大唐集團(tuán)人才發(fā)展規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-08-30 02:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 能人才的鑒定考評加強(qiáng)技能鑒定站、考評員、督導(dǎo)員和管理員隊伍建設(shè)。在技術(shù)復(fù)雜、通用性強(qiáng)、安全要求高的工種全面推行職業(yè)資格證書制度。實行職業(yè)資格證書與學(xué)歷文憑并重、職業(yè)資格證書制度與就業(yè)上崗制度相銜接。簡化優(yōu)化職業(yè)資格認(rèn)定。切實做好鑒定和培訓(xùn)工作，注重鑒定前的培訓(xùn)。三、機(jī)制創(chuàng)新（一）創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制堅持以發(fā)展需要為導(dǎo)向，以素質(zhì)提升和創(chuàng)新能力建設(shè)為核心，強(qiáng)化實踐鍛煉，完善三級培訓(xùn)開發(fā)體系，構(gòu)建人人都能成才、人人得到發(fā)展的人才培養(yǎng)開發(fā)機(jī)制。健全人才培養(yǎng)與集團(tuán)公司發(fā)展相適應(yīng)的動態(tài)調(diào)控辦法，保持人才培養(yǎng)計劃與集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃緊密對接。把重點項目、艱苦地區(qū)、關(guān)鍵崗位作為人才培養(yǎng)鍛煉的基地，選派優(yōu)秀人才到重大工程、重大項目和困難企業(yè)鍛煉。完善三級責(zé)任主體的培訓(xùn)分工體系，集團(tuán)公司層面突出整體規(guī)劃和高層次人才的培養(yǎng)。完善繼續(xù)教育制度，開展在職員工定期培訓(xùn)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)教育平臺的作用。整合優(yōu)化培訓(xùn)資源，加強(qiáng)人才培訓(xùn)基地建設(shè)，增強(qiáng)對急需緊缺人才培養(yǎng)能力。加快建設(shè)高素質(zhì)培訓(xùn)師隊伍，編寫滿足企業(yè)需求、切實可行的培訓(xùn)教材。設(shè)立“中國大唐育才獎”，用數(shù)據(jù)成果檢驗人才開發(fā)成效。（二）創(chuàng)新人才評價發(fā)現(xiàn)機(jī)制持續(xù)深化“兩全”機(jī)制，堅持精確定位、精細(xì)管理、精確考核，健全以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以品德、業(yè)績、能力等要素為導(dǎo)向的人才考核評價體系。完善人才評價標(biāo)準(zhǔn)，建立健全能力評價、業(yè)績考核相結(jié)合的人才綜合考核評價制度，突出人才解決實際問題能力和取得的業(yè)績。創(chuàng)新和改進(jìn)人才考核評價方式，進(jìn)一步完善崗位加項目的“兩全”考核體系，突出業(yè)績量化與價值創(chuàng)造，優(yōu)化考核指標(biāo)和評價體系。完善以經(jīng)營業(yè)績?yōu)楹诵牡钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核評價方法。完善以破解關(guān)鍵技術(shù)難題為重點的針對技術(shù)人才的專業(yè)技術(shù)資格評定方法。完善以實際操作能力為中心的針對技能人才的技能等級鑒定方法。拓寬人才評價渠道，建立在重大科研、工程項目實施和急難險重工作中發(fā)現(xiàn)、識別人才的機(jī)制。積極引導(dǎo)職工參加專業(yè)知識和技能競賽，通過競賽評價和發(fā)現(xiàn)人才。（三）創(chuàng)新人才選拔使用機(jī)制改革人才選拔使用方式，堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)原則，讓選人用人權(quán)在陽光下運行，促進(jìn)人崗相適、用當(dāng)其時、用當(dāng)盡才，形成有利于各類人才脫穎而出、充分施展才能的選人用人機(jī)制。加大各類人才競爭性選拔力度，積極推進(jìn)競爭上崗和公開招聘，拓寬選人用人渠道。不斷完善領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用制度，建立健全組織選拔和市場化選聘相結(jié)合的領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用制度。在重要崗位和關(guān)鍵崗位增加競爭上崗和公開招聘的比重。鼓勵在管理難度大、技術(shù)含量高的專業(yè)技術(shù)崗位和關(guān)系企業(yè)安全的關(guān)鍵生產(chǎn)技能崗位全面推行競爭上崗。分子公司、專業(yè)公司管理崗位補(bǔ)充人員要統(tǒng)一實行公開招聘，建立起有利于各類人才脫穎而出的用人機(jī)制。建立優(yōu)秀人才破格晉升、破格提拔的標(biāo)準(zhǔn)和辦法，及時發(fā)現(xiàn)、大膽啟用各類優(yōu)秀人才，重點選拔使用長期辛勤在一線工作并取得突出業(yè)績的人才。在煤炭、煤化工等產(chǎn)業(yè)板塊，按照“誰使用，誰招聘，誰培訓(xùn)”的原則，下放三級企業(yè)用工自主權(quán)。制定用好用活人才、提高人才效能的方法措施，把人才素質(zhì)能力與崗位需求結(jié)合起來，把每名優(yōu)秀人才都放到最合適的崗位。（四）創(chuàng)新人才流動配置機(jī)制引導(dǎo)各類人才在系統(tǒng)內(nèi)合理流動，形成集團(tuán)公司宏觀調(diào)控、人才和企業(yè)雙向選擇的內(nèi)部人才市場體系，建立以市場配置為主體、組織選拔與市場配置協(xié)調(diào)統(tǒng)一的人才流動配置機(jī)制。進(jìn)一步破除人才流動的體制性障礙，制定發(fā)揮市場配置人才資源基礎(chǔ)性作用的政策措施。建設(shè)覆蓋三級、開放有序的人才市場，通過公開招聘、外部“獵取”等市場化方式配置人才。以核心技術(shù)、關(guān)鍵崗位以及稀缺專業(yè)的人員配置為重點，堅持發(fā)電產(chǎn)業(yè)內(nèi)部開發(fā)為主、多種產(chǎn)業(yè)引進(jìn)與培養(yǎng)并重的人才配置方式。打破區(qū)域壁壘，積極引導(dǎo)存量人才由小機(jī)組向大機(jī)組、火電向清潔能源、發(fā)電產(chǎn)業(yè)向多種產(chǎn)業(yè)有序流動。鼓勵和引導(dǎo)老企業(yè)采取勞務(wù)輸出、承包運營、發(fā)展非電產(chǎn)業(yè)等方式，合理分流和配置現(xiàn)有人才資源。完善人才引進(jìn)管理辦法，積極開拓外部人才市場，實現(xiàn)內(nèi)部與外部人才市場接軌，科學(xué)合理引進(jìn)高端和緊缺人才。（五）創(chuàng)新人才激勵約束機(jī)制堅持事業(yè)、物質(zhì)、精神激勵多重并舉，從職業(yè)生涯、薪酬、福利、待遇和使用等方面建立健全動態(tài)的、多層次的激勵和約束機(jī)制。強(qiáng)化“兩全”考核結(jié)果的應(yīng)用，加大考核結(jié)果與崗位職務(wù)變動掛鉤力度，建立健全業(yè)績考核結(jié)果不合格者轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、再上崗機(jī)制。加大考核結(jié)果與薪酬分配掛鉤力度，企業(yè)負(fù)責(zé)人績效薪酬與企業(yè)業(yè)績、個人業(yè)績考核結(jié)果緊密掛鉤，一般員工收入與個人業(yè)績考核結(jié)果直接掛鉤。建立健全各層級、各類別優(yōu)秀人才的薪酬管理制度。對高層次人才和急需緊缺人才，參照市場價位，建立雙方協(xié)商一致的協(xié)議工資制度。對關(guān)鍵崗位的骨干人才，按照不低于行業(yè)或市場的平均水平確定薪酬。加大中長期激勵力度，確保關(guān)鍵崗位薪酬具有行業(yè)和市場競爭力。完善優(yōu)秀人才津貼、生產(chǎn)技能津貼、艱苦地區(qū)人才津貼。加強(qiáng)對科技人才在科研工作和專業(yè)領(lǐng)域的授權(quán)，建立健全由科技領(lǐng)軍人才主導(dǎo)創(chuàng)新資源配置、科研工作開展的制度安排。探索實施不同職業(yè)發(fā)展通道的平等晉升機(jī)制和職業(yè)高原解決方案。重視運用培訓(xùn)深造、人才評價、技能競賽、參與重大課題研究等多種激勵手段。四、重點人才工程（一）電力人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化工程發(fā)展目標(biāo)：按照“優(yōu)化發(fā)展煤電、大力發(fā)展水電、積極發(fā)展風(fēng)電、創(chuàng)新發(fā)展核電、適度發(fā)展其他新能源”的電力板塊發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)配置各類電力人才，優(yōu)化電力人才隊伍年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、分布結(jié)構(gòu),培養(yǎng)電力人才隊伍梯隊,提高人才隊伍素質(zhì)，確立集團(tuán)公司在電力行業(yè)內(nèi)的人才競爭優(yōu)勢。到“十二五”末，電力人才總量達(dá)到85000人。主要措施：鞏固提高集團(tuán)公司火電人才隊伍比較優(yōu)勢，繼續(xù)加大集控運行、點檢定修、熱工控制、繼電保護(hù)、環(huán)保、化學(xué)、金屬監(jiān)督等發(fā)電緊缺關(guān)鍵人才培養(yǎng)，每年組織各緊缺關(guān)鍵專業(yè)培訓(xùn)班不少于兩期，每年不少于1000人參訓(xùn)；增加百萬超超臨界、大型循環(huán)流化床、大型燃?xì)獍l(fā)電等新一代清潔高效發(fā)電技術(shù)的人才隊伍儲備，每年抽調(diào)一批技術(shù)骨干，進(jìn)行新知識、新技術(shù)、新應(yīng)用的集中培訓(xùn)。進(jìn)一步加強(qiáng)廣西、四川等水電培訓(xùn)基地和內(nèi)蒙古風(fēng)電培訓(xùn)基地的建設(shè)，加快向集
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