兒童主題樂園創(chuàng)業(yè)商業(yè)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-02-26 01:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 10元膠畫 150 每卡在 3 個(gè)月內(nèi)可游戲 8次。 6 包月卡（增設(shè)） 150 免成人門票一張。 7 半年卡（增設(shè)） 288 288 免成人門票一張。 8 記時(shí) 券 （增設(shè)） 10 8 為吸引兒童、引導(dǎo)父母進(jìn)行消費(fèi)，推出按小時(shí)計(jì)價(jià)的模式。 通過對(duì)價(jià)格的調(diào)整，共有以下 七 種消費(fèi)模式： 直接購票，未享受任何優(yōu)惠 25元 /次；（前期引導(dǎo)，吸收為會(huì)員） 辦理會(huì)員卡后進(jìn)行消費(fèi) 20元 /次；（會(huì)員在購買門票及次卡的時(shí)候，均可享受優(yōu)惠。此顧客群體為辦理次卡、包月卡的潛在客戶，注重開發(fā)。） 通過開業(yè)活動(dòng)發(fā)放的 5元、 10元 代金券進(jìn)行消費(fèi) 20元、 15元 /次； 次卡 150元 /10次，平均 15元 /次；（針對(duì)上班族，周末、節(jié)假日帶孩子游玩） 記時(shí)卡 10元 /小時(shí)。（吸引注意、引導(dǎo)第一次消費(fèi)） 包月卡 150元 平均 5元 /次 ；（能大浮度提升兒童樂園的人氣） 半年卡 288元 平均 /次 經(jīng)過以上定價(jià)策略，結(jié)合實(shí)際，擬開店建筑面積為 163 平方 米（使用面積 公攤 =126平方 =163平方米） ，總投資 12萬元，產(chǎn)品周期定為 5年，則折舊成 2021 元 /月，計(jì)入成本。則每月的成本為： 項(xiàng)目 金額 備注 產(chǎn)品折舊費(fèi) 2021元 120210元 247。 5年247。 12月 =2021元 人工費(fèi) 3600元 4人 900元 /人 =3600元 租金 8150元 163平方 50元 /平方 =8150元 廣告活動(dòng)費(fèi) 300元 寒暑假、五一、六一、十一（見下表） 水電及其它 1000元 其它（辦公用品、易耗品等） 合計(jì) 成本 15050元 /月 類別 寒假 五一 六一 暑假 十一 合計(jì) 金額 1000元 300元 1000元 1000元 300元 3600元 從嘟嚕島的主消費(fèi)群體可以看出，使用（代金券、會(huì)員卡）購票與辦理次卡進(jìn) 入兒童樂園的比例接近于 1： 1，則人均消費(fèi)額：｛（ 15 元 +20元）247。 2+10元｝247。 2≈ /人。 因此： 15050元247。 30 天247。 /人≈ 37人，平均每天入園人數(shù)達(dá)到 37人為保本狀態(tài)。 按嘟嚕島一周的客流量分析，平均每天的入園人數(shù)為：（ 166+175） 247。 7≈ 49 人 。則 49人 37人 =12人，可計(jì)算出每月的純利潤(rùn)為： 12人 /元 30天 =4950元。 如純利潤(rùn)每增加 10000 元，則每天固定的入園人數(shù)需增加 24 人（ 330元），即當(dāng)天總?cè)藬?shù)不低于 61人。 (持包月卡和記時(shí)卡的客人，不算在此列 ) 除了 使用（代金券、會(huì)員卡）購票與辦理次卡的客戶外， 記時(shí)卡和包月卡入園的客人，也不容忽視，記時(shí)卡群體有比較高的幾率轉(zhuǎn)為包月客戶，包月 卡好處： 不限時(shí)間、不限次數(shù)，低 消費(fèi)，適合不想 多花錢又能帶寶寶天天玩的客戶群體（如由老年人，家庭主婦、保姆帶 的孩子）。以每天吸納二名包月客戶為例，則每月可增加 2人 30天 60元 =3600元的收入。 其它收入： 會(huì)員入會(huì)費(fèi)，以嘟嚕島一個(gè)月的 總 客
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1