【文章內(nèi)容簡介】 3。24 資金來源2424 員工需求及勞動(dòng)成本預(yù)測(cè)24 營業(yè)收入預(yù)測(cè)2410 財(cái)務(wù)分析24 營業(yè)收入預(yù)測(cè)2425 成本費(fèi)用估算26 營業(yè)收益估計(jì)26 現(xiàn)金流量分析27 資金風(fēng)險(xiǎn)分析2811 公司章程28執(zhí)行摘要?jiǎng)?chuàng)意玩具樂園以本地經(jīng)營、全國連鎖的方式出現(xiàn)在昆明市區(qū)，運(yùn)營初期主要以同游樂園建立合同的的協(xié)作方式，充分利用游樂園的場(chǎng)地資源和游樂園的顧客資源，推銷本公司的玩具組合和籌集起步資金。之后建立自己的游樂園，運(yùn)營范圍包括玩具回收、玩具銷售、玩具設(shè)計(jì)、玩具組合、售后服務(wù)等。主要面對(duì)兒童，此外在玩具樂園內(nèi)設(shè)置一些符合成人娛樂的項(xiàng)目。再通過積分，競(jìng)賽設(shè)立周冠軍、月冠軍、年冠軍等等來挑取孩子們的興趣。我們公司主要將市場(chǎng)上的益智類玩具集中起來，挑選一些合適的能讓兒童得到一定的智力開發(fā)和能力鍛煉的玩具進(jìn)行各種組合（組合形式：闖關(guān)、迷宮、比賽等等，家長和孩子可以配合完成，即親子游戲模式的益智類游戲），開一個(gè)類似于兒童游樂場(chǎng)所的益智游樂館，讓孩子在玩的同時(shí)能得到智力上的鍛煉和能力上的提高。在創(chuàng)業(yè)玩具樂園里孩子主要以“組合玩具”進(jìn)行娛樂，并且享受“組合玩具”銷售服務(wù)，同時(shí)我們公司為孩子提供舊玩具的交換服務(wù)，也可以對(duì)廢舊玩具進(jìn)行回收。本公司對(duì)廢舊機(jī)電類玩具拆解、組裝。設(shè)置“創(chuàng)意玩具虛擬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)區(qū)”，本區(qū)主要面對(duì) 中學(xué)生、大學(xué)生，以廢舊玩具為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)各種功能構(gòu)件：自建模型庫，幼兒可在計(jì)算機(jī)上隨意拼裝，喜歡的可提出制作申請(qǐng)，創(chuàng)意園負(fù)責(zé)加工，獨(dú)一無二。設(shè)置“創(chuàng)意玩具DIY制作區(qū)”：自建或協(xié)作企業(yè)，為大學(xué)生及其它人員的設(shè)計(jì)提供實(shí)驗(yàn)平臺(tái)和制作服務(wù)。我公司本著顧客至上，信譽(yù)第一、人無我有、人有我優(yōu)、環(huán)保節(jié)能、發(fā)展民生，最優(yōu)惠的價(jià)格回報(bào)給新老顧客，完善的經(jīng)營管理、靈活多變的經(jīng)營方式的經(jīng)營理念來發(fā)展。本公司的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：現(xiàn)在我國的玩具市場(chǎng)上很少出現(xiàn)廢舊玩具回收、玩具組合銷售、售后服務(wù)等地方面，還有在成人玩具方面也做得不好。所以本公司在這幾個(gè)項(xiàng)目上的競(jìng)爭(zhēng)力還是大的。此外，本公司還設(shè)置了好多新穎而富創(chuàng)意的服務(wù)，如：通過積分，競(jìng)賽設(shè)立周冠軍、月冠軍、年冠軍；闖關(guān)、迷宮、比賽等等，家長和孩子可以配合完成，即親子游戲模式的益智類游戲等等這些都是很有吸引力的。主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是：兒童公園、動(dòng)物園游樂場(chǎng)、玩具裝賣店、玩具零售、超市等。1．公司概述：倡導(dǎo)綠色環(huán)保促進(jìn)國民素質(zhì)的提高，促進(jìn)兒童思維的發(fā)散。促進(jìn)動(dòng)手能力和創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)改變現(xiàn)在兒童玩具利用率高，減少資源浪費(fèi)。加強(qiáng)農(nóng)村兒童的智力開發(fā)吸引大學(xué)生更多地參與設(shè)計(jì)制造為我們?cè)趧?chuàng)業(yè)道路上找到一定的基本數(shù)據(jù)和指導(dǎo)準(zhǔn)則吸引投資，創(chuàng)造收益公司宗旨公司的名稱公司人員情況公司經(jīng)營理念公司遠(yuǎn)景目標(biāo)公司經(jīng)營策略待解決問題：公司設(shè)施開發(fā)兒童智力，增強(qiáng)兒童創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)倡導(dǎo)節(jié)約型娛樂，回收廢舊玩具，廢舊玩具再組裝，玩具組合銷售玩具交換，減少家庭對(duì)孩子的娛樂消費(fèi)新玩具開發(fā)承辦比賽在娛樂園內(nèi)設(shè)立成人娛樂服務(wù)幼師崗前培訓(xùn)幼兒園素質(zhì)拓展游樂大學(xué)生課外創(chuàng)新實(shí)踐提供農(nóng)村兒童和城市兒童共同娛樂和交流的平臺(tái)，促進(jìn)農(nóng)村兒童學(xué)齡前教育發(fā)展，拓寬兒童的見識(shí)中國娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)宏觀經(jīng)濟(jì)背景:居民生活狀況分析顧客分析選址原則潛在的競(jìng)爭(zhēng)分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)總結(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分析認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)自然風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) 目標(biāo)市場(chǎng) 目標(biāo)市場(chǎng)考慮廣告宣傳活動(dòng)促銷策略尋找商機(jī)問題與機(jī)會(huì)公司管理層工作崗位分析公司的組織結(jié)構(gòu) 公司類型 營銷部崗位職責(zé) 財(cái)務(wù)部崗位職責(zé) 人事部崗位職責(zé) 績效考評(píng)與員工培訓(xùn) 人員招聘初始投資金額資金類型資金來源其他資金需求資本金的使用員工需求及勞動(dòng)力成本預(yù)測(cè)營業(yè)收入預(yù)測(cè)營業(yè)收入分析員工需求及勞動(dòng)成本預(yù)測(cè)成本費(fèi)用估算營業(yè)收益現(xiàn)金流量分析資金風(fēng)險(xiǎn)分析2公司描述 公司宗旨專注兒童智力開發(fā)，提倡環(huán)保節(jié)能，大力發(fā)展民生，充分利用在校大學(xué)生閑置資源。 公司的名稱創(chuàng)意玩具樂園股份有限公司 公司組織結(jié)構(gòu)公司成立初期采用職能型組織結(jié)構(gòu)，總經(jīng)理下設(shè)立了加工部、營銷部、人事部和財(cái)務(wù)部四大職能部門，適應(yīng)了公司在創(chuàng)立初期規(guī)模較小，生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜，管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn)。在公司發(fā)展成熟后，公司規(guī)模擴(kuò)大，產(chǎn)品品種繁多，技術(shù)更加專業(yè)化，職能型組織結(jié)構(gòu)不利于公司的發(fā)展，針對(duì)這個(gè)時(shí)期的特征，公司的組織結(jié)構(gòu)將逐步逐步拆分、融合，轉(zhuǎn)型為事業(yè)部制.公司組織結(jié)構(gòu)圖股東大會(huì)加工部營銷部人事部財(cái)務(wù)部董事會(huì)監(jiān)事會(huì) 公司經(jīng)營理念我公司本著顧客至上，信譽(yù)第一、人無我有、人有我優(yōu)、環(huán)保節(jié)能、發(fā)展民生，最優(yōu)惠的價(jià)格回報(bào)給新老顧客，完善的經(jīng)營管理、靈活多變的經(jīng)營方式。 公司遠(yuǎn)景目標(biāo)隨著社會(huì)生活水平的提高，兒童教育投入比重越來越大，環(huán)境問題越來越凸顯，民生更是一個(gè)迫切需要解決的問題，本公司重點(diǎn)以教育、節(jié)約、環(huán)保、民生為經(jīng)營目標(biāo)，以益智玩具開發(fā)、銷售、廢舊玩具回收拆裝重組再制造為主要模式，組織專業(yè)研究人員對(duì)各種玩具進(jìn)行組合，發(fā)揮玩具最佳性能。同時(shí)充分利用大學(xué)生在校閑置資源，符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。利用國家的扶持政策，以優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)態(tài)度和充分的娛樂安全保障，兼有成人娛樂設(shè)施。以全國連鎖的方式占據(jù)玩具市場(chǎng)和娛樂園市場(chǎng)。 公司經(jīng)營策略以小投資獲取高回報(bào)，完備的經(jīng)營管理和采用本地、全國連鎖的方式。采用股東投資、企業(yè)贊助、社會(huì)捐贈(zèng)和政府扶持獲取公司起步資金的方式經(jīng)營 待解決問題“專業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”人員招聘問題、公司廠房設(shè)計(jì)模式、后續(xù)生產(chǎn)設(shè)施問題； 公司設(shè)施消毒設(shè)施、玩具存放設(shè)施、清潔設(shè)施、玩具修理設(shè)施、玩具裝配設(shè)施3運(yùn)營服務(wù)第一步：提出想法，針對(duì)可行性和風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，確定公司總體計(jì)劃、競(jìng)爭(zhēng)分析、公司前景、經(jīng)濟(jì)預(yù)算、盈虧預(yù)算、法律信息收集、安全退出等各方面內(nèi)容，準(zhǔn)備相關(guān)合同，之后確定公司總體大綱和具體運(yùn)行模式，找出和解決各個(gè)運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題。第二步：解決公司起步資金問題，起步資金主要采用股東投資，說服企業(yè)對(duì)本公司給以贊助，同時(shí)面向社會(huì)，尋求社會(huì)捐贈(zèng)幫助；但是，主要還是依靠股東投資和政府扶持，因?yàn)楸竟局饕獙Ｗ⒂趦和嬷峭婢唛_發(fā)和研究，對(duì)國家的教育發(fā)展起到不可估量的作用；因?yàn)楝F(xiàn)在市場(chǎng)上的玩具大多屬于電動(dòng)類玩具，內(nèi)部結(jié)構(gòu)中含有大量對(duì)環(huán)境污染嚴(yán)重的重金屬，如汞等，而我們對(duì)廢舊玩具進(jìn)行回收、拆裝、重組和再制造，對(duì)環(huán)境改善和減少環(huán)境污染有著很大作用，隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，本公司將會(huì)把營業(yè)范圍擴(kuò)大到中小城市乃至農(nóng)村，將會(huì)對(duì)我國改善農(nóng)民民生問題起到錦上添花的作用；另外，本公司的發(fā)展具有很廣闊的前景，會(huì)對(duì)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到實(shí)質(zhì)性的幫助。我相信一定會(huì)得到國家的扶持和幫助。第三步：著手準(zhǔn)備公司初步計(jì)劃，首先需要確定公司的內(nèi)部管理人員，如董事會(huì)人員、董事長及各部門管理人員和下屬人員（具體情況詳見“第八章管理”）；接下來需要確定各人員和各部門的具體職責(zé)、員工考核辦法、招聘辦法、公司章程“具體詳見‘公司章程’”。第四步：進(jìn)行公司開業(yè)前準(zhǔn)備階段，組織專業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)上現(xiàn)有玩具，按其外觀、功能特點(diǎn)、價(jià)格進(jìn)行綜合分析，根據(jù)各年齡段兒童的特性和智力發(fā)展的特點(diǎn)，以智力開發(fā)為主要目的，兼有娛樂性，將市場(chǎng)上現(xiàn)有玩具進(jìn)行組合（其中可根據(jù)玩具大小結(jié)合，玩具各種類結(jié)合）。第五步:由于公司起步階段資金緊張、公司組合玩具影響力不大，故公司主要通過與游樂園協(xié)作的方式來提高公司組合玩具的影響力和籌集部分資金。其中，我公司與其他游樂園合作初期，主要以無償提供的方式，將我公司的組合玩具或創(chuàng)新玩具提供給游樂園，讓其自由收取費(fèi)用；到達(dá)一定時(shí)間，本公司的產(chǎn)品將有一定的影響力，游樂園從中獲利也成倍增長，這時(shí)我們需要與游樂園重新訂立合同，此時(shí)我們將會(huì)要求從中收取部分提成，初步積累公司原始資金，到達(dá)一定階段需要安全退出并建立自己的游樂園。其中這一階段需要完成的工作具體如下；通過調(diào)查，對(duì)本地區(qū)的游樂園進(jìn)行分析，派出人員與游樂園的負(fù)責(zé)人進(jìn)行商談，確立協(xié)作關(guān)系，訂立合同。第六步：按照公司經(jīng)營特性、資金預(yù)算、當(dāng)今地塊市場(chǎng)、公司發(fā)展格局和有關(guān)方面進(jìn)行選址，由專業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)組織指導(dǎo)進(jìn)行創(chuàng)意玩具樂園的裝飾和格局布置，富有創(chuàng)新點(diǎn)和新穎性，樂園主要由綜合服務(wù)區(qū)、清潔區(qū)（入、出園的清潔）、消毒區(qū)、玩具交換區(qū)、廢棄玩具回收區(qū)、玩具領(lǐng)用區(qū)、玩具娛樂區(qū)（新玩具、單純玩具或組合玩具）、廢棄布藝玩具拆解、拼裝區(qū)，玩具組合闖關(guān)（其中設(shè)有親子闖關(guān)、玩伴娛樂闖關(guān)、智力大挑戰(zhàn)闖關(guān)，自然知識(shí)熱身闖關(guān)，空間跳躍闖關(guān)等等）。在公司起步計(jì)劃基礎(chǔ)上，本公司另開設(shè)“創(chuàng)意玩具虛擬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)區(qū)”和“創(chuàng)意玩具DIY制作區(qū)”，其中“創(chuàng)意玩具虛擬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)區(qū)”，本區(qū)主要面對(duì) 中學(xué)生、大學(xué)生，以廢舊玩具為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)各種功能構(gòu)件：自建模型庫，幼兒可在計(jì)算機(jī)上隨意拼裝，喜歡的可提出制作申請(qǐng)，創(chuàng)意園負(fù)責(zé)加工，獨(dú)一無二。設(shè)置“創(chuàng)意玩具DIY制作區(qū)”：自建或協(xié)作企業(yè)，為大學(xué)生及其它人員的設(shè)計(jì)提供實(shí)驗(yàn)平臺(tái)和制作服務(wù)。此項(xiàng)業(yè)務(wù)主要是為征集大學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng)意作品，以低價(jià)格購買大學(xué)生關(guān)于玩具方面創(chuàng)意，既充分利用了在校大學(xué)生閑置資源，減少國家資源浪費(fèi)，也為完善公司產(chǎn)品資源欠缺和促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展提供完整服務(wù)。在起步計(jì)劃發(fā)展到資金充足，基本占據(jù)城市中的娛樂市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，面向中小城市進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，進(jìn)而伸向農(nóng)村，發(fā)展農(nóng)村市場(chǎng)，此項(xiàng)業(yè)務(wù)具有較為廣闊的發(fā)展空間，據(jù)調(diào)查，中國大約有9億農(nóng)民，以現(xiàn)在的中國年齡比例來計(jì)算，其中0—%，本公司的益智玩具既具有廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)又為國家的基礎(chǔ)教育和農(nóng)民民生發(fā)展具有輔助作用。通過完成以上任務(wù)來擴(kuò)大公司影響和建立品牌，鞏固市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，繼而以全國連鎖方式推向全國，增加影響力。在以上兩個(gè)階段發(fā)展完成后，公司同時(shí)發(fā)展餐飲業(yè)，完成吃、喝、玩、樂一體化服務(wù)，進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)，繼而推向國際，完成最終目標(biāo)。4 市場(chǎng)分析在中國的傳統(tǒng)觀念中，玩具不是必須品，中國人在兒童玩具的消費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于歐美國家。因此玩具的銷售的難度比其它商品都要困難，卻有巨大的上升空間。本公司主要以“玩具組合”銷售方式和娛樂方式突破玩具銷售的單一和玩具娛樂的單一。現(xiàn)在市場(chǎng)上的娛樂主要與賺錢為目的，銷售玩具單一，價(jià)格費(fèi)用高，而且涉及孩子教育、思維方式方面較淺薄，作用不明顯。本公司以玩具組合的方式對(duì)孩子的智力、動(dòng)手能力和創(chuàng)新思維方面進(jìn)行培養(yǎng)。現(xiàn)在娛樂場(chǎng)所的方式資源的利用率低，不注意環(huán)保。本公司設(shè)置廢舊玩具回收和可利用玩具交換服務(wù)，同時(shí)對(duì)廢棄機(jī)電類玩具拆解、組裝。設(shè)置“創(chuàng)意玩具虛擬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)區(qū)”，增加了資源利用率，減少了對(duì)環(huán)境的污染?，F(xiàn)代社會(huì)對(duì)農(nóng)村孩子的學(xué)齡前教育關(guān)注度不夠，導(dǎo)致農(nóng)村孩子與城市孩子的教育差距過大，不利農(nóng)村孩子在將來在社會(huì)上的發(fā)展。在校大學(xué)生的資源浪費(fèi)嚴(yán)重。而我們提供農(nóng)村孩子與城市孩子交流的平臺(tái)，同時(shí)對(duì)農(nóng)村孩子提供較低于城市孩子的費(fèi)用，既有利于農(nóng)村孩子的教育，也提高了公司的知名度，對(duì)公司的發(fā)展有利而無弊。另外設(shè)置“創(chuàng)意玩具虛擬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)區(qū)”和“創(chuàng)意玩具DIY制作區(qū)”為大學(xué)生提供兼職和思想交流平臺(tái)，充分利用大學(xué)生在校閑置時(shí)間，減少人力資源浪費(fèi)。（1） 中國16歲以下的少年兒童及嬰幼兒人口接近3億多，占全國人口的25%，其中城市兒童有8000萬人，構(gòu)成了一個(gè)龐大的玩具消費(fèi)群體。近年父母已普遍認(rèn)同玩具能啟發(fā)兒童智力的觀念，加上現(xiàn)代家庭絕大數(shù)都只有一個(gè)孩子，父母均樂意花費(fèi)在孩子的身上。（2） 內(nèi)地城市家長對(duì)孩子進(jìn)行智力開發(fā)極為重視。集知識(shí)趣味、動(dòng)手動(dòng)腦能力于一體迎合了城市家長望子成龍的心理。據(jù)調(diào)查顯示，在購買學(xué)習(xí)工具和玩具時(shí)，59%是由孩子決定，至于娛樂方面，由孩子做決定的比例亦超過50%。（3） 中國社會(huì)調(diào)查事務(wù)所（SSIC）調(diào)查顯示，目前益智玩具市場(chǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過娛樂性玩