【文章內(nèi)容簡介】 量的目測、實(shí)測工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對于不合格內(nèi)容，及時(shí)發(fā)出整改通知單，要求施工單位進(jìn)行整改。 （ 2） 做 好竣工前驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。 （ 3） 做 好工程竣工驗(yàn)收的實(shí)施。 （ 4） 做好檔案資料的審核工作。 （ 5） 做好收尾和有關(guān)竣工資料的交接。 （ 6） 審核竣工圖及其它文件資料并編目建檔。 （ 7） 保修期內(nèi)定期檢查工程使用中的質(zhì)量狀況，協(xié)助鑒定工程質(zhì)量問題責(zé)任，督促施工單位保修 。 六、質(zhì)量控制程序 1．開工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制工作流程圖。 2．施工階段各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量控制工作流程圖。 3．竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制工作流程圖。 開工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制工作流程圖 否 不合格 否 開工準(zhǔn)備 承包商 審核施工組織設(shè)計(jì)、資料審查 監(jiān)理工程師 進(jìn)場材料現(xiàn)場檢查資料審查合格后，抽樣 送檢 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 材料進(jìn)場，按要求堆放 簽署審核意見 審查結(jié)果 檢驗(yàn)結(jié)果 承包商 提交《開工申請單》 監(jiān)理工程師 進(jìn)入分部、分項(xiàng)工程工序施工 簽署《開工申請單》 監(jiān)理工程師 審查開工條件 承包商 審查結(jié)果 業(yè)主簽署施工組織設(shè)計(jì)審核意見 材料退場 承包商 ● 施工組織設(shè)計(jì)、分項(xiàng) 工程施工方案 ● 備料、材料檢驗(yàn) ● 分包商（如有）資質(zhì) ● 施工設(shè)備 ● 設(shè)計(jì)會審、交底 附： ● 材料設(shè)備到場情況 ● 材料檢驗(yàn)報(bào)告 ● 施工測量放樣單 ● 主要工種的工長姓 名、職稱和施工人員 一覽表 同意 合格 同意 施工階段各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量控制工作流程圖 否 是 是 否 否 否 分部分項(xiàng)工程工序施工 巡視檢查、旁站監(jiān)督 承包商 監(jiān)理工程師 承包商 工序完成后自檢 自檢合格 檢查結(jié)果 填寫《工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》申請驗(yàn)收 承包商 現(xiàn)場檢查，抽樣送檢 監(jiān)理工程師 簽署質(zhì)量驗(yàn)收單 監(jiān)理工程師 本分項(xiàng)分部工 程各工序是否 全部完成 本單位工程的 各分項(xiàng)分部工 程是否均完成 進(jìn)入竣工 驗(yàn)收階段 轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部 驗(yàn)收階段 按合同簽訂的質(zhì)量等級 整 改 承包商 承包商 按要求整改 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、違章作業(yè)等發(fā)文 監(jiān)理工程師 附 :質(zhì)量評定表和材料試驗(yàn)報(bào)告 是 合格 竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制工作流程圖 否 否 本單位工程的各分項(xiàng)分部工 程均完成 ,并已驗(yàn)收合格 進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn) 竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備 承包商 承包商 提交竣工資料，申請竣工初驗(yàn) 承包商 審查竣工驗(yàn)收申請 監(jiān)理工程師 現(xiàn)場初驗(yàn)是否符合合同要求質(zhì)量等級 檢查文件資料是 是符合要求 單位工程初驗(yàn)報(bào)告 監(jiān)理工程師 組織單位工程竣工驗(yàn)收 業(yè)主（監(jiān)理） 單位工程質(zhì)量等級評定 政府質(zhì)量監(jiān)督站 竣工驗(yàn)收、 業(yè) 主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政 府質(zhì)量監(jiān)督站 是否通過驗(yàn)收 工程移交、進(jìn)入保修期 業(yè)主、監(jiān)理、承包商 進(jìn) 行 處 理 補(bǔ) 充 再 準(zhǔn) 備 是 是 （二）進(jìn)度控制監(jiān)理方案及主要措施 一、 進(jìn)度控制目標(biāo) 控制在施工合同工期內(nèi)，確保工程按期交工。 我公司將按業(yè)主和施工單位簽定合同的實(shí)際情況制定分段進(jìn)度控制點(diǎn)，嚴(yán)格按施工合同相關(guān)規(guī)定控制總工期。 二、進(jìn)度控制人員及職責(zé) 進(jìn)度控制人員： 由總監(jiān)負(fù)責(zé)總體進(jìn)度控制工作，其他人員由總監(jiān)統(tǒng)一指定。 進(jìn)度控制人員職責(zé)： a) 確立工程進(jìn)度控制目標(biāo)體系，編制工程監(jiān)理總進(jìn)度控制計(jì)劃及單位工程監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃。 b) 根據(jù)工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)及時(shí)審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃； c) 根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度及時(shí)檢查施工單位的實(shí)際施工情況； d) 利用 進(jìn)度協(xié)調(diào)會制度，及時(shí)糾正施工單位在施工中進(jìn)度實(shí)施方面的偏差，使其在合理的狀態(tài)下施工； e) 根據(jù)圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度，及時(shí)準(zhǔn)確的控制由于工程變更引起的工程延期。 f) 總監(jiān)交辦的其它關(guān)于進(jìn)度控制的工作。 三、進(jìn)度控制主要工作內(nèi)容 編制施工階段進(jìn)度控制工作細(xì)則，對監(jiān)理進(jìn)度控制工作做具體的安排； 審批施工單位提出的施工組織設(shè)計(jì)（方案）及施工進(jìn)度計(jì)劃； 審核施工單位報(bào)送的周、月進(jìn)度計(jì)劃及各階段進(jìn)度報(bào)表和分析資料，必要時(shí)督促施工單位予以調(diào)整。 作好進(jìn)度控制工作的相關(guān)記錄。 四、 進(jìn)度控制措施 1．組織措施 （ 1）建立工程進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確工程現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工； （ 2）建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)； （ 3）建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度； （ 4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會制度，包括協(xié)調(diào)會舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會的參加人員等； （ 5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。 2．技術(shù)措施 針對本工程的特點(diǎn)，我公司將采取時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，對本工程的進(jìn)度進(jìn)展作動態(tài)控制。在施工方申報(bào)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，將其轉(zhuǎn)化為時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并按實(shí)際進(jìn)展適時(shí) 地進(jìn)行調(diào)控。以滿足業(yè)主的工期控制要求。具體如下： （ 1）審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使其能在合理的狀態(tài)下施工； （ 2）編制進(jìn)度計(jì)劃控制實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制； （ 3）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)實(shí)用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)管理控制。 （ 4）分析承包單位提出的進(jìn)度要求與其配備作業(yè)人員、設(shè)備之間的矛盾，提出進(jìn)度監(jiān)控意見。 3．經(jīng)濟(jì)措施 （ 1） 及時(shí)辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)； （ 2） 對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用； （ 3） 對于工期提前不給予獎(jiǎng)勵(lì)； （ 4） 對于工程延誤 收取延期索賠金和罰款 4．合同措施： （ 1）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； （ 2） 嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件中； （ 3） 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的 處理方法。 （ 4）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠 。 五、進(jìn)度控制方法：主要采用會議協(xié)調(diào)法，結(jié)合技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施進(jìn)行動態(tài)控制，具體分為事前、事中及事后控制。 進(jìn)度事前控制 （ 1）施工進(jìn)度計(jì)劃的控制 開 工之前，承包商將施工總進(jìn)度計(jì)劃表隨《工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》向監(jiān)理公司申報(bào)，監(jiān)理工程師重點(diǎn)審核下列內(nèi)容： A 審核竣工時(shí)間符合合同約定，分析關(guān)鍵線路是否正確。 B 審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 C 審核施工總平面圖與施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。 D 材料、設(shè)備、勞動力的供應(yīng)計(jì)劃是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要求。 E 可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。 施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)后，承包商才可實(shí)施。監(jiān)理部則嚴(yán)格按擬定總施工計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控 。 （ 2）階段進(jìn)度計(jì)劃和人員、材料、機(jī)械的控制。 每月施工前，承包商須將每月工程進(jìn)度計(jì)劃和人、料、機(jī)、計(jì)劃向監(jiān)理公司申報(bào)。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核，對不合理的安排要提出的修改意見。如實(shí)際施工計(jì)劃滯后，則須要求施工方制定并實(shí)施趕工措施，承包商須參照執(zhí)行。 進(jìn)度事中控制 （ 1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日記； （ 2）審核承包商每月的工程進(jìn)度報(bào)告； （ 3）對工程進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理。 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析延誤原因，并通知承包商采取補(bǔ)救措施，承包商須提交修正的進(jìn)度計(jì)劃，由監(jiān)理工程師審核， 簽署同意后方可實(shí)施。 （ 4）按合同要求，對已完工程量進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收簽證。 （ 5）組織定期和不定期的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時(shí)分析、通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié) 調(diào)各方關(guān)系。 （ 6）定期向業(yè)主匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)度情況。 （ 7）對延長工期的控制 由業(yè)主提出的設(shè)計(jì)修改或其它非承包商原因引起的工期延長，監(jiān)理公司將直接通知施工單位。 因承包商自身原因引起工期延長時(shí)，須書面向監(jiān)理公司申報(bào)，監(jiān)理工程師審核延期原因和天數(shù)，等總監(jiān)簽署同意后方可調(diào)整計(jì)劃。但總工期不予順延，延期損失由承包商承擔(dān)。 （ 8）在承包商無法 完成工程或工程嚴(yán)重阻延時(shí)，監(jiān)理工程師證實(shí)承包商違約，須向業(yè)主建議終止與承包商的合同。 進(jìn)度事后控制 （ 1）及時(shí)組織驗(yàn)收工作。 （ 2）整理工程進(jìn)度資料，進(jìn)行歸類、編目和建檔。 （ 3）處理工期索賠。 六、進(jìn)度控制程序： （見下表） 進(jìn)度控制工作流程圖 （三）投資控制監(jiān)理方案及主要措施 一、 投資控制目標(biāo)： 同意 不同意 是 否 是 正常 有干擾 同意 每月（周）進(jìn)行檢查 發(fā)中標(biāo)通知書、簽定工程承包合同 業(yè)主、承包商 提交總進(jìn)度、分部工程進(jìn)度計(jì)劃 承包商 審 批 業(yè)主、監(jiān)理 趕工措施或計(jì)劃調(diào)整 監(jiān)理審批 監(jiān)理下達(dá)開工令 承包商 協(xié)調(diào)會與指令 監(jiān)理工程師 按計(jì)劃實(shí)施 承包商 監(jiān)督執(zhí)行 監(jiān) 理 月（周）進(jìn)度報(bào)表 承包商 審查進(jìn)度報(bào)表 監(jiān)理工程師 檢查實(shí)際進(jìn)度 承包商責(zé)任 采取趕工措施，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 承包商 單位工程完成，竣工驗(yàn)收 驗(yàn)收通過，工程移交 監(jiān)理審核 影響工期 承包商提出工期索賠 監(jiān)理審批 調(diào)整計(jì)劃 承包商 審 批 監(jiān) 理 否 有拖延 嚴(yán)格控制在《施工合同》約定之工程造價(jià)內(nèi)。 二、投資控制人員及其職責(zé)： 投資控制人員： 由由總監(jiān)負(fù)責(zé)總體進(jìn)度控制工作，其他人員由總監(jiān)統(tǒng)一指定。 投資控制人員職責(zé)： （ 1） 根據(jù)工程總造價(jià)編制總投資分解計(jì)劃；并在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)控制其執(zhí)行，在必要時(shí)調(diào)整總投資分解計(jì)劃 （ 2） 監(jiān)督工程項(xiàng)目各階段，各年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行； （ 3） 審核工程的設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算標(biāo)底，參與施工招標(biāo)標(biāo)底的編制或標(biāo)底進(jìn)行審核，審核所發(fā)生的增減預(yù)算和決算； （ 4） 在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn) 行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取糾正措施； （ 5） 對工程施工中的投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告； （ 6） 對計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力； （ 7） 對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更； （ 8） 總監(jiān)交辦的其它關(guān)于投資控制的工作。 三、投資控制工作主要內(nèi)容： 對工程項(xiàng)目總投資的分析、論證； 編制總投資分解計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)控制其執(zhí)行，在必要時(shí)調(diào)整總投資分解計(jì)劃； 監(jiān)督工程項(xiàng)目各階段，各年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行； 審核工程的設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算標(biāo)底，參與施工招標(biāo)標(biāo)底的編制或標(biāo)底進(jìn)行審核，審核所發(fā)生的增減預(yù)算和決算； 在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取糾正措施； 對工程施工中的投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制 及其存在問題的報(bào)告； 對計(jì)劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的潛力； 審核招標(biāo)文件和合同文件中 有關(guān)投資的條款； 對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更； 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情