qc小組活動(編輯修改稿)
2024-11-19 06:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)可行性分析。 指令性目標(biāo)值：目標(biāo)可行性分析過于簡單、不能證實(shí)目標(biāo)可行；目標(biāo)可行性分析的內(nèi)容應(yīng)與現(xiàn)狀調(diào)查的內(nèi)容基本一致 用套話、空話來分析目標(biāo)可行。 目標(biāo)值過多且相互關(guān)聯(lián) 根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查的結(jié)果測算目標(biāo)值的問題 用措施來論證目標(biāo)值可行,第十一頁，共二十一頁。,■原因分析中應(yīng)注意的問題 針對現(xiàn)狀調(diào)查找出的癥結(jié)分析原因（除非課題的問題已是非常具體的小課題） 原因分析要展示問題的全貌 原因要展開到可直接采取對策的程度為止 正確、恰當(dāng)?shù)剡x用統(tǒng)計(jì)方法,四、原因分析,常見問題： 原因分析回到總課題上 原因分析未到能直接采取措施的程度。 因果分析工具選用錯誤 因果關(guān)系顛倒或無直接因果關(guān)系 兩個因素合在一起 省略了中間層次，導(dǎo)致原因分析跳躍式 工具方法運(yùn)用錯誤,第十二頁，共二十一頁。,目的：深層次地肯定原因，為制定對策提供依據(jù)。 準(zhǔn)則：依據(jù)末端原因?qū)λ治龅膯栴}的影響程度大小確定 步驟：收集所有末端因素?剔除不可抗拒因素?逐條確認(rèn) 識別、確認(rèn)主要原因的方法： 現(xiàn)場驗(yàn)證：方法類因素 現(xiàn)場測試、測量：機(jī)器、原材料、環(huán)境、測量等因素 調(diào)查、分析：人員、與人相關(guān)的因素 注意的問題： 應(yīng)進(jìn)行實(shí)地觀察、調(diào)查、測量、試驗(yàn)，取得數(shù)據(jù) 要因確認(rèn)程序（P14） 末端原因較多時，可制定要因確認(rèn)計(jì)劃，按計(jì)劃分工實(shí)施 不能用主觀認(rèn)定的方法確認(rèn)要因,五、確定主要原因,存在問題： 要因確認(rèn)泛泛而談，未到現(xiàn)場取得數(shù)據(jù)信息 無要因的判別標(biāo)準(zhǔn)或判別標(biāo)準(zhǔn)不合理 3
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