地產(chǎn)公司績效考核調(diào)查報告分析(編輯修改稿)
2025-08-30 02:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 級計劃，再細(xì)分為四級計劃，并按四級計劃作為考核內(nèi)容）；針對崗位、工作職能設(shè)定符合實際工作要求的考核標(biāo)準(zhǔn)績效考核應(yīng)拉開部分收入差距，績效工資與基本工資分開績效考核的內(nèi)容應(yīng)結(jié)合各部門的工作內(nèi)容進(jìn)行設(shè)置績效考核的經(jīng)濟效益及與年終績效的關(guān)系需人事進(jìn)行宣貫績效考核指標(biāo)應(yīng)從公司開發(fā)計劃中提取考核具體項目，避免自選考核項目從員工的角度針對各工作職能設(shè)定符合實際工作要求的考核標(biāo)準(zhǔn)在考評方式略作調(diào)整，自評、互評各占比例1您對星級員工的獎勵有什么建議？建議：形成具體的獎勵制度，避免隨意性；獎勵現(xiàn)金，提高獎勵金額；建議優(yōu)先晉升、加薪，外出培訓(xùn)的機會精神與物質(zhì)獎勵并重，充分調(diào)動員工爭優(yōu)積極性應(yīng)把員工進(jìn)公司后累積獲得星級員工的次數(shù)作為職位提升的依據(jù)之一提煉典型，從工作方法、態(tài)度及專業(yè)技能入手，推廣培訓(xùn)，適當(dāng)提高星級員工獎勵二、績效考核存在的問題大部分員工對績效考核制度了解不
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