【正文】 養(yǎng)電力人才隊(duì)伍梯隊(duì),提高人才隊(duì)伍素質(zhì)，確立集團(tuán)公司在電力行業(yè)內(nèi)的人才競爭優(yōu)勢。到“十二五”末，依托項(xiàng)目公司引進(jìn)10名左右有豐富核電經(jīng)驗(yàn)的工程管理人才；抽調(diào)200人次火電人才集中開展核電專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；招聘核能專業(yè)高校畢業(yè)生60名左右。到“十二五”末，定向招聘專業(yè)技術(shù)骨干400名，生產(chǎn)區(qū)隊(duì)骨干300名。到“十二五”末，煤化工產(chǎn)業(yè)人才總量達(dá)到8500人。按照“專業(yè)接近、層次適當(dāng)、地域優(yōu)先”的原則加強(qiáng)與化工專業(yè)學(xué)校的合作，到“十二五”末，招聘優(yōu)秀畢業(yè)生和訂單式培養(yǎng)生產(chǎn)一線技術(shù)技能人才1300名。加大現(xiàn)有金融從業(yè)人員綜合業(yè)務(wù)能力方面的培養(yǎng)力度。到“十二五”末，引進(jìn)10名以上的“千人計(jì)劃”人才，建成由600名科技骨干人才組成的多個(gè)高水平科研團(tuán)隊(duì)，并培養(yǎng)500名優(yōu)秀年輕科研人員。到“十二五”末，現(xiàn)代物流人才總量達(dá)到1000人。通過引進(jìn)經(jīng)濟(jì)學(xué)、現(xiàn)代物流、市場營銷等專業(yè)優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生，優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，儲(chǔ)備人才。實(shí)施中方員工專業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要本著對(duì)黨和事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)人才工作的組織、實(shí)施、督導(dǎo)和檢查。按照國家有關(guān)政策規(guī)定，將職工教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)納入財(cái)務(wù)預(yù)算，并確保經(jīng)費(fèi)及時(shí)、足額到位。聯(lián)合國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，加快推進(jìn)培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)以及各類精品培訓(xùn)項(xiàng)目開發(fā)。24。努力改善人才生活條件，切實(shí)解決人才的實(shí)際困難和后顧之憂，特別是對(duì)在偏遠(yuǎn)和艱苦地區(qū)工作的人才，要在職工公寓、生活基地、配偶團(tuán)聚、子女入學(xué)等方面搞好后勤保障，增強(qiáng)人才的凝聚力和歸屬感。進(jìn)一步加大人才發(fā)展資金投入力度，保障重點(diǎn)人才工程和項(xiàng)目的實(shí)施。到“十二五”末，海外項(xiàng)目共招收60名大學(xué)生，其中本土化大學(xué)生占到50%以上以緬甸太平江一期項(xiàng)目以及柬埔寨電站和電網(wǎng)項(xiàng)目為依托，培養(yǎng)水電和電網(wǎng)專業(yè)人才，以點(diǎn)帶面，輻射周邊，作為東南亞區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目發(fā)展的重要人力支撐。充分考慮用工成本、地緣優(yōu)勢、隊(duì)伍穩(wěn)定等因素，積極探索在項(xiàng)目所在國及全球范圍內(nèi)靈活配置人力資源，通過本土招聘等方式大力實(shí)施本土化管理，特別是在生產(chǎn)運(yùn)營用工方面率先實(shí)現(xiàn)本土化。充分利用電力企業(yè)的人才優(yōu)勢，通過老企業(yè)定向招聘、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等方式，科學(xué)引導(dǎo)，合理開發(fā)，輸送部分電力人才從事商貿(mào)物流企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營、管理等崗位。結(jié)合在特許經(jīng)營、合同能源管理、技術(shù)咨詢等科技服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展目標(biāo)，到“十二五”末，總共培養(yǎng)引進(jìn)配套人才200名。到“十二五”末，科技產(chǎn)業(yè)人才總量達(dá)到4200人。以資本控股公司、財(cái)務(wù)公司為平臺(tái)，引進(jìn)優(yōu)秀金融、管理等專業(yè)碩士研究生以上學(xué)歷畢業(yè)生，加強(qiáng)金融人才儲(chǔ)備，合理構(gòu)建金融人才梯隊(duì)。采取定向招聘和員工薦才方式相結(jié)合，引進(jìn)高級(jí)管理人才以及專業(yè)技術(shù)和技能骨干。到“十二五”末，輸出礦長20名，煤礦中層管理人員100名，主專業(yè)技術(shù)員100名，生產(chǎn)區(qū)隊(duì)骨干150名。到“十二五”末，為各涉煤企業(yè)引進(jìn)礦長、井下通防、井下安全、井下地質(zhì)、井巷建設(shè)等高級(jí)管理和技術(shù)人才400名。到“十二五”末，為小水電、風(fēng)電、太陽能項(xiàng)目培養(yǎng)出2500名左右專業(yè)技術(shù)人才。探索實(shí)施不同職業(yè)發(fā)展通道的平等晉升機(jī)制和職業(yè)高原解決方案。強(qiáng)化“兩全”考核結(jié)果的應(yīng)用，加大考核結(jié)果與崗位職務(wù)變動(dòng)掛鉤力度，建立健全業(yè)績考核結(jié)果不合格者轉(zhuǎn)崗、培訓(xùn)、再上崗機(jī)制。（四）創(chuàng)新人才流動(dòng)配置機(jī)制引導(dǎo)各類人才在系統(tǒng)內(nèi)合理流動(dòng)，形成集團(tuán)公司宏觀調(diào)控、人才和企業(yè)雙向選擇的內(nèi)部人才市場體系，建立以市場配置為主體、組織選拔與市場配置協(xié)調(diào)統(tǒng)一的人才流動(dòng)配置機(jī)制。加大各類人才競爭性選拔力度，積極推進(jìn)競爭上崗和公開招聘，拓寬選人用人渠道。完善人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全能力評(píng)價(jià)、業(yè)績考核相結(jié)合的人才綜合考核評(píng)價(jià)制度，突出人才解決實(shí)際問題能力和取得的業(yè)績。健全人才培養(yǎng)與集團(tuán)公司發(fā)展相適應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)控辦法，保持人才培養(yǎng)計(jì)劃與集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃緊密對(duì)接。大力開展不同層次、不同專業(yè)（工種）的技能競賽和調(diào)考，積極參加全國、電力行業(yè)、中央企業(yè)的賽事。探索在特有工種、關(guān)鍵崗位中設(shè)立首席技師、工種帶頭人等高級(jí)職位。重點(diǎn)培養(yǎng)和引進(jìn)新能源發(fā)電、核電、大機(jī)組以及煤炭、煤化工等專業(yè)技術(shù)人才。圍繞集團(tuán)公司重大關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域建立一批能夠躋身科技前沿的高水平科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。通過參加高級(jí)管理人才培訓(xùn)班、高校企業(yè)合作培養(yǎng)等方式提高自有高級(jí)管理人才素質(zhì)能力，擴(kuò)大高級(jí)管理人才隊(duì)伍規(guī)模，努力實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備與集團(tuán)公司發(fā)展同步。加大領(lǐng)導(dǎo)人員崗位交流力度，大力推進(jìn)集團(tuán)公司總部與各企業(yè)之間、分子公司本部與所屬企業(yè)之間、不同地區(qū)企業(yè)之間、發(fā)電產(chǎn)業(yè)與非電產(chǎn)業(yè)之間、不同專業(yè)崗位之間現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)人員的交流任職工作。創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)、評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)、選拔使用、流動(dòng)配置、激勵(lì)約束機(jī)制，盤活內(nèi)部人才資源，引進(jìn)外部優(yōu)秀人才，努力營造公開平等、充滿活力、人盡其才的用人環(huán)境。到2015年，引進(jìn)國家“千人計(jì)劃”人才10名，培養(yǎng)和引進(jìn)具有較高運(yùn)行和維護(hù)水平的風(fēng)電人才3000名，具有較高工程管理和運(yùn)營能力的核電人才500名，具有綜采生產(chǎn)運(yùn)營能力的煤炭人才6000名，具有較高操作和維護(hù)水平的煤化工人才4000名。人才資源總量合理增長，基本滿足集團(tuán)公司發(fā)展需要?！笆濉笔羌瘓F(tuán)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整結(jié)構(gòu)布局，發(fā)展七大板塊，打造國內(nèi)一流、國際知名能源集團(tuán)的關(guān)鍵時(shí)期。序言中國大唐集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）組建以來，高度重視人才工作，認(rèn)真貫徹中央人才工作重大部署，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和“十一五”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，科學(xué)人才觀基本確立，人才發(fā)展體制逐步完善，人才開發(fā)評(píng)價(jià)、流動(dòng)配置、選拔使用、激勵(lì)約束機(jī)制不斷健全，人才工作取得顯著成果，保障了集團(tuán)公司階段性戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主要體現(xiàn)在：具有引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才相對(duì)缺乏；熟悉和掌握新能源發(fā)電、核電、煤炭、煤化工及金融、海外業(yè)務(wù)等方面的人才相對(duì)緊缺；科技人才隊(duì)伍薄弱，科技領(lǐng)軍人才十分短缺；人才開發(fā)投入不足；人才貢獻(xiàn)率有待進(jìn)一步提升；人才工作體制機(jī)制有待進(jìn)一步完善。——人才隊(duì)伍規(guī)模不斷壯大。高級(jí)人才和七大板塊急需緊缺的各類人才得到有效補(bǔ)充。根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)確定人才隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)，以建設(shè)負(fù)