【創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書】xx兒童主題樂園商業(yè)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-02-17 20:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 86%53兒童門票35↓29%25代金券5元代金券10元20，可由1名家長免費(fèi)陪同。4成人門票15↓33%105次卡180↓33%160贈送2次贈送10元膠畫150每卡在3個(gè)月內(nèi)可游戲8次。6包月卡（增設(shè)）150免成人門票一張。7半年卡（增設(shè)）288288免成人門票一張。8記時(shí)券（增設(shè)）108為吸引兒童、引導(dǎo)父母進(jìn)行消費(fèi)，推出按小時(shí)計(jì)價(jià)的模式。通過對價(jià)格的調(diào)整，共有以下七種消費(fèi)模式： 直接購票，未享受任何優(yōu)惠25元/次；（前期引導(dǎo)，吸收為會員） 辦理會員卡后進(jìn)行消費(fèi)20元/次；（會員在購買門票及次卡的時(shí)候，均可享受優(yōu)惠。此顧客群體為辦理次卡、包月卡的潛在客戶，注重開發(fā)。） 通過開業(yè)活動發(fā)放的5元、10元代金券進(jìn)行消費(fèi) 20元、15元/次； 次卡150元/10次，平均15元/次；（針對上班族，周末、節(jié)假日帶孩子游玩） 記時(shí)卡10元/小時(shí)。（吸引注意、引導(dǎo)第一次消費(fèi)） 包月卡150元 平均5元/次；（能大浮度提升兒童樂園的人氣） 半年卡288元 經(jīng)過以上定價(jià)策略，結(jié)合實(shí)際，擬開店建筑面積為163平方米（使用面積公攤=126平方=163平方米），總投資12萬元，產(chǎn)品周期定為5年，則折舊成2000元/月，計(jì)入成本。則每月的成本為：項(xiàng)目金額備注產(chǎn)品折舊費(fèi)2000元120000元247。5年247。12月=2000元人工費(fèi)3600元4人900元/人=3600元租金8150元163平方50元/平方=8150元廣告活動費(fèi)300元寒暑假、五一、六一、十一（見下表）水電及其它1000元其它（辦公用品、易耗品等） 合計(jì)成本15050元/月類別寒假五一六一暑假十一合計(jì)金額1000元300元1000元1000元300元3600元從嘟嚕島的主消費(fèi)群體可以看出，使用（代金券、會員卡）購票與辦理次卡進(jìn)入兒童樂園的比例接近于1：1，則人均消費(fèi)額：｛（15元+20元）247。2+10元｝247。2≈。因此：15050元247。30天247。≈37人，平均每天入園人數(shù)達(dá)到37人為保本狀態(tài)。按嘟嚕島一周的客流量分析，平均每天的入園人數(shù)為：（166+175）247。7≈49人。則49人37人=12人，可計(jì)算出每月的純利潤為：12人30天=4950元。如純利潤每增加10000元，則每天固定的入園人數(shù)需增加24人（330元），即當(dāng)天總?cè)藬?shù)不低于61人。(持包月卡和記時(shí)卡的客人，不算在此列)除了使用（代金券、會員卡）購票與辦理次卡的客戶外，記時(shí)卡和包月卡入園的客人，也不容忽視，記時(shí)卡群體有
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