qc小組活動管理新理念(ppt)(編輯修改稿)
2024-10-24 22:01 本頁面
【文章內容簡介】 出變化程度。,C、收集數(shù)據的時間要有約束，要收集最近時間的數(shù)據。,第十九頁，共四十七頁。,對現(xiàn)狀(xi224。nzhu224。ng)數(shù)據要進行分析、整理、分類,分類(fēn l232。i)方法：,（1）按時間區(qū)分(qūfēn) 年、月、日、班次等,（2）按地點區(qū)分 位置、工地等,（3）按癥狀區(qū)分 缺陷種類、特性、狀態(tài)等,（4）按作業(yè)區(qū)分 生產線、設備、操作者等,要在現(xiàn)場觀察、跟蹤，掌握第一手資料,第二十頁，共四十七頁。,不使用(shǐy242。ng)現(xiàn)狀調查的情況：,第二十一頁，共四十七頁。,四、確定(qu232。d236。ng)目標,目標值是小組活動解決問題的程度，并為效果檢查 提供(t237。gōng)依據,目標值應做到：,與問題(w232。nt237。)相對應,目標的特性值要明確表示，用數(shù)據說話，必須量化。,要說明制訂目標的依據。,第二十二頁，共四十七頁。,設定(sh232。 d236。nɡ)目標應注意：,目標不宜過多，一個(yī ɡ232。)適宜，最多不超過兩個。,（兩個(liǎnɡ ɡ232。)目標之間應有相聯(lián)關系）。,目標應具有一定的挑戰(zhàn)性。,目標設定使用方法：簡易圖表 直方圖 控制圖,第二十三頁，共四十七頁。,五、分析(fēnxī)原因,分析原因是小組活動的重要一環(huán)。通過對問題產生原因的分析，找出關鍵所在，小組成員(ch233。ngyu225。n)要開闊思路，集思廣益，從能夠設想的所有角度去想象可能產生問題的全部原因。,分析(fēnxī)原因應做到：,（1）針對所存在的問題癥結進行分析原因,（2)展示問題的全貌（4M1E：人—man 、機— machines 料— materials 、法—methods 、環(huán)境— environment ）,（3）分析原因要徹底，要針對結果，把原因一層層展開,（4）分析到可以采取對策為止。 （5） 在末端因素上找要因。,第二十四頁，共四十七頁。,正確、恰當(qi224。d224。ng)的應用統(tǒng)計方法,原因分析常用統(tǒng)計(tǒngj236。)工具：因果圖 系統(tǒng)圖 關聯(lián)圖,三種(sān zhǒnɡ)圖示方法的運用,第二十五頁，共四十七頁。,六、確定(qu232。d236。ng)主要原因,運用這一步驟，對諸多問題進行分析，把影響問題 的主要(zhǔy224。o)因素找出，為制定對策提供依據,確定(qu232。d236。ng)主因的三個步驟,（1）將末端因素全部收集,（2）排除不可抗拒因素,（3）對末端因素進行逐條確認，找出真 正的主要原因。,第二十六頁，共四十七頁。,要因確認(qu232。r232。n)應注意的幾個問題,（1）現(xiàn)場驗證：現(xiàn)場通過實驗，取得第一手數(shù)據來證明。 現(xiàn)場測試、測量：通過現(xiàn)場親自測試、測量取得數(shù) 據與標準進行比較，看其符合程度。 對人的方面(fāngmi224。n)的因素，無法試驗、測量的，可設計調 查表，到現(xiàn)場進行調查分析取得數(shù)
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