公司工作分析小組活動(dòng)報(bào)告(編輯修改稿)
2024-08-30 00:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 率嚴(yán)重受到影響. 四、如何改變??？ ?。保?思路與方法思路\手段\方法一覽圖訪談/交流分析問題明確需要改變的地方補(bǔ)強(qiáng)地方首先檢討組織本身文化的問題與不足（問題點(diǎn)與課題）?。玻┳罡哳I(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，指示、指引、指導(dǎo)改善、改革；３）組織並授權(quán)一個(gè)改革團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相關(guān)的推進(jìn)活動(dòng)或通過各組織內(nèi)部進(jìn)行課題解決（作為部門的目標(biāo)）；４）由該改革團(tuán)隊(duì)（或各組織）制定執(zhí)行步驟、實(shí)施方法和監(jiān)督辦法；５）公司變革需要代價(jià)，會(huì)觸動(dòng)部門的短期利益，要有思想準(zhǔn)備；６）變革的關(guān)鍵點(diǎn)：ａ、領(lǐng)導(dǎo)者（或各組織）的強(qiáng)勢作風(fēng)與堅(jiān)持不懈； ｂ、方向明確後，一切配套措施和各項(xiàng)制度都要迎合改革方向； ｃ、改革內(nèi)容要事前與相關(guān)部門溝通、事中觀察與事後修正； ｄ、遇到障礙或阻力立即解決或調(diào)整。如果是錯(cuò)誤的應(yīng)立刻停止；發(fā)現(xiàn)或?qū)ふ艺n題（改革方向），作為切入點(diǎn)進(jìn)行改革推進(jìn)找出差異化顧客需求？如何下手（切入點(diǎn)）某事件確定目標(biāo)KPI制定新流程確立獎(jiǎng)罰制度單一主題考核制中途監(jiān)督制度關(guān)鍵主題作為切入點(diǎn)先改革（如品質(zhì)月）制定改革的計(jì)畫、具體措施工作組事中跟蹤事後修正交流/溝通指出危害性確立顧客第一觀念抓住核心問題先做關(guān)鍵薄弱環(huán)節(jié)的先做容易的做先新的環(huán)境變化，又引起新的一輪改革固定賞罰制度，固定新的行為模式教育新的想法和行動(dòng)方法破壞原有不合時(shí)宜的價(jià)值觀，喚起危機(jī)意識(shí)按照輕重緩急程度優(yōu)先順序列出時(shí)間表對(duì)上一輪改革規(guī)定/流程再檢討，不對(duì)要修正和檢討調(diào)整；有錯(cuò)馬上停止執(zhí)行。 1) TV認(rèn)證中心、營運(yùn)中心流程改善及計(jì)畫實(shí)施方案A產(chǎn)品認(rèn)證中心產(chǎn)品認(rèn)證流程模型圖： 中性標(biāo)準(zhǔn)BOM 基準(zhǔn)機(jī)型BOM 客制標(biāo)準(zhǔn)BOM中性標(biāo)準(zhǔn)BOMC3業(yè)務(wù)推廣預(yù)案C3後的工程接收 C3 BOM核準(zhǔn)後,發(fā)放,共同料申購PM評(píng)估機(jī)種功能擴(kuò)展可接單技術(shù)範(fàn)圍PJM全程負(fù)責(zé)專案至可量化為止計(jì)畫排程 安規(guī)備用 基準(zhǔn)預(yù)案業(yè)務(wù)行銷計(jì)畫和市場訊息回饋分析可接客制訂單 物料申購 C3前的TestPM市場技術(shù)資訊構(gòu)建或準(zhǔn)客戶的擴(kuò)展要求Pass PassRD的基準(zhǔn)機(jī)型依全球預(yù)銷地區(qū)整合基準(zhǔn)BOM.樣機(jī)製作機(jī)型評(píng)審購料計(jì)畫 樣機(jī)制平面設(shè)計(jì)可選擇的屏安規(guī)支持標(biāo)準(zhǔn)外觀設(shè)定軟件支持電子擴(kuò)展應(yīng)用作完整Reject樣機(jī)性能測試 收料/驗(yàn)收 DQE參與意見DQE參與功能評(píng)審繼續(xù)整合客制機(jī)種,BOM校對(duì)OK.入庫C2 客戶或本公司基準(zhǔn)設(shè)定安規(guī)預(yù)研方案可行性晶片的選擇充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)C0 之前確定方案B改善BOM不正確問題的建議措施：序號(hào)導(dǎo)致BOM不正確的相關(guān)環(huán)節(jié)保障BOM編輯正確的措施所需控制點(diǎn)流程設(shè)定執(zhí)行部門/崗位1.電子、機(jī)構(gòu)、軟體、安規(guī)、平面設(shè)計(jì)的料表用量沒有統(tǒng)一整合.電子、機(jī)構(gòu)、軟體、安規(guī)、平面設(shè)計(jì)必須要有機(jī)種負(fù)責(zé)人來進(jìn)行統(tǒng)籌此問題,審核、校對(duì)最後確認(rèn)才能交到BOM編輯組.RD電子/機(jī)構(gòu)/軟體/安規(guī)/平面設(shè)計(jì)2.BOM組在編輯客制BOM時(shí),缺乏有效校對(duì)過程.BOM組編寫客制BOM後應(yīng)列印出來,交機(jī)種負(fù)責(zé)人審核平面的,連接線以及機(jī)構(gòu)、電子、安規(guī)等用料用量標(biāo)準(zhǔn)是否正確.RD電子/機(jī)構(gòu)/軟體/安規(guī)/平面設(shè)計(jì)3.中性BOM或客制BOM沒有會(huì)簽工程的PE/IE意見.中性BOM或客制BOM編寫後應(yīng)列印出來，會(huì)簽工程PE/IE意見.PE/IE/BOM組4.PM/PJM提供客制新機(jī)種要求時(shí)有疏漏,要求有變更時(shí),常因表達(dá)不清楚而造成疏漏.PM/PJM有新機(jī)種要求時(shí)應(yīng)以流程的形式要求申請(qǐng)單位標(biāo)注清楚,要求重寫.PM/PJM5.設(shè)計(jì)變更或工程變更時(shí)沒有及時(shí)會(huì)簽
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