【文章內(nèi)容簡介】 竣工驗收和工程結(jié)算等方面全過程管理，并對建設(shè)單位全面負責。 項目部通過完整的管理體系，認真的工作態(tài)度，充足完善的后勤 保障，在保證質(zhì)量和安全的前提下確保按期完成，本工程的施工任務(wù)是為用 戶建造滿意工程。為搞好本工程施工，公司領(lǐng)導對項目實施宏觀管理，同時組建項目經(jīng)理部，在管理人員的選用上，我們將調(diào)動精兵強將，選用一批技術(shù)強、業(yè)務(wù)精又有很強的管理組織協(xié)調(diào)能力和具有奉獻精神的中青年骨干，形成一個富有生機活力的集體，對這一集體我們將實行以人為本動態(tài)管理，明確崗位職責，實施獎罰制度，提高管理水平。 擬建的項目經(jīng)理部由領(lǐng)導層、管理層、勞務(wù)層三層組成，以項目經(jīng)理為首、項目副經(jīng)理、項目付經(jīng)理（生產(chǎn)）和項目總工為協(xié)助的核心領(lǐng)導小組，對工程的生 產(chǎn)、安全、技術(shù)、質(zhì)量進行全面、全過程的指揮和管理；下設(shè)相應(yīng)的職能部門，有生產(chǎn)安全部、材料設(shè)備部、技術(shù)質(zhì)量組、財務(wù)勞資室，各職能部門對各專業(yè)施工隊的施工作業(yè)過程進行管理和監(jiān)控。各專業(yè)施工隊伍服從各職能部門的指令，按要求完成各項施工任務(wù)計劃。項目部組織機構(gòu)及人員配備見下圖： 地下車庫 B 段及 A 段部分 施工組織設(shè)計 建設(shè)有限公司 11 項目部組織機構(gòu)框架圖 項目經(jīng)理部主要組成人員一覽表 項目副經(jīng)理 項目經(jīng)理 項目技術(shù)負責人 土建施工員 木 工 班 鋼 筋 工 班 混 凝 土 班 砌 體 班 抹 灰 班 裝 飾 班 水暖 安裝 班 電氣安裝班 防 水 工 班 水暖施工員 電氣施工員 地下車庫 B 段及 A 段部分 施工組織設(shè)計 建設(shè)有限公司 12 序號 姓 名 部門 職 務(wù) 職 稱 備 注 1 辦公室 項目經(jīng)理 工程師 2 項目副經(jīng)理 工程師 3 項目技術(shù)負責人 工程師 4 生產(chǎn)安全部 部長、生產(chǎn) 5 綜合工長 6 施 工 員 助理工程師 7 施 工 員 8 施 工 員 9 施 工 員 安裝 10 安 全 員 11 安 全 員 12 技術(shù)質(zhì)量部 部長、技術(shù) 13 技 術(shù) 員 14 質(zhì) 量 員 15 測 量 員 16 資 料 員 17 資 料 員 18 試 驗 員 19 物資設(shè)備部 部長、材料 20 材 料 員 21 保 管 員 22 經(jīng)營部 部長、會計 23 出 納 24 預(yù) 算 第二節(jié) 主要職能部門及職責 一、生產(chǎn)安全部 負責制定落實生產(chǎn)計劃，組織實施現(xiàn)場各方面的平面布置、生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。 負責安全防護、消防保衛(wèi)、環(huán)保環(huán)衛(wèi)等工作。 地下車庫 B 段及 A 段部分 施工組織設(shè)計 建設(shè)有限公司 13 本部由部 長、工長、電工、機械人員、安全員組成。 二、技術(shù)質(zhì)量部 負責編制和貫徹施工組織設(shè)計，施工方案、進行技術(shù)交底、組織技術(shù)培訓、辦理工程變更洽商、匯集整理施工質(zhì)量驗收記錄等工程技術(shù)資料，組織物資檢驗和施工試驗、檢查監(jiān)督工程質(zhì)量、調(diào)整順序矛盾，并及時解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 本部由部長、施工技術(shù)員、資料員、試驗員、測量員、質(zhì)量員組成，對項目總工程師負責。 三、材料設(shè)備部 負責工程物資和施工機具購置、租賃、搬運儲存、編制并實施物資使用計劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場物資使用情況，維修保養(yǎng)施工機具。 本部由部長、計劃采購員、保管員 組成，對項目付經(jīng)理負責。 四、經(jīng)營部 負責編報工程預(yù)算、工程進度款支付申請、工程款回收、日常財務(wù)管理、成本核算、資金管理、分包合同管理。 本部由部長、造價員、會計員、出納員組成。 第三節(jié) 項目經(jīng)理部主要成員崗位職責 （一）項目經(jīng)理的主要職責 制定項目規(guī)劃，對工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負責，進行全過程管理； 確保本工程合同目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽； 負責組建項目管理機構(gòu)，按編制配備人員； 組織有關(guān)協(xié)調(diào)會議，處理項目部內(nèi)外關(guān)系； 合理組合、配置及落實項目的人、 財、物等生產(chǎn)要素，嚴格按照國家法律、法規(guī)以及有關(guān)規(guī)定組織項目經(jīng)營活動； 負責做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。 （二）項目副經(jīng)理的主要職責 協(xié)助項目經(jīng)理做好項目管理工作； 制定項目施工進度計劃，組織生產(chǎn)調(diào)度，保證項目工期目標的實現(xiàn)； 地下車庫 B 段及 A 段部分 施工組織設(shè)計 建設(shè)有限公司 14 嚴格按照國家、行業(yè)的施工規(guī)范、技術(shù)標準和操作規(guī)程組織施工，確保工程質(zhì)量； 組織安全教育，落實安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作； 按計劃組織施工機械設(shè)備、材料、設(shè)施料的進場和管理工作； 組織分部、分項工程質(zhì)量檢查，組織不合 格品的糾正活動。 （三）項目技術(shù)負責人（項目總工）主要職責 負責工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作； 負責項目質(zhì)量策劃，編制施工技術(shù)方案和特殊過程作業(yè)指導書，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題； 負責組織圖紙會審，設(shè)計變更及技術(shù)交底工作； 負責一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證； 負責新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用工作； 負責施工過程的檢驗的領(lǐng)導工作，并對質(zhì)量記錄予以證實； 組織分部、分項工程內(nèi)部檢評，負責項目竣工資料的整編。 其它各類人員崗位責任在此不作描 述。 第四節(jié) 項目經(jīng)理部的協(xié)調(diào)管理 （一）與業(yè)主及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào) 經(jīng)營部和項目經(jīng)理及時與業(yè)主及監(jiān)理工程師聯(lián)系，辦理簽訂建設(shè)工程施工合同及相關(guān)手續(xù)。 加強與業(yè)主及監(jiān)理方的配合。施工期間，按單位工程形象進度分階段（基礎(chǔ)、主體封項、交竣工前 20 天）征求業(yè)主和監(jiān)理工程師對工程建設(shè)中的意見。 進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設(shè)備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產(chǎn)品試驗證明。使所有材料和設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。 教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。 （二）與 設(shè)計部門的協(xié)調(diào) 與設(shè)計部門加強工作聯(lián)系，充分了解設(shè)計圖紙內(nèi)容、領(lǐng)會設(shè)計意圖以及對工程施工的具體要求。 地下車庫 B 段及 A 段部分 施工組織設(shè)計 建設(shè)有限公司 15 嚴格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標高、幾何尺寸以及設(shè)計不明確等問題，須及時向設(shè)計部門提出，待設(shè)計部門確認后方可改動和施工。 （三）與政府質(zhì)量安全監(jiān)督站搞好配合，對質(zhì)監(jiān)站檢查中提出的質(zhì)量安全問題及時認真整改，為工程階段性驗收及竣工驗收創(chuàng)造條件。 （四）分包單位的協(xié)調(diào)與管理 分包單位進場前，協(xié)助其上報資格審查資料，分項工程施工方案。 配合分包單位對施工中材料進行報驗及進場取樣復試。 配合分包單位編報分項工程施工進度計劃，保證總工期進度計劃不受影響。 主動與分包單位配合，積極提供堆料場地，垂直運輸，設(shè)施料使用等各種方便。相互合作，共同促進工程進度。 協(xié)調(diào)好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工程配合問題，促進工程質(zhì)量的提高。 （五）施工管理中的協(xié)調(diào) 每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解決和處理施工中出現(xiàn)的工種配合、工序銜接、材料供應(yīng)以及質(zhì)量，進度、安全生產(chǎn)及文明施工中的各種問題。 按時參加周監(jiān)理例會，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內(nèi)施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛 盾。 項目經(jīng)理部每月編制施工簡報，向業(yè)主、監(jiān)理部門和公司總部報告工程進度狀況和需解決的問題，確保施工順利進行。 （六）與其他部門的協(xié)調(diào) 工程開工前，項目經(jīng)理部主動與當?shù)爻墙ā⒐?、市容、市政、環(huán)保、交通、街道辦等政府主管部門聯(lián)系，及時辦妥有關(guān)手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。 模范自覺地遵守各項法規(guī)、規(guī)定、積極配合上級部門和主管部門的抽查監(jiān)督。 駐現(xiàn)場后，與四鄰單位搞好關(guān)系，安排專人協(xié)調(diào)和解決各類問題。 第四章 施工部署 第一節(jié) 施工管理總目標 工程質(zhì)量目標 地下車庫 B 段及 A 段部分 施工組織設(shè)計 建設(shè)有限公司 16 符合國家各項《工程施工質(zhì)量驗收標準》 合格標準。 施工工期目標 工期 118日歷天。 2021 年 8 月 29 日開工， 2021 年 12 月 24日竣工。 安全生產(chǎn)目標 無重大人身、設(shè)備、火災(zāi)事故；一般事故率控制在 2‰以內(nèi)。 文明施工目標 省級文明工地。 環(huán)境管理目標 （ 1）文明施工，有效控制污染源，工作環(huán)境符合國家標準要求。施工噪音符合國家和地方規(guī)定的限值，施工現(xiàn)場揚塵控制在地方規(guī)定的范圍以內(nèi)，化學危險品設(shè)立專門存放區(qū)。 （ 2）固體廢棄物分類收集、統(tǒng)一處理，減少對環(huán)境的污染。 服務(wù)業(yè)主目標 確保實現(xiàn)業(yè)主對項目使用功能的要求，兌現(xiàn)工程 保修及售后服務(wù)的承諾。 第二節(jié) 施工區(qū)段的劃分 一、根據(jù)本工程的具體情況，計劃將本工程劃分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、三個施工段，組織一個勞務(wù)隊的鋼筋、木工、混凝土三大主要班組進行流水施工。 第Ⅰ施工段： BA軸～ BD軸之間從 C27軸到 C10 軸處后澆帶。 第Ⅱ施工段： BG軸～ BK軸之間從 1/C32 軸到 C10 軸處后澆帶處。 第Ⅲ施工段： C2軸～ C10軸處后澆帶之間從 BA軸到 CC軸處后澆帶。 施工段劃分詳見附頁一：《施工段劃分示意圖》 第三節(jié) 施工程序及主要施工工序 施工程序： 本工程組織施工時按照先地下后地上 (地上 4 個樓梯間、 6 個通風井 )，先主體后裝修安裝，主體自下向上；裝修自上向下；安裝自下向上；水氣先主管支管再器具；電先主線支線再燈具設(shè)備的順序施工。根據(jù)本工程的具體特點，計劃先從第Ⅰ施工 地下車庫 B 段及 A 段部分 施工組織設(shè)計 建設(shè)有限公司 17 段從東開始逐步向西推移，第Ⅱ施工段依然從東開始逐步向西推移，第Ⅲ施工段從南開始逐步向北推移，三個施工段流水作業(yè)。 施工順序安排： 遵循本施工組織設(shè)計的施工總體部署，依據(jù)施工進度計劃對階段施工進度的控制目標，結(jié)合本工程施工場地狹小的特點，對本工程施工順序如下： 第 1 步：完成施工準備工作計 劃主要內(nèi)容，達到開工條件（包括建立軸線及高程控制網(wǎng)）； 第 2 步：原 44＃樓處塔吊檢修調(diào)試工作； 第 3 步：地下車庫 B段及部分 A 段工程 各分部工程施工 ； 第 4 步：地下車庫 B段及部分 A 段工程 的地上各分部工程施工； 第 5 步：進行 室外分部工程的施工； 第 6 步：進行安裝調(diào)試； 第 7 步：進行竣工收尾工作。 主要分部分項工程施工順序 （ 1）、基礎(chǔ)與地