【文章內容簡介】 符合設計及規(guī)范要求，檢查鋼筋的焊接、綁扎質量砼 工 程檢查水泥出廠合格證、砼試配單及砼試塊報告，檢查砼的攪拌、振搗質量，檢查砼的成型質量屋 面 工 程檢查防水材料的合格證及復試報告，檢查涂刷方法及質量樓 面 工 程檢查樓地面的施工方法、防止空鼓、開裂、倒泛水等缺陷的發(fā)生裝 飾 工 程確認樣板的質量，檢查原材料的質量及施工操作方法門 窗 工 程檢查門窗的制作、安裝質量，尺寸符合設計，并且平整、開啟靈活、玻璃無污染 （3）、建筑安裝工程現(xiàn)場檢驗項目分項、分部工程名稱主 要 質 量 控 制 方 面 的 檢 驗 項 目給 排 水 工 程檢查管材質保證書，檢查水壓試驗，灌水試驗結果，檢查管道及接頭處的嚴密性，檢查管道的坡向、防腐及支架的制作安裝是否符合規(guī)范電 氣 工 程檢查設備及材料和合格證及外觀，檢查接地裝置的接地電阻值的測試記錄，以及相應的隱蔽工程驗收和電氣設備的調整試驗及運轉（二）、進度控制該工程合同開工日為二00四年四月一日，竣工日為二00五年十月三十一日。進度控制的原則根據(jù)施工進度計劃，分階段、分部位地進行施工進度動態(tài)控制，保證工程按期完成。 進度控制的內容 （1）審查現(xiàn)場開工條件、督促建設單位按合同規(guī)定做好現(xiàn)場的“四通一平”，及早辦好有關證書。 （2）審查施工組織設計，施工方案和進度計劃，并提出修改意見。 （3）審查施工單位提出的材料、設備供應計劃是否滿足工程進度的要求。 （4）在項目進度過程中，及時檢查工程進度，并進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏差時及時提出改進意見。 進度控制的主要措施 （1）落實進度控制的主要責任，建立進度控制的協(xié)調制度。 （2）審查施工單位的管理組織機構、人員設備、資質、業(yè)務水平是否適合工程的需要，并提出意見。 （3）審查施工單位提交的工程項目的總進度計劃、年、季、月度進度計劃，督促其執(zhí)行。 （4）審查施工單位的施工方案，督促施工單位盡量采用新工藝、新技術、采用高效能的施工機械設備，從而縮短工藝過程和工序間的技術間歇時間。 （5）督促建設單位按合同規(guī)定及時向施工單位支付工程進度款。 （6）及時進行實際進度與計劃進度的比較，找出進度提前或拖延的原因?！?施工階段進度控制措施措 施內 容技 術 措 施建立多級網絡設計計劃的施工作業(yè)計劃體系；增加同時作業(yè)的工作面‘采用高效能的施工機械設備采用新工藝、新技術，縮短工藝工程和工序間的技術間歇時間。組 織 措 施落實進度控制責任，建立進度控制協(xié)調制度經 濟 措 施對工期提前者實施資勵，對應急工程實行較高的計件單價。以確保資金的及時供應等合 同 措 施按合同要求及時協(xié)調有關方面的進度以確保項目形象進度的要求施工單位編制施工總進度計劃● 進度控制的工作流程監(jiān) 理 審 查施工單位編制年、季、月實施計劃監(jiān) 理 審 查施 工 單 位 實 施 性 進 度監(jiān) 理 檢 查 進 度 計劃 的 實 施 情 況修改實施進度計劃實際工程量與計劃工程量的比較，偏離否？ 是編制后續(xù)工程的實施性進度計劃（三）投資控制 在投資控制方面，首先根據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的承包合同的總造價，按形象進度和工程部位進行投資目標切塊分解，通過各子目標的控制，確保投資總目標的控制。監(jiān)理過程中，嚴格按合同和定額有關規(guī)定開展投資控制工作。嚴格工程量和工作量的簽證，正確處理設計變更、合同變更引起的費用增加，并通過每一個月度和各個分部工程進度款的審查以及對設計變更和施工方案的審查，將設計變更和施工方案對工程投資的影響情況提出監(jiān)理方渲議，幫助業(yè)主正確決策。同時對各個投資分目標進行全過程動態(tài)跟蹤比較，通過每月的監(jiān)理月報表，及時準確地向業(yè)主提供動態(tài)設計情況，幫助業(yè)主及時采取措施控制工程造價。我們還根據(jù)合同的約定，按照定額的有關規(guī)定，及時準確地審查施工單位報審的工程預結算，為業(yè)主的最終審批提供詳述的初審意見。此外，積極開展投資挖潛，為業(yè)主節(jié)省工程投資。主要以下幾個方面開展工作： 認真會審設計圖紙，積極提出合理化建議； 審查工程承包合同，節(jié)省工程投資； 選擇技術先進、經濟合理的施工方案，降低工程造價； 合理實施施工變更，節(jié)約工程費用。 本監(jiān)理公司通過全過程的投資目標控制和監(jiān)理過程中積極主動的投資挖潛，在一個個監(jiān)理工程上都收到了很好的效果，得到了業(yè)主方的肯定。 ● 投資控制的原則 根據(jù)概算和招標文件中的工程造成價結算方法，在工程施工中加以控制，使項目法人的項目投資控制在批準的投資的限額以內，以求合理使用人權、物力、財力并取得較大的投資和社會較益。 ● 投資控制的主要內容 核實工程量，進行實物量簽認 設計變更的投資控制 A、建設單位提出的設計變更； B、建設單位提出的設計變更； C、施工單位因施工需要提出的變更；進場材料、構配件及設備的質量、價格、數(shù)量進行審查。 ● 投資控制的主要措施 建立健全的監(jiān)理組織，完善職責分工及有關經費簽證制度，落實好投資的責任，如圖1： 投資總額按子項目的不同類型切塊或按施工進度切塊進行曲控制。 嚴格工程計量和工程變更程序，如圖2。 審核施工組織設計及施工方案，積極推廣新技術、新材料、新工藝。選擇最佳施工方案，合理開支施工費，提高綜合經濟效益。 及時進行計劃性費用與實際費用的比較分析，找出偏差及時進行調整。 加強合同管理，防止過早過量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少索賠的可能性，正確地處理索賠。 搞好與協(xié)作單位的協(xié)調、配合，不要造成對方索賠的條件?！?施工階段投資控制措施措 施內 容組 織 措 施建立項目監(jiān)理的組織保證體系，工程項目監(jiān)理班子中落實投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制人員，明確任務及職責，如發(fā)布工程變更指令、對已完成的工程計量、支付款復核、設計挖潛復查、處理索賠事宜，進行投資計劃值和實際值比較，投資控制的分析與預測，報表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用計劃等；編制本階段資控詳細工作流程圖經 濟 措 施進行已完成的實物工程量的計量或復核，未完工程量的預測；工程價款預支、工程進度付款、工程款結算、備料款和預付款的合理回扣等審核、簽署；在施工實施全過程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預測，對投資目標計劃值按費用構成、過程構成、實施階段、計劃進度分解；定期向計量負責人、業(yè)主提供投資控制報表、必要的投資支出分析對比；編制施工階段詳細的費用支出計劃，依據(jù)投資計劃的進度要求編制并控制其執(zhí)行和復核付款帳單，進行資金籌措和分階段到位；及時辦理審核工程結算；制定行之有效的節(jié)約投資的激勵機制和約束機制。技 術 措 施對設計變更嚴把關，并對設計變更進行技術經濟分析和審查認可；進一步尋找通過設計、施工工藝、材料、設備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能性，組織“三查四定”，查出的問題及時整改，組織審核降低造成價的技術措施；加強設計交底和施工會審工作，把問題解決在施工之前。合 同 措 施參與處理索賠事宜，以合同為依據(jù)；參與合同的修改、補充工作，并分析研究對投資控制的影響；監(jiān)督、控制、處理工程建設中的有關問題時以合同為依據(jù)?！?工程計量、工程款支付、變更的程度施工單位根據(jù)月（度）工程量統(tǒng)計編寫月（度）工程量報告現(xiàn)場監(jiān)理部質量監(jiān)理工程師簽署質量認證意見投資監(jiān)理工程師核定工程變更簽認付款憑證進度監(jiān)理工程師現(xiàn)場核定施工單位統(tǒng)計報表中的工程量 不同意總監(jiān)簽署意見 同意報建設單位復核、撥款（工程計量、工程款支付核簽程序）施工單位（建設、設計單位）提出工程變更要求監(jiān) 理 工 程 師 審 核 不接受 接受建設單位或施工單位與設計單位辦理設計變更總監(jiān)或項目負責人簽字建設單位 同意施工單位執(zhí)行工程設計變更（工程設計變更程序）五、監(jiān)理工作依據(jù) 《中華人民共和國建筑法》，《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，建設部、國家計委《工程建設監(jiān)理規(guī)定》，《浙江省建筑業(yè)管理條例》，《浙江省建設工程質量管理條例》，《浙江省建設工程監(jiān)理條例》等有關政府法律、法規(guī)、條例、文件等。 建設單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同。業(yè)