及糾正主要分部、分項(xiàng)工程的違規(guī)次數(shù)；③投資控制情況：嚴(yán)格控制變更的情況，取得的效果；④合同、信息管理的措施，取得的效果，如提醒業(yè)主及時(shí)履行施工合同的情況；⑤組織協(xié)調(diào)情況：協(xié)調(diào)施工單位與業(yè)主的關(guān)系情況。（5）施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理情況和建議，選出發(fā)生的主要問(wèn)題，監(jiān)理單位的處理意見(jiàn)及施工單位的最終處理情況。（6）竣工驗(yàn)收前提出監(jiān)理工作總結(jié)，報(bào)公司工程管理部審核，竣工驗(yàn)收時(shí)報(bào)有關(guān)單位。2監(jiān)理資料管理制度為了統(tǒng)一各工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理資料的管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組織管理水平，確保監(jiān)理資料的完整，特制定本制度，公司將以此作為考核獎(jiǎng)罰依據(jù)。（1）監(jiān)理資料一律要求用黑色碳素筆書(shū)寫(xiě)，單面黑色復(fù)寫(xiě)紙復(fù)寫(xiě)；（2）監(jiān)理資料要求一式叁份(特殊情況另定)，一份返還施工單位，另兩份分別裝訂后，報(bào)建設(shè)單位份，公司存檔一份；（3）監(jiān)理資料要真實(shí)、完整、編制及時(shí)，同時(shí)必須字跡清楚、書(shū)寫(xiě)整齊、簽字齊全；（4）監(jiān)理資料的分類編目應(yīng)按時(shí)間先后順序以阿拉伯?dāng)?shù)字分別編寫(xiě)。（5）公司資料員定期或不定期對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行檢查或抽查，并填寫(xiě)《監(jiān)理資料檢查記錄》提出整改意見(jiàn)，限期整改。（6）每月考核時(shí)，資料員對(duì)整改情況進(jìn)行檢查，不按期整改，未填寫(xiě)《監(jiān)理資料檢查回執(zhí)單》的將公司相關(guān)規(guī)定處罰。（7）工程竣工初驗(yàn)前一周，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按上述分類要求進(jìn)行自查，將自查結(jié)果填入《工程竣工監(jiān)理資料自查表》，并簽署意見(jiàn)經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署復(fù)核意見(jiàn)后，報(bào)公司工程技術(shù)部審核。（8）工程技術(shù)部收到竣工工程監(jiān)理資料一周內(nèi)，將審核意見(jiàn)反饋給監(jiān)理人員，監(jiān)理人員接到工程技術(shù)部審核意見(jiàn)一周內(nèi)整改完善，超過(guò)一周仍不能完善監(jiān)理資料的，公司將追究監(jiān)理人員及總監(jiān)的責(zé)任，并作相應(yīng)處罰。（9）經(jīng)工程技術(shù)部審核達(dá)到公司有關(guān)要求的工程竣工資料應(yīng)填寫(xiě)《工程竣工資料移交目錄》移交工程技術(shù)部，交接雙方辦理交接手續(xù)，由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)裝訂、歸檔。2項(xiàng)目監(jiān)理部管理辦法（1）項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，所有項(xiàng)目部駐地監(jiān)理人員必須服從總監(jiān)理工程師的管理，對(duì)不服從者，總監(jiān)理工程師有權(quán)退回公司。由公司根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（2）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公室必須保證清潔衛(wèi)生。監(jiān)理人員上班期間一律佩戴上崗證，進(jìn)入工地必須戴安全帽。否則，總監(jiān)理工程師有權(quán)按公司有關(guān)規(guī)定處罰。（3）監(jiān)理人員上班時(shí)應(yīng)衣著整齊、大方，與本人年齡及監(jiān)理職業(yè)特點(diǎn)相符合。嚴(yán)禁衣冠不整，穿著與自己職業(yè)、年齡不符的奇裝異服上崗，以免損害公司的整體形象。（4）嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé)。因臨時(shí)離崗時(shí)，必須向項(xiàng)目總監(jiān)請(qǐng)假后，方可離崗。離崗結(jié)束必須履行口頭銷假手續(xù)。（5）總監(jiān)理工程師在工程開(kāi)工前，負(fù)責(zé)組織編制本工程的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，必須保證編制及時(shí)、內(nèi)容齊全、條理清楚，符合規(guī)范要求?！。?）實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織進(jìn)行監(jiān)理工作交底，組織學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，同時(shí)做好記錄。（7）定期由總監(jiān)主持召開(kāi)監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作協(xié)調(diào)會(huì)，并對(duì)會(huì)議中重要內(nèi)容做出記錄。（8）監(jiān)理人員應(yīng)努力提高個(gè)人職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，嚴(yán)禁接受與自己監(jiān)理工程有關(guān)方的各種好處，遵守國(guó)家有關(guān)監(jiān)理工程師職業(yè)道德準(zhǔn)則。在開(kāi)展監(jiān)理工作中應(yīng)本著“守法、科學(xué)、公正、誠(chéng)信”的原則，做到不該說(shuō)的話不說(shuō)；對(duì)公司不利的話不說(shuō)；沒(méi)有根據(jù)的話不說(shuō)；不利于工作、團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)。（10）加強(qiáng)簽字管理。① 對(duì)施工單位上報(bào)的各專業(yè)所需的原材料、半成品及材料試驗(yàn)報(bào)告單等報(bào)驗(yàn)報(bào)告，必須由有簽字權(quán)的監(jiān)理工程師在認(rèn)真審核并符合要求的基礎(chǔ)上方可簽字。②總監(jiān)應(yīng)定期對(duì)各專業(yè)重要部位，重點(diǎn)內(nèi)容所涉及到的原材料、半成品、試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單進(jìn)行復(fù)查，以監(jiān)督各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)待簽字的態(tài)度。③對(duì)復(fù)查存在不合格的報(bào)驗(yàn)單或名不符實(shí)的報(bào)驗(yàn)單上簽字造成不良影響或有可能給工程的質(zhì)量造成缺陷的責(zé)任人，視影響程度在監(jiān)理部?jī)?nèi)部直