xx集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃(三)(編輯修改稿)
2025-03-28 21:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 單元 使 命 ? 建立中國領先的教育網(wǎng)絡，爭取成為這一市場的第一 ? 建立中國最大的鋼鐵流通電子交易平臺 ? 成為金屬品貿(mào)易領域中最佳的電子商務合作伙伴 電子商務 PEK43030496502I 357 各戰(zhàn)略單元的業(yè)務有兩種可選擇的管理模式 特點 適用于 ? 各子業(yè)務單元自有財務、人事等業(yè)務管理功能 ? 戰(zhàn)略業(yè)務單元總部只負責總體協(xié)調(diào)與業(yè)務方向指導 ? 戰(zhàn)略單元內(nèi)各子單元業(yè)務差別大 ? 各子單元業(yè)務量大、業(yè)務管理復雜 ? 如保險戰(zhàn)略單元的保險合同與經(jīng)紀公司分別管理 ? 戰(zhàn)略業(yè)務單元總部集中有關的服務性部門 ? 戰(zhàn)略單元內(nèi)各子單元業(yè)務管理模式相近 ? 集中管理可降低管理成本，加強協(xié)調(diào) ? 如五礦集團發(fā)展中的各貿(mào)易及相關業(yè)務 戰(zhàn)略業(yè)務單元 (SBU) 秘書 子單元 3 子單元 2 子單元 1 戰(zhàn)略業(yè)務單元 (SBU) 中央服務部門 子單元 3 子單元 2 子單元 1 如：財務、人事 PEK43030496502I 358 每個層次需要進行明確的責權利界定 三個層次的責權利劃分 核心的管理功能 管理層次 集團總部 戰(zhàn)略業(yè)務 單元 (SBU) 子公司 / 分支機構(gòu) 經(jīng)營 戰(zhàn)略 ? 整個集團的戰(zhàn)略規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào) ? 財務預算和控制 ? 高層管理人員的人力資源發(fā)展、業(yè)績考核 ? 大型投資項目的決策 ? 戰(zhàn)略業(yè)務單元的經(jīng)營目標審核 ? 戰(zhàn)略業(yè)務單元的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)控實施與資源協(xié)調(diào) ? 戰(zhàn)略業(yè)務單元的財務預算和控制 ? 人力資源發(fā)展、績效評定和激勵機制 ? 集團戰(zhàn)略規(guī)劃的實施和控制 ? 子公司 / 分支機構(gòu)運作的管理和控制 ? 具體業(yè)務的年度計劃、預算及實施戰(zhàn)略業(yè)務單元的規(guī)劃 ? 業(yè)務運作的監(jiān)控 ? 業(yè)務人員的業(yè)績考核和激勵機制設計 管理重點 PEK43030496502I 359 戰(zhàn)略經(jīng)營單元應擁有更多的經(jīng)營決策權 戰(zhàn)略經(jīng)營單元 的決策權 經(jīng)營決策 對于戰(zhàn)略經(jīng)營單元資源的分配 對于所屬子公司的考核 對于組織機構(gòu)的調(diào)整 對子公司高層管理者的人事權 PEK43030496502I 360 系統(tǒng)有效的集團管理要求在垂直的管理流程中明確責任的分配 例子：戰(zhàn)略控股結(jié)構(gòu) ? 溝通企業(yè)的戰(zhàn)略遠景 ? 為業(yè)務單元制定遠景和戰(zhàn)略目標 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 為經(jīng)營單元制定目標 ? 制定經(jīng)營計劃 自上而下的過程 ? 批準和合并業(yè)務計劃 ? 批準 / 否決經(jīng)營計劃 ? 準備和提交合并的業(yè)務計劃 ? 提交經(jīng)營計劃 自下而上的過程 ? 分配資源 ? 監(jiān)督業(yè)務單元 ? 監(jiān)督和支持經(jīng)營單元 ? 執(zhí)行經(jīng)營計劃 自上而下的過程 各層次的責任 集團 (控股公司 ) 戰(zhàn)略經(jīng)營單元 經(jīng)營單元 支持 PEK43030496502I 361 每個層次的決策權和經(jīng)營重點應該有所不同 總部 戰(zhàn)略經(jīng)營單元 子公司 / 分支機構(gòu) 集團發(fā)展戰(zhàn)略 制定 / 決策 參與 經(jīng)營策略 指導 制定 / 決策 參與 實施和具體決策 指導 決策 / 執(zhí)行 各管理層次的決策權劃分 PEK43030496502I 362 五礦總公司決策委員會是五礦總公司最高的決策機構(gòu) ? 集團總裁、副總裁 ? 各戰(zhàn)略經(jīng)營單元總經(jīng)理 / 主管副總裁 組成 ? 審議批準戰(zhàn)略經(jīng)營單位的發(fā)展規(guī)劃及其目標達成 ? 決定戰(zhàn)略經(jīng)營單位的管理機構(gòu)和基本管理制度 ? 對各 SBU總經(jīng)理及各職能部門負責人等重要人員的任免，以及業(yè)績考核和薪酬獎勵政策的制定 ? 制定戰(zhàn)略經(jīng)營單位財務預決算方案，利潤分配方案和虧損彌補方案 ? 擬訂戰(zhàn)略經(jīng)營單位資本、股權變動分立、合并、解散方案 ? 審議通過戰(zhàn)略經(jīng)營單位職業(yè)經(jīng)理的引進和核心團隊的發(fā)展計劃 ? 審計監(jiān)督戰(zhàn)略經(jīng)營單位的運行狀況 職責 PEK43030496502I 363 企業(yè)規(guī)劃管理部作為集團核心部門負責公司經(jīng)營規(guī)劃制定及綜合業(yè)務協(xié)調(diào)、管理與考評 企業(yè)規(guī)劃管理部
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