【文章內(nèi)容簡介】 量的目測、實測工作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，對于不合格內(nèi)容，及時發(fā)出整改通知單，要求施工單位進行整改。 （ 2） 做 好竣工前驗收準(zhǔn)備工作。 （ 3） 做 好工程竣工驗收的實施。 （ 4） 做好檔案資料的審核工作。 （ 5） 做好收尾和有關(guān)竣工資料的交接。 （ 6） 審核竣工圖及其它文件資料并編目建檔。 （ 7） 保修期內(nèi)定期檢查工程使用中的質(zhì)量狀況，協(xié)助鑒定工程質(zhì)量問題責(zé)任，督促施工單位保修 。 六、質(zhì)量控制程序 1．開工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制工作流程圖。 2．施工階段各分項分部工程質(zhì)量控制工作流程圖。 3．竣工驗收階段質(zhì)量控制工作流程圖。 開工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制工作流程圖 否 不合格 否 開工準(zhǔn)備 承包商 審核施工組織設(shè)計、資料審查 監(jiān)理工程師 進場材料現(xiàn)場檢查資料審查合格后，抽樣 送檢 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 材料進場，按要求堆放 簽署審核意見 審查結(jié)果 檢驗結(jié)果 承包商 提交《開工申請單》 監(jiān)理工程師 進入分部、分項工程工序施工 簽署《開工申請單》 監(jiān)理工程師 審查開工條件 承包商 審查結(jié)果 業(yè)主簽署施工組織設(shè)計審核意見 材料退場 承包商 ● 施工組織設(shè)計、分項 工程施工方案 ● 備料、材料檢驗 ● 分包商（如有）資質(zhì) ● 施工設(shè)備 ● 設(shè)計會審、交底 附： ● 材料設(shè)備到場情況 ● 材料檢驗報告 ● 施工測量放樣單 ● 主要工種的工長姓 名、職稱和施工人員 一覽表 同意 合格 同意 施工階段各分項分部工程質(zhì)量控制工作流程圖 否 是 是 否 否 否 分部分項工程工序施工 巡視檢查、旁站監(jiān)督 承包商 監(jiān)理工程師 承包商 工序完成后自檢 自檢合格 檢查結(jié)果 填寫《工序質(zhì)量報驗單》申請驗收 承包商 現(xiàn)場檢查，抽樣送檢 監(jiān)理工程師 簽署質(zhì)量驗收單 監(jiān)理工程師 本分項分部工 程各工序是否 全部完成 本單位工程的 各分項分部工 程是否均完成 進入竣工 驗收階段 轉(zhuǎn)入下一分項分部 驗收階段 按合同簽訂的質(zhì)量等級 整 改 承包商 承包商 按要求整改 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、違章作業(yè)等發(fā)文 監(jiān)理工程師 附 :質(zhì)量評定表和材料試驗報告 是 合格 竣工驗收階段質(zhì)量控制工作流程圖 否 否 本單位工程的各分項分部工 程均完成 ,并已驗收合格 進行竣工預(yù)驗 竣工驗收文件資料準(zhǔn)備 承包商 承包商 提交竣工資料，申請竣工初驗 承包商 審查竣工驗收申請 監(jiān)理工程師 現(xiàn)場初驗是否符合合同要求質(zhì)量等級 檢查文件資料是 是符合要求 單位工程初驗報告 監(jiān)理工程師 組織單位工程竣工驗收 業(yè)主（監(jiān)理） 單位工程質(zhì)量等級評定 政府質(zhì)量監(jiān)督站 竣工驗收、 業(yè) 主、監(jiān)理、設(shè)計、政 府質(zhì)量監(jiān)督站 是否通過驗收 工程移交、進入保修期 業(yè)主、監(jiān)理、承包商 進 行 處 理 補 充 再 準(zhǔn) 備 是 是 （二）進度控制監(jiān)理方案及主要措施 一、 進度控制目標(biāo) 控制在施工合同工期內(nèi)，確保工程按期交工。 我公司將按業(yè)主和施工單位簽定合同的實際情況制定分段進度控制點，嚴格按施工合同相關(guān)規(guī)定控制總工期。 二、進度控制人員及職責(zé) 進度控制人員： 由總監(jiān)負責(zé)總體進度控制工作，其他人員由總監(jiān)統(tǒng)一指定。 進度控制人員職責(zé)： a) 確立工程進度控制目標(biāo)體系，編制工程監(jiān)理總進度控制計劃及單位工程監(jiān)理進度控制計劃。 b) 根據(jù)工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)及時審查施工單位提交的施工進度計劃； c) 根據(jù)進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度及時檢查施工單位的實際施工情況； d) 利用 進度協(xié)調(diào)會制度，及時糾正施工單位在施工中進度實施方面的偏差，使其在合理的狀態(tài)下施工； e) 根據(jù)圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度，及時準(zhǔn)確的控制由于工程變更引起的工程延期。 f) 總監(jiān)交辦的其它關(guān)于進度控制的工作。 三、進度控制主要工作內(nèi)容 編制施工階段進度控制工作細則，對監(jiān)理進度控制工作做具體的安排； 審批施工單位提出的施工組織設(shè)計（方案）及施工進度計劃； 審核施工單位報送的周、月進度計劃及各階段進度報表和分析資料，必要時督促施工單位予以調(diào)整。 作好進度控制工作的相關(guān)記錄。 四、 進度控制措施 1．組織措施 （ 1）建立工程進度控制目標(biāo)體系，明確工程現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)中進度控制人員及其職責(zé)分工； （ 2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)； （ 3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度； （ 4）建立進度協(xié)調(diào)會制度，包括協(xié)調(diào)會舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會的參加人員等； （ 5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。 2．技術(shù)措施 針對本工程的特點，我公司將采取時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù)，對本工程的進度進展作動態(tài)控制。在施工方申報批準(zhǔn)的進度計劃基礎(chǔ)上，將其轉(zhuǎn)化為時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，并按實際進展適時 地進行調(diào)控。以滿足業(yè)主的工期控制要求。具體如下： （ 1）審查承包商提交的進度計劃，使其能在合理的狀態(tài)下施工； （ 2）編制進度計劃控制實施細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制； （ 3）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)實用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對工程進度實施動態(tài)管理控制。 （ 4）分析承包單位提出的進度要求與其配備作業(yè)人員、設(shè)備之間的矛盾，提出進度監(jiān)控意見。 3．經(jīng)濟措施 （ 1） 及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)； （ 2） 對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用； （ 3） 對于工期提前不給予獎勵； （ 4） 對于工程延誤 收取延期索賠金和罰款 4．合同措施： （ 1）加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標(biāo)的實現(xiàn)； （ 2） 嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查后再補入合同文件中； （ 3） 加強風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的 處理方法。 （ 4）加強索賠管理，公正地處理索賠 。 五、進度控制方法：主要采用會議協(xié)調(diào)法，結(jié)合技術(shù)、經(jīng)濟、合同措施進行動態(tài)控制，具體分為事前、事中及事后控制。 進度事前控制 （ 1）施工進度計劃的控制 開 工之前，承包商將施工總進度計劃表隨《工程進度計劃報審表》向監(jiān)理公司申報，監(jiān)理工程師重點審核下列內(nèi)容： A 審核竣工時間符合合同約定，分析關(guān)鍵線路是否正確。 B 審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。 C 審核施工總平面圖與施工進度計劃、施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。 D 材料、設(shè)備、勞動力的供應(yīng)計劃是否符合進度計劃的要求。 E 可能影響進度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。 施工進度計劃經(jīng)總監(jiān)簽發(fā)后，承包商才可實施。監(jiān)理部則嚴格按擬定總施工計劃進行進度監(jiān)控 。 （ 2）階段進度計劃和人員、材料、機械的控制。 每月施工前，承包商須將每月工程進度計劃和人、料、機、計劃向監(jiān)理公司申報。監(jiān)理工程師應(yīng)認真審核，對不合理的安排要提出的修改意見。如實際施工計劃滯后，則須要求施工方制定并實施趕工措施，承包商須參照執(zhí)行。 進度事中控制 （ 1）建立反映工程進度的監(jiān)理日記； （ 2）審核承包商每月的工程進度報告； （ 3）對工程進度進行動態(tài)管理。 當(dāng)實際進度和計劃進度發(fā)生差異時，分析延誤原因，并通知承包商采取補救措施，承包商須提交修正的進度計劃，由監(jiān)理工程師審核， 簽署同意后方可實施。 （ 4）按合同要求，對已完工程量進行計量驗收簽證。 （ 5）組織定期和不定期的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時分析、通報工程施工進度狀況，并協(xié) 調(diào)各方關(guān)系。 （ 6）定期向業(yè)主匯報工程實際進度情況。 （ 7）對延長工期的控制 由業(yè)主提出的設(shè)計修改或其它非承包商原因引起的工期延長，監(jiān)理公司將直接通知施工單位。 因承包商自身原因引起工期延長時，須書面向監(jiān)理公司申報，監(jiān)理工程師審核延期原因和天數(shù)，等總監(jiān)簽署同意后方可調(diào)整計劃。但總工期不予順延，延期損失由承包商承擔(dān)。 （ 8）在承包商無法 完成工程或工程嚴重阻延時，監(jiān)理工程師證實承包商違約，須向業(yè)主建議終止與承包商的合同。 進度事后控制 （ 1）及時組織驗收工作。 （ 2）整理工程進度資料，進行歸類、編目和建檔。 （ 3）處理工期索賠。 六、進度控制程序： （見下表） 進度控制工作流程圖 （三）投資控制監(jiān)理方案及主要措施 一、 投資控制目標(biāo)： 同意 不同意 是 否 是 正常 有干擾 同意 每月（周）進行檢查 發(fā)中標(biāo)通知書、簽定工程承包合同 業(yè)主、承包商 提交總進度、分部工程進度計劃 承包商 審 批 業(yè)主、監(jiān)理 趕工措施或計劃調(diào)整 監(jiān)理審批 監(jiān)理下達開工令 承包商 協(xié)調(diào)會與指令 監(jiān)理工程師 按計劃實施 承包商 監(jiān)督執(zhí)行 監(jiān) 理 月（周）進度報表 承包商 審查進度報表 監(jiān)理工程師 檢查實際進度 承包商責(zé)任 采取趕工措施，調(diào)整進度計劃 承包商 單位工程完成，竣工驗收 驗收通過，工程移交 監(jiān)理審核 影響工期 承包商提出工期索賠 監(jiān)理審批 調(diào)整計劃 承包商 審 批 監(jiān) 理 否 有拖延 嚴格控制在《施工合同》約定之工程造價內(nèi)。 二、投資控制人員及其職責(zé)： 投資控制人員： 由由總監(jiān)負責(zé)總體進度控制工作，其他人員由總監(jiān)統(tǒng)一指定。 投資控制人員職責(zé)： （ 1） 根據(jù)工程總造價編制總投資分解計劃；并在項目實施時控制其執(zhí)行，在必要時調(diào)整總投資分解計劃 （ 2） 監(jiān)督工程項目各階段，各年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行； （ 3） 審核工程的設(shè)計概算、施工圖預(yù)算標(biāo)底，參與施工招標(biāo)標(biāo)底的編制或標(biāo)底進行審核，審核所發(fā)生的增減預(yù)算和決算； （ 4） 在項目實施過程中進 行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出與計劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取糾正措施； （ 5） 對工程施工中的投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告； （ 6） 對計劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟效益的潛力； （ 7） 對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，嚴格控制設(shè)計變更； （ 8） 總監(jiān)交辦的其它關(guān)于投資控制的工作。 三、投資控制工作主要內(nèi)容： 對工程項目總投資的分析、論證； 編制總投資分解計劃，并在項目實施時控制其執(zhí)行，在必要時調(diào)整總投資分解計劃； 監(jiān)督工程項目各階段，各年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行； 審核工程的設(shè)計概算、施工圖預(yù)算標(biāo)底，參與施工招標(biāo)標(biāo)底的編制或標(biāo)底進行審核，審核所發(fā)生的增減預(yù)算和決算； 在項目實施過程中進行投資跟蹤控制，定期進行投資實際支出與計劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取糾正措施； 對工程施工中的投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制 及其存在問題的報告； 對計劃、施工、工藝、材料及設(shè)備作必要的技術(shù)經(jīng)濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高經(jīng)濟效益的潛力； 審核招標(biāo)文件和合同文件中 有關(guān)投資的條款； 對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，嚴格控制設(shè)計變更； 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情