【文章內容簡介】 (1) 嚴格審查施工單位編制的進度計劃，要求編制網絡計劃圖或橫道圖，檢查總工期是否滿足合同要求，工序搭接是否合理，進度計劃安排的合理性、連續(xù)性和均衡性，并如實按計劃組織施工。(2) 對建設單位供應的材料和設備，應及時報請按計劃到位。(3) 檢查施工單位技術人員、勞動力、機具設備、周轉料，原材料的準備落實情況。(1) 現(xiàn)場跟蹤。制定工程形象進度表，每周檢查一次上周的實際進度和下周的計劃進度，檢查實際進度與計劃進度是否相符，如不相符分析進度出現(xiàn)偏差對后續(xù)工作的影響程度，提出可行性建議及時要求施工單位調整施工進度。(2) 組織現(xiàn)場協(xié)調會，協(xié)調各施工單位間的關系，使他們相互配合、相互支持和科學銜接，特別是總包單位和配套單位之間的配合，使工程進度始終處于受控狀態(tài)。(3) 利用工程量簽證權，督促施工單位按計劃完成任務。(4) 在每次的施工例會上，總結上周施工進度完成情況，合理安排下周施工進度。(5) 定期向建設單位匯報工程進度狀況，便于籌措各種資源，使進度綜合平衡，合理銜接，有序地進行。(1) 熟悉設計圖紙、勘察資料，了解設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。(2) 預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。(1) 按工程承包合同確定的工程總價款為控制的目標，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。(2) 施工中主動搞好設計，材料，設備，土建，安裝及其它外部協(xié)調，配合，避免形成對方索賠的條件。(3) 工程變更，設計修改要慎重，事前應進行技術經濟合理性預分析，嚴格審批手續(xù)。(4) 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，發(fā)現(xiàn)問題及時發(fā)出書面指令，使其全面履約。(5) 定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。公正合理地審核施工單位的索賠報告，協(xié)助業(yè)主處理好施工單位提出的索賠。合同管理是指建設單位與設計、施工、材料設備供應等單位所簽訂的合同的管理工作。(1) 監(jiān)理工程師根據施工承包合同中的有關條款處理延長工期簽證，認真分析延長工期原因，不確屬建設單位原因決不簽證。(2) 監(jiān)理工程師根據施工承包合同中的有關條款，審核施工單位提交的“項目月付款申請表”，仔細審核計量合格工程數量，防止施工單位錯報、多報。(3) 監(jiān)理工程師根據施工承包合同中的有關條款，審核施工單位提交的工程變更簽證，工程變更必須由設計單位簽證，增加費用較多時，應先征得業(yè)主同意。(4) 監(jiān)理工程師在施工質量控制中按施工承包合同，檢查施工單位是否按合同質量要求施工，按合同進行隱蔽工程驗收和竣工驗收，符合要求者予以簽證。(1) 信息管理是信息收集、整理、存儲、傳遞與應用等一系列工作的總稱，信息管理的目的是通過有組織的信息流通使決策者能及時準確地獲得相應的信息作出科學的決策。(2) 及時處理與施工單位、設計單位和業(yè)主的來往文件，確保信息傳遞暢通、準確和時效。(3) 及時整理匯總建設過程中各項簽證、質量、進度、計劃、統(tǒng)計、計量、支付等信息資料，以便查詢和竣工后作為歸檔資料。(4) 監(jiān)理工程師每天采集的信息必須詳細填寫在監(jiān)理日記中。(5) 監(jiān)理組應每月將監(jiān)理活動所采集整理的質量、進度信息詳細編寫在監(jiān)理月報中報告業(yè)主。(6) 在監(jiān)理活動中，將所有有關業(yè)主、施工單位、監(jiān)理之間的往來信息資料通過加工處理、存儲，建成具有可檢索的信息檔案，使每一信息都具有可追溯性。組織協(xié)調是實現(xiàn)質量目標、投資目標和有效控制進度的關鍵。施工階段中的協(xié)調工作；主要做好與業(yè)主、設計單位、總包單位、材料及設備供應單位、政府有關部門如質量監(jiān)督站等的協(xié)調工作。業(yè)主與工程承包單位負有共同對承包合同履約的責任。對一些具體問題產生某些分歧是常有的事，監(jiān)理工程師應處于公正的第三方，本著充分協(xié)商原則，耐心細致地處理各種矛盾。這些協(xié)調工作包括解決進度、質量、中間計量與支付的簽證，合同糾紛等一系列問題。設計單位為工程項目建設提供施工圖紙，作出工程概預算，以及設計變更、設計修改等。監(jiān)理工程師必須協(xié)調好業(yè)主、承包單位和設計單位的關系，使設計及時提供圖紙和作出合理變更以加快進度，確保質量，降低消耗。政府有關部門，如市區(qū)質量監(jiān)督站、規(guī)劃部門、消防、公安、交通、人防等部門，這些部門對工程建設起一定的控制、監(jiān)督、支持和指導作用，這些關系協(xié)調不好，工程項目可能嚴重受阻。監(jiān)理工程師主要是運用請示、報告、匯報、送審、說明等協(xié)調方法和信息溝通手段，取得上述部門的理解和支持。對建設工程中的人、機、環(huán)境及施工全過程進行預測、評價、監(jiān)控和督察。并通過法律、經濟、行政和技術手段，促使其建設行為符合國家安全生產、勞動保護法律、法規(guī)標準。(1) 巡視檢查，跟班對施工現(xiàn)場進行巡視、檢查、監(jiān)督。(2) 定期組織施工方（建設方）進行安全專項檢查。(3) 建立安全監(jiān)理臺帳。(4) 每周工程例會上進行安全工作講評。(5) 建立總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師三級安全監(jiān)理體系，明確總監(jiān)和安全監(jiān)理工程師職責和權限，以及安全監(jiān)理工作程序和要求，使安全監(jiān)理工作從組織上落實。(6) 通過編制安全監(jiān)理細則等作業(yè)指導書，來加強安全監(jiān)理工作有序開展。(7) 組織專業(yè)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師，根據工程建設強制性標準條文和各類安全施工技術規(guī)程，嚴格審查臨時施工用電、特殊類腳手架施工、基坑施工、模板施工、吊車、人貨電梯和井架的搭拆施工以及起重吊裝施工等方案。督促施工單位按規(guī)定要求落實各級安全交底工作。(8) 嚴格審查專業(yè)分包和勞務分包單位的資質以及電工、焊工、架子工、起重機械工、吊車司機及指揮人員等特種作業(yè)人員資格，督促施工單位雇用具備安全生產基礎知識的一線操作人員。(9) 通過安全監(jiān)理工程師日常巡視、重大危險源施工旁站監(jiān)理和定期組織施工現(xiàn)場安全生產專項檢查等工作，督促施工單位嚴格按照強制性標準的規(guī)定組織施工，對發(fā)現(xiàn)的安全生產隱患及時發(fā)出書面指令要求施工單位及時整改,并做好復查銷項工作。(10) 通過工程安全例會、安全監(jiān)理工作聯(lián)系單和安全監(jiān)理月報等多種形式，將現(xiàn)場安全生產狀況通報給工程參與各方，加強溝通，協(xié)同工作，力求共同做好安全生產工作。(1) 督促承包單位對施工人員進行文明施工教育，施工操作必須遵守市區(qū)有關規(guī)定，對施工現(xiàn)場中的垃圾、泥漿應及時進行清理和外運，保持現(xiàn)場整潔，避免對周圍環(huán)境污染。(2) 施工現(xiàn)場的道路應平整通暢，并有交通指示標志，通行危險地段應有警戒標志。橋梁施工現(xiàn)場應有效封閉，防止非施工人員進入。(3) 督促承包單位按規(guī)定配置工地食、浴、廁的衛(wèi)生設施．建立工地衛(wèi)生防