【文章內(nèi)容簡介】 竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目部通過完整的管理體系，認(rèn)真的工作態(tài)度，充足完善的后勤 保障，在保證質(zhì)量和安全的前提下確保按期完成，本工程的施工任務(wù)是為用 戶建造滿意工程。為搞好本工程施工，公司領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目實(shí)施宏觀管理，同時(shí)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，在管理人員的選用上，我們將調(diào)動(dòng)精兵強(qiáng)將，選用一批技術(shù)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精又有很強(qiáng)的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻(xiàn)精神的中青年骨干，形成一個(gè)富有生機(jī)活力的集體，對這一集體我們將實(shí)行以人為本動(dòng)態(tài)管理，明確崗位職責(zé)，實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，提高管理水平。 擬建的項(xiàng)目經(jīng)理部由領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、勞務(wù)層三層組成，以項(xiàng)目經(jīng)理為首、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目付經(jīng)理（生產(chǎn)）和項(xiàng)目總工為協(xié)助的核心領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程的生 產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行全面、全過程的指揮和管理；下設(shè)相應(yīng)的職能部門，有生產(chǎn)安全部、材料設(shè)備部、技術(shù)質(zhì)量組、財(cái)務(wù)勞資室，各職能部門對各專業(yè)施工隊(duì)的施工作業(yè)過程進(jìn)行管理和監(jiān)控。各專業(yè)施工隊(duì)伍服從各職能部門的指令，按要求完成各項(xiàng)施工任務(wù)計(jì)劃。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及人員配備見下圖： 地下車庫 B 段及 A 段部分 施工組織設(shè)計(jì) 建設(shè)有限公司 11 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框架圖 項(xiàng)目經(jīng)理部主要組成人員一覽表 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 土建施工員 木 工 班 鋼 筋 工 班 混 凝 土 班 砌 體 班 抹 灰 班 裝 飾 班 水暖 安裝 班 電氣安裝班 防 水 工 班 水暖施工員 電氣施工員 地下車庫 B 段及 A 段部分 施工組織設(shè)計(jì) 建設(shè)有限公司 12 序號 姓 名 部門 職 務(wù) 職 稱 備 注 1 辦公室 項(xiàng)目經(jīng)理 工程師 2 項(xiàng)目副經(jīng)理 工程師 3 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 工程師 4 生產(chǎn)安全部 部長、生產(chǎn) 5 綜合工長 6 施 工 員 助理工程師 7 施 工 員 8 施 工 員 9 施 工 員 安裝 10 安 全 員 11 安 全 員 12 技術(shù)質(zhì)量部 部長、技術(shù) 13 技 術(shù) 員 14 質(zhì) 量 員 15 測 量 員 16 資 料 員 17 資 料 員 18 試 驗(yàn) 員 19 物資設(shè)備部 部長、材料 20 材 料 員 21 保 管 員 22 經(jīng)營部 部長、會(huì)計(jì) 23 出 納 24 預(yù) 算 第二節(jié) 主要職能部門及職責(zé) 一、生產(chǎn)安全部 負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，組織實(shí)施現(xiàn)場各方面的平面布置、生產(chǎn)計(jì)劃、安全文明施工及勞動(dòng)力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。 負(fù)責(zé)安全防護(hù)、消防保衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等工作。 地下車庫 B 段及 A 段部分 施工組織設(shè)計(jì) 建設(shè)有限公司 13 本部由部 長、工長、電工、機(jī)械人員、安全員組成。 二、技術(shù)質(zhì)量部 負(fù)責(zé)編制和貫徹施工組織設(shè)計(jì)，施工方案、進(jìn)行技術(shù)交底、組織技術(shù)培訓(xùn)、辦理工程變更洽商、匯集整理施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄等工程技術(shù)資料，組織物資檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)、檢查監(jiān)督工程質(zhì)量、調(diào)整順序矛盾，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 本部由部長、施工技術(shù)員、資料員、試驗(yàn)員、測量員、質(zhì)量員組成，對項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。 三、材料設(shè)備部 負(fù)責(zé)工程物資和施工機(jī)具購置、租賃、搬運(yùn)儲(chǔ)存、編制并實(shí)施物資使用計(jì)劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場物資使用情況，維修保養(yǎng)施工機(jī)具。 本部由部長、計(jì)劃采購員、保管員 組成，對項(xiàng)目付經(jīng)理負(fù)責(zé)。 四、經(jīng)營部 負(fù)責(zé)編報(bào)工程預(yù)算、工程進(jìn)度款支付申請、工程款回收、日常財(cái)務(wù)管理、成本核算、資金管理、分包合同管理。 本部由部長、造價(jià)員、會(huì)計(jì)員、出納員組成。 第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員崗位職責(zé) （一）項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé) 制定項(xiàng)目規(guī)劃，對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過程管理； 確保本工程合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)社會(huì)信譽(yù)； 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，按編制配備人員； 組織有關(guān)協(xié)調(diào)會(huì)議，處理項(xiàng)目部內(nèi)外關(guān)系； 合理組合、配置及落實(shí)項(xiàng)目的人、 財(cái)、物等生產(chǎn)要素，嚴(yán)格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項(xiàng)目經(jīng)營活動(dòng)； 負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部人員的思想教育工作，堅(jiān)持兩個(gè)文明一起抓。 （二）項(xiàng)目副經(jīng)理的主要職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目管理工作； 制定項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，組織生產(chǎn)調(diào)度，保證項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 地下車庫 B 段及 A 段部分 施工組織設(shè)計(jì) 建設(shè)有限公司 14 嚴(yán)格按照國家、行業(yè)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量； 組織安全教育，落實(shí)安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作； 按計(jì)劃組織施工機(jī)械設(shè)備、材料、設(shè)施料的進(jìn)場和管理工作； 組織分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查，組織不合 格品的糾正活動(dòng)。 （三）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目總工）主要職責(zé) 負(fù)責(zé)工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題； 負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)變更及技術(shù)交底工作； 負(fù)責(zé)一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動(dòng)進(jìn)行檢查和驗(yàn)證； 負(fù)責(zé)新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作； 負(fù)責(zé)施工過程的檢驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對質(zhì)量記錄予以證實(shí)； 組織分部、分項(xiàng)工程內(nèi)部檢評，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的整編。 其它各類人員崗位責(zé)任在此不作描 述。 第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理 （一）與業(yè)主及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 經(jīng)營部和項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)與業(yè)主及監(jiān)理工程師聯(lián)系，辦理簽訂建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。 加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理方的配合。施工期間，按單位工程形象進(jìn)度分階段（基礎(chǔ)、主體封項(xiàng)、交竣工前 20 天）征求業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程建設(shè)中的意見。 進(jìn)入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗(yàn)證明。使所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。 教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。 （二）與 設(shè)計(jì)部門的協(xié)調(diào) 與設(shè)計(jì)部門加強(qiáng)工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖以及對工程施工的具體要求。 地下車庫 B 段及 A 段部分 施工組織設(shè)計(jì) 建設(shè)有限公司 15 嚴(yán)格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標(biāo)高、幾何尺寸以及設(shè)計(jì)不明確等問題，須及時(shí)向設(shè)計(jì)部門提出，待設(shè)計(jì)部門確認(rèn)后方可改動(dòng)和施工。 （三）與政府質(zhì)量安全監(jiān)督站搞好配合，對質(zhì)監(jiān)站檢查中提出的質(zhì)量安全問題及時(shí)認(rèn)真整改，為工程階段性驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收創(chuàng)造條件。 （四）分包單位的協(xié)調(diào)與管理 分包單位進(jìn)場前，協(xié)助其上報(bào)資格審查資料，分項(xiàng)工程施工方案。 配合分包單位對施工中材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及進(jìn)場取樣復(fù)試。 配合分包單位編報(bào)分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，保證總工期進(jìn)度計(jì)劃不受影響。 主動(dòng)與分包單位配合，積極提供堆料場地，垂直運(yùn)輸，設(shè)施料使用等各種方便。相互合作，共同促進(jìn)工程進(jìn)度。 協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工程配合問題，促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。 （五）施工管理中的協(xié)調(diào) 每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進(jìn)度、安全生產(chǎn)及文明施工中的各種問題。 按時(shí)參加周監(jiān)理例會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報(bào)告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛 盾。 項(xiàng)目經(jīng)理部每月編制施工簡報(bào)，向業(yè)主、監(jiān)理部門和公司總部報(bào)告工程進(jìn)度狀況和需解決的問題，確保施工順利進(jìn)行。 （六）與其他部門的協(xié)調(diào) 工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部主動(dòng)與當(dāng)?shù)爻墙?、公安、市容、市政、環(huán)保、交通、街道辦等政府主管部門聯(lián)系，及時(shí)辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。 模范自覺地遵守各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。 駐現(xiàn)場后，與四鄰單位搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。 第四章 施工部署 第一節(jié) 施工管理總目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo) 地下車庫 B 段及 A 段部分 施工組織設(shè)計(jì) 建設(shè)有限公司 16 符合國家各項(xiàng)《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》 合格標(biāo)準(zhǔn)。 施工工期目標(biāo) 工期 118日歷天。 2021 年 8 月 29 日開工， 2021 年 12 月 24日竣工。 安全生產(chǎn)目標(biāo) 無重大人身、設(shè)備、火災(zāi)事故；一般事故率控制在 2‰以內(nèi)。 文明施工目標(biāo) 省級文明工地。 環(huán)境管理目標(biāo) （ 1）文明施工，有效控制污染源，工作環(huán)境符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。施工噪音符合國家和地方規(guī)定的限值，施工現(xiàn)場揚(yáng)塵控制在地方規(guī)定的范圍以內(nèi)，化學(xué)危險(xiǎn)品設(shè)立專門存放區(qū)。 （ 2）固體廢棄物分類收集、統(tǒng)一處理，減少對環(huán)境的污染。 服務(wù)業(yè)主目標(biāo) 確保實(shí)現(xiàn)業(yè)主對項(xiàng)目使用功能的要求，兌現(xiàn)工程 保修及售后服務(wù)的承諾。 第二節(jié) 施工區(qū)段的劃分 一、根據(jù)本工程的具體情況，計(jì)劃將本工程劃分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、三個(gè)施工段，組織一個(gè)勞務(wù)隊(duì)的鋼筋、木工、混凝土三大主要班組進(jìn)行流水施工。 第Ⅰ施工段： BA軸～ BD軸之間從 C27軸到 C10 軸處后澆帶。 第Ⅱ施工段： BG軸～ BK軸之間從 1/C32 軸到 C10 軸處后澆帶處。 第Ⅲ施工段： C2軸～ C10軸處后澆帶之間從 BA軸到 CC軸處后澆帶。 施工段劃分詳見附頁一：《施工段劃分示意圖》 第三節(jié) 施工程序及主要施工工序 施工程序： 本工程組織施工時(shí)按照先地下后地上 (地上 4 個(gè)樓梯間、 6 個(gè)通風(fēng)井 )，先主體后裝修安裝，主體自下向上；裝修自上向下；安裝自下向上；水氣先主管支管再器具；電先主線支線再燈具設(shè)備的順序施工。根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)，計(jì)劃先從第Ⅰ施工 地下車庫 B 段及 A 段部分 施工組織設(shè)計(jì) 建設(shè)有限公司 17 段從東開始逐步向西推移，第Ⅱ施工段依然從東開始逐步向西推移，第Ⅲ施工段從南開始逐步向北推移，三個(gè)施工段流水作業(yè)。 施工順序安排： 遵循本施工組織設(shè)計(jì)的施工總體部署，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃對階段施工進(jìn)度的控制目標(biāo)，結(jié)合本工程施工場地狹小的特點(diǎn)，對本工程施工順序如下： 第 1 步：完成施工準(zhǔn)備工作計(jì) 劃主要內(nèi)容，達(dá)到開工條件（包括建立軸線及高程控制網(wǎng)）； 第 2 步：原 44＃樓處塔吊檢修調(diào)試工作； 第 3 步：地下車庫 B段及部分 A 段工程 各分部工程施工 ； 第 4 步：地下車庫 B段及部分 A 段工程 的地上各分部工程施工； 第 5 步：進(jìn)行 室外分部工程的施工； 第 6 步：進(jìn)行安裝調(diào)試； 第 7 步：進(jìn)行竣工收尾工作。 主要分部分項(xiàng)工程施工順序 （ 1）、基礎(chǔ)與地