qc小組活動(編輯修改稿)
2024-11-19 06:17 本頁面
【文章內容簡介】 標可行性分析。 指令性目標值：目標可行性分析過于簡單、不能證實目標可行；目標可行性分析的內容應與現(xiàn)狀調查的內容基本一致 用套話、空話來分析目標可行。 目標值過多且相互關聯(lián) 根據(jù)現(xiàn)狀調查的結果測算目標值的問題 用措施來論證目標值可行,第十一頁，共二十一頁。,■原因分析中應注意的問題 針對現(xiàn)狀調查找出的癥結分析原因（除非課題的問題已是非常具體的小課題） 原因分析要展示問題的全貌 原因要展開到可直接采取對策的程度為止 正確、恰當?shù)剡x用統(tǒng)計方法,四、原因分析,常見問題： 原因分析回到總課題上 原因分析未到能直接采取措施的程度。 因果分析工具選用錯誤 因果關系顛倒或無直接因果關系 兩個因素合在一起 省略了中間層次，導致原因分析跳躍式 工具方法運用錯誤,第十二頁，共二十一頁。,目的：深層次地肯定原因，為制定對策提供依據(jù)。 準則：依據(jù)末端原因對所分析的問題的影響程度大小確定 步驟：收集所有末端因素?剔除不可抗拒因素?逐條確認 識別、確認主要原因的方法： 現(xiàn)場驗證：方法類因素 現(xiàn)場測試、測量：機器、原材料、環(huán)境、測量等因素 調查、分析：人員、與人相關的因素 注意的問題： 應進行實地觀察、調查、測量、試驗，取得數(shù)據(jù) 要因確認程序（P14） 末端原因較多時，可制定要因確認計劃，按計劃分工實施 不能用主觀認定的方法確認要因,五、確定主要原因,存在問題： 要因確認泛泛而談，未到現(xiàn)場取得數(shù)據(jù)信息 無要因的判別標準或判別標準不合理 3
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