【正文】 倍。，充分領(lǐng)會(huì)建設(shè)單位的建設(shè)意圖，協(xié)助建設(shè)單位確定合理的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)或限額設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。細(xì)化并通過(guò)業(yè)主確認(rèn)對(duì)設(shè)備材料的各項(xiàng)指標(biāo)的要求，是減少變更、控制造價(jià)的關(guān)鍵步驟。認(rèn)真做好設(shè)計(jì)變更記錄，并向業(yè)主提供月（季）設(shè)計(jì)變更報(bào)告。、校對(duì)、審核程序是否滿足質(zhì)量管理有關(guān)程序的要求，簽字是否齊全有效，是否按規(guī)定蓋章。，對(duì)設(shè)計(jì)成果的交付時(shí)間、份數(shù)進(jìn)行核查，分專業(yè)按圖紙目錄檢查其完整性。第十二章 設(shè)計(jì)成果的技術(shù)交底在施工圖完成并經(jīng)審查合格后，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)文件交付施工時(shí)，按法律規(guī)定的義務(wù)就施工圖設(shè)計(jì)文件向承包單位和負(fù)責(zé)施工階段監(jiān)理的監(jiān)理單位做出詳細(xì)的說(shuō)明，對(duì)所提出的涉及施工圖的難點(diǎn)、疑點(diǎn)進(jìn)行解答，對(duì)某些特定的做法進(jìn)行討論。技術(shù)交底會(huì)應(yīng)由被交底一方整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)參會(huì)各方技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后發(fā)至各有關(guān)單位。監(jiān)理組對(duì)在投標(biāo)書(shū)中對(duì)建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理工作內(nèi)容和質(zhì)量做出承諾；監(jiān)理組就設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)理的人力、物力、財(cái)力和監(jiān)理方法措施做出承諾；建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部制度建設(shè)和監(jiān)理質(zhì)量保證體系，它是評(píng)價(jià)監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理質(zhì)量的重要指標(biāo)之一；監(jiān)理工作業(yè)績(jī)，指監(jiān)理單位已完成的設(shè)計(jì)監(jiān)理任務(wù)。設(shè)計(jì)監(jiān)理過(guò)程是一個(gè)多專業(yè)配合的過(guò)程，應(yīng)該尤其注重小組和機(jī)構(gòu)整體的團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，合作與協(xié)調(diào)是圓滿完成業(yè)主委托的設(shè)計(jì)監(jiān)理任務(wù)的必備條件。從而要求設(shè)計(jì)單位分階段提供設(shè)計(jì)成果，相應(yīng)設(shè)計(jì)監(jiān)理也需要全過(guò)程的監(jiān)控，跟蹤檢查，分階段審查，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)工作進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程的控制。 　?。?）通過(guò)全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理和控制，不但使設(shè)計(jì)工作計(jì)劃得到落實(shí)，設(shè)計(jì)工作深度達(dá)到設(shè)計(jì)階段要求，設(shè)計(jì)成果質(zhì)量得到有效保證，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員溝通，避免了設(shè)計(jì)工作的返工和人力、時(shí)間等資源的浪費(fèi)。（1）把住方案設(shè)計(jì)比選關(guān)。 （2）加強(qiáng)設(shè)計(jì)圖紙審核。 （3）發(fā)揮業(yè)主和設(shè)計(jì)單位之間的橋梁作用。 （2）投入管理：保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，避免設(shè)計(jì)單位在中標(biāo)后替換有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員。 2) 審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無(wú)問(wèn)題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。 6) 審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無(wú)矛盾。（1）把握各階段設(shè)計(jì)的深度：按照各階段設(shè)計(jì)報(bào)告編制規(guī)程和現(xiàn)行政策的要求，促使設(shè)計(jì)達(dá)到適度的覆蓋面和應(yīng)有的深度，是把握設(shè)計(jì)質(zhì)量的首要環(huán)節(jié)。（4）積極參與優(yōu)化設(shè)計(jì)：不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，加大科技含量，是設(shè)計(jì)成果高質(zhì)量的標(biāo)志。要求設(shè)計(jì)單位重新調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，以滿足總工期的要求，并且從組織上、技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上落實(shí)確保進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的措施。2）加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)間的及時(shí)協(xié)調(diào)：應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)交叉的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，以相互促進(jìn)。施工圖設(shè)計(jì)是整個(gè)工程設(shè)計(jì)工作的最后階段，它是在被建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)或者業(yè)主明文認(rèn)可的“初步設(shè)計(jì)”基礎(chǔ)上進(jìn)行的，其目的是為施工招標(biāo)、工程施工和設(shè)備采購(gòu)提供依據(jù)。1）制定標(biāo)段劃分方案；2）檢查招標(biāo)文件；3）檢查中標(biāo)文件；4）發(fā)布資格預(yù)審?fù)ǜ妫?）發(fā)出資格預(yù)審文件；6）對(duì)投標(biāo)人資格的審查和評(píng)定；7）進(jìn)行資格復(fù)審和資格后審；8）確定招標(biāo)方式；9）編制招標(biāo)文件；10）編制工程招標(biāo)標(biāo)底；11）組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)和答疑；12）組織開(kāi)標(biāo)；13）評(píng)標(biāo)、定標(biāo)；14）草擬工程合同。在標(biāo)底計(jì)算時(shí)，計(jì)算口徑和取費(fèi)內(nèi)容必須與招標(biāo)文件中有關(guān)取費(fèi)的要求一致。一個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目只能有一個(gè)標(biāo)底，這就需要確定一個(gè)能夠準(zhǔn)確反映投標(biāo)單位實(shí)際能力的間接費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。、設(shè)備采購(gòu)管理的措施（1）確定采購(gòu)策略，按業(yè)主的項(xiàng)目管理模式，在項(xiàng)目實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)前初步制定，并明確階段性的采購(gòu)任務(wù)，包括：1) 與總進(jìn)度計(jì)劃配套的采購(gòu)計(jì)劃；2) 技術(shù)規(guī)格的確認(rèn)；3) 工程量和加工單的確認(rèn)；4) 合同格式；5) 資金配合計(jì)劃；6) 延期交付和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（3）明確采購(gòu)流程。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)、有預(yù)見(jiàn)性，其原則是必須符合總體施工計(jì)劃的需要，同時(shí)基于資金和保管需要，應(yīng)盡量減少過(guò)早運(yùn)輸至現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)；7) 技術(shù)規(guī)格的準(zhǔn)確完備也將直接影響到采購(gòu)物能否滿足設(shè)計(jì)和最終使用要求。八、合同管理的設(shè)計(jì)監(jiān)理措施合同管理主要是指管理工程師對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中業(yè)主與設(shè)計(jì)包單位簽定的合同的管理，從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進(jìn)行的組織管理工作，以便通過(guò)合同體現(xiàn)“三大控制”的任務(wù)要求，維護(hù)合同訂立雙方正當(dāng)權(quán)益。（2）建立合同實(shí)施的保證體系，使工程項(xiàng)目的全部合同事件處于控制中，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）建立合同管理工作程序,使合同管理的日常事務(wù)性工作程序化、規(guī)范化。：合同管理監(jiān)理專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)合同管理資料與合同有關(guān)的工程資料的收集、整理、和保管存檔工作。（3）會(huì)議紀(jì)要、變更指令、施工日記、各種文件、批文、工程圖片、工程變更單等在設(shè)計(jì)、招標(biāo)等過(guò)程中產(chǎn)生的各種工程資料。（2）設(shè)計(jì)監(jiān)理項(xiàng)目組根據(jù)需要可以不定期召開(kāi)， 有針對(duì)性的專題會(huì)議。通過(guò)設(shè)計(jì)監(jiān)理工作報(bào)告，業(yè)主可以全面了解掌握項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作進(jìn)展情況和設(shè)計(jì)監(jiān)理工作情況。二、適用范圍適用于建設(shè)單位委托的設(shè)計(jì)監(jiān)理，包括項(xiàng)目可行性研究設(shè)計(jì)監(jiān)理、設(shè)計(jì)招標(biāo)的組織管理、初步設(shè)計(jì)監(jiān)理、施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)理及施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)監(jiān)理。必要時(shí)開(kāi)會(huì)討論。（4）實(shí)施階段的協(xié)調(diào)工作監(jiān)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)合同關(guān)系，并應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)建設(shè)單位協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)關(guān)系（行政主管機(jī)關(guān)、供電局、煤氣公司、自來(lái)水公司、城管部門(mén)、通訊部門(mén)、路燈所、規(guī)劃國(guó)土局、人防、環(huán)保、消防等）。（2）實(shí)地跟蹤在設(shè)計(jì)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員前往設(shè)計(jì)單位實(shí)地跟蹤檢查。（2）驗(yàn)收設(shè)計(jì)輸出文件的審查，應(yīng)包括設(shè)計(jì)成果文件、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審及設(shè)計(jì)驗(yàn)證記錄的審查。總監(jiān)理工程師督促設(shè)計(jì)單位對(duì)圖紙會(huì)審提出的問(wèn)題進(jìn)行回復(fù)或變更設(shè)計(jì)。作為今后設(shè)計(jì)監(jiān)理和評(píng)審的參考文件。內(nèi)容包括設(shè)計(jì)招標(biāo)監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)度監(jiān)理、設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)理、設(shè)計(jì)投資監(jiān)理、設(shè)計(jì)合同管理及設(shè)計(jì)回訪等方面情況。（1）設(shè)計(jì)確認(rèn)總監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部、項(xiàng)目專業(yè)人員參加，在工程保修階段對(duì)已竣工工程進(jìn)行設(shè)計(jì)回訪。：（1）圖紙會(huì)審總監(jiān)理工程師參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位、項(xiàng)目監(jiān)理部等單位參加。（4）檢查中發(fā)現(xiàn)不符合要求的問(wèn)題，監(jiān)理人員填寫(xiě)《監(jiān)理工程師通知》要求設(shè)計(jì)單位整改，并將書(shū)面整改結(jié)果報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)備案。（2）首次設(shè)計(jì)監(jiān)理會(huì)總監(jiān)理工程師根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn)，主持首次設(shè)計(jì)監(jiān)理會(huì)，確定對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的控制要求，并形成《會(huì)議紀(jì)要》發(fā)至建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位。（2）資料收集：設(shè)計(jì)總監(jiān)理工程師向建設(shè)單位收集必要的資料，包括：項(xiàng)目建議書(shū)或可行性研究報(bào)告、用地紅線圖、規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)、建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)書(shū)、建設(shè)工程消防設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)書(shū)、環(huán)境保護(hù)評(píng)估和其他設(shè)計(jì)所需的資料?？偙O(jiān)理工程師負(fù)責(zé)分配、督促、檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)認(rèn)真做好監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中控制記錄的填寫(xiě)和收集、保管工作；計(jì)劃控制部負(fù)責(zé)督促和檢查設(shè)計(jì)監(jiān)理服務(wù)過(guò)程中記錄的準(zhǔn)確性、完整性，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)理部的監(jiān)理人員按管理規(guī)定執(zhí)行情況。（4）重視設(shè)計(jì)監(jiān)理文件、檔案管理工作，及時(shí)進(jìn)行文檔的整理、編制工作，設(shè)計(jì)監(jiān)理工作完成后，及時(shí)按規(guī)定進(jìn)行文檔移交和歸檔。（1）設(shè)計(jì)監(jiān)理部每月提交設(shè)計(jì)監(jiān)理工作月報(bào)，月報(bào)的主要內(nèi)容包括：設(shè)計(jì)單位當(dāng)月完成的工程設(shè)計(jì)任務(wù)情況、設(shè)計(jì)質(zhì)量與工作進(jìn)度控制情況，合同執(zhí)行情況，重要事件、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議及來(lái)往信函文件情況，設(shè)計(jì)監(jiān)理當(dāng)月主要工作情況以及工程設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)監(jiān)理、建設(shè)管理等方面存在的問(wèn)題及工作建議。由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、設(shè)計(jì)監(jiān)理單位有關(guān)人員參加，由設(shè)計(jì)監(jiān)理項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人主持。需要收集的合同資料如下：（1）招標(biāo)文件、投標(biāo)文件，各種補(bǔ)充協(xié)議、總進(jìn)度計(jì)劃，圖紙、工程說(shuō)明等。（1）對(duì)于合同變更、工程變更，應(yīng)建立一整套的申請(qǐng)、審查、批準(zhǔn)手續(xù)，規(guī)范合同變更、工程變更程序。收集合同實(shí)施信息并合同實(shí)施情況與合同 分析資料進(jìn)行對(duì)比分析。合同管理的主要任務(wù)是要求監(jiān)理工程師從監(jiān)理目標(biāo)控制角度出發(fā)，依據(jù)有關(guān)政策法律、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同條款處理合同問(wèn)題。1) 采購(gòu)計(jì)劃編制：應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前編制與項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃配套的采購(gòu)計(jì)劃，并明確階段性采購(gòu)計(jì)劃； 2) 詢價(jià)計(jì)劃編制：針對(duì)項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)要求，形成產(chǎn)品需求文件，并初步確定潛在的供應(yīng)商；3) 詢價(jià)/招標(biāo)：獲得報(bào)價(jià)單、投標(biāo)、或其他類(lèi)型的建議書(shū)等；4) 合同管理：確保合同履約和受控；5) 合同收尾：合同的完成和終止，包括保修責(zé)任和合同余款。根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃，編制完成項(xiàng)目材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，以配合整個(gè)施工進(jìn)度。、設(shè)備采購(gòu)管理的要點(diǎn)1) 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，與建設(shè)單位商定后提出資格預(yù)審條件，并按需對(duì)所有招標(biāo)單位/人進(jìn)行資格預(yù)審；2) 協(xié)助編制采購(gòu)招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法，通過(guò)招標(biāo)文件、資格預(yù)審方法、招標(biāo)程序、評(píng)標(biāo)辦法的設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)過(guò)程的控制，以確保材料、設(shè)備的質(zhì)量和成本；3) 與中標(biāo)單位進(jìn)行合同商務(wù)談判，提供有關(guān)市場(chǎng)價(jià)格情況，使建設(shè)單位和承包商都能根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格情況對(duì)合同價(jià)格達(dá)成共識(shí)，編制與承包商所需簽署的合同文件；4) 采購(gòu)工作必須保證采購(gòu)計(jì)劃的符合性和招標(biāo)技術(shù)規(guī)程的完備性；5) 根據(jù)工程總體計(jì)劃編制材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)及時(shí)、并有預(yù)見(jiàn)性。由于材料的價(jià)格不統(tǒng)一，在編制標(biāo)底時(shí)所用的建筑材料價(jià)格必然有些變化，應(yīng)該單獨(dú)列出清單，且考慮材料價(jià)差的因素；2) 提前工期要求所引起的額外成本。審查重點(diǎn)是專業(yè)資格審查，其內(nèi)容包括：1) 施工經(jīng)歷，包括以往承擔(dān)類(lèi)似項(xiàng)目的業(yè)績(jī)；2) 為承擔(dān)本項(xiàng)目所配備的人員狀況，包括管理人員和主要人員的名單和簡(jiǎn)歷；3) 為履行合同任務(wù)而配備的機(jī)構(gòu)、設(shè)備以及施工方案等情況；4) 財(cái)務(wù)狀況，包括申請(qǐng)人的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量和凈資產(chǎn)等；（2）劃分標(biāo)段主要考慮一下因素：1) 招標(biāo)項(xiàng)目的專業(yè)要求；2) 招標(biāo)項(xiàng)目的管理要求；3) 對(duì)工程投資的影響；4) 工程各項(xiàng)工作的銜接。設(shè)計(jì)成果以圖紙為主，其次是附有施工要求和采取技術(shù)措施的說(shuō)明。四、設(shè)計(jì)投資控制的設(shè)計(jì)監(jiān)理措施設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定較為詳細(xì)的、操作性較強(qiáng)的節(jié)獎(jiǎng)、超罰的設(shè)計(jì)費(fèi)方案，利用經(jīng)濟(jì)手段促使設(shè)計(jì)方優(yōu)化設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)監(jiān)理進(jìn)度的任務(wù)必須滿足合同的要求，其要點(diǎn)就是要滿足招標(biāo)、施工及材料設(shè)備采購(gòu)的要求，最終滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)進(jìn)度有滯后的趨勢(shì)時(shí)，及時(shí)向業(yè)主通報(bào)，由業(yè)主組織設(shè)計(jì)進(jìn)度專題協(xié)調(diào)會(huì)。（2）把握各設(shè)計(jì)階段關(guān)鍵技術(shù)的論證方向：應(yīng)根據(jù)各階段設(shè)計(jì)的目的和作用，把握方案論證的技術(shù)方向，使每一步工作都現(xiàn)實(shí)可行并有理有據(jù)。 8) 審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。4) 審查圖紙及說(shuō)明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。 （3）產(chǎn)出管理：通過(guò)完善圖紙會(huì)審制度來(lái)保證設(shè)計(jì)產(chǎn)出的質(zhì)量。設(shè)計(jì)質(zhì)量管理制度中重點(diǎn)抓好投入的管理和產(chǎn)出的管理，同時(shí)也盡量避免對(duì)設(shè)計(jì)的不當(dāng)干預(yù)。設(shè)計(jì)監(jiān)理質(zhì)量控制，最終體現(xiàn)在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙 質(zhì)量的控制上。因此，設(shè)計(jì)監(jiān)理必須督促設(shè)計(jì)單位進(jìn)行多方案比較，確保使用功能達(dá)到業(yè)主在項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備領(lǐng)先的要求。設(shè)計(jì)文件質(zhì)量高低表現(xiàn)在：設(shè)計(jì)文件的規(guī)范性、結(jié)構(gòu)安全性、工藝先進(jìn)性、技術(shù)合理性、設(shè)備可靠性和施工可行性等。對(duì)階段性設(shè)計(jì)成果進(jìn)行全面的審查，提出設(shè)計(jì)監(jiān)理書(shū)面審查意見(jiàn)和建議。監(jiān)理設(shè)備裝備是實(shí)現(xiàn)監(jiān)理科學(xué)性和有效性的技術(shù)基礎(chǔ)和物質(zhì)條件，主要包括，必要的計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備、軟件配置，它是保證設(shè)計(jì)監(jiān)理工作質(zhì)量的必要手段；信息化建設(shè)，反映監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理管理手段現(xiàn)代化的重要指標(biāo)，它對(duì)于監(jiān)理信息處理，提高監(jiān)理效率起著決定性作用?？偙O(jiān)理工程師、項(xiàng)目總工程師及其監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理質(zhì)量和效益起著極其關(guān)鍵的作用，監(jiān)理組能力評(píng)價(jià)是由監(jiān)理機(jī)構(gòu)承諾的準(zhǔn)備參加該項(xiàng)目監(jiān)理的人員的能力評(píng)價(jià)，包括：監(jiān)理小組人員組成結(jié)構(gòu)，是從年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、各自專長(zhǎng)衡量其組成結(jié)構(gòu)的合理性和水平；監(jiān)理人員的工作能力，是監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力；學(xué)習(xí)能力，是監(jiān)理小組人員，尤其是監(jiān)理工程師接受和掌握新