大唐集團(tuán)人才發(fā)展規(guī)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 建立健全人才資源統(tǒng)計(jì)和定期發(fā)布預(yù)警制度，加強(qiáng)人才開(kāi)發(fā)效果評(píng)估和激勵(lì)推動(dòng)。切實(shí)抓好對(duì)人才管理的各項(xiàng)制度政策的貫徹落實(shí)。（二）建立健全人才發(fā)展規(guī)劃體系從橫向上，形成“七大板塊”相統(tǒng)一的完整體系，以“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，全面落實(shí)人才規(guī)劃的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；從縱向上，形成三級(jí)責(zé)任主體相互銜接的人才規(guī)劃體系。實(shí)施外籍員工定制化培訓(xùn)項(xiàng)目。到“十二五”末，國(guó)際化人才總量達(dá)到700人。到“十二五”末，培養(yǎng)引進(jìn)復(fù)合型高級(jí)商貿(mào)物流人才50名。加強(qiáng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化專業(yè)技術(shù)人才和產(chǎn)業(yè)工人的培養(yǎng)，夯實(shí)適應(yīng)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)高端生產(chǎn)制造需要的產(chǎn)業(yè)化人才基礎(chǔ)。通過(guò)掛職鍛煉，加強(qiáng)與同業(yè)金融機(jī)構(gòu)的交流，增強(qiáng)人才綜合素質(zhì)，提升專業(yè)技術(shù)和管理能力。主要措施：以資本控股公司為基礎(chǔ)，以參控股金融企業(yè)為平臺(tái)，“十二五”期間，通過(guò)對(duì)信托、融資租賃、證券、期貨等公司的收購(gòu)，整體接收50名左右專業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理骨干人才，搭建金融人才基礎(chǔ)平臺(tái)。到“十二五”末，在現(xiàn)有員工中，新增10名具有MBA學(xué)位的中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才，100名具有工程碩士學(xué)位的專業(yè)技術(shù)骨干，1000名具有本科學(xué)歷和300名具有?？茖W(xué)歷的一線技能骨干。到“十二五”末，累計(jì)接收2000名優(yōu)秀畢業(yè)生，定向培養(yǎng)3000名一線技能人才。主要措施：實(shí)施戰(zhàn)略性煤炭人才隊(duì)伍重組。進(jìn)一步加強(qiáng)廣西、四川等水電培訓(xùn)基地和內(nèi)蒙古風(fēng)電培訓(xùn)基地的建設(shè)，加快向集團(tuán)公司培養(yǎng)輸送水電以及風(fēng)電項(xiàng)目所需要的建設(shè)、運(yùn)行、檢修等人才。加大中長(zhǎng)期激勵(lì)力度，確保關(guān)鍵崗位薪酬具有行業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。鼓勵(lì)和引導(dǎo)老企業(yè)采取勞務(wù)輸出、承包運(yùn)營(yíng)、發(fā)展非電產(chǎn)業(yè)等方式，合理分流和配置現(xiàn)有人才資源。建立優(yōu)秀人才破格晉升、破格提拔的標(biāo)準(zhǔn)和辦法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、大膽啟用各類優(yōu)秀人才，重點(diǎn)選拔使用長(zhǎng)期辛勤在一線工作并取得突出業(yè)績(jī)的人才。拓寬人才評(píng)價(jià)渠道，建立在重大科研、工程項(xiàng)目實(shí)施和急難險(xiǎn)重工作中發(fā)現(xiàn)、識(shí)別人才的機(jī)制。加快建設(shè)高素質(zhì)培訓(xùn)師隊(duì)伍，編寫(xiě)滿足企業(yè)需求、切實(shí)可行的培訓(xùn)教材。簡(jiǎn)化優(yōu)化職業(yè)資格認(rèn)定。組織老廠符合條件的富余員工、關(guān)停小機(jī)組員工開(kāi)展適用崗位的專業(yè)培訓(xùn)。到2015年，高技能人才總量達(dá)到39000人，占技能人員總量的比例達(dá)到45%以上。利用集團(tuán)公司的國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、博士后工作站以及國(guó)家重大科技專項(xiàng)等支撐平臺(tái)，通過(guò)實(shí)際參與高水平科研活動(dòng)等方式，加大對(duì)優(yōu)秀青年科技人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用力度，為集團(tuán)公司提供科技人才儲(chǔ)備。到2015年，專業(yè)技術(shù)人才總量達(dá)到31000人。加強(qiáng)后備干部人才庫(kù)建設(shè)，注重從基層一線選拔和培養(yǎng)年輕干部，堅(jiān)持優(yōu)進(jìn)絀退、動(dòng)態(tài)管理。到2015年，經(jīng)營(yíng)管理人才總量達(dá)到14000人。按照適度超前、梯次儲(chǔ)備的原則，優(yōu)化專業(yè)、產(chǎn)業(yè)、區(qū)域上的人才結(jié)構(gòu)，適應(yīng)“調(diào)整四大結(jié)構(gòu)，發(fā)展七大板塊”的需求，加緊培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的高層次人才和急需緊缺人才，促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)與集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)。進(jìn)一步創(chuàng)新“人才平臺(tái)”建設(shè)；完善具有大唐特色的人才激勵(lì)機(jī)制；營(yíng)造有利于人才健康成長(zhǎng)并充分發(fā)揮作用的制度環(huán)境、文化環(huán)境、輿論環(huán)境和成長(zhǎng)環(huán)境。培養(yǎng)造就50名左右能夠引領(lǐng)企業(yè)達(dá)到同行業(yè)一流水平的復(fù)合型優(yōu)秀企業(yè)家；100名左右掌握主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，理論造詣?shì)^深，研發(fā)能力、技術(shù)水平處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)專家；500名左右素養(yǎng)優(yōu)良、技能精湛的首席技師、工種帶頭人、專家型技能人才。（二）主要目標(biāo)到2015年，集團(tuán)公司人才發(fā)展的總體目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)人才規(guī)模、人才素質(zhì)與集團(tuán)公司發(fā)展相適應(yīng)，人才結(jié)構(gòu)、人才布局與調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式相協(xié)調(diào)，人才效能與企業(yè)效益同步提高。集團(tuán)公司依靠科技進(jìn)步、人才素質(zhì)提升推進(jìn)發(fā)展的趨勢(shì)日益明顯，“大唐團(tuán)隊(duì)”成為集團(tuán)公司發(fā)展的四大主要成果之一。為貫徹落實(shí)《國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010－2020年）》（包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍建設(shè)、專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)、高技能人才隊(duì)伍建設(shè)、國(guó)家能源人才發(fā)展中長(zhǎng)期規(guī)劃）、《中央企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)中長(zhǎng)期規(guī)劃（2010－2020年）》和《中央企業(yè)“十二五”人才強(qiáng)企戰(zhàn)略實(shí)施綱要》，并根據(jù)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司“十二五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》對(duì)各類人才的需求，制定本規(guī)劃。高端人才隊(duì)伍不斷壯大，入選新世紀(jì)百千萬(wàn)人才工程人才1名、享受國(guó)務(wù)院特殊津貼人才20名、培養(yǎng)選拔“112人才”2828名、全國(guó)、行業(yè)（央企）和集團(tuán)公司級(jí)技術(shù)能手313名、優(yōu)秀技術(shù)選手235名。加快人才發(fā)展、統(tǒng)籌各類人才隊(duì)伍建設(shè)、提高人才總體水平是集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外形勢(shì)巨大變化的必然要求，是滿足自身發(fā)展的必由之路，是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)權(quán)的重大戰(zhàn)略選擇?！瞬潘刭|(zhì)大幅度提高。人才資本投入產(chǎn)出比明顯提高，人才貢獻(xiàn)率不斷提升。堅(jiān)持人才工作優(yōu)先發(fā)展的方針，加大對(duì)人才工作的投入，確保人才資源優(yōu)先開(kāi)發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才資本優(yōu)先積累、人才機(jī)制優(yōu)先創(chuàng)新。積極與國(guó)際國(guó)內(nèi)一流能源企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的人才資源開(kāi)發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)一步加快各類年輕干部的培養(yǎng)，建設(shè)數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的后備干部隊(duì)伍。加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)培訓(xùn)，參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，不斷提高黨群工作者參與企業(yè)重大問(wèn)題決策、有效開(kāi)展黨建和思想政治工作的能力。有效整合集團(tuán)公司內(nèi)部科技人才資源，使科技人才在更大范圍實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置、充分發(fā)揮作用、加快成長(zhǎng)步伐。與高等院校和科研院所合作，以訂單方式從在校優(yōu)秀大學(xué)生中培養(yǎng)緊缺人才。2.加強(qiáng)生產(chǎn)技能人才的鑒定考評(píng)加強(qiáng)技能鑒定站、考評(píng)員、督導(dǎo)員和管理員隊(duì)伍建設(shè)。完善三級(jí)責(zé)任主體的培訓(xùn)分工體系，集團(tuán)公司層面突出整體規(guī)劃和高層次人才的培養(yǎng)。完善以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)方法。在重要崗位和關(guān)鍵崗位增加競(jìng)爭(zhēng)上崗和公開(kāi)招聘的比重。建設(shè)覆蓋三級(jí)、開(kāi)放有序的人才市場(chǎng)，通過(guò)公開(kāi)招聘、外部“獵取”等市場(chǎng)化方式配置人才。建立健全各層級(jí)、各類別優(yōu)秀人才的薪酬管理制度。四、重點(diǎn)人才工程（一）電力人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化工程發(fā)展目標(biāo)：按照“優(yōu)化發(fā)展煤電、大力發(fā)展水電、積極發(fā)展風(fēng)電、創(chuàng)新發(fā)展核電、適度發(fā)展其他新能源”的電力板塊發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)配置各類電力人才，優(yōu)化電力人才隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、分布結(jié)構(gòu),培
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