某集團營運中心發(fā)展規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-03-01 17:56 本頁面
【文章內容簡介】 ? 七、相關管理制度 ? 八、補充說明 內部管理培訓資料 26 日常操作流程及各部門職責 企劃部 月度銷售政策制定； 產(chǎn)品配發(fā)貨要求； 新產(chǎn)品 /小品項 /淘汰品項安排 。 其他管控指標。 信息中心 政策及相關要求傳達 對各種信息進行歸類匯總； 公司政策的傳達部署； 及時與各部門溝通及各專項工作進 度跟蹤； 競品信息及其他市場信息匯總搜集 。 客訴及部門間問題溝通傳遞； 日報系統(tǒng)的整理發(fā)布。 內部管理培訓資料 27 日常操作流程及各部門職責 接收符合企劃要求的訂單； 標注促銷配帶； 業(yè)務要求的其他隨車配帶物品記錄。 訂單傳送 訂單信息匯總整理； 有效訂單核實； 生成日要貨計劃； 與生管部溝通形成生產(chǎn)計劃； 標注與生產(chǎn)有關的不能在有效期 發(fā)出貨的市場原因 。 將第二天預發(fā)貨轉配送部以便安排 車輛 接單處 訂單處理 內部管理培訓資料 28 日常操作流程及各部門職責 接到日要貨計劃后與定單處理協(xié) 調 ,下達生產(chǎn)計劃； 不能如期安排生產(chǎn)計劃的市場，及 時注明并報信息中心； 對生成品進行入庫； 保證報單產(chǎn)品的滿足率； 對于低于安全庫存產(chǎn)品報配送部， 并通報生產(chǎn)計劃處，便于及時備貨； 小品項、新品及淘汰品的預警管 理 。 裝卸工及裝車行為管理； 生產(chǎn)計劃 倉儲部 貨物入庫 內部管理培訓資料 29 日常操作流程及各部門職責 與倉庫核定訂單品項庫存； 當車促銷核算及物品配帶； 與業(yè)務系統(tǒng)溝通調整發(fā)貨品項； 核對客戶款項； 確定車輛； 車隊管理； 客戶核準驗貨入庫； 對運輸問題簽發(fā)回執(zhí)單； 車隊將回執(zhí)單寄交信息中心； 信息中心接到回執(zhí)單進行信息處 理并報備相關責任部門； 需當場電話解決問題直接回復信 息中心 配送部 回執(zhí) 貨物運輸 內部管理培訓資料 30 市場管理 信息 中心 信息系統(tǒng)的作業(yè)模式 市場部 配送 生產(chǎn)計劃 訂單處理 接單 銷售部 /市場 財務部 倉儲部 總經(jīng)理助理 總監(jiān)助理 采購部 內部管理培訓資料 31 目錄 ? 一、實施背景 ? 二、營運中心總體方案及實施過程介紹 ? 三、部門組織架構 ? 四、各部門工作流程 ? 五、相關部門工作職能 ? 六、各部門工作表單 ? 七、相關管理制度 ? 八、補充說明 內部管理培訓資料 32 日常管理制度表單 內部管理培訓資料 33 日常管理制度表單 內部管理培訓資料 34 日常管理制度表單 填表日期：當月目標（萬元）1 保定銷售處2 北京銷售處3 承德銷售處4 天津銷售處5 張家口銷售處6 冀北營業(yè)部7 滄州銷售處8 邯鄲銷售處9 石家莊銷售處10 直營銷售處11 冀南營業(yè)部12 荷澤銷售處13 濟南銷售處14 聊德銷售處15 臨沂銷售處16 青島銷售處17 濰坊銷售處18 山東營業(yè)部19 忻州銷售處20 雁蒙銷售處21 晉北營業(yè)部22 長晉銷售處23 晉陽銷售處24 臨運銷售處25 呂梁銷售處26 晉南營業(yè)部27 河南營業(yè)部28 蘇皖營業(yè)部6 冀北營業(yè)部11 冀南營業(yè)部18 山東營業(yè)部21 晉北營業(yè)部26 晉南營業(yè)部27 河南營業(yè)部28 蘇皖營業(yè)部銷 售 日 報 表序號 區(qū)域 負責人 當日銷額 當日回款 本月銷額 本月回款 預收款余額銷售達成％銷售排名回款達成％回款排名報單金額合計總計內部管理培訓資料 35 當日銷額 當日回款 本月累計銷額 本月累計回款 預收款余額 本月銷售達成率（元） （元） ( 元) （元） （元） （％）處小計銷 售 日 報 表處別 負責人 經(jīng)銷商 報單金額處小計部別部總計處小計部合計公司總計處小計內部管理培訓資料 36 填表日期：區(qū)別 業(yè)務員目標 （萬元）本月累計銷額（元）銷售達成率銷售排名本月累計回款（元）回款達成率回款排名 年 月 份 業(yè) 務 員 排 名內部管理培訓資料 37 營運戰(zhàn)略規(guī)劃示意圖 內部管理培訓資料 38 目錄 ? 一、實施背景 ? 二、營運中心總體方案及實施過程介紹 ? 三、部門組織架構 ? 四、各部門工作流程 ? 五、相關部門工作職能 ? 六、各部門工作表單
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