大唐集團(tuán)人才發(fā)展規(guī)劃-wenkub
2022-08-31 02:18:10 本頁(yè)面
【正文】 建高水平工作平臺(tái)。注重把政治素質(zhì)好、組織能力強(qiáng)、懂經(jīng)營(yíng)管理、善于做群眾思想政治工作的黨員，選配到黨群工作隊(duì)伍中來。充分利用外部人才市場(chǎng)，有計(jì)劃地拿出一定數(shù)量急需緊缺的高級(jí)管理崗位，面向系統(tǒng)內(nèi)外、乃至面向海外公開招聘。加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和能力培訓(xùn)，利用青年干部培訓(xùn)班等形式加大年輕干部培訓(xùn)力度，用35年時(shí)間將層層選拔的1000名后備干部全部輪訓(xùn)一遍。重點(diǎn)在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)上下功夫，通過參加輪訓(xùn)、高層次干部培訓(xùn)等方式，加大知識(shí)更新力度，提高其推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的能力。通過實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，不斷解放思想、開拓創(chuàng)新，縮小差距、提高水平，更好地把握人才發(fā)展趨勢(shì)和人才工作規(guī)律，逐步實(shí)現(xiàn)從對(duì)標(biāo)挖潛、對(duì)標(biāo)一流到對(duì)標(biāo)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變。堅(jiān)持以用為本，始終把用好人才作為人才工作的中心環(huán)節(jié)，最大程度發(fā)揮人才的作用。以人才優(yōu)先發(fā)展促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)確定人才隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)，以建設(shè)負(fù)責(zé)任、高素質(zhì)、整體協(xié)調(diào)的人才隊(duì)伍為抓手，有效調(diào)動(dòng)各類人才的積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)集團(tuán)公司發(fā)展全面轉(zhuǎn)變到主要依靠科技進(jìn)步、人才素質(zhì)提升和管理創(chuàng)新上來，不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。到2015年，專利數(shù)量逐年遞增，科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率提高1倍。高級(jí)人才和七大板塊急需緊缺的各類人才得到有效補(bǔ)充。人才平均受教育程度持續(xù)改善，適應(yīng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展的素質(zhì)能力明顯提高?！瞬抨?duì)伍規(guī)模不斷壯大。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求，我們必須充分認(rèn)識(shí)搞好人才工作的重要性和緊迫性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)作為推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務(wù)來抓，堅(jiān)定不移的繼續(xù)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，科學(xué)規(guī)劃、重點(diǎn)突破，以改革創(chuàng)新精神著力解決制約人才發(fā)展的深層次矛盾和問題，讓各類人才的活力競(jìng)相迸發(fā)，保障集團(tuán)公司的事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。主要體現(xiàn)在：具有引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)人才相對(duì)缺乏；熟悉和掌握新能源發(fā)電、核電、煤炭、煤化工及金融、海外業(yè)務(wù)等方面的人才相對(duì)緊缺；科技人才隊(duì)伍薄弱，科技領(lǐng)軍人才十分短缺；人才開發(fā)投入不足；人才貢獻(xiàn)率有待進(jìn)一步提升；人才工作體制機(jī)制有待進(jìn)一步完善。員工受訓(xùn)面不斷擴(kuò)大，人均受訓(xùn)學(xué)時(shí)逐年遞增。中國(guó)大唐集團(tuán)公司“十二五”人才發(fā)展規(guī)劃序言中國(guó)大唐集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）組建以來，高度重視人才工作，認(rèn)真貫徹中央人才工作重大部署，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略和“十一五”人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃，科學(xué)人才觀基本確立，人才發(fā)展體制逐步完善，人才開發(fā)評(píng)價(jià)、流動(dòng)配置、選拔使用、激勵(lì)約束機(jī)制不斷健全，人才工作取得顯著成果，保障了集團(tuán)公司階段性戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人才使用效能持續(xù)改善。“十二五”是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)整結(jié)構(gòu)布局，發(fā)展七大板塊，打造國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名能源集團(tuán)的關(guān)鍵時(shí)期。一、指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)和總體要求（一）指導(dǎo)思想堅(jiān)持科學(xué)人才觀，堅(jiān)持中央“24字”人才指導(dǎo)方針，牢固樹立“大唐大舞臺(tái)，盡責(zé)盡人才”的人才理念，緊緊圍繞“調(diào)整四大結(jié)構(gòu)、發(fā)展七大板塊”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以打造創(chuàng)新型經(jīng)營(yíng)管理和科技人才為核心，以高層次人才和七大板塊急需緊缺人才為重點(diǎn)，以創(chuàng)新人才發(fā)展體制機(jī)制為保障，以實(shí)施人才工程為載體，以用好用活人才為根本，不斷提升人才貢獻(xiàn)率，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，為集團(tuán)公司打造國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的能源集團(tuán)提供堅(jiān)強(qiáng)人才保證。人才資源總量合理增長(zhǎng)，基本滿足集團(tuán)公司發(fā)展需要。到2015年，%提高到30%以上；%提高到46%。到2015年，引進(jìn)國(guó)家“千人計(jì)劃”人才10名，培養(yǎng)和引進(jìn)具有較高運(yùn)行和維護(hù)水平的風(fēng)電人才3000名，具有較高工程管理和運(yùn)營(yíng)能力的核電人才500名，具有綜采生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的煤炭人才6000名，具有較高操作和維護(hù)水平的煤化工人才4000名?！瞬虐l(fā)展環(huán)境進(jìn)一步改善。創(chuàng)新人才培養(yǎng)開發(fā)、評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)、選拔使用、流動(dòng)配置、激勵(lì)約束機(jī)制，盤活內(nèi)部人才資源，引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才，努力營(yíng)造公開平等、充滿活力、人盡其才的用人環(huán)境。二、主要任務(wù)（一）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)以提高可持續(xù)發(fā)展能力為核心，以各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)為引領(lǐng)，培養(yǎng)造就一支職業(yè)化、專業(yè)化、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。加大領(lǐng)導(dǎo)人員崗位交流力度，大力推進(jìn)集團(tuán)公司總部與各企業(yè)之間、分子公司本部與所屬企業(yè)之間、不同地區(qū)企業(yè)之間、發(fā)電產(chǎn)業(yè)與非電產(chǎn)業(yè)之間、不同專業(yè)崗位之間現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)人員的交流任職工作。大力開展后備領(lǐng)導(dǎo)人員的崗位輪換、交流任職和掛職鍛煉等工作，提供到艱苦環(huán)境和重點(diǎn)工程鍛煉的機(jī)會(huì)，積累經(jīng)驗(yàn)，增長(zhǎng)才干。通過參加高級(jí)管理人才培訓(xùn)班、高校企業(yè)合作培養(yǎng)等方式提高自有高級(jí)管理人才素質(zhì)能力，擴(kuò)大高級(jí)管理人才隊(duì)伍規(guī)模，努力實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備與集團(tuán)公司發(fā)展同步。（二）加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)以提高專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，以高層次人才和緊缺人才為重點(diǎn)，建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。圍繞集團(tuán)公司重大關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域建立一批能夠躋身科技前沿的高水平科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外知名科研機(jī)構(gòu)和高校合作，通過參與產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟、共建科技創(chuàng)新平臺(tái)、共同實(shí)施重大項(xiàng)目、聯(lián)合研究攻關(guān)等方式，推動(dòng)自有科技領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)。重點(diǎn)培養(yǎng)和引進(jìn)新能源發(fā)電、核電、大機(jī)組以及煤炭、煤化工等專業(yè)技術(shù)人才。（三）加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)以提升職業(yè)素質(zhì)和技能為核心，以技師和高級(jí)技師為重點(diǎn)，培養(yǎng)造就一支門類齊全、愛崗敬業(yè)、技藝精湛的高技能人才隊(duì)伍。探索在特有工種、關(guān)鍵崗位中設(shè)立首席技師、工種帶頭人等高級(jí)職位。積極推行技能人才全員培訓(xùn)，加強(qiáng)知識(shí)更新培訓(xùn)力度，著力培養(yǎng)技能型實(shí)用人才，技能人才培訓(xùn)率達(dá)到100%。大力開展不同層次、不同專業(yè)（工種）的技能競(jìng)賽和調(diào)考，積極參加全國(guó)、電力行業(yè)、中央企業(yè)的賽事。實(shí)行職業(yè)資格證書與學(xué)歷文憑并重、職業(yè)資格證書制度與就業(yè)上崗制度相銜接。健全人才培養(yǎng)與集團(tuán)公司發(fā)展相適應(yīng)的動(dòng)態(tài)調(diào)控辦法，保持人才培養(yǎng)計(jì)劃與集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)劃緊密對(duì)接。整合優(yōu)化培訓(xùn)資源，加強(qiáng)人才培訓(xùn)基地建設(shè)，增強(qiáng)對(duì)急需緊缺人才培養(yǎng)能力。完善人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全能力評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)考核相結(jié)合的人才綜合考核評(píng)價(jià)制度，突出人才解決實(shí)際問題能力和取得的業(yè)
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