【正文】 性誤差?？荚u(píng)方法：目標(biāo)考評(píng)對(duì)“重要任務(wù)”考評(píng)采取目標(biāo)考評(píng)方法?！爸匾蝿?wù)”考核具有目標(biāo)管理考核的性質(zhì)。做好銷售管理統(tǒng)計(jì)核算工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及時(shí)匯總填報(bào)年、季、月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；、分析和預(yù)測(cè)。，使屬下員工熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)、操作程序和管理制度，能獨(dú)立工作，并使各員工對(duì)本部門其他崗位的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有所了解。，圍繞提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，為總經(jīng)理當(dāng)家理財(cái)、把關(guān)和經(jīng)營(yíng)參謀。3. 負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等法規(guī)和旅游企業(yè)財(cái)務(wù)制度財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，重大問題及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理。有效了解消費(fèi)者意見，通過他們也能得到很好的宣傳效果。在組裝的同時(shí)，可以面向大學(xué)生征集舉行玩具組合設(shè)計(jì)大賽，全面打開宣傳和銷售。各部門要明確其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用、職責(zé)及被賦予的相應(yīng)權(quán)力，做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。1）可以通過某種手段（比如參加社會(huì)保險(xiǎn)）將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法，建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移機(jī)制。通常該比率應(yīng)以低為好，但當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)前景較為樂觀時(shí)，可適當(dāng)提高資產(chǎn)負(fù)債率，以獲取負(fù)債經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的收益；若企業(yè)前景不佳，則應(yīng)減小資產(chǎn)負(fù)債率，從而降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3）資產(chǎn)凈利率：等于凈利潤(rùn)除以資產(chǎn)總額。提取五種最具共同預(yù)測(cè)能力的財(cái)務(wù)比率，建立起了一個(gè)類似回歸方程的Z計(jì)分法模型：Z＝＋+＋（其中：X1＝營(yíng)運(yùn)資金/資產(chǎn)總額；X2＝留存收益/資產(chǎn)總額；X3＝息稅前利潤(rùn)/資產(chǎn)總額；X4＝普通股和優(yōu)先股的市場(chǎng)價(jià)值總額/負(fù)債賬面價(jià)值總額；X5＝銷售收入/總資產(chǎn)）該模型實(shí)際上是通過五個(gè)變量（五種財(cái)務(wù)比率），將反映企業(yè)償債能力指標(biāo)、獲利能力指標(biāo)和營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)用一個(gè)多元的線性函數(shù)公式有機(jī)聯(lián)系起來(lái)，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方法：確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)盈虧平衡分析：敏感性分析：不確定型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)小中取大原則大中取小原則遺憾原則最大數(shù)學(xué)期望原則隨機(jī)型風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)一般程序是：（1）在平衡點(diǎn)分析和敏感性分析的基礎(chǔ)上，確定一個(gè)或幾個(gè)主要的不確定因素。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常用方法：專家調(diào)查法：以專家為索取信息的主要對(duì)象，找出各潛在的風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)其后果做出分析與估計(jì)。以投資少，而收益高的模式發(fā)展。因?yàn)樘摂M玩具技術(shù)要求較孩子來(lái)說(shuō)較高，無(wú)法打破傳統(tǒng)的玩具市場(chǎng)，虛擬玩具越發(fā)達(dá)越是無(wú)法占據(jù)市場(chǎng)。其八，沖動(dòng)。每個(gè)人都有希望得到他人贊美的欲望，也就是希望他人把自己看成是一個(gè)優(yōu)秀而有價(jià)值的人，因此玩具店員需對(duì)顧客稍加贊美。這種極低的消費(fèi)金額差異，恰好反映出我國(guó)玩具消費(fèi)市場(chǎng)所擁有的難以估量的發(fā)展?jié)摿?。根?jù)國(guó)家審計(jì)署的報(bào)告，我國(guó)地方政府債務(wù)余額與國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總額和地方政府財(cái)力的比率均在國(guó)際公認(rèn)的安全線以內(nèi)，采取適當(dāng)?shù)恼叽胧┦峭耆梢曰獾闹袊?guó)社會(huì)調(diào)查事務(wù)所（SSIC）對(duì)城鄉(xiāng)玩具市場(chǎng)進(jìn)行了一系列的調(diào)查。這將在總體上為中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)提供較為穩(wěn)定的外部環(huán)境。下階段宏觀經(jīng)濟(jì)政策應(yīng)繼續(xù)保持政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性，并根據(jù)形勢(shì)發(fā)展的需要，把握好宏觀調(diào)控的方向、力度與節(jié)奏，增強(qiáng)政策的前瞻性、針對(duì)性和有效性，力求在“穩(wěn)增長(zhǎng)、控物價(jià)、調(diào)結(jié)構(gòu)”之間尋求平衡點(diǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。據(jù)調(diào)查顯示，在購(gòu)買學(xué)習(xí)工具和玩具時(shí)，59%是由孩子決定，至于娛樂方面，由孩子做決定的比例亦超過50%。現(xiàn)代社會(huì)對(duì)農(nóng)村孩子的學(xué)齡前教育關(guān)注度不夠，導(dǎo)致農(nóng)村孩子與城市孩子的教育差距過大，不利農(nóng)村孩子在將來(lái)在社會(huì)上的發(fā)展。此項(xiàng)業(yè)務(wù)主要是為征集大學(xué)生優(yōu)秀創(chuàng)意作品，以低價(jià)格購(gòu)買大學(xué)生關(guān)于玩具方面創(chuàng)意，既充分利用了在校大學(xué)生閑置資源，減少國(guó)家資源浪費(fèi)，也為完善公司產(chǎn)品資源欠缺和促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展提供完整服務(wù)。第三步：著手準(zhǔn)備公司初步計(jì)劃，首先需要確定公司的內(nèi)部管理人員，如董事會(huì)人員、董事長(zhǎng)及各部門管理人員和下屬人員（具體情況詳見“第八章管理”）；接下來(lái)需要確定各人員和各部門的具體職責(zé)、員工考核辦法、招聘辦法、公司章程“具體詳見‘公司章程’”。 公司遠(yuǎn)景目標(biāo)隨著社會(huì)生活水平的提高，兒童教育投入比重越來(lái)越大，環(huán)境問題越來(lái)越凸顯，民生更是一個(gè)迫切需要解決的問題，本公司重點(diǎn)以教育、節(jié)約、環(huán)保、民生為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以益智玩具開發(fā)、銷售、廢舊玩具回收拆裝重組再制造為主要模式，組織專業(yè)研究人員對(duì)各種玩具進(jìn)行組合，發(fā)揮玩具最佳性能。營(yíng)業(yè)收入分析人員招聘問題與機(jī)會(huì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)居民生活狀況分析承辦比賽公司遠(yuǎn)景目標(biāo)加強(qiáng)農(nóng)村兒童的智力開發(fā)此外，本公司還設(shè)置了好多新穎而富創(chuàng)意的服務(wù)，如：通過積分，競(jìng)賽設(shè)立周冠軍、月冠軍、年冠軍；闖關(guān)、迷宮、比賽等等，家長(zhǎng)和孩子可以配合完成，即親子游戲模式的益智類游戲等等這些都是很有吸引力的。我們公司主要將市場(chǎng)上的益智類玩具集中起來(lái)，挑選一些合適的能讓兒童得到一定的智力開發(fā)和能力鍛煉的玩具進(jìn)行各種組合（組合形式：闖關(guān)、迷宮、比賽等等，家長(zhǎng)和孩子可以配合完成，即親子游戲模式的益智類游戲），開一個(gè)類似于兒童游樂場(chǎng)所的益智游樂館，讓孩子在玩的同時(shí)能得到智力上的鍛煉和能力上的提高。26 現(xiàn)金流量分析2424 資金的類型24 初始投資金額20 公司部門人員安排及職責(zé)198 管理19 促銷活動(dòng)10 中國(guó)娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)7 財(cái)務(wù)分析7 資金需求8 公司經(jīng)營(yíng)概念8 公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)8 待解決問題10 公司的發(fā)展最終目標(biāo)12 顧客分析14 通過市場(chǎng)分析15 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)總結(jié)19 廣告宣傳活動(dòng)24 營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)設(shè)置“創(chuàng)意玩具虛擬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)區(qū)”，本區(qū)主要面對(duì) 中學(xué)生、大學(xué)生，以廢舊玩具為基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)各種功能構(gòu)件：自建模型庫(kù)，幼兒可在計(jì)算機(jī)上隨意拼裝，喜歡的可提出制作申請(qǐng)，創(chuàng)意園負(fù)責(zé)加工，獨(dú)一無(wú)二。倡導(dǎo)綠色環(huán)保吸引投資，創(chuàng)造收益公司設(shè)施幼兒園素質(zhì)拓展游樂潛在的競(jìng)爭(zhēng)分析 目標(biāo)市場(chǎng) 公司類型資金來(lái)源營(yíng)業(yè)收益以全國(guó)連鎖的方式占據(jù)玩具市場(chǎng)和娛樂園市場(chǎng)。其中，我公司與其他游樂園合作初期，主要以無(wú)償提供的方式，將我公司的組合玩具或創(chuàng)新玩具提供給游樂園，讓其自由收取費(fèi)用；到達(dá)一定時(shí)間，本公司的產(chǎn)品將有一定的影響力，游樂園從中獲利也成倍增長(zhǎng)，這時(shí)我們需要與游樂園重新訂立合同，此時(shí)我們將會(huì)要求從中收取部分提成，初步積累公司原始資金，到達(dá)一定階段需要安全退出并建立自己的游樂園。在以上兩個(gè)階段發(fā)展完成后，公司同時(shí)發(fā)展餐飲業(yè)，完成吃、喝、玩、樂一體化服務(wù)，進(jìn)一步鞏固市場(chǎng)，繼而推向國(guó)際，完成最終目標(biāo)。另外設(shè)置“創(chuàng)意玩具虛擬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)區(qū)”和“創(chuàng)意玩具DIY制作區(qū)”為大學(xué)生提供兼職和思想交流平臺(tái)，充分利用大學(xué)生在校閑置時(shí)間，減少人力資源浪費(fèi)。2011年09月05日 08:29 來(lái)源：中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)—《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》 國(guó)家發(fā)改委宏觀研究院課題組2011年分月規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入成本與利潤(rùn)率如何看待當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)？在“十二五”開局之年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)將呈現(xiàn)什么樣的走勢(shì)？國(guó)家發(fā)改委宏觀研究院課題組提出，未來(lái)幾個(gè)月我國(guó)仍具備繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的良好條件，我們一定要堅(jiān)定信心，深入認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的突出矛盾和問題，繼續(xù)保持政策的連續(xù)性、穩(wěn)定性，增強(qiáng)政策的前瞻性、針對(duì)性和有效性，切實(shí)處理好速度、結(jié)構(gòu)、價(jià)格之間的關(guān)系,保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。%，較去年四季度有所回落，但企業(yè)效益指標(biāo)表現(xiàn)良好，這預(yù)示下半年美國(guó)經(jīng)濟(jì)上行仍有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。目前，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢(shì)良好，價(jià)格調(diào)控總體有效，市場(chǎng)供應(yīng)得到較好保障，社會(huì)需求基本穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)調(diào)整積極推進(jìn)，重點(diǎn)改革繼續(xù)深化，社會(huì)保障體系進(jìn)一步健全，人民生活水平持續(xù)提高。 一、玩具消費(fèi)潛力巨大 　　據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，在我國(guó)現(xiàn)有的12億人口中，其中城市兒童8000萬(wàn)人，農(nóng)村兒童3億人，這是玩具行業(yè)的一塊大市場(chǎng)。以玩具為例子，由玩具帶來(lái)的游戲性來(lái)求得快樂的人有兩種：一種是親自參與玩具游戲而求得快樂；另一種則是喜歡看自家寶寶玩玩具獲得成長(zhǎng)的快樂。其五，有表現(xiàn)欲和占有欲。5競(jìng)爭(zhēng)分析，目前我們存在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要有玩具專賣店、超市、零售店、游樂園等等。同時(shí)游樂設(shè)施不斷更新，可以提高顧客的再次消費(fèi)。政治風(fēng)險(xiǎn)：主要由于政局變化、政權(quán)更迭、罷工、戰(zhàn)爭(zhēng)等引起社會(huì)動(dòng)蕩而造成財(cái)產(chǎn)損失或人員傷亡的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)行故障分析的一般步驟如下：定義工程項(xiàng)目的目標(biāo)——做出風(fēng)險(xiǎn)因果圖——全面考慮各風(fēng)險(xiǎn)因素之間的關(guān)系，從而研究對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采取的對(duì)策或行動(dòng)方案。：一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析的步驟識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素→估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)程度→提出風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。按照財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的性質(zhì)及綜合反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況能力的大小，預(yù)警企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的比率主要有：1）現(xiàn)金債務(wù)總額比：它等于經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量除以負(fù)債總額。同時(shí)，資產(chǎn)凈利率是一個(gè)綜合指標(biāo)。系數(shù)越大，資產(chǎn)越安全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越??；否則反之。4）可以建立健全企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)基金和積累分配機(jī)制，及時(shí)足額的增補(bǔ)企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高企業(yè)抗擊財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次要建立監(jiān)督控制機(jī)制，特別要加強(qiáng)授權(quán)批準(zhǔn)、會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計(jì)。（2）由于經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)很有限，從而可能帶來(lái)較大的管理風(fēng)險(xiǎn)。3：在市區(qū)和農(nóng)村發(fā)放宣傳單，公司派出專人和購(gòu)置專業(yè)設(shè)備以下鄉(xiāng)流動(dòng)服務(wù)和城市流動(dòng)服務(wù)，的方式進(jìn)行宣傳。以后來(lái)益智園得到更多優(yōu)惠。6. 負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)收支情況，遵守國(guó)家外匯管理?xiàng)l例，加強(qiáng)對(duì)外匯收支的管理和監(jiān)督。，加速資金回籠。擬定銷售管理辦法、產(chǎn)品及物資管理制度明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、知道、調(diào)度、檢查、考核；，并按時(shí)交計(jì)劃生產(chǎn)、財(cái)務(wù)部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)計(jì)劃、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時(shí)回?cái)_資金。它具有考評(píng)工作過程的性質(zhì)。自評(píng)是被考評(píng)人對(duì)自己的主觀認(rèn)識(shí)，它往往與客觀的考評(píng)結(jié)果有所差別。上級(jí)考評(píng)適合于考評(píng)“重要工作”和“日常工作”部分。(見第十章)10財(cái)務(wù)分析第一年按回收各種玩具2000件并全部出售計(jì)算玩具類型市場(chǎng)平均價(jià)回收平均價(jià)平均成本價(jià)平均售價(jià)預(yù)計(jì)銷售額沙灘玩具255102040，000形象玩具357142550，000拼合和裝配玩具20481515，000建筑和結(jié)構(gòu)玩具459183060，000體育活動(dòng)玩具306122040，000裝飾性玩具255102040，000總計(jì)3600072000245，000組裝后投入游樂園的收入分析：組裝數(shù)量為2000，組裝后使用年限為兩年，以下為第一季度的營(yíng)業(yè)額，主要包括門票和娛樂費(fèi)用。第七條 本章程自生效之日起，即對(duì)公司、股東、董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員具有約束力。股東認(rèn)繳出資額為：股東姓名認(rèn)繳出資額（萬(wàn)元）出資方式出資比例（%）股東應(yīng)當(dāng)于x 年x 月 x日前將出資貨幣足額存入在銀行開設(shè)公司預(yù)備帳戶；以非貨幣財(cái)產(chǎn)出資的，應(yīng)當(dāng)評(píng)估作價(jià)并依法辦理其財(cái)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移登記手續(xù)。記載于股東名冊(cè)的股東，依法行使股東權(quán)利。兩個(gè)以上股東主張行使優(yōu)先購(gòu)買權(quán)的，協(xié)商確定各自的購(gòu)買比例；協(xié)商不成的，按照各自認(rèn)繳的出資比例行使優(yōu)先購(gòu)買權(quán)。經(jīng)代表十分之一以上表決權(quán)的股東或執(zhí)行董事提議，應(yīng)當(dāng)召開臨時(shí)會(huì)議。但是對(duì)公司修改章程、增加或者減少注冊(cè)資本以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式作出決議，須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過。監(jiān)事任期每屆為三年。