【文章內(nèi)容簡介】 符合要求，專業(yè)配備齊全，設計管理系統(tǒng)職責和分工明確，制度健全。設計工作方案應由項目設計總負責人主持編寫，由設計單位技術負責人審批、簽字并加蓋公章。，并向設計單位提交經(jīng)設計監(jiān)理項目組簽認的書面審查意見。第八章 設計過程的進度控制 一、設計進度控制程序設計監(jiān)理項目組審查設計單位報送的設計總進度計劃，審查批準后報送建設單位審批。專業(yè)工程師對設計進度計劃實施情況進行檢查、分析，并記錄實際進度及其相關情況。當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)工程師應書面通知設計單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報設計監(jiān)理項目組負責人，并與建設單位商定采取進一步措施。定期召開進度協(xié)調(diào)會，加強各方協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)影響設計進度的不利因素，并采取有效措施和制定防范性對策，確保進度控制目標的實現(xiàn)。二、設計階段進度控制方法 根據(jù)建設單位的總體建設計劃，參與制定總體設計進度計劃?？傮w設計進度計劃要充分考慮各階段設計的特點和各工種設計的難易程度，合理確定總體設計時間。設計監(jiān)理項目組負責人會同有關設計負責人，依據(jù)總的設計時間來安排確定方案設計、初步設計、技術設計、施工圖設計的完成時間。設計監(jiān)理項目組會同設計單位安排詳細的初步設計出圖計劃并據(jù)此進行檢查監(jiān)督。分析各專業(yè)工種設計的工作順序，審查設計單位安排的初步設計各專業(yè)的出圖計劃的可行性、合理性。審查確定技術設計或施工圖設計階段的出圖計劃時，一定要詳細分析各專業(yè)的工作量、各工種的難易程度，觀察各專業(yè)設計人員安排是否合理，人員是否滿足進度要求，檢查各工種設計的進度搭接的緊湊性。盡量把困難估計在前面，避免設計進度前松后緊。在設計工作的實施過程中，應按照設計工作方案確定進度控制點。對設計工作要重點控制設計聯(lián)絡的時間和細度，各專業(yè)設計條件的提供時間、合理的設計出圖時段、各專業(yè)圖紙會簽的時間及最后設計成果審查時間。專業(yè)工程師應對設計工作進行跟蹤，這種跟蹤并不是“旁站”，而是與設計人員進行交流與溝通，了解設計人員所需的依據(jù)條件，掌握設計進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時要求其管理人員進行協(xié)調(diào)解決，以創(chuàng)造正常的工作環(huán)境，保證設計進度符合要求。定期召開進度分析會或必要時召開進度協(xié)調(diào)會，核查設計力量投入是否落實，及時發(fā)現(xiàn)影響進度的不利因素，如發(fā)現(xiàn)設計進度滯后，專業(yè)工程師要敦促設計單位采取有效措施，包括增加設計力量，協(xié)調(diào)設計進度等，以加快設計進度。專業(yè)工程師根據(jù)確定的進度控制點檢查設計工作進度情況，對照原計劃分析、比較，出現(xiàn)滯后現(xiàn)象及時商量制定對策。設計監(jiān)理項目組向建設單位及時匯報階段設計情況。三、設計進度控制重點：在初步設計階段，要避免初步設計完成后，又進行大的方案性的修改，甚至推翻原來的方案性設計；還要避免因為時間緊迫沒有對項目的初步設計進行仔細的研究就匆忙確認了，而后在施工圖設計階段又對原來的初步設計進行修改。這些做法都造成的工程項目進度的拖延。在編寫設計任務書時要與建設單位各部門包括分管領導、使用部門、運行維修管理部門多次反復溝通，確保對設計要求的準確全面的表述。要編好設計任務書必須了解建設單位意圖，明確項目的各項經(jīng)濟技術指標，對本工程的特殊性要有明確的要求。要收集相關的基礎資料比如地塊紅線、地質(zhì)情況、周邊配套等。對設計方案的經(jīng)濟及技術指標要反復溝通計算確定，這樣，在以后設計工作中就不會有大的變動，不至于影響整體布局和進度?！　≡谑┕D設計階段初期，進度管理要注意所采用的主要設備材料的選用及技術參數(shù)的確定。由設計單位提出建材的選用指標的建議。然后由建設單位根據(jù)項目需求，來確定主要建材的選用，這樣就既可以避免開工后對設計選材的修改導致的工期拖延。　　施工圖的審查也是很重要的工作，施工圖審查是對整套施工圖紙各個專業(yè)全面地、系統(tǒng)地校對，并不是只為了一張《施工圖審查合格書》。因此，在選用施工圖審查單位時，一定要選用各個專業(yè)人員配備齊全，技術力量雄厚的單位。以便讓施工圖紙的問題盡量的少，或者說盡量早地發(fā)現(xiàn)問題的存在。 對施工圖進一步審查，從施工的難易、各專業(yè)的搭接、施工的重點難點、施工的配合可行性等方面對施工圖提出建議，盡可能減少開工后的工程變更。四、設計進度控制的協(xié)調(diào)問題：多個設計單位例如建筑設計單位和變配電設計單位界面不清晰，互提資料不及時的問題。二次深化設計與原設計可能出現(xiàn)矛盾的問題。這就需要 對各設計方的配合做好協(xié)調(diào)工作。對項目的特點與項目的條件分析不具體。對本項目的地質(zhì)條件環(huán)境因素特殊情況研究不足。對項目的交通、供水、供電可能出現(xiàn)的問題應對措施不足等第九章 設計過程的質(zhì)量控制 設計工作質(zhì)量監(jiān)理內(nèi)容序號階段工作主要內(nèi)容要求及說明1設計準備階段根據(jù)項目建設要求，擬定規(guī)劃設計大綱規(guī)劃設計大綱應體現(xiàn)建設單位建設意圖，并根據(jù)可行性報告或項目評估報告來編寫，其深度應滿足方案競選、設計招標的要求。2組織方案競選或設計招標、擇優(yōu)選擇設計單位根據(jù)工程性質(zhì)特點、規(guī)模和重要性，可組織公開招標或邀請招標；組織有關專家及主管部門業(yè)務人員參加的評審組，對參加競選或投標的方案進行評選，并據(jù)此擇優(yōu)選擇設計單位。3擬定《設計任務書》及設計合同擬定《設計任務書》，設計合同包括設計總合同及單獨委托的專業(yè)設計合同，設計合同可以一次簽訂，也可分設計階段簽訂。4落實有關外部條件，提供設計所需的基礎資料主要是有關供水、供電、供氣、供熱、通訊、排污、雨水排放及交通等方面的資料。5設計階段配合設計單位開展技術經(jīng)濟分析，搞好設計方案的評選，優(yōu)化設計應組織設計人員對《設計任務書》進行討論，對已選定的設計方案進行進一步深化和完善，并組織多個結構選型，系統(tǒng)設計的方案比較，力求造價低，適用性強，施工方便。6配合設計進度，組織設計與外部有關部門間的協(xié)調(diào)工作外部有關部門如消防、人防、環(huán)保、地震、防汛，以及供排水、供電、供氣、供熱、通訊、廣播電視等部門。根據(jù)當?shù)亟ㄔO環(huán)境，必要時，還需參與項目所在地區(qū)公用設施統(tǒng)一建設協(xié)調(diào)工作。7各設計單位(包括供電、熱力、燃氣、弱電等專業(yè)設計與建筑設計單位)之間的協(xié)調(diào)工作指由建設單位直接委托的各設計單位之間的協(xié)調(diào)配合工作。8參與主要設備、材料的選型根據(jù)滿足功能要求、經(jīng)濟合理的原則，向各設計專業(yè)提供有關主要設備、材料的型號、廠家、價格的信息、并參與選型工作。9檢查和控制設計進度對設計進度的檢查和控制，也是對設計合同履行情況進行監(jiān)督的一項重要內(nèi)容。10設計成果驗收階段組織對設計的評審或咨詢由專業(yè)工程師對使用功能及質(zhì)量標準的符合性進行評審，并重點對各專業(yè)的設計圖紙的綜合質(zhì)量進行評審；由專門的施工圖審查機構對結構安全和強制性標準的符合性進行審查。11審核工程估算、概算根據(jù)項目功能及質(zhì)量要求，審核估算、概算所含費用及其計算方法的合理性。12審核主要設備及材料清單根據(jù)所掌握的設備、材料的有關信息，對設計采用的設備、材料提出反饋意見。13施工圖紙內(nèi)部審核除技術質(zhì)量方面的要求外，其深度應滿足施工條件的要求，并應特別注意各專業(yè)圖紙之間的錯、漏、碰、缺。14施工圖紙報審，按審查意見監(jiān)督修改協(xié)助建設單位將施工圖送有資質(zhì)單位審查及送當?shù)叵馈⑷朔?、安防等主管部門審查。（1）在建設單位與設計單位間發(fā)揮橋梁和紐帶作用設計階段管理既不是自行設計，也不是完全監(jiān)督設計單位，其根本目的是盡可能將建設單位的建設意圖和要求貫徹至設計人員，并調(diào)動設計人員的積極性，發(fā)揮其技術潛力，將經(jīng)濟、技術、環(huán)境、資源因素最大限度的反映落實到設計圖上。這就要求監(jiān)理工程師善于溝通，要通過各種方式了解建設單位想法，再以書面或口頭形式與設計人員交換意見，進行磋商，起到橋梁和紐帶作用。（2）跟蹤設計，嚴格審核質(zhì)量跟蹤不是監(jiān)督設計人員畫圖，不是監(jiān)督設計人員結構計算和結構配筋，而是對各階段設置審查點，審核設計文件質(zhì)量，如規(guī)范符合性、結構安全性、施工可行性等，必要時要對計算書進行核查。（3）采用多種方案比較法監(jiān)理工程師要對設計人員所定的諸如建筑標準、結構方案、水、電、工藝等各種設計方案進行了解和分析，有條件時應進行兩種或多種方案比較、判斷，確定最優(yōu)方案。（4）協(xié)調(diào)各相關單位關系工程設計過程涉及多家部門，包括多家設計單位、政府部門等，很多的專業(yè)交叉和銜接，監(jiān)理工程師必須采用多種協(xié)調(diào)方式，營造良好的工作氛圍，才會事半功倍。第十章 設計過程的投資控制 設計階段投資控制的原則是根據(jù)建設單位的建設意圖，綜合經(jīng)濟、技術、環(huán)境、資源等因素，最大限度地滿足功能需要并節(jié)約投資，做到經(jīng)濟效益、社會效益相統(tǒng)一。工作本身勘察設計階段投資控制的方法是通過對項目特性和要求的了解，采用多方案的比較，確定最佳選擇，達到適用、安全、美觀、經(jīng)濟的要求。設計階段的決策對整個項目的投資影響很大，是投資控制的重點。，充分領會建設單位的建設意圖，協(xié)助建設單位確定合理的設計標準或限額設計技術經(jīng)濟指標。，將經(jīng)濟指標按系統(tǒng)分解，細化，編制詳細的投資控制計劃，用于控制各子項目、各設計工種限額設計，從而保證項目總投資不被突破。、結構選型、各專業(yè)系統(tǒng)設計時進行多方案比選，對影響工程造價的各種因素進行綜合考慮，找出安全可靠和經(jīng)濟適用的最佳交會點。、材料比選關，充分考慮能效比、采購價格、運行費用等因素，在滿足技術及整體效果的基礎上充分考慮造價因素，并根據(jù)需要提供評估報告。細化并通過業(yè)主確認對設備材料的各項指標的要求，是減少變更、控制造價的關鍵步驟。，定期向管理項目經(jīng)理（項目工作組組長）提供造價控制報表，經(jīng)審批后報送建設單位，反映投資計劃值和設計需要的投資值（實際值）的比較結果。：各專業(yè)工程師在審查設計時若發(fā)現(xiàn)超投資現(xiàn)象，要求設計單位通過代換結構形式或設備，或降低不影響功能的標準來修改設計，從而降低設計所需投資。對于建設單位要求變更設計的情況，項目工作組組長要組織專業(yè)工程師認真分析，充分研究設計變更對投資和進度帶來的影響，并把分析的結果提交給建設單位，由建設單位確定是否進行設計變更。認真做好設計變更記錄，并向業(yè)主提供月（季）設計變更報告。、取費標準、子項劃分，并與設計任務書中提出的投資估算進行比較，向建設單位提交審查意見。，并與設計概算進行比較，提出審查意見報建設單位。第十一章 設計成果的審核（1）是否符合有關部門對初步設計的審批要求；（2）是否對初步設計進行了全面、合理的優(yōu)化；（3）安全可靠性、經(jīng)濟合理性是否有保證，是否符合工程總造價的要求；（4）設計深度是否符合有關規(guī)定的要求；（5）是否滿足使用功能和施工工藝的要求。、校對、審核程序是否滿足質(zhì)量管理有關程序的要求，簽字是否齊全有效，是否按規(guī)定蓋章。 設計成果深度是否符合規(guī)定：（1）初步設計的深度要求1) 應符合已審定的設計方案；2) 能據(jù)以確定土地征用范圍；3) 能據(jù)以準備主要設備及材料；4) 應提供工程設計概算；作為審批確定項目投資的依據(jù)；5) 能據(jù)以進行施工圖設計；6) 能據(jù)以進行施工準備。（2）技術設計的深度要求技術設計階段在初步設計總概算的基礎上編制出修正總概算，技術設計文件要報主管部門批準，其深度能滿足確定設計方案中重大技術問題和有關試驗、設備制造等方面的要求，且能指導施工圖設計為原則。（3）施工圖設計的深度要求 1) 能據(jù)以編制施工圖預算；2) 能據(jù)以安排材料、設備訂貨和非標準設備的制作；3) 能據(jù)以進行施工和安裝；4) 能據(jù)以進行工程驗收。，對設計成果的交付時間、份數(shù)進行核查，分專業(yè)按圖紙目錄檢查其完整性。在不影響整個工程建設進度的前提下對應設計而未設計的部分應要求設計單位寫出書面說明，并制訂出圖計劃。，提出書面審核驗收意見，如發(fā)現(xiàn)不能滿足規(guī)范和設計任務書要求的情況，應監(jiān)督設計單位予以修改后再進行審核驗收。，將施工圖送交政府主管部門認定的施工圖設計審查機構，由其對