【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)展現(xiàn)場檢查符合要求予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工序監(jiān)理人員應(yīng)回絕簽認(rèn)并要求承包嚴(yán)禁進(jìn)展下一道工序的施工。 質(zhì)量的事后控制a. 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包報送的檢驗批、分項工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)展審核和現(xiàn)場檢查符合要求后予以簽認(rèn)；總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包報送的分部工程和工程質(zhì)量驗評資料進(jìn)展審核和現(xiàn)場檢查符合要求后予以簽認(rèn)。b. 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師要求承包整改并檢查整改結(jié)果。c. 監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停要求承包停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)定要求后總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停和簽署工程復(fù)工報審表,宜事先向建立。d. 對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)承包報送質(zhì)量事故調(diào)查和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)認(rèn)可的處理方案工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)展跟蹤檢查和驗收。總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向和建立提交有關(guān)質(zhì)量事故的書面并應(yīng)將完好的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。 施工階段進(jìn)度目的控制 進(jìn)度控制工作內(nèi)容 審核施工總承包編報的施工總進(jìn)度方案、施工方案是否符合總工控制目的的要求審核施工總平面圖、施工進(jìn)度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。該方案必須以施工總承包合同規(guī)定的施工工為前提著重分析其科學(xué)性、合理性、可操作性經(jīng)審核認(rèn)可后催促其執(zhí)行。 從總目的著眼、日進(jìn)度著手抓好進(jìn)度。審查總承包編報的工程施工月方案報表提出監(jiān)理；在主體構(gòu)造施工的同時注重各專業(yè)的施工配合和穿插作業(yè)；適時組織中間驗收拓寬施工作業(yè)面；采取以日保旬以旬保月以月保年進(jìn)而確?？傔M(jìn)度目的的實現(xiàn)。 如實記錄工程進(jìn)度及影響工程進(jìn)度的各種因素。嚴(yán)把有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證。 按合同要求及時進(jìn)展工程計量驗收。 審核施工每月提交的工程進(jìn)度檢查方案進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異檢查形象進(jìn)度實物工程量指標(biāo)完成情況的一致性。實際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時應(yīng)分析差異產(chǎn)生的原因提出進(jìn)度偏向調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度方案及設(shè)計、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度方案必要時調(diào)整工目的。 定向業(yè)主進(jìn)度情況。進(jìn)度控制流程圖如下。承包編制施工總進(jìn)度方案 填寫171。施工進(jìn)度方案報審表187?？偙O(jiān)理工程師審批承包編制年、季、月進(jìn)度方案 填寫171。施工進(jìn)度方案報審表187?？偙O(jiān)理工程師審批按方案組織施行監(jiān)理工程師對進(jìn)度方案施行情況進(jìn)展檢查、分析根本實現(xiàn)方案目的嚴(yán)重偏離方案目的承包編制下一施工進(jìn)度方案總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理承包采取調(diào)整措施 進(jìn)度控制的措施 做好工程建立有關(guān)方的協(xié)調(diào)工作催促工程資金和設(shè)備材料供給及時到位作好和預(yù)控必要時及時簽發(fā)監(jiān)理或備忘錄。 審查施工施工理組織機(jī)構(gòu)人員裝備資質(zhì)業(yè)務(wù)程度是否適應(yīng)工程的需要并提出。協(xié)助施工承包工程經(jīng)理部對現(xiàn)場理人員建立健全崗位責(zé)任制促進(jìn)施工技術(shù)和理工作深化到位加強施工組織協(xié)調(diào)理力度確保施工順利、有序、受控地進(jìn)展。 審核施工提出的工程工程總進(jìn)度方案并催促其執(zhí)行。審查施工的年、季度的進(jìn)度方案并催促其執(zhí)行。 協(xié)助施工承包組織好分段流水和搭接施工在保證施工質(zhì)量前提下加快施工進(jìn)度。 要求施工每月25下月的月進(jìn)度方案和本月的完成工程量報表監(jiān)理工程師審核月進(jìn)度方案和月工程量報表作為結(jié)算和付款根據(jù)。 監(jiān)理工程師對進(jìn)度方案和實際完成方案定進(jìn)展比擬找出影響進(jìn)度的原因并報總監(jiān)理工程師對客觀原因造成進(jìn)度拖的應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度并備案。對影響進(jìn)度的主要因素可進(jìn)展統(tǒng)計和分析并從總體斷定是否屬正常狀態(tài)。 對施工提早完成方案并沒有發(fā)生質(zhì)量、平安事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎勵；因施工自身原因造成工拖后應(yīng)建議業(yè)主予以適當(dāng)罰款。 施工階段目的控制 控制的內(nèi)容 協(xié)助制定資金使用方案并嚴(yán)格進(jìn)展付款控制做到不多付不少付不重復(fù)付。 催促業(yè)主與承包商履行承包合同主持協(xié)商合同條款的變更調(diào)解合同雙方的爭議處理索賠事項； 熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求、施工書分析合同價構(gòu)成要素明確工程費用最易打破的局部和環(huán)節(jié)從而明確控制的重點。 工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的因制定防范性對策以防止、減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 及時處理費用索賠并協(xié)助業(yè)主進(jìn)展反索賠。 按合同規(guī)定及時做好工程計量工作。核實月完成工程量實行實物量簽認(rèn)未完分項工程和未經(jīng)監(jiān)理檢查驗收或驗收不合格的分項工程審核工程計量時不予計量確認(rèn)。 控制變更洽商對必須進(jìn)展的變更洽商應(yīng)事先進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析認(rèn)真做好變更洽商后變更費用的審核控制力求減少變更費用。 嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證凡涉及經(jīng)濟(jì)費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價確認(rèn)等須工程總監(jiān)理工程師核簽前方才有效并且應(yīng)事先與業(yè)主方溝通。 按制定的價格信息制度及時掌握調(diào)價范圍和幅度。 檢查、監(jiān)視施工執(zhí)行合同情況催促其全面履約。 定向業(yè)主工程動態(tài)情況。 控制的工作程序 月工程計量和支付根本程序：監(jiān)理工程師對分項分部工程已簽認(rèn)承包填寫171。月完成工程量報審表187。設(shè)計變更費用、合同變更費用、索賠費用等監(jiān)理工程師審批承包按審批的工程量171。月付款報審表187。和171。月支付匯總表187。監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)171。工程款支付證書187。 建立負(fù)責(zé)人審批建立向承包支付雙方協(xié)商三方協(xié)商修改 設(shè)計變更、洽商理的根本程序承包、設(shè)計、建立任何一方提出設(shè)計變更、洽商承包、設(shè)計、建立和監(jiān)理分別在設(shè)計變更、洽商記錄上簽字認(rèn)可承包按設(shè)計變更、洽商施工承包提交171。設(shè)計變更、洽商費用報審表187。監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)不同意建立審批 工程開工結(jié)算根本程序：工程經(jīng)各方開工驗收承包提出開工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書建立審核建立向承包付款保修階段完畢時進(jìn)展工程款最終結(jié)算說明：* 監(jiān)理工程師審核變更、洽商是否符合施工驗收及設(shè)計變更要求。* 無來自哪一方的變更均需監(jiān)理工程師簽發(fā)變更并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。 合同理 合同理內(nèi)容 應(yīng)業(yè)主要求參與各類合同會談。 進(jìn)展合同的跟蹤理包括合同各方執(zhí)行合同的情況檢查。 協(xié)助業(yè)主處理與本工程工程有關(guān)的索賠及合同糾紛事宜。 合同理措施 及時將各類合同編歸檔。 組織各監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀熟悉明了合同的有關(guān)條款。以便理解掌握合同內(nèi)容進(jìn)展合同的跟蹤理。 用書面或代替口頭。 對合同中的詞意表達(dá)“含混〞字句及時提出正確解釋。 索賠 為了維護(hù)業(yè)主的利益保證業(yè)主與各方簽訂的合同順利進(jìn)展防止索賠事項的發(fā)生應(yīng)努力做好以下工作： 協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明責(zé)任界限不清的地方索賠條款是否明確為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件。 協(xié)助業(yè)主要求有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事以到達(dá)控制質(zhì)量、控制進(jìn)度、控制的目的。 在工程施行過程中嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更盡量減少不必要的工程洽商特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的工程洽商。 對于有可能發(fā)生經(jīng)濟(jì)索賠的變更和洽商事先要業(yè)主在征得業(yè)主同意的前提下再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。 信息理 信息理內(nèi)容 負(fù)責(zé)工程施工階段信息的搜集、整理和保。如監(jiān)理日記、天氣記錄監(jiān)理指、工程質(zhì)量記錄等。 建立會議、例會制度整理睬議記錄。例會的主要內(nèi)容：檢查上次例會討的工作完成情況；解決出現(xiàn)的問題；安排下步工作。對于月未例會還要檢查本月完成情況和下月的方案安排。 編報工程建立監(jiān)理月報和工程建立簡報。 信息理表 信息類型時 間 供 應(yīng) 信 息 者信息承受者上級業(yè)主施工監(jiān)理設(shè)計