共圖—凱恩集團咨詢報告之四：企業(yè)文化設計(編輯修改稿)
2025-08-30 00:17 本頁面
【文章內容簡介】 五十四條 凱恩決不滿足于科研成果，更應注重研究成果的產業(yè)化。第五十五條 凱恩要不斷增加技術進步投入，每年科技投入不少于銷售額的5%。第五十六條 凱恩鼓勵正常的技術交流、合作，同時認為：凱恩員工利用公司的技術、信息等有效資源從事與凱恩有競爭性質的活動是可恥的。 七、質 量第五十七條 凱恩認為：質量是企業(yè)管理水平、員工素質、工作績效的綜合體現(xiàn)。第五十八條 凱恩的質量方針是：重科學，嚴管理，高品位。第五十九條 凱恩質量管理的最高目標是：建立世界一流的質量管理體系。第六十條 顧客對產品的信任和滿意程度，是凱恩與各級員工質量業(yè)績的衡量標準。第六十一條 凱恩嚴格按國際先進標準建立、實施、保持質量管理體系，持續(xù)提高產品質量，滿足顧客需求。八、控 制第六十二條 凱恩認為實現(xiàn)穩(wěn)健有效的控制，使整個公司處于受控狀態(tài)，是凱恩健康發(fā)展的依托。第六十三條 凱恩要建立科學的預算體系，將財務狀況、經營目標、管理責任等重大項目納入可控制范圍。第六十四條 凱恩要建立嚴格的內部審計制度和監(jiān)督機制，對所有的經濟活動都要實行審核、控制、監(jiān)督。這既是對公司的負責，也是對個人的負責。第六十五條 凱恩要建立完善的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，構建預測平臺，提升凱恩決策能力。第六十六條 為防患于未然，凱恩每個人都要樹立憂患意識，要做好各方面的風險預警工作，警惕來自人才、市場、技術、財務、決策、管理等方面的風險。 第二部分、凱恩理念滲透和共鳴機制設計 理念體系的確立是企業(yè)文化建設的切入口。更重要的是，不僅僅是宣布一套理念而已，還要采取各種各樣的辦法，向員工進行灌輸和滲透，建立一套理念體系的滲透和共鳴機制，而且一定要鍥而不舍地推行一些實實在在的做法。只有形成理念共鳴，才能形成強大的精神力量。 我們把理念滲透和共鳴機制表現(xiàn)如下圖所示： 個人追求升華強硬文化派領導變革型領導風格溝通型領導學習型領導狂熱、浪漫的演講和鼓動公司首腦倡導和推動多種形式的內部員工活動文化沙龍知識競賽舉辦演講會征文活動文體活動企業(yè)文化精神獎勵公司科技獎公司管理獎公司功勛獎公司模范公司終身員工考核、獎懲制度創(chuàng)辦內部刊物員工行為規(guī)范企業(yè)文化投入制度創(chuàng)辦企業(yè)文化培訓中心企業(yè)文化建設反饋制度組織、制度推進經理人員推動制度企業(yè)核心理念共同價值觀圖1： 企 業(yè) 文 化 核 心 理 念 滲 透 體 系企業(yè)文化氛圍公司歌曲公司旗幟企業(yè)文化氛圍升旗儀式公司鼓樂隊 企業(yè)文化核心理念滲透體系的闡述：滲透渠道1：公司首腦推動公司首腦是企業(yè)文化最有力的倡導者和推動者，通用電氣公司的威爾奇、松下公司的松下幸之助、IBM的托馬斯沃森都是公司理念強有力的推動者。公司首腦倡導和推動理念滲透應做好以下事項：（1）首先使自己的追求得到升華，加強對市場權力追求的欲望，強化做大事，成大業(yè)的使命感。（2）理直氣壯地提出公司理念，并反復強調，決不因遇到暫時的阻力而退卻。要堅信：謬論反復一千遍都會變成“真理”，理念的種子精心呵護定能結出果實。（3）改變領導風格，從繁忙的事務中逐漸擺脫出來，使自己有精力思考理念、戰(zhàn)略等重大的長遠性問題。要完成從全面管理“產、供、銷，人、財、物”到管理“人、財、物”再到管“企業(yè)文化、戰(zhàn)略、重大決策”的精力分配轉變。（4）外部公關與內部公關并重，做好內部溝通。（5）再忙也要抽出時間學習，以歷史、文化、哲學、文學、經濟學、管理學、理學、經營藝術、名人傳記（尤其是政治學、軍事家、企業(yè)家）等各方面知識充實自己，增加一份“在商不言商”的瀟灑。（6）培養(yǎng)自己外在的狂熱、浪漫氣質，提高演講水平，并經常通過各種場合演講、鼓動。 滲透渠道2：組織、制度推進（1）經理人員推動要求各級經理把推動理念滲透作為其重要責任，并將其作為對其任職考評的重要因素，這部分內容要在考核評價方法中體現(xiàn)（見凱恩集團薪酬與考核評價體系）。（2）員工行為規(guī)范把理念的認同和相關的行為列入到員工行為規(guī)范中作為員工手冊的重要內容。（3）組織任命一個重要部門和強干人員主管企業(yè)文化建設，推進理念體系的滲透。 （4）考核、獎懲制度考核：改革薪酬制度和考核評價體系，把理念滲透、共鳴、培育、維護作為各級干部和員工的重要考評因素，并與薪酬及升遷掛鉤（見凱恩集團薪酬與考核評價體系）。獎懲：對既認同公司理念又創(chuàng)造績效的員工給予重獎；對不認同公司理念但能創(chuàng)造績效的員工給予規(guī)勸和爭?。粚τ谡J同公司理念但不能創(chuàng)造績效的員工給予寬容；對于既不認同公司理念又不能創(chuàng)造績效的員工給予無情地剔除；對哪些維護公司理念而因忠誠（無罪的）犯錯誤的員工予以寬容；對哪些破壞公司理念（有罪的）員工給予嚴懲。（5）企業(yè)文化投入機制對理念建設和滲透，在時間和資金上舍得必要地投入。在財務年度預算上都應有相應的預算。（6）創(chuàng)辦內部刊物創(chuàng)辦內部刊物，將之作為理念傳播的重要輿論工具。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1