【文章內容簡介】 30男測量工程師測量監(jiān)理70854000000500010陳洋25男土木工程助工資料員2監(jiān)理人員進退場計劃根據建設單位進度進展及時派遣調配，以滿足現場進度需求，確保工程順利有序進行。注：監(jiān)理人員可按工程實際進展情況作適當調整，以滿足施工監(jiān)理的需要。項目監(jiān)理機構的人員崗位職責確定項目監(jiān)理機構人員及其崗位職責。組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。根據工程進展及監(jiān)理工作情況調配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。組織召開監(jiān)理例會。組織審核分包單位資格。組織審查施工組織設計、（專項）施工方案。審查工程開復工報審表、簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。組織檢查施工單位現場質量、安全生產管理體系的建立及運轉情況。組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算。組織審查和處理工程變更。1調解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。1組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢驗資料。1審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，參與工程竣工驗收。1參與或配合工程質量安全事故的調查和處理。1組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結，組織整理監(jiān)理文件資料。(1) 總監(jiān)不在工地現場時，負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作。(2) 審查分包單位的資質，提出初審意見，并將審查結果報告總監(jiān)理工程師審查。(3) 檢查和監(jiān)督其他監(jiān)理人員的工作，并負責對現場監(jiān)理人員進行考勤。(4) 審查承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃，并提出審查意見報總監(jiān)審定。(5) 總監(jiān)不在工地現場時，主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件（根據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，必須由總監(jiān)理工程師簽署的除外）。(6) 初步審查工程變更，并提出初審意見，最后交總監(jiān)審定和處理。(7) 參與工程質量事故的調查（出現質量事故必須報告總監(jiān)）。(8) 組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結，并及時報送總監(jiān)審定簽發(fā)，并協(xié)助總監(jiān)組織編寫監(jiān)理規(guī)劃。(9) 審查承包單位的竣工申請，將審查結果報告總監(jiān)審定，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，協(xié)助總監(jiān)組織竣工預驗收工作，參與工程項目的竣工驗收。(10) 主持整理工程項目的監(jiān)理資料，并報總監(jiān)審核后簽發(fā)上報。(11) 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的其它監(jiān)理工作。負責項目監(jiān)理機構日常施工安全監(jiān)督工作的開展； 參與編制安全監(jiān)督方案和專項監(jiān)理實施細則；負責審查施工單位項目經理和專職安全生產管理人員安全合格證書、特種作業(yè)人員操作證，審查分包單位的資質證書、安全生產許可證，檢查施工單位工程項目安全生產管理制度、安全生產管理機構的監(jiān)理情況； 參與審核施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案 ；負責審查施工單位報送的危險性較大的分部分項工程清單及建筑起重機械和自升式架設設施清單，核查建筑起重機械和自升式架設設施的驗收手續(xù)； 核準施工單位安全質量標準化達標工地考核評分； 協(xié)助審核施工單位安全防護、文明施工措施費用的使用情況； 負責抽查施工單位安全生產自查情況，參加建設單位組織的安全生產專項檢查； 9巡視檢查施工現場安全狀況，參與專項施工方案實施情況的定期巡視檢查，發(fā)現安全事故隱患及時報告總監(jiān)理工程師，并參與處理； 負責填寫監(jiān)理日記中的施工安全監(jiān)督記錄，參與編寫監(jiān)理工作月報施工安全監(jiān)督事項； 1編寫和協(xié)助管理施工安全監(jiān)督資料、臺帳；1協(xié)助總監(jiān)理工程師處理施工現場安全生產事故中涉及監(jiān)理的工作。參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則。審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。參與審核分包單位的資格。指導、檢查監(jiān)理員的工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。檢查進場的工程材料、構配件、設備的質量。驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。處置發(fā)現的質量問題和安全事故隱患。進行工程計量。參與工程變更的審查和處理。組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。1收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。1參與工程竣工預驗收和竣工驗收。檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。進行見證取樣。復核工程計量有關數據。檢查工序施工結果。發(fā)現施工作業(yè)中的問題，及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。熟悉本工程建造合同中有關工程布置、主要建筑物的結構形式、體型尺寸及設計技術要求。熟悉施工圖紙，按工程施工組織設計、進度計劃和設計技術要求負責編寫本專業(yè)測量監(jiān)理工作計劃和監(jiān)理實施細則。掌握施工三角控制網和測量基準點的有關情況。與建設單位、設計單位一起現場向施工單位移交原始基準點、基準線、基準高程等資料。對施工單位復測的成果進行復核。審查施工單位的測量技術設計與方法，監(jiān)督、檢查施工單位的測量工作，復核、批準其測量成果。負責審查和核實施工單位提供的收方工程量，進行工程計量。參加有關的生產協(xié)調會議，審查施工單位報送的關于工程測量和質量自檢報告。定期向總監(jiān)理工程師匯報工作情況，填報有關記錄、報表，承擔總監(jiān)理工程師委派的其它工作。： 取樣時，見證人員在現場進行見證； 見證人員對試樣進行監(jiān)護； 見證人員和施工人員一起將試樣送至檢測單位； 有專用送樣工具的工地，見證人員親自封樣； 見證人員在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證書”； 見證人員對試樣的代表性和真實性負有法定責任。 熟悉本監(jiān)理項目的有關合同文件、圖紙和監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理工作過程及工程的組織管理體系。負責工程各方信息統(tǒng)一分類和編碼，建立、溝通和協(xié)調與業(yè)主單位的信息網絡。及時做好監(jiān)理部文檔的設計、編輯、打印和傳遞工作。協(xié)同專業(yè)監(jiān)理工程師調查統(tǒng)計工程的資源、生產、技術、經濟等計劃和實施信息，并負責進行分類、加工、分析處理，為專業(yè)監(jiān)理工程師提供決策。協(xié)助總監(jiān)理工程師編制周報、月報和年報，按期上報業(yè)主和有關單位。負責對工程信息的查詢、整理、存儲和歸檔工作，做好工程信息管理工作總結，為工程提供完整的工程技術檔案。負責計算機軟件硬件的使用、維修，整理、優(yōu)化和開發(fā)有關工程監(jiān)理的系統(tǒng)軟件，為工程建設監(jiān)理服務。定期向總監(jiān)理工程師匯報有關信息管理工作，承擔總監(jiān)理工程師指派的其他任務。 熱愛工程監(jiān)理事業(yè)，努力鉆研業(yè)務，兢兢業(yè)業(yè)搞好本崗位的工作，為工程建設監(jiān)理事業(yè)盡心盡職。遵守國家各種政策、法律、法規(guī)和規(guī)定，認真執(zhí)行國家有關建設監(jiān)理的政策和法規(guī)。信守合同、格守諾言、自重自律、秉公辦事、清正廉潔，以科學的工作態(tài)度和實事求是的原則處理各方面的關系，維護國家的利益，維護業(yè)主和施工單位的合法權益。熟悉工程的設計和施工，掌握工程設計和施工的有關規(guī)范、規(guī)程和技術標準，一絲不茍地按合同、按設計、按規(guī)范進行監(jiān)理。堅持獨立自主地工作，不在政府部門、設計、施工、材料設備的生產、供應單位兼職，不為監(jiān)理的項目指定施工分包單位。不接受監(jiān)理酬金之外的施工單位及材料設備廠家給予的任何形式的回扣、獎金、津貼等一切間接報酬，不與施工單位進行各種不正常的交往。不泄漏工程監(jiān)理各方認為需要保密的事項。珍惜監(jiān)理工程師聲譽，不做任何有悖于監(jiān)理職業(yè)道德的事，敢于抵制不良傾向。不準私自收受業(yè)主和施工單位任何形式的饋贈。不準私下參加業(yè)主和施工單位組織的單獨宴請和高消費娛樂活動。監(jiān)理工作中不得進行虛假簽證、嚴禁損害公司的形象和利益。監(jiān)理人員之間要加強團結、協(xié)作。公司聘用期間不準在其它監(jiān)理公司、被監(jiān)理的施工單位兼職。不準和施工單位搓麻將。不準向業(yè)主和施工單位報銷應由個人支付的費用。不準泄露業(yè)主或公司內部有關技術、經濟、商務方面的信息。不準中介建筑材料、建筑產品及介紹施工單位，不準介紹人員到施工單位。合同關系監(jiān)督關系監(jiān)督關系指導監(jiān)督關系監(jiān)理關系合同關系合同關系建設單位勘察設計單位監(jiān)理單位施工單位政府監(jiān)督單位圖表　各方關系圖簽訂委托監(jiān)理合同（建設、監(jiān)理單位）委派和確認總監(jiān)理工程師（監(jiān)理、建設單位）成立項目監(jiān)理部（監(jiān)理單位）收集有關工程項目資料（項目監(jiān)理部）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師）第一次工地會議（建設、監(jiān)理、承包單位）施工準備階段監(jiān)理控制（項目監(jiān)理部）質量控制竣工驗收（建設單位、項目監(jiān)理部）保修階段監(jiān)理工作（項目監(jiān)理部）監(jiān)理總結、資料歸檔（項目監(jiān)理部）施工準備階段監(jiān)理控制（項目監(jiān)理部）施工過程中監(jiān)理控制（項目監(jiān)理部）進度控制工地例會合同管理資料管理實施要點：1）委派具有豐富監(jiān)理經驗的國家注冊監(jiān)理工程師擔任項目總監(jiān)，并針對本項目特點組織相關專業(yè)方面有經驗的監(jiān)理人員組成強有力的監(jiān)理班子。2）派駐現場的監(jiān)理人員應持證上崗、專業(yè)配套、人員按合同規(guī)定及時到位。3）配備必要的檢測設備和工具，滿足現場檢驗工作需要。4）按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》GB503192013要求開展各項監(jiān)理工作，控制工程質量，管理建設工程合同，協(xié)調建設單位與工程建設有關各方關系。5）嚴格執(zhí)行我公司《質量手冊》SZJ/S各項工作要求，在項目監(jiān)理部建立完善質量管理體系，保證我公司質量方針和質量目標實現。6）強化管理，努力提高監(jiān)理工作規(guī)范化、標準化水平。7）按照本工程特點和要求編制《監(jiān)理規(guī)劃》，并分階段編制監(jiān)理實施細則，加大主動控制、事前控制力度，保障項目目標的實現。8）根據竣工備案制要求，嚴格執(zhí)行質量檢查和驗收制度，分階段及時對工程進行總結和評估。 9）強化監(jiān)理檔案資料管理，適應工程質量終身負責制的需要。：（1）施工準備階段監(jiān)理工作總程序熟悉設計文件（全體監(jiān)理人員）參加設計技術交底（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設計（方案）（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現場管理體系（總監(jiān)理工程師）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理、總監(jiān)理工程師）檢查測量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開工準備（專業(yè)監(jiān)理工程師）參加第一次工地會議（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署《工程開工報審表》（總監(jiān)理工程師）實施要點：1）參加設計交底、審查施工組織設計（方案）、審查承包單位現場管理體系、審查分包單位資格、測量放線控制成果等程序細化。2）審查開工準備情況要注意以下事項：施工許可已獲政府主管部門的批準，征地拆遷能滿足工程進度需要，施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準，承包單位人員、機具已到位，主要建筑材料已落實，進場道路及水、電、通訊已滿足開工要求。3）總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員參加第一次工地會議，并介紹項目監(jiān)理部的組織機構、人員及分工，監(jiān)理規(guī)劃主要內容，并對施工準備情況提出意見和要求。4）第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理部起草，并由與會各方代表會簽。5）《工程開工報審表》必須由總監(jiān)理工程師審批，不得授權其他人員執(zhí)行。（2）設計技術交底工作程序及實施要點布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內部會審（總監(jiān)理工程師）提出書面意見和建議（總監(jiān)理工程師）參加建設單位主持設計交底會（總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認設計技術交底會議紀要（總監(jiān)理工程師）實施要點：1）總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真學習設計圖紙，領會設計意圖。2）圖紙標識和審核工作應符合政府部門要求。3）專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關標準的要求，要與地質勘探報告及現場實際情況符合。4）圖紙會審過程中各專業(yè)監(jiān)理工程師應注意各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾，布置是否合理。5）圖紙中所需材料來源有無保證，能否代換，圖中所要求條件能否滿足，新材料、新技術產應用有無問題，施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。（3）施工組織設計（施工方案）審核工作程序及實施要點通過提出修改意見施工組織設計（方案）申報（承包單位）初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）項目監(jiān)理部會審（專業(yè)監(jiān)理工程師）施工組織設計審批（總監(jiān)理工程師）將批件返回承包方并報送建設單位（資料管理人員）施工組織設計付諸實施（承包單位）向施工方詢問和落實主要問題（專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與建設單位、設計協(xié)商（總監(jiān)理工程師）對重大施工方案組織建設單位、設計、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會共同審定（總監(jiān)理工程師）修改補充實施要點：1）施工組織設計或施工方案是否經承包單位上級技術管理部門審批。2）施工方案是否切實可行（結合工程特點和工地環(huán)境）。3）主要的技術措施是否符合規(guī)范的要求，是否齊全。4）施工組織設計應符合施工合同要求。5）上述審核由總監(jiān)組織，專業(yè)監(jiān)理工程師參加，要求在約定時間內完成。6）規(guī)模大、結構復雜或屬新結構、特種結構的工程，項目監(jiān)理部應在審查施工組織設計后，報送公司技術負責人審查，審查意見由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。（4）承包單位現場管理體系審核工作程序及實施要點現場質量管理體系報審（承包單位）質量管理組織機構審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術管理組織機構審核（專業(yè)監(jiān)理工