qc小組活動(dòng)管理新理念(ppt)(編輯修改稿)
2024-10-24 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 出變化程度。,C、收集數(shù)據(jù)的時(shí)間要有約束，要收集最近時(shí)間的數(shù)據(jù)。,第十九頁，共四十七頁。,對(duì)現(xiàn)狀(xi224。nzhu224。ng)數(shù)據(jù)要進(jìn)行分析、整理、分類,分類(fēn l232。i)方法：,（1）按時(shí)間區(qū)分(qūfēn) 年、月、日、班次等,（2）按地點(diǎn)區(qū)分 位置、工地等,（3）按癥狀區(qū)分 缺陷種類、特性、狀態(tài)等,（4）按作業(yè)區(qū)分 生產(chǎn)線、設(shè)備、操作者等,要在現(xiàn)場(chǎng)觀察、跟蹤，掌握第一手資料,第二十頁，共四十七頁。,不使用(shǐy242。ng)現(xiàn)狀調(diào)查的情況：,第二十一頁，共四十七頁。,四、確定(qu232。d236。ng)目標(biāo),目標(biāo)值是小組活動(dòng)解決問題的程度，并為效果檢查 提供(t237。gōng)依據(jù),目標(biāo)值應(yīng)做到：,與問題(w232。nt237。)相對(duì)應(yīng),目標(biāo)的特性值要明確表示，用數(shù)據(jù)說話，必須量化。,要說明制訂目標(biāo)的依據(jù)。,第二十二頁，共四十七頁。,設(shè)定(sh232。 d236。nɡ)目標(biāo)應(yīng)注意：,目標(biāo)不宜過多，一個(gè)(yī ɡ232。)適宜，最多不超過兩個(gè)。,（兩個(gè)(liǎnɡ ɡ232。)目標(biāo)之間應(yīng)有相聯(lián)關(guān)系）。,目標(biāo)應(yīng)具有一定的挑戰(zhàn)性。,目標(biāo)設(shè)定使用方法：簡(jiǎn)易圖表 直方圖 控制圖,第二十三頁，共四十七頁。,五、分析(fēnxī)原因,分析原因是小組活動(dòng)的重要一環(huán)。通過對(duì)問題產(chǎn)生原因的分析，找出關(guān)鍵所在，小組成員(ch233。ngyu225。n)要開闊思路，集思廣益，從能夠設(shè)想的所有角度去想象可能產(chǎn)生問題的全部原因。,分析(fēnxī)原因應(yīng)做到：,（1）針對(duì)所存在的問題癥結(jié)進(jìn)行分析原因,（2)展示問題的全貌（4M1E：人—man 、機(jī)— machines 料— materials 、法—methods 、環(huán)境— environment ）,（3）分析原因要徹底，要針對(duì)結(jié)果，把原因一層層展開,（4）分析到可以采取對(duì)策為止。 （5） 在末端因素上找要因。,第二十四頁，共四十七頁。,正確、恰當(dāng)(qi224。d224。ng)的應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法,原因分析常用統(tǒng)計(jì)(tǒngj236。)工具：因果圖 系統(tǒng)圖 關(guān)聯(lián)圖,三種(sān zhǒnɡ)圖示方法的運(yùn)用,第二十五頁，共四十七頁。,六、確定(qu232。d236。ng)主要原因,運(yùn)用這一步驟，對(duì)諸多問題進(jìn)行分析，把影響問題 的主要(zhǔy224。o)因素找出，為制定對(duì)策提供依據(jù),確定(qu232。d236。ng)主因的三個(gè)步驟,（1）將末端因素全部收集,（2）排除不可抗拒因素,（3）對(duì)末端因素進(jìn)行逐條確認(rèn)，找出真 正的主要原因。,第二十六頁，共四十七頁。,要因確認(rèn)(qu232。r232。n)應(yīng)注意的幾個(gè)問題,（1）現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證：現(xiàn)場(chǎng)通過實(shí)驗(yàn)，取得第一手?jǐn)?shù)據(jù)來證明。 現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、測(cè)量：通過現(xiàn)場(chǎng)親自測(cè)試、測(cè)量取得數(shù) 據(jù)與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，看其符合程度。 對(duì)人的方面(fāngmi224。n)的因素，無法試驗(yàn)、測(cè)量的，可設(shè)計(jì)調(diào) 查表，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查分析取得數(shù)
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