【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，檢查鋼筋的焊接、綁扎質(zhì)量砼 工 程檢查水泥出廠合格證、砼試配單及砼試塊報(bào)告，檢查砼的攪拌、振搗質(zhì)量，檢查砼的成型質(zhì)量屋 面 工 程檢查防水材料的合格證及復(fù)試報(bào)告，檢查涂刷方法及質(zhì)量樓 面 工 程檢查樓地面的施工方法、防止空鼓、開裂、倒泛水等缺陷的發(fā)生裝 飾 工 程確認(rèn)樣板的質(zhì)量，檢查原材料的質(zhì)量及施工操作方法門 窗 工 程檢查門窗的制作、安裝質(zhì)量，尺寸符合設(shè)計(jì)，并且平整、開啟靈活、玻璃無污染 （3）、建筑安裝工程現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)項(xiàng)目分項(xiàng)、分部工程名稱主 要 質(zhì) 量 控 制 方 面 的 檢 驗(yàn) 項(xiàng) 目給 排 水 工 程檢查管材質(zhì)保證書，檢查水壓試驗(yàn)，灌水試驗(yàn)結(jié)果，檢查管道及接頭處的嚴(yán)密性，檢查管道的坡向、防腐及支架的制作安裝是否符合規(guī)范電 氣 工 程檢查設(shè)備及材料和合格證及外觀，檢查接地裝置的接地電阻值的測(cè)試記錄，以及相應(yīng)的隱蔽工程驗(yàn)收和電氣設(shè)備的調(diào)整試驗(yàn)及運(yùn)轉(zhuǎn)（二）、進(jìn)度控制該工程合同開工日為二00四年四月一日，竣工日為二00五年十月三十一日。進(jìn)度控制的原則根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，分階段、分部位地進(jìn)行施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制，保證工程按期完成。 進(jìn)度控制的內(nèi)容 （1）審查現(xiàn)場(chǎng)開工條件、督促建設(shè)單位按合同規(guī)定做好現(xiàn)場(chǎng)的“四通一平”，及早辦好有關(guān)證書。 （2）審查施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，并提出修改意見。 （3）審查施工單位提出的材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃是否滿足工程進(jìn)度的要求。 （4）在項(xiàng)目進(jìn)度過程中，及時(shí)檢查工程進(jìn)度，并進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)及時(shí)提出改進(jìn)意見。 進(jìn)度控制的主要措施 （1）落實(shí)進(jìn)度控制的主要責(zé)任，建立進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)制度。 （2）審查施工單位的管理組織機(jī)構(gòu)、人員設(shè)備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適合工程的需要，并提出意見。 （3）審查施工單位提交的工程項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃、年、季、月度進(jìn)度計(jì)劃，督促其執(zhí)行。 （4）審查施工單位的施工方案，督促施工單位盡量采用新工藝、新技術(shù)、采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備，從而縮短工藝過程和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。 （5）督促建設(shè)單位按合同規(guī)定及時(shí)向施工單位支付工程進(jìn)度款。 （6）及時(shí)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，找出進(jìn)度提前或拖延的原因?！?施工階段進(jìn)度控制措施措 施內(nèi) 容技 術(shù) 措 施建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)計(jì)劃的施工作業(yè)計(jì)劃體系；增加同時(shí)作業(yè)的工作面‘采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝工程和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間。組 織 措 施落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度經(jīng) 濟(jì) 措 施對(duì)工期提前者實(shí)施資勵(lì)，對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件單價(jià)。以確保資金的及時(shí)供應(yīng)等合 同 措 施按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進(jìn)度以確保項(xiàng)目形象進(jìn)度的要求施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃● 進(jìn)度控制的工作流程監(jiān) 理 審 查施工單位編制年、季、月實(shí)施計(jì)劃監(jiān) 理 審 查施 工 單 位 實(shí) 施 性 進(jìn) 度監(jiān) 理 檢 查 進(jìn) 度 計(jì)劃 的 實(shí) 施 情 況修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際工程量與計(jì)劃工程量的比較，偏離否？ 是編制后續(xù)工程的實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃（三）投資控制 在投資控制方面，首先根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的承包合同的總造價(jià)，按形象進(jìn)度和工程部位進(jìn)行投資目標(biāo)切塊分解，通過各子目標(biāo)的控制，確保投資總目標(biāo)的控制。監(jiān)理過程中，嚴(yán)格按合同和定額有關(guān)規(guī)定開展投資控制工作。嚴(yán)格工程量和工作量的簽證，正確處理設(shè)計(jì)變更、合同變更引起的費(fèi)用增加，并通過每一個(gè)月度和各個(gè)分部工程進(jìn)度款的審查以及對(duì)設(shè)計(jì)變更和施工方案的審查，將設(shè)計(jì)變更和施工方案對(duì)工程投資的影響情況提出監(jiān)理方渲議，幫助業(yè)主正確決策。同時(shí)對(duì)各個(gè)投資分目標(biāo)進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)跟蹤比較，通過每月的監(jiān)理月報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提供動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)情況，幫助業(yè)主及時(shí)采取措施控制工程造價(jià)。我們還根據(jù)合同的約定，按照定額的有關(guān)規(guī)定，及時(shí)準(zhǔn)確地審查施工單位報(bào)審的工程預(yù)結(jié)算，為業(yè)主的最終審批提供詳述的初審意見。此外，積極開展投資挖潛，為業(yè)主節(jié)省工程投資。主要以下幾個(gè)方面開展工作： 認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙，積極提出合理化建議； 審查工程承包合同，節(jié)省工程投資； 選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，降低工程造價(jià)； 合理實(shí)施施工變更，節(jié)約工程費(fèi)用。 本監(jiān)理公司通過全過程的投資目標(biāo)控制和監(jiān)理過程中積極主動(dòng)的投資挖潛，在一個(gè)個(gè)監(jiān)理工程上都收到了很好的效果，得到了業(yè)主方的肯定。 ● 投資控制的原則 根據(jù)概算和招標(biāo)文件中的工程造成價(jià)結(jié)算方法，在工程施工中加以控制，使項(xiàng)目法人的項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)的投資的限額以內(nèi)，以求合理使用人權(quán)、物力、財(cái)力并取得較大的投資和社會(huì)較益。 ● 投資控制的主要內(nèi)容 核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物量簽認(rèn) 設(shè)計(jì)變更的投資控制 A、建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更； B、建設(shè)單位提出的設(shè)計(jì)變更； C、施工單位因施工需要提出的變更；進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量進(jìn)行審查。 ● 投資控制的主要措施 建立健全的監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)經(jīng)費(fèi)簽證制度，落實(shí)好投資的責(zé)任，如圖1： 投資總額按子項(xiàng)目的不同類型切塊或按施工進(jìn)度切塊進(jìn)行曲控制。 嚴(yán)格工程計(jì)量和工程變更程序，如圖2。 審核施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。選擇最佳施工方案，合理開支施工費(fèi)，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。 及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃性費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比較分析，找出偏差及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 加強(qiáng)合同管理，防止過早過量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少索賠的可能性，正確地處理索賠。 搞好與協(xié)作單位的協(xié)調(diào)、配合，不要造成對(duì)方索賠的條件?！?施工階段投資控制措施措 施內(nèi) 容組 織 措 施建立項(xiàng)目監(jiān)理的組織保證體系，工程項(xiàng)目監(jiān)理班子中落實(shí)投資跟蹤、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制人員，明確任務(wù)及職責(zé)，如發(fā)布工程變更指令、對(duì)已完成的工程計(jì)量、支付款復(fù)核、設(shè)計(jì)挖潛復(fù)查、處理索賠事宜，進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值比較，投資控制的分析與預(yù)測(cè)，報(bào)表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計(jì)劃等；編制本階段資控詳細(xì)工作流程圖經(jīng) 濟(jì) 措 施進(jìn)行已完成的實(shí)物工程量的計(jì)量或復(fù)核，未完工程量的預(yù)測(cè)；工程價(jià)款預(yù)支、工程進(jìn)度付款、工程款結(jié)算、備料款和預(yù)付款的合理回扣等審核、簽署；在施工實(shí)施全過程中進(jìn)行投資跟蹤、動(dòng)態(tài)控制和分析預(yù)測(cè)，對(duì)投資目標(biāo)計(jì)劃值按費(fèi)用構(gòu)成、過程構(gòu)成、實(shí)施階段、計(jì)劃進(jìn)度分解；定期向計(jì)量負(fù)責(zé)人、業(yè)主提供投資控制報(bào)表、必要的投資支出分析對(duì)比；編制施工階段詳細(xì)的費(fèi)用支出計(jì)劃，依據(jù)投資計(jì)劃的進(jìn)度要求編制并控制其執(zhí)行和復(fù)核付款帳單，進(jìn)行資金籌措和分階段到位；及時(shí)辦理審核工程結(jié)算；制定行之有效的節(jié)約投資的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制。技 術(shù) 措 施對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)把關(guān)，并對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和審查認(rèn)可；進(jìn)一步尋找通過設(shè)計(jì)、施工工藝、材料、設(shè)備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能性，組織“三查四定”，查出的問題及時(shí)整改，組織審核降低造成價(jià)的技術(shù)措施；加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和施工會(huì)審工作，把問題解決在施工之前。合 同 措 施參與處理索賠事宜，以合同為依據(jù)；參與合同的修改、補(bǔ)充工作，并分析研究對(duì)投資控制的影響；監(jiān)督、控制、處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題時(shí)以合同為依據(jù)?！?工程計(jì)量、工程款支付、變更的程度施工單位根據(jù)月（度）工程量統(tǒng)計(jì)編寫月（度）工程量報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部質(zhì)量監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量認(rèn)證意見投資監(jiān)理工程師核定工程變更簽認(rèn)付款憑證進(jìn)度監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)核定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表中的工程量 不同意總監(jiān)簽署意見 同意報(bào)建設(shè)單位復(fù)核、撥款（工程計(jì)量、工程款支付核簽程序）施工單位（建設(shè)、設(shè)計(jì)單位）提出工程變更要求監(jiān) 理 工 程 師 審 核 不接受 接受建設(shè)單位或施工單位與設(shè)計(jì)單位辦理設(shè)計(jì)變更總監(jiān)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字建設(shè)單位 同意施工單位執(zhí)行工程設(shè)計(jì)變更（工程設(shè)計(jì)變更程序）五、監(jiān)理工作依據(jù) 《中華人民共和國(guó)建筑法》，《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，建設(shè)部、國(guó)家計(jì)委《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》，《浙江省建筑業(yè)管理?xiàng)l例》，《浙江省建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，《浙江省建設(shè)工程監(jiān)理?xiàng)l例》等有關(guān)政府法律、法規(guī)、條例、文件等。 建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同。業(yè)