【創(chuàng)業(yè)計劃書】中國某網(wǎng)商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-02-17 21:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 企事業(yè)單位，這個資源極具商業(yè)價值；（8） 據(jù)了解，全國有會計從業(yè)資格的人數(shù)為1200萬名，人數(shù)眾多，按照有30%上網(wǎng)人數(shù)推算，也有360萬，而且在職培訓(xùn)和繼續(xù)深造的機會商機無限；. 市場增長我們所服務(wù)的某行業(yè)可以劃分為、財務(wù)和企業(yè)管理軟件、等幾大塊，99年注冊會計師、注冊評估師行業(yè)收入在100億左右，財務(wù)和企業(yè)管理軟件年銷售額20億，會計用品、某教育培訓(xùn)等方面缺乏統(tǒng)計數(shù)據(jù)，估計年收入為1050億。因此99年某行業(yè)整體收入在150億左右。按每年平均增長30%計算，到2002年某行業(yè)整體收入將增長到330億。如果我們能在某行業(yè)網(wǎng)站占據(jù)領(lǐng)先地位，我們將會比某行業(yè)整體快幾倍甚至幾十倍的速度增長，我們將會很有前途。年增長率1999200020012002注冊會計師、評估師財務(wù)、管理軟件會計用品、教育培訓(xùn)合計. 行業(yè)分析雖然各方專家對于以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為代表的新經(jīng)濟有著這樣那樣的說法和解釋，雖然網(wǎng)絡(luò)股票和技術(shù)股票存在不少泡沫，會經(jīng)歷不少的波動和調(diào)整，但是，網(wǎng)絡(luò)瘋狂的增長速度是有目共睹的。網(wǎng)絡(luò)正全方位地改變我們的工作和生活，網(wǎng)絡(luò)代表未來。正如DELL公司的CEO Michael Dell在清華大學(xué)講演時所說，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)存在很大風(fēng)險，現(xiàn)在投身進去會很危險，但現(xiàn)在不進去會更危險，因為你將失去未來發(fā)展的機會。. 行業(yè)參與者目前，某方面的網(wǎng)站還不多，已經(jīng)出臺的幾家大致可分為以下幾類：. 官方網(wǎng)站：如財政部、中國注冊會計師協(xié)會網(wǎng)站。這類網(wǎng)站的一般定位是為它們所代表的實體機構(gòu)進行信息發(fā)布和形象宣傳，網(wǎng)站的內(nèi)容具有權(quán)威性，在使用一些官方信息資源上具有壟斷優(yōu)勢，但往往時效性和服務(wù)意識不足。雖然有些網(wǎng)站也包含一些服務(wù)內(nèi)容，但那些內(nèi)容往往是實體機構(gòu)本身業(yè)務(wù)的自然延續(xù)。網(wǎng)站一般由機構(gòu)本身的IT部門運營和管理，管理方式難以擺脫政府機關(guān)的模式，幾乎沒有商業(yè)化的市場運做。. 業(yè)內(nèi)廠家的網(wǎng)站：很多的財務(wù)軟件公司和部分會計師事物所都建立了自己的網(wǎng)站，這類網(wǎng)站的目的在于宣傳公司形象和產(chǎn)品及為擁護提供產(chǎn)品服務(wù)。. 商業(yè)性綜合某網(wǎng)站：目前我們只看到一個這樣的網(wǎng)站，由財務(wù)軟件廠商金蝶公司最近剛剛推出。它的定位同我們比較相似，面向某專業(yè)人員及某信息感興趣的公司機構(gòu)，提供各種網(wǎng)上服務(wù)。該網(wǎng)站剛推出不久，有了基本框架，內(nèi)容還很少，訪問量也很少，網(wǎng)站管理也比較弱。但金蝶公司贊助的財政部會計司舉辦的“會計法”知識競賽可能會為這家網(wǎng)站帶來不少流量。雖然網(wǎng)站同金蝶公司網(wǎng)站分開獨立管理，但從該網(wǎng)站上可以看到很明顯的金蝶公司的痕跡。. 個人某網(wǎng)站：現(xiàn)在在網(wǎng)上可以找到100多個以某為主題的個人住頁，大多是一些專業(yè)人員將工作中收集的信息或資源拿到網(wǎng)上與同行共享，有些主頁做的還有一定水平。有個郵件列表的個人主頁只有一頁的頁面，更新頻率全憑個人心情，竟也發(fā)展了上千的訂戶。從此也可看出，目前還缺乏一個某方面的門戶社區(qū)，在網(wǎng)上很系統(tǒng)地查找某資料還是很困難的，很多某專業(yè)人員只好自己動手收集資料，建立小的討論區(qū)。. 競爭對手分析現(xiàn)有的一些個人財經(jīng)網(wǎng)站包含了一部分會計政策法規(guī)的內(nèi)容，但內(nèi)容不夠豐富和深入，多數(shù)是業(yè)余愛好，服務(wù)和技術(shù)都沒有保障，無法滿足公眾需要；金蝶等財務(wù)軟件公司和會計師事物所推出的網(wǎng)站，有些服務(wù)和技術(shù)都很強，但在運做也很職業(yè)，但由于廠商本身，但由于是產(chǎn)品供應(yīng)商或服務(wù)商，內(nèi)容上難保中性立場，會受到競爭對手和一般用戶的抵觸；據(jù)稱，北大教授厲以寧欲開辦一家CFO網(wǎng)站，但它的受眾比較有限，而且可能學(xué)術(shù)性較強；而官方背景的網(wǎng)站，盡管對掌握寶貴的信息資源，內(nèi)容和技術(shù)也很到位，但無法進行商業(yè)運做，服務(wù)和機制也存在一定問題。因此，我們對自己的模式非常有信心，因為我們的目標(biāo)是盡最大努力提供盡可能豐富的內(nèi)容，滿足公眾對某信息、服務(wù)和產(chǎn)品的需求，使他們在我們的網(wǎng)站上找到他們所想要的有關(guān)某方面的任何內(nèi)容；我們不是官商，我們要朝商業(yè)化的方向發(fā)展，我們的運作模式是商業(yè)化的，我們的經(jīng)營層具有多年市場化運作的經(jīng)驗，我們有信心比競爭對手做得好，做得快；我們網(wǎng)站的著眼點就是服務(wù)，服務(wù)是我們生存的基礎(chǔ)；而我們有多年技術(shù)行業(yè)經(jīng)驗的管理團隊，將保證我們在技術(shù)方面領(lǐng)先于競爭對手。實際上到目前為止，還未有一家真正有影響、有實力的某專業(yè)網(wǎng)站出臺，這無疑是一個很好的市場機會。我們期望在較短的時間內(nèi)成為某行業(yè)最有影響力站點，拉大與潛在競爭者的距離。正是因為某網(wǎng)站的專業(yè)性，模仿的難度很大，存在一定的壁壘，我們成功的把握就更大。5. 戰(zhàn)略及實施概要 我們的戰(zhàn)略目標(biāo)是成為面向某領(lǐng)域最有影響力的社區(qū)網(wǎng)站。為此，我們將以高起點進入，市場，并追求高增長速度，以適應(yīng)目標(biāo)市場和競爭的需要。. 實施戰(zhàn)略為了保證我們戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，我們將采用這樣的實施戰(zhàn)略：. 高起點：我們期望從一開始進入市場，就以職業(yè)化的團隊、商業(yè)化的運做、豐富的內(nèi)容、良好的服務(wù)和一流的技術(shù)成為行業(yè)的領(lǐng)先者，占據(jù)市場主導(dǎo)地位，和競爭對手拉開距離，增加后來者的難度。這需要有充足的資金予以保障，但由于目前這個市場剛開始開發(fā)，真正的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還未出現(xiàn)，因此達到上述目標(biāo)可能需要的資金并不龐大。.
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