qc小組活動管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 00:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 究。 確定主要原因通過統(tǒng)計分析，在諸多存在的問題中，找出影響質(zhì)量的主要原因。 制定對策 針對主要原因，分析、研究和選用合適的對策。分析研究實施對策要考慮有效性和時效性。 編制實施對策表序號要因對策目標實施地點時間負責人 檢查效果在所有要因都得到解決或改進后，應對新的生產(chǎn)或經(jīng)營狀況進行數(shù)據(jù)收集，并與實施前所收集的數(shù)據(jù)進行對比，檢查是否完成預定目標。 完成預定目標，說明已解決問題，進行下一步驟，鞏固取得的成果。 未達到預定目標，應從要因和對策是否準確中進行分析和研究。 制定鞏固措施 把“實施對策表”中通過實施已得到證明的有效措施（如變更的工作方法、操作標準、工藝參數(shù)、規(guī)章制度等）初步納入到有關制度或操作規(guī)程中。 經(jīng)常檢查是否按照有效措施更改的方法進行工作。 確定一定的鞏固期，做好記錄，并觀察效果是否穩(wěn)定。 總結及今后打算，哪些是成功的，哪些是不成功的，提出需要改進的地方和措施。如，員工質(zhì)量意識、問題意識、參與意識、改進意識的提高，個人能力的提高,QC知識的掌握，團隊精神的增強等。，除了完成本課題的攻關外，還解決了其它哪些相關問題，還需要對哪些在活動中發(fā)現(xiàn)而沒有解決的問題進行功關。 評審和驗收“QC成果呈報表”（見表4）和“QC小組活動報告書” （見表5），報到綜合管理部，綜合管理部組織有關專業(yè)技術人員對該課題進行真實性、有效性和創(chuàng)新性評審。 評審內(nèi)容 QC成果所展示的活動全過程是否符合PDCA循環(huán)理論。 活動的各個環(huán)節(jié)是否以客觀事實為依據(jù)、用數(shù)據(jù)說話；是否所用的數(shù)據(jù)完整、正確、有效。 統(tǒng)計方法的運用是否正確、恰當。 驗收根據(jù)評審結果，由綜合管理部按綜合評分進行統(tǒng)計，80分以上為合格QC成果，并做出驗收結論。 成果發(fā)表和評比 獲得驗收合格的QC課題，由綜合管理部上報管理者代表批準后，參加公司舉辦的QC成果發(fā)布。，暫定于11月份進行。，由評審組評選出優(yōu)秀成果的等級。：課題的符合性（是否符合PDCA循環(huán)理論和統(tǒng)計技術，使用是否準確）、有效性（問題是否完全解決，解決了百分之幾等）、創(chuàng)新性和效果（經(jīng)濟效果和無形效果）等。，并符合上級優(yōu)秀QC小組活動成果推薦條件的，推薦參加上級舉辦的QC成果發(fā)布會。6 表彰獎勵公司對有成果的QC活動小組進行表彰和獎勵7 檢查考核 各分廠、部門應嚴格按計劃進行QC活動并保存相關記錄。綜合管理部進行日常QC活動情況檢查。 對于停止活動達半年的QC小組，應取消其注冊資格。 QC小組活動作為公司年終評優(yōu)的條件之一，凡未按本辦法組建QC小組并開展活動的單位，不能參加公司的年終評優(yōu)。8其他。9附錄（見表1） QC小組注冊登記表（見表2） QC課題評審表（見表3） QC成果呈報表（見表4） QC小組活動報告書（見表5）
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