【文章內容簡介】 施工 方案 17 5. 高支模施工 施工順序（流程） 驗收及拆除的批準程序 支撐系統(tǒng)搭設、鋼筋綁扎、混凝土澆注、支撐架拆除 遵循以下程序 a、每一個分項完成需進行下一個分項時，由班組自檢。 b、班組自檢合格后報項目部，項目部進行檢查、驗收 c、項目部檢查合格后，報公司質安組，由質安組會同項目部共同檢查、驗收。 d、公司檢查合格后，報監(jiān)理，由我司會同甲方、監(jiān)理共同檢查、驗收。合格后方可進行下一道工序。 混凝土澆筑 砼澆筑每部位砼預先上報配合比及所選用各種材料的產(chǎn)地，砼要用低活性集體配制，為增強 砼的可泵性，在砼中可摻入適量的粉煤灰和減水劑，摻量必須經(jīng)過實驗確定，且為了能滿足砼出場到現(xiàn)場具有可泵送料導件，在砼中摻入適量緩凝劑。 澆筑板的砼攤鋪厚度要略大于板厚，首先用水平儀把樓層標高測量好，采用平板振動器振搗，振搗完畢用 鋁合金刮尺刮開 ,用木抹子抹 ,并拉線檢查板面水平標高 ,嚴格控制平整度 ,尤其柱、墻根部。 交底 澆墊層 放 線 支鋼管 支模板 模板驗收 綁扎鋼筋 鋼筋驗收 澆搗砼 模板拆除 支架拆除 模板工程 施工 方案 18 按同條件混凝土試驗報告提供的數(shù)據(jù)控制好拆模時間 ， 同條件試塊強度達到 時可拆除梁、柱墻等側模， 使拆模時墻體不粘模、不掉角、不裂縫 ， 無混凝土的質量缺陷 ， 達到光滑平整 ， 質量要求達到規(guī)范 的要求 。 養(yǎng)護人員安排專職人員養(yǎng)護，拆模后立即鋪設 塑料薄膜覆蓋 養(yǎng)護。養(yǎng)護時間不小于 7D。 支撐系統(tǒng)拆除 a、模板支撐系統(tǒng)拆除以前，施工員 對工人進行書面交底，按施工方案程序進行，施工期間由安全員負責現(xiàn)場指揮，施工區(qū)設 置圍欄專人看守，如某些地方由于特殊情況不能按施工方案執(zhí)行時， 通知有關技術人員。重新制定該處的拆除方案后才能繼續(xù)進行支撐系統(tǒng)拆除。 b、支撐系統(tǒng)的拆除參考施工層砼試件強度試驗報告， 跨度在 2m以下，強度達到50％即可拆除，跨度大于 8m 的砼構件砼強度必須達到設計強度的 100％后才能拆除。其他砼構 件砼強度達到設計強度的 75％后才可以拆除。 c、支撐系統(tǒng)拆除，木工班與架子班要相互配合，拆頂板模時從一端開始，按一定的順序進行。 d、拆除首先把頂托松動，把以上的模板，主次龍骨拆掉后，然后由上而下拆除水平鋼管，拆下的鋼管由拆除人員一根一根的往下傳遞，不許從上往下拋擲。 e、拆除鋼管支撐的過程中，如發(fā)現(xiàn)有影響結構安全的質量隱患時，暫停拆除工作，經(jīng)研究處理后方可繼續(xù)拆除。 f、禁止大面積拆除鋼管支撐，再進行模板拆除。 g、拆下來的各種材料，分類清理，有損壞必須修整，并且按管理人員指定地方堆放整齊。 6. 施工安 全管理 模板工程 施工 方案 19 企業(yè)總指揮 企業(yè)副總指揮 項目總指揮 現(xiàn)場搶救 組 傅國平 技術處理 組 黃運來 風險評估 組 劉 堃 事故調查 組 李富榮 后勤組 王永軍 善后工作 組 王永軍 企業(yè)副總指揮 模板工程 施工 方案 20 執(zhí)行國家安全生產(chǎn)，勞動保護方面的方針、政策和法規(guī)。堅持“安全第一、預防為主”的方針。 通過多種形式對員工進行安全教育，對新方法、新工藝、新設備、新材料及技術難度復雜的作業(yè)和危險性較大的行為，要進行專門的安全教育，爭取可靠的保證措施。 明確安全職責，開展 三級安全檢查制度（即作業(yè)班組每天自檢、現(xiàn)場管理人員每周周檢，本公司管理人員每月月檢），實行目標安全管理，把安全事故壓縮到最小可能。 施工過程中，如發(fā)現(xiàn)不安全隱患，要馬上指定專人限期整改，落實整改措施，在檢查制度監(jiān)督下清除隱患，以保證安全生產(chǎn)的順利進行。 嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程： 所有施工人員在進入施工現(xiàn)場操作必須按規(guī)范要求帶好安全帽； 作業(yè)人員必須經(jīng)過三交底教育才能上崗操作； 模板 及其支架 安裝必須按模板的施工設計方案進行，嚴禁任意變動； 模板及其支撐系統(tǒng)在安裝過程中，必須設 置臨時固定設施，嚴防傾覆； 安裝模板 按工序進行，當模板沒有固定前，不得進行下一道工序作業(yè)，禁止利用拉桿、支撐攀登上落； 1 安裝頂板模板遇到有預留洞口的地方， 作臨時封閉，以防誤踏和墜物傷人； 項目現(xiàn)場負責人 項目技術負責人 通訊聯(lián)絡組 技術支持組 消防保衛(wèi)組 搶險搶修組 醫(yī)療救護組 后勤保障組 模板工程 施工 方案 21 1 大模板安裝時，先內后外，單面模板就位后，用支架固定并支撐牢固； 1 拆模板， 經(jīng)施工技術人員按試塊強度檢查，確認混 凝土已達到拆模強度時，且必須經(jīng)施工負責人同意，方可拆除。操作時 按順序分段進行，不允許讓模板枋料自由落下，嚴禁猛撬落和拉倒； 1 拆除模板前， 將下方一切預留洞口及建筑物周圍用木板或安 全網(wǎng)作防護圍蔽，防止模板枋料墜落傷人； 1 完工后，不得留下松動和懸掛的模板 枋料等，拆下的模板枋料 及時運送到指定地點集中堆放穩(wěn)妥。 1 嚴禁控制側墻混凝土澆筑速度，沿高度方向上升不超過 1m/h，側墻混凝土澆筑必須分層進行，確保同時澆筑的內、外墻混凝土面同時上升，防止支撐框架發(fā)生整體偏移。 7． 1 質量控制管理流程 a、每一個分項完成需進行下一個分項時，由班組自檢。 b、班組自檢合格后報項目部，項目部進行檢查、驗收 c、項目部檢查合格后，報公司質安組，由質安組會同項目部共同檢查、驗收 。 d、公司檢查合格后，報監(jiān)理，由我司會同甲方、監(jiān)理共同檢查、驗收。合格后方可進行下一道工序 。 質量方針和目標 1）質量方針：質量為本，永遠讓顧客滿意；精心施工，創(chuàng)建名牌產(chǎn)品；科學科理，贏得最佳信譽。 2）質量目標： A、本工程質量竣工驗收符合有關規(guī)范和標準要求，一次交驗合格率 100%。 B、確保市雙優(yōu)工程，力創(chuàng)省優(yōu)工程。搞好規(guī)范服務，做到三堅持，堅持管理制度化，堅持現(xiàn)場標準化，堅持服務規(guī)范優(yōu)。 模板工程 施工 方案 22 質量管理控制措施 1）成立質量管理體系：由項目經(jīng)理、工地負責人、項目技術負責人、質量員、施工員、材料員、施工班組的專職質檢員組成，質量管理體系對工程分部，分項工序有否決權。 2）加強人的控制，發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用，把人的控制作為全過程控制的垂點，對項目管理人員，根據(jù)職責分工，必須盡職盡責。做好本職工程，同時搞好團做了本職工作，同時搞好團結協(xié)作，對不稱職的管理人員及時調整；在編制施工計劃時全面考慮各種因素對工程質量的影響和人與任務的平衡，防止造成人為事故。 3）加強施工生產(chǎn)和進度安排的控制，會同技術人員合理安排施工進度，在進度和質量發(fā)生矛盾時，進度服從于質量，合理安排勞動力，科學地 進行施工調度，加強施工機具，設備管理，保證施工生產(chǎn)的需要。 4）加強施工物資的質量控制：原材料、成品、半成品的采購必須認真執(zhí)行《采購工作程序》，凡采購到現(xiàn)場的物質，材料人員必須依據(jù)采購文件資料中規(guī)定的質量和申請計劃驗證，嚴把質量、數(shù)量、品種、規(guī)格驗收關，必要進請有關技術質檢人員參加。 5）嚴格檢查制度，所有施工過程都要按規(guī)定認真進行檢驗，未達到標準要求必須返工，驗收合格后才能轉入下道工序施工。 A、自檢；操作工人在施工中按檢驗批質量驗收進行自我檢查，并由施工隊專職質檢員進行復核，合格后填寫自檢單報質檢員，保 證本班組完成的檢驗批達到質量目標的要求，為下道工序創(chuàng)造良好的條件。 B、專檢；在自檢滿足要求的基礎上，項目專業(yè)質檢員會同有關專業(yè)技術人員進行復查，合格后報項目監(jiān)理部驗收。檢查中要嚴格標準，一切用數(shù)據(jù)說話，確保分項，檢驗批工程質量。 C、交接檢：各分項、檢驗批或上道工序經(jīng)專檢合格滿足要求后，組織上下工序專業(yè)技術負責人進行交接驗收，并辦理交接驗收手續(xù)。 6）堅持樣板制度。各道工序或各個分項，檢驗批在施工前必須做樣板，有關人員進行監(jiān)控指導，樣板完成后要由項目專業(yè)質檢員和有關專業(yè)技術人員共同進行驗收，滿足要求后才能 全面施工。 7）加強成品保護，指定專人負責。采取“護、包、蓋、封”的保護措施，并合理安排施工順序，防止后道工序損壞或污染前道工序。 模板工程 施工 方案 23 司將選派專業(yè)技術人員到現(xiàn)場參與技術管理工作，負責施工方案的施工管理、施工監(jiān)測、技術指導等多項工作，還對突發(fā)工程問題進行分析、處理，從而保證工程的施工技術質量。基層施工人員配備熟練的技術工人，選擇有豐富施工經(jīng)驗及一定管理組織才能的人員擔任班組長。 質量保證措施、細部處理方法 1)、所有模板側向平整以保證拼縫緊密，模板薄厚一致，若相差大的加墊片，施 工中發(fā)現(xiàn)板縫過大 貼膠帶紙。 2）、保護模板的拆模方法 安裝時最后在邊角處安裝小塊三角形或長方形模板。如一個開間鋪 2 塊大模板，中間可有意鋪 1 條小模，拆模用鐵撬先拆出這個小模 ，然后用木楔楔入，使模板與砼表面脫離，再用鐵撬撬模。拆墻模板時 先用木楔先楔入，使模板與砼表面脫離，再用鐵撬撬模。 技術交底制度 1）、技術交底的目的是使施工管理人員和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內容、技術標準、施工程序、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。 2）、工程開工前，項目部技術部門根據(jù)設計文件、圖紙編制“施 工手冊”向施工管理人員進行工程內容交底，“施工手冊”內容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術標準、工期要求等內容。 3）、現(xiàn)場施工管理人員向專業(yè)班長、組員進行工程結構、工藝標準、技術標準、安全生產(chǎn)全員交底。 4）、交底制度以書面交底為主，交底資料必須詳細準確、直觀、符合施工規(guī)范和 工藝細則要求，并經(jīng)第二人復核確認無誤后，方可交付使用，交底資料 妥善保存?zhèn)洳椤? 質量、技術管理制度 1）、由公司技術部門根據(jù)設計文件、圖紙編制施工組織設計方案，突出本工程的難點、特殊部位，制定專項技術措施。 模板工程 施工 方案 24 2）、對于 特殊工種人員一定要持有特殊工種操作證書，并經(jīng)定期審核合格，方可上崗作業(yè)。 3）、在施工過程中，繼續(xù)進行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案的先進、科學和成熟。施工過程中，工序細節(jié)的優(yōu)化隨時可能有，通過不斷優(yōu)化施工方案，提高施工管理人員的技術管理水平和作業(yè)組員的操作水平，從而保證工程質量的提高。 4）、工程現(xiàn)場技術文件和資料，由技術部門負責收集、整理、組卷和歸檔。 5）、指定專人填寫工程日志，要求內容詳細。施工過程中，按程序要求收集文件，記錄和整理各項施工資料，特別做好技術、質量安全工作情況的記錄，以便于日后的查 閱、追朔。 6）、實施全面質量管理，在工程質量管理中，制定責任到人的質量把關制度，實行獎罰制度，嚴格把好質量關。 7）、以優(yōu)質樣板工程為目標，積極開展質量管理小組活動，對影響工程質量的分部工程及主要工序，在施工前編制好專題施工方案，用以指導現(xiàn)場施工，攻克弱點和施工難關，提高工程質量。 8）、質安員實行現(xiàn)場施工全過程的質量監(jiān)督，施工過程中發(fā)現(xiàn)問題及時予以處理，對施工現(xiàn)場有不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案的行為，質安員有權停止現(xiàn)場施工，并勒令其限期整改。 9）、認真做好計量工作，用數(shù)據(jù)說話，保證施 工用料的定額用量。嚴格把好材料驗收、施工操作、質量檢查監(jiān)督三道關，從而控制工程質量。 10）、落實雨季施工措施，本工程施工期間正是春季，受風雨影響較大，因而必須做好防雨施工部署工作，加強雨天施工信息的反饋，掌握天氣變化情況，以確保施工質量、安全及進度要求。 11）、按配板設計循序拼裝，以保證模板系統(tǒng)的整體穩(wěn)定。預埋件與預留孔洞必須位置準確，安設牢固。 12）、模板體系安裝好后，必須滿足設計要求的幾何尺寸，且具有足夠的強度，剛度和穩(wěn)定性。 13）、與混凝土接觸的模板面涂隔離劑。 模板工程 施工 方案 25 14）、模板安裝好后表面要平整 ，接縫不至于漏漿，對于